1758

На правах рукописи

ДМИТРИЕВ ВЛАДИМИР АЛЕКСАНДРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИЕЙ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация иуправление предприятиями,

отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2003

Работа выполнена в Санкт-Петербургском государственном инженерноэкономическом университете

Защита состоится « 23 » октября 2003 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, СанктПетербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103 а.

3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход жилищной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере жилищной экономики в целом и в сфере управления строительной корпорации жилищного профиля в частности.

На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия на федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.

В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления жилищным строительством.

Повышение динамичности условий функционирования предприятий жилищного строительства, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий жилищного профиля.

Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной среде жилищного строительства не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих

проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяетцельизадачиисследования.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий жилищной сферы в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества жилищного строительства.

Всоответствии с целью исследования в диссертации были поставлены

ирешены следующие задачи:

1.Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в жилищном строительстве;

2. Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации предприятий жилищного строительства к условиям конкурентной среды;

3.Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления предприятия жилищного строительства;

4.Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой предприятия жилищного строительства с подражательным механизмом;

5.Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления ЗАО «Петротрест».

Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Объектом исследования выступают предприятия жилищного строительства и их организационные структуры управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.

Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, Р. Аккофа,

В.Г. Афанасьва, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани,

В.М. Глушкова, Л. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в

трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузырева, Н, В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, Л. Г. Голуба, Г. С. Гранова, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Меркина, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Панибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

1.Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства, в частности, жилищного строительства;

2.Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении предприятия жилищного строительства как сложной динамической системы с вероятностным характером;

3.Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием жилищного профиля, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;

4.Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры предприятий жилищного строительства;

5.Разработаны рекомендации и апробирован механизм адаптивного развития организационной структуры ЗАО «Петротрест».

Практическая значимость результатов исследования состоит в том,

что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий жилищного строительства.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2002-2003гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом долее 0,5 п.л.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ В первой главе диссертационной работы «КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОС-

НОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ» раскрыто содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента,

Стратегические цели строительного предприятия направлены как минимум на укрепление конкурентных позиций компании на рынке. Они предполагают увеличение таких показателей, как объем прибыли, отдача от инвестиций, приток наличности, размеры займов и дивидендов и т.д.

Стратегические цели относятся к конкурентоспособности компании и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли, на увеличение доли рынка, на улучшение качества продукции и предоставляемых услуг по сравнению с конкурентами, на достижение низкого уровня издержек, на улучшение репутации.

Проникновение на внешние рынки, использование передовых технологий и развитие различных возможностей роста также являются стратегическими целями. Таким образом, при определении стратегических целей надо иметь в виду не только достижение хороших финансовых показателей, но и долгосрочное развитие бизнеса и действия по усилению конкурентоспособности строительного предприятия.

Реализуя стратегию предприятия, менеджер сталкивается с проблемой, как достичь намеченных результатов в условиях внутрифирменной ситуации и ее перспектив. Цели — это результаты, а стратегия означает их достижение.

Помимо вопросов стратегического управления, в работе уделено внимание методологическому обоснованию принципов формирования организационных структур управления (ОСУ) предприятий жилищного строительства. Следует отметить, что любая организационная структура предприятия жилищного строительства представляет собой совокупность связей между элементами ее составляющими, следовательно, смена организационной структуры состоит либо в уничтожении каких-то прежних связей, либо в возникновении новых, либо в том и в другом вместе.

Процесс адаптации существующей ОСУ или выбранного аналога для вновь создаваемой строительной организации для выполнения известных подрядов строительства жилых объектов схематично представлен на рис. 1.2. Данный процесс предшествует рабочему календарному планированию производства строительных работ, который будет выполняться при достаточном соответствии организационной структуры исполнительной системы требованиям продукции. Этим обеспечиваются необходимые, но далеко недостаточные условия эффективной работы.

Наличие данного методологического подхода позволяет экономически обоснованно подходить к участию в подрядных торгах, при разработке тендерной документации максимально учитывать предполагаемые затраты по адаптации исполнительной структуры к требованиям технологии и сокращать затраты на содержание ненужных служб, исполнителей по выполнению данной программы работ.

Во второй главе диссертационной работы «МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» рассмотрен методический подход к анализу действующей организационной структуры управления строительного предприятия, который предполагает выбор направления оценки организационных структур предприятия на основе следующих принципов:

•приоритетности анализа внешних факторов;

•непрерывности; перспективности; комплексности;

•ориентации на принятие решений по структурному совершенствова-

нию.

В работе уделено внимание методическим основам выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия. Разработан механизм адаптивного развития организационной структуры управления предприятия жилищного строительства.

На рис. 1.3 отражен полный алгоритм адаптивного формирования организационной структуры управления предприятия, в том числе предприятия жилищного строительства (на рис. 1 - блок оценки ОСУ; 2 - блок формирования ОСУ; 3 - блок внедрения ОСУ).

Таким образом, суть подражательного механизмы при адаптивном управлении формирования ОСУ строительного предприятия можно свести к выбору стратегии развития, в основу которой будет положено требование роста обеспеченности ресурсами предприятия (например, финансовыми возможностями) для повышения уровня конкурентоспособности.

Каждая строительная организация, стремящаяся поддерживать собственную конкурентоспособность, т.е. способность выигрывать подрядные торги, любое управленческое действие ориентирует на учет известных заранее ограничивающих факторов и на число организаций-конкурентов. В таком случае, процесс адаптации организационной системы к конкурентной среде будет протекать в виде подражания при выборе индивидуальных действий по формированию системы управления. При этом, со временем адаптация организации усложняется (требует больше затрат), но за счет накопления опыта организация становится более устойчивой к противодействию внешней среды. Особую важность при адаптивном развитии ОСУ предприятия приобретает процесс разработки программы адаптации ОСУ предприятия к внешней среде.