Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1748

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2023
Размер:
229.1 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Т.В. Горбунова

ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим, семинарским занятиям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы)

для обучающихся по направлению подготовки 27.03.05 Инноватика профиль Управление инновациями (в строительстве)

Нижний Новгород

2018

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Т.В. Горбунова

ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим, семинарским занятиям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы)

для обучающихся по направлению подготовки 27.03.05 Инноватика профиль Управление инновациями (в строительстве)

Нижний Новгород

2018

УДК 338. 24

Горбунова Т.В. Маркетинг в сервисе [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. /Т.В. Горбунова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т.- Н.Новгород: ННГАСУ, 2018. – 24 с; ил. 1 электрон. опт. диск (CD-RW)

Содержит методические рекомендации по подготовке к лекциям, практическим и семинарским занятиям (включая рекомендации по организации самостоятельной работы) по основным разделам дисциплины «Теория и системы управления»: Теоретические основы управления. Эволюция управленческой мысли. Основные подходы в теории управления. Основные подходы в теории управления. Системный подход. Методологические основы управления. Функции управления. Понятие организации. Сущность и содержание социального управления. Система социального управления. Организация как объект социального управления. Организационные структуры управления. Организационная культура и управление. Целеполагание в управлении. Методология и организация процесса принятия управленческих решений. Коммуникации в системе управления. Руководитель в системе управления. Власть и лидерство в организации. Стили руководства. Управление конфликтами в организации. Самоменеджмент и имидж руководителя. Оценка эффективности управления. Теории систем. Классификация систем управления. Системы организационного управления. Теоретико-множественные конструкты для теорий организационных систем. Бессубъектные системы. Субъектные системы. Исследование систем управления. Предназначено для обучающихся в ННГАСУ для подготовки к лекционным занятиям, включая рекомендации по самостоятельной работе студентов по направлению подготовки 27.03.05 Инноватика, профиль Управление инновациями (в строительстве).

©

Т.В. Горбунова, 2018

©

ННГАСУ, 2018

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.

Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям.....................................

5

2.

Общие рекомендации по организации самостоятельной работы ....................

12

3.

Методические указания по подготовке к практическим занятиям..................

14

4.

Методические указания по выполнению рефератов.........................................

18

5.

Вопросы для подготовки к зачету и экзамену....................................................

21

Литература .................................................................................................................

24

1. Рекомендации обучающимся по подготовке к лекциям

Целями курса Б.1.14. Теория и системы управления являются:

- формирование у студентов профессиональных компетенций , связанных со способностью применять теоретические основы управления, основные подходы в теории управления, методологические основы управления, организационные структуры управления, теории систем на практике.

Методы изучения материала - активная работа на лекциях и практических занятиях, самостоятельная работа студентов с литературными источниками.

Основные виды учебных занятий - лекции, практические занятия,

семинары, написание рефератов, зачет, экзамен.

Учебные задачи - ознакомление студентов с теоретическими основами управления, особенностями систем управления.

Лекции – форма учебного занятия, цель которого состоит в рассмотрении теоретических вопросов излагаемой дисциплины в логически выдержанной форме. Лекция представляет собой обобщение перечня литературы, авторских разработок, которое отражает опыт преподавателя и представления о том, что студент должен знать.

Рационально законспектированный лекционный материал позволяет студенту создать устойчивый фундамент для самостоятельной подготовки, дает возможность получить и закрепить необходимую информацию. Именно на лекции создаются основы для эффективной и плодотворной работы с информацией, которая нужна студенту как в профессиональной, так и в повседневной жизни.

Восприятие лекции и ее запись – это процесс постоянного сосредоточенного внимания, направленного на понимание рассуждений лектора, обдумывание полученных сведений, их оценку и сжатое изложение на бумаге в удобной для восприятия форме. Таким образом, самостоятельная работа студента на лекции заключается в осмыслении новой информации и ее краткой рациональной записи. Целесообразно записанная лекция позволяет глубже усвоить материал, успешно подготовиться к практическим и семинарским занятиям, выполнению рефератов, зачету, экзамену.

Для выполнения студентом сразу двух видов работы, то есть осмысленного прослушивания лекции и ее правильной записи нужно сосредоточиться на содержании излагаемого материала и овладеть навыком быстрого письма. Процесс конспектирования лекции можно ускорить с помощью некоторых приемов.

Во-первых, слушая лекцию, нужно из всего получаемого материала выбирать и записывать самое главное. Следует знать, что главные положения лекции преподаватель обычно выделяет интонацией или повторяет несколько раз. Именно поэтому предварительная подготовка к лекции позволит студенту уловить тот момент, когда следует перейти к конспектированию, а когда можно просто внимательно слушать лекцию. В связи с этим нелишне перед началом сессии еще раз бегло просмотреть учебную литературу по изучаемому

предмету. Это станет первичным знакомством с тем материалом, который прозвучит на лекции, а также создаст необходимый психологический настрой.

Во-вторых, чтобы правильно и быстро конспектировать лекцию важно учитывать, что способы подачи лекционного материала могут быть разными. Преподаватель может диктовать материал, рассказывать его, не давая ничего под запись, либо проводить занятие в форме диалога со студентами. Чаще всего можно наблюдать соединение двух или трех вышеназванных способов.

Так или иначе, независимо от способа прочтения лекции студенту важно найти баланс между активным слушанием и конспектированием. Практика показывает, что удачное решение этой проблемы позволяет студенту длительное время хранить в памяти сведения, полученные им на лекции.

В-третьих, эффективность конспектирования зависит от умения владеть правильной методикой записи лекции. Конечно, способы конспектирования у каждого человека индивидуальны. Однако существуют некоторые наиболее употребляемые и целесообразные способы записи лекционного материала.

1.Запись лекции можно вести в виде тезисов – коротких, простых предложений, фиксирующих только основное содержание материала. Количество и краткость тезисов может определяться как преподавателем, так и студентом. Естественно, что такая запись лекции требует впоследствии обращения к дополнительной литературе.

2.Кроме тезисов важно записывать примеры, доказательства, даты и цифры, имена. Значительно облегчают понимание лекции те схемы и графики, которые вычерчивает на доске преподаватель. По мере возможности студенты должны переносить их в тетрадь рядом с тем текстом, к которому эти схемы и графики относятся. Следует помнить, что яркий запоминающийся пример является добавочным элементом к основному материалу лекции и не может его полностью заменить.

3.Конспект лекции целесообразно дополнить собственными мыслями, суждениями, вопросами, возникающими в ходе прослушивания содержания лекции. Те вопросы, которые возникают у студента при конспектировании лекции, не всегда следует задавать сразу при их возникновении, чтобы не нарушить ход рассуждений преподавателя. Студент может попытаться ответить на них сам в процессе подготовки к практическим занятиям либо обсудить их с преподавателем на консультации.

4.При составлении конспектов важно выработать индивидуальную систему записи материала, научиться рационально сокращать слова и отдельные словосочетания.

Качественно записанные лекции оказывают существенную помощь в овладении материалом, однако студентам для получения всесторонних и глубоких знаний обязательно требуется изучить рекомендованную учебную и научную литературу по предмету.

В целом, состояние конспекта лекции позволяет преподавателю оценить уровень информированности студента. Важно помнить, что преподаватель может проверить, как записана лекция, а также требовать использовать ее при подготовке к практическим занятиям, зачету. Таким образом, правильно

составленный

конспект

лекции –

это

демонстрация

компетентности и

интеллектуальной зрелости студента.

 

 

 

 

 

 

 

 

По дисциплине «Теория и системы управления» тематический план

лекций представлен в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

 

 

Тематический план лекций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование раздела

 

Содержание раздела

 

 

Перечень

п/п

дисциплины

 

 

дисциплины

 

 

компетенций,

 

 

 

 

 

 

 

формируемых в

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процессе освоения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

раздела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СЕМЕСТР №3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Теоретические основы

Понятия управление и менеджмент.

ОПК-7

 

управления

 

 

Управление

 

 

социально-

 

 

 

 

 

экономическими

 

процессами.

 

 

 

 

 

Основные

элементы

управления.

 

 

 

 

 

Структура

системы

управления.

 

 

 

 

 

Трансформация

 

 

парадигмы

 

 

 

 

 

управления.

Новая

парадигма

 

 

 

 

 

управления.

 

 

 

 

 

 

2

Эволюция

 

 

Школы

науки

 

управления.

ОПК-7

 

управленческой мысли

 

Становление

российской

науки

 

 

 

 

 

управления.

 

 

 

 

 

 

3

Основные

подходы

в

Процессный,

системный

и

ОПК-7, ОПК-4

 

теории управления

 

ситуационный

 

подходы

в

 

 

 

 

 

управлении.

 

 

 

 

 

 

4

Основные

подходы

в

История

возникновения

и

ОПК-7, ОПК-4

 

теории

управления.

становления системного

подхода.

 

 

Системный подход

 

Основные

понятия

теории

систем.

 

 

 

 

 

Характеристика

основных

свойств

 

 

 

 

 

системы. Классификация категорий

 

 

 

 

 

системного

подхода.

Категории

 

 

 

 

 

окружения системы. Категории,

 

 

 

 

 

характеризующие свойства системы.

 

 

 

 

 

Главные

категории

процессов.

 

 

 

 

 

Категории,

 

характеризующие

 

 

 

 

 

отражение систем. Наиболее важные

 

 

 

 

 

категории системного анализа.

 

 

5

Методологические

 

Система методологии менеджмента.

ОПК-7

 

основы управления

 

Экономические

методы

управления.

 

 

 

 

 

Роль

 

 

организационно-

 

 

 

 

 

распорядительных

методов

в

 

 

 

 

 

управлении.

 

 

 

Методы

 

 

 

 

 

организационного

 

воздействия.

 

 

 

 

 

Методы

 

распорядительного

 

 

 

 

 

воздействия.

 

 

 

Методы

 

 

 

 

 

дисциплинарного

 

воздействия.

 

 

 

 

 

Классификация

 

 

социально-

 

психологических методов управления. Методы социального нормирования. Методы социального регулирования. Методы морального стимулирования. Психологические методы управления.

6

Функции управления

Целеполагание

и планирование как

ОПК-7

 

 

 

функции менеджмента. Требования к

 

 

 

 

целям и методы целеполагания.

 

 

 

 

Виды,

принципы

и

методы

 

 

 

 

планирования. Система планов и

 

 

 

 

сущность

 

 

бизнес-планирования.

 

 

 

 

Понятие стратегии, типы стратегий.

 

 

 

 

Понятие и методы прогнозирования.

 

 

 

 

Мотивация в системе менеджмента.

 

 

 

 

Содержательные

и процессуальные

 

 

 

 

теории мотивации. Организация как

 

 

 

 

функция менеджмента. Контроль как

 

 

 

 

функция менеджмента, его виды и

 

 

 

 

принципы

 

реализации. Принятие

 

 

 

 

решений в системе менеджмента.

 

 

 

 

Методы

 

принятия

решений.

 

 

 

 

Коммуникация

 

как

 

функция

 

 

 

 

менеджмента.

 

 

 

 

 

7

Понятие организации

Понятие

 

 

 

 

организации.

ОПК-7, ОПК-4

 

 

 

Характеристика

внешней

среды

 

 

 

 

организации.

Факторы

прямого

 

 

 

 

воздействия.

Факторы

косвенного

 

 

 

 

воздействия.

Внутренняя

среда

 

 

 

 

организации.

 

Методы

анализа

 

 

 

 

внешней

 

и

внутренней

среды

 

 

 

 

организации.

 

Жизненный

цикл

 

 

 

 

организации.

 

 

 

 

 

8

Сущность и содержание

Важнейшие

элементы

социального

ОПК-7

 

социального управления.

управления.

 

 

Управленческая

 

 

Система

социального

деятельность.

 

Типы

социальных

 

 

управления

 

регуляторов

 

 

в

управлении.

 

 

 

 

Сущность, содержание, структурные

 

 

 

 

элементы.

 

Специфика

социальной

 

 

 

 

системы. Организация как высший

 

 

 

 

уровень

 

развития

социальных

 

 

 

 

систем.

 

 

 

 

 

 

 

9

Организация как объект

Основные

 

признаки

организации.

ОПК-7

 

социального управления

Классификация организаций.

 

10

Организационные

Понятие

 

 

 

организационной

ОПК-7

 

структуры управления

структуры.

 

 

 

Линейная

 

 

 

 

организационная

 

структура.

 

 

 

 

Функциональная

и

линейно-

 

 

 

 

функциональная

организационные

 

 

 

 

структуры.

 

 

Дивизиональная

 

 

 

 

организационная

 

структура.

 

 

 

 

Матричная

 

 

и

проектная

 

 

 

 

 

организационные

 

 

структуры.

 

 

 

 

 

Требования,

 

предъявляемые

к

 

 

 

 

 

организационной

 

 

структуре

 

 

 

 

 

управления.

 

 

Эффективность

 

 

 

 

 

организационных

 

 

структур

 

 

 

 

 

управления.

 

 

 

 

 

 

 

11

Организационная

 

Концепции

 

 

организационной

ОПК-7

 

культура и управление

 

культуры.

Основные

компоненты

 

 

 

 

 

организационной культуры. Методы

 

 

 

 

 

исследования

 

организационной

 

 

 

 

 

культуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

12

Целеполагание

 

в

Миссия

и

 

цели

 

организации.

ОПК-7

 

управлении

 

 

Требования к определению целей.

 

 

 

 

 

Социальное

 

программирование.

 

 

 

 

 

Комплексные целевые программы и

 

 

 

 

 

проекты как организационная форма

 

 

 

 

 

целеполагания.

 

Стратегическое

 

 

 

 

 

целеполагание.

 

 

 

 

 

 

13

Методология

 

и

Сущность управленческого решения.

ОПК-7, ОПК-4

 

организация

процесса

Классификация

 

управленческих

 

 

принятия

 

 

решений. Рациональное решение и

 

 

управленческих решений

этапы его принятия. Модели и

 

 

 

 

 

методы

принятия

 

решений.

 

 

 

 

 

Технологии активизации

персонала

 

 

 

 

 

для творческого принятия идей.

 

 

14

Коммуникации в системе

Сущность

 

 

коммуникационного

ОПК-7

 

управления

 

 

процесса.

 

Элементы

процесса

 

 

 

 

 

коммуникации. Виды коммуникаций.

 

 

 

 

 

Модели и функции коммуникации.

 

 

15

Руководитель в

системе

Субъект управленческих решений и

ОПК-7

 

управления

 

 

действий.

 

Основные

теории

 

 

 

 

 

руководства.

Модель

эффективного

 

 

 

 

 

управленца.

 

 

 

 

 

 

 

16

Власть и лидерство

в

Понятия

власти

и

 

лидерства.

ОПК-7

 

организации.

Стили

Источники

 

власти.

 

Основные

 

 

руководства.

 

 

концепции

 

 

лидерства.

Стили

 

 

 

 

 

руководства. Этика и социальная

 

 

 

 

 

ответственность руководителя.

 

 

 

СЕМЕСТР №4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

Управление

 

 

Сущность конфликта, его структура

ОПК-7

 

конфликтами

 

в

и значение. Виды конфликтов.

 

 

организации

 

 

Причины возникновения конфликтов

 

 

 

 

 

и

их

последствия.

Способы

 

 

 

 

 

поведения в конфликте. Приемы и

 

 

 

 

 

методы управления

конфликтами

в

 

 

 

 

 

организации.

 

 

 

 

 

 

 

18

Самоменеджмент

и

Профессионально-личностные

 

ОПК-7

 

имидж руководителя

 

особенности

и

имидж

успешного

 

 

 

 

 

руководителя.

Тайм-менеджмент.

 

 

 

 

 

Эффективная

организация рабочего

 

 

 

 

 

пространства.

 

 

Саморегуляция,

 

управление стрессом. Проектирование профессиональноличностного саморазвития менеджера и управление карьерой.

19

Оценка эффективности

Понятие эффективности управления.

ОПК-7

 

управления

 

Факторы

 

 

эффективности

 

 

 

 

менеджмента.

Основные показатели

 

 

 

 

эффективности. Оценка и измерения

 

 

 

 

эффективности

управления.

Затраты

 

 

 

 

на управление.

 

 

 

 

 

 

20

Теории

систем.

Понятийная база организационных ОПК-7

 

Классификация

систем

систем. Эволюция развития теорий

 

 

управления

 

систем.

 

 

 

 

 

 

 

21

Системы

 

Понятийная

база

 

теорий

ОПК-7

 

организационного

организационных систем.

Пример

 

 

управления

 

системы

планирования.

Пример

 

 

 

 

системы процессного управления.

 

 

22

Теоретико-

 

Статические

конструкты

систем. ОПК-7

 

множественные

 

Конструкты

управляемых

и

 

 

конструкты для

теорий

управляющих систем. Анализ и

 

 

организационных систем

перспективы

 

 

 

развития

 

 

 

 

концептуальных

методологий.

 

 

 

 

Основы

подхода

к

созданию

 

 

 

 

теоретико-системных конструктов.

 

 

23

Бессубъектные системы.

Классификация

 

абстрактных

ОПК-7

 

Субъектные системы.

потоковых

систем.

Конкретизация

 

 

 

 

абстрактных

потоковых

систем.

 

 

 

 

Процессные

системы.

Растущие

 

 

 

 

системы. Развивающиеся системы.

 

 

 

 

Основания конкретизации атрибутов

 

 

 

 

субъекта.

 

Целенаправленные

 

 

 

 

системы. Типичные формы субъект-

 

 

 

 

субъектных отношений.

Подсистемы

 

 

 

 

управления.

 

 

 

 

 

 

24

Исследование

систем

Методология исследования систем ОПК-7

 

управления

 

управления.

 

Общенаучные,

 

 

 

 

специфические

 

 

 

 

 

 

 

 

 

диверсифицированные

 

методы

 

 

 

 

исследования

систем

управления.

 

 

 

 

Диагностика

системы

управления

 

 

 

 

организации.

 

 

 

 

 

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]