1743

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Шишканова Г.А.

Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим занятиям

(включая рекомендации по организации самостоятельной работы) для обучающихся по дисциплине «Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне» по направлению подготовки 38.04.01Экономика; направленность (профиль) Региональная экономика

Нижний Новгород

2016

1

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Г.А.Шишканова

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА МИКРО- И МАКРОУРОВНЕ

Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям, практическим занятиям

(включая рекомендации по организации самостоятельной работы) для обучающихся по дисциплине «Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне» по направлению подготовкипо направлению подготовки 38.04.01 Экономика; направленность (профиль) Региональная экономика

Нижний Новгород

2016

2

УДК

Шишканова Г.А. / Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. / Г.А. Шишканова; Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун-т – Н. Новгород: ННГАСУ, 2016. – 29 с.– 1 электрон. опт. диск (CD-RW).

В настоящем учебно-методическом пособии по дисциплине «Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне» даются конкретные рекомендации студентам для освоения как основного, так и дополнительного материала дисциплины и тем самым способствующие достижению целей, обозначенных в учебной программе дисциплины. Цель учебно-методического пособия — это помощь в усвоении лекций, в подготовке к практическим занятиям.

Учебно-методическое пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине «Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне» по направлению подготовкипо направлению подготовки 38.04.01 Экономика; направленность (профиль) Региональная экономика

© Г.А. Шишканова, 2016

© ННГАСУ, 2016

3

2.Методические указания по подготовке лекциям…………………………..8

2.1Общие рекомендации по работе на лекциях……………………………..8

2.2Общие рекомендации по изучению материала лекций …………………8

2.3Общие рекомендации при работе с конспектом лекций………………..8

4

1. Общие положения

Целями освоения учебной дисциплины Методы принятия стратегических решений на микро- и макроуровне являются:формирование фундаментальных знаний у магистрантов о принципах применения современных методов и алгоритмов для выбора и принятия эффективных бизнес-решений. Усвоение полученных знаний магистрантами, а также формирование у них мотивации к самообразованию за счет активизации

социальныхданных

дляоценкимероприятийвобластиэкономическойполитикиипринятиястратег ическихрешенийнамикроимакроуровне (ПК-8);

1.2 Содержание дисциплины

Материал дисциплины сгруппирован по следующим разделам:

Тема 1. Методология разработки стратегических решений Тема 2. Принципы и основные этапы разработки управленческих решений

Тема 3. Методы календарного планирования и управления при разработке управленческих решений Тема 4. Сущность и содержание анализа внутренней и внешней среды,

инструменты анализа внутренней и внешней среды организации Тема 5. Методологические основы системного анализа при разработке управленческих решений Тема 6. Мониторинг и контроль реализации управленческих решений

Тема 7. Зарубежный опыт организации контроля реализации управленческих решений, система ответственности Тема 8. Социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений

1.3 Порядок освоения материала

Материал дисциплины изучается в соответствии с порядком,

5

определённым в следующей таблице:

Таблица 2

Объем дисциплины в зачетных единицах

6

7

2.Методические указания по подготовке к лекциям

2.1 Общие рекомендации по работе на лекциях

Лекция является главным звеном дидактического цикла обучения. Ее цель — формирование основы для последующего усвоения учебного материала. В ходе лекции преподаватель в устной форме, а также с помощью презентаций передает обучаемым знания по основным, фундаментальным вопросам изучаемой дисциплины.

Назначение лекции состоит в том, чтобы доходчиво изложить основные положения изучаемой дисциплины, ориентировать на наиболее важные вопросы учебной дисциплины и оказать помощь в овладении необходимых знаний и применения их на практике.

Личное общение на лекции преподавателя со студентами предоставляет большие возможности для реализации образовательных и воспитательных целей.

При подготовке к лекционным занятиям студенты должны ознакомиться с презентаций, предлагаемой преподавателем, отметить непонятные термины и положения, подготовить вопросы с целью уточнения правильности понимания. Рекомендуется приходить на лекцию подготовленным, так как в этом случае лекция может быть проведена в интерактивном режиме, что способствует повышению эффективности лекционных занятий.

2.2Общие рекомендации при работе с конспектом лекций

Входе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала. Конспект помогает внимательно слушать, лучше запоминать в процессе осмысленного записывания, обеспечивает наличие опорных материалов при подготовке к семинару, зачету, экзамену.

Полезно оставить в рабочих конспектах поля, на которых делать пометки из рекомендованной литературы, дополняющие материал прослушанной лекции, а также подчеркивающие особую важность тех или иных теоретических положений.

Вслучае неясности по тем или иным вопросам необходимо задавать преподавателю уточняющие вопросы. Следует ясно понимать, что отсутствие вопросов без обсуждения означает в большинстве случаев

неусвоенность материала дисциплины.

2.3 Общие рекомендации по изучению материала лекций Тема 1. Методология разработки стратегических решений

Роль и значение дисциплины, цель изучения дисциплины, задачи. Место

8

дисциплины в системе экономических, политических и управленческих дисциплин. Структура и содержание дисциплины. Методология изучения дисциплины. Системный подход к изучению дисциплины. Основные понятия и определения теории принятия управленческих решений: проблема, цель, задача, решение, ограничение, критерий, варианты, альтернативы, лицо, принимающее решение. Предмет, задачи, законы, закономерности теории решений.

Функции мышления при разработке управленческих решений. Понятие методологии и методики разработки управленческих решений. Методология разработки управленческого решения и его характеристика. Сущность и содержание управленческого решения. Типовой алгоритм разработки управленческого решения, его характеристика. Функции управленческого решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческому решению. Роль аналитика в процессе разработки и принятия управленческих решений. Информационно-аналитическое обеспечение процесса разработки и принятия решения, технологическое обеспечение.

Концепция, принципы и парадигмы разработки управленческих решений.

Тема 2. Принципы и основные этапы разработки управленческих решений

Сущность и содержание основных принципов разработки управленческих решений. Характеристика основных этапов разработки управленческих решений. Сущность и содержание процесса подготовки к разработке управленческого решения. Сущность и содержание процесса разработки управленческого решения. Сущность и содержание процесса принятия решения, реализации, анализа результатов.

Понятие «критерий». Требования к критериям. Виды критериев. Однокритериальные и многокритериальные системы. Выбор критерия. Форма критерия, шкалы для измерения значения критериев. Технологии

измерения критериев.

Тема 3. Методы календарного планирования и управления при разработке управленческих решений

Основные понятия сетевого планирования и управления. Комплекс работ. Сетевая модель. Сетевой график. Работа, зависимость, событие. Правила построения сетевых моделей, графов, графиков. Упорядочивание сетевой модели. Нумерация событий и кодирование работ сетевого графика. Временные, стоимостные и ресурсные параметры сетевого графика.

Методы расчета сетевых графиков. Оптимизация сетевых графиков.

Тема 4. Сущность и содержание анализа внутренней и внешней среды, инструменты анализа внутренней и внешней среды организации

Понятие внешней среды и целевая направленность ее анализа. Содержание

9

основных этапов анализа внешней среды. Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятия. Элементы внутренней среды предприятия. Классификация ситуаций и проблем. Прогнозирование состояния внешней среды. Сущность и содержание SWOT-анализа, PESTанализа.

Тема 5. Методологические основы системного анализа при разработке управленческих решений

Общая теория систем и системного анализа. Основные понятия системного анализа. Принципы и структура системного анализа. Основы оценки сложных систем (понятие шкалы, шкалы номинального типа, шкалы интервалов, шкалы отношений, шкалы разностей, абсолютные шкалы). Обработка характеристик, измеренных в разных шкалах. Показатели и критерии оценки систем. Методы качественного оценивания систем.

Методы количественного оценивания систем.

Тема 6. Мониторинг и контроль реализации управленческих решений

Мониторинг и контроль. Этапы процесса контроля. Схема процесса мониторинга и контроля. Установление норм. Средства мониторинга. Требования к информации, необходимой для осуществления контроля. Применение информационных технологий в процессе осуществления мониторинга и контроля. Значение, функции и виды контроля. Методы

контроля и механизм его осуществления.

Тема 7. Зарубежный опыт организации контроля реализации управленческих решений, система ответственности

Сущность и виды ответственности. Регламентное управление и разделение ответственности. Нравственная ответственность руководителя. Основные черты разработки и принятия управленческого решения в США. Особенности японских методов разработки управленческого решения.

Разработка управленческого решения в странах Западной Европы.

Тема 8. Социально-психологические основы подготовки и реализации управленческих решений

Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческого решения в органах ГиМУ. Организационные и социальнопсихологические основы подготовки и реализации управленческих решений. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений; основы коммуникации руководителя и подчиненного; методы повышения мотивации подчиненных. Роль лидерства в процессе разработки и реализации управленческого решения. Социально-психологические аспекты воздействия средств массовой информации и массовой коммуникации на специализированное сознание при разработке и реализации управленческого решения.

10