1351

УДК 338.2

Горбунова Т. В. Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности для обучающихся по направлению 38.03.02 Менеджмент, профиль Производственный менеджмент [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. /Т. В. Горбунова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т – Н.Новгород: ННГАСУ, 2016. – 18 с; ил. 1 электрон. опт. диск (CD-RW)

В методических указаниях изложен порядок прохождения студентами производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности; указывается необходимая литература и источники, разъясняется последовательность их изучения, выделяются наиболее сложные вопросы и даются рекомендации по их изучению, приводятся темы индивидуальных заданий.

Предназначено обучающимся в ННГАСУ для прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Производственный менеджмент.

3

СОДЕРЖАНИЕ

4

ВВЕДЕНИЕ

Целями производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:

– закрепление и углубление теоретических знаний и умений студентов в различных сферах деятельности предприятия (организации);

– приобретение практических навыков и компетенций самостоятельной профессиональной деятельности в соответствии с требованиями ФГОС ВО и ОПОП по направлению подготовки "Менеджмент".

Задачами производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности:

-освоение общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с направлением бакалаврской подготовки;

-поиск информации, сбор и анализ данных, необходимых для проведения конкретных расчетов;

-выбор вида профессиональной деятельности, которым бакалавр может заниматься после окончания высшего учебного заведения;

-качественное выполнение заданий, выдаваемых студенту руководителем производственной практики от предприятия (организации);

-выполнение программы производственной практики;

-подготовка отчета по производственной практике и его защита на кафедре.

В результате прохождения практики обучающиеся должны знать:

–методы принятия управленческих решений, способы построения экономических,финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–виды рисков при принятии решений об инвестировании и финансировании, методы анализа анализа рыночных и специфических рисков при принятии управленческих решений;

–показатели эффективности инвестиционных проектов, виды эффективности инвестиционных проектов, методы финансового планирования

ипрогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;

–основы стратегического планирования на предприятии, виды стратегий развития организации, инструменты анализа стратегического менеджмента.

В результате прохождения практики обучающиеся должны уметь:

–проводить качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–проводить исследование рынка, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

5

–проводить оценку эффективности инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;

–анализировать стратегии развития организаций, выявлять их функциональные взаимосвязи с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

В результате прохождения практики обучающиеся должны владеть:

–навыками количественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–навыками проведения анализа рыночных и специфических рисков при принятии управленческих решений;

–навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов;

–навыками анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

Методы изучения материала - самостоятельная работа студентов с документацией предприятия, литературными источниками, написание отчета.

Основные виды учебных занятий – лекция (вводный инструктаж),

самостоятельная работа студентов, зачет.

Профессиональные компетенции по результатам прохождения практики заключаются в:

владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10);

–умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15);

–владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов (ПК-16);

–способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5).

Форма проведения практики.

Практика проходит в непрерывной форме. По способу проведения практика является стационарной. Включает работу студента на предприятии, самостоятельную научно-исследовательскую работу бакалавра с использованием документации по организации, компьютерных технологий, имеющих доступ к сети Интернет, а также с применением литературных источников, предоставляемых библиотекой ННГАСУ.

Перечень последующих практик и ГИА, для которых необходимы

6

знания, умения и навыки, формируемые данной практикой:

–преддипломная по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

–защита ВКР.

1.СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

7

Посещение ознакомительной лекции, прохождение инструктажа по технике безопасности. Получение индивидуального задания по прохождению практики.

Включает в себя получение индивидуального задания на практику у руководителя; инструктаж по заполнению календарного плана дневника

8

практики прохождения практики, оформлению и защите отчета по практике; организационные вопросы прохождения практики. Во время прохождения практики студент обязан строго соблюдать правила безопасности труда, правила противопожарной безопасности и правила внутреннего распорядка.

Выбор организации для прохождения производственной практики и ознакомление с ее деятельностью. Постановка целей и задач практики. Сбор, обработка и систематизация теоретического, фактического и статистического материала по исследуемой организации. Составление списка литературы.

Рекомендуемыми местами прохождения производственной практики, наиболее соответствующими профилю подготовки бакалавров являются: производственные, промышленные предприятия реального сектора экономики российского рынка; функциональные подразделения предприятий (от планирования до продвижения готовой продукции на рынке); предприятия, оказывающие сервисные услуги; академические и ведомственные научноисследовательские организации; научно-исследовательские предприятия.

Необходимо привести общую характеристику предприятия, включая описание основного вида деятельности, масштаба, юридического адреса.

Врамках выполнения плана практики проведение анализа общих и управленческой функций управления в исследуемой организации.

Вотчете необходимо описать общие функции управления предприятием, на котором студент проходит производственную практику. Следует подробно рассмотреть управленческую функцию.

Предприятия как сложная система управления содержит управляемую часть (производство, цехи, участки, бригады, службы) и управляющую (аппарат управления). Управление производством требует специализации подразделений управляющей части системы и закрепления определенных видов управленческой деятельности за работником или группой работников аппарата управления.

Специализация подразделений управляющей системы осуществляется по функциям управления.

Функция управления – это комплекс необходимых, повторяющихся управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности.

Функции управления характеризуют определенную сферу управленческой деятельности, осуществляемую на всех уровнях управления предприятиями.

Различают общие и специальные функции управления.

Общие - отражают типовую структуру процесса управления; они включают комплексы управленческих работ, выполняемых при управлении любым объектом. К ним относятся: прогнозирование, планирование, регулирование, контроль, учет.

Специальные – включают комплексы управленческих воздействий на отдельные стороны деятельности предприятия, которые выступают

9

специфическими объектами управления, например: управление снабжением, транспортным хозяйством, качеством продукции и другое.

Функция – это объективно составляющая управления. В функциях проявляется сущность, содержание управления.

Врамках выполнения плана практики проведение анализа и оценка системы управления в исследуемой организации, в частности необходимо охарактеризовать:

- организационную структуру управления; - общие принципы управления; - цели и задачи управления; - методы управления;

- состав и структуру персонала; - особенности процессов принятия управленческих решений;

- инвестиционную деятельность организации; - наличие современных технических средств системы управления.

Рекомендуется представить схему (графическое изображение) организационной структуры управления предприятием, описать ее преимущества и недостатки, предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Необходимо в табличной форме (или в форме диаграмм) описать состав и структуру персонала, методы управления персоналом на исследуемом предприятии. Следует описать применяемые методы принятия управленческих решений в организации, особенности принятия стратегических, тактических и оперативных решений.

Вданном разделе также следует проанализировать структуру баланса организации, ее инвестиционную деятельность.

Вотчете рекомендуется отобразить наличие современных технических средств системы управления с описанием их преимуществ.

Изучение особенностей организации производственного процесса выпуска продукции, оказания услуг, выполнения работ, в том числе:

-основные показатели производственной деятельности организации;

-характеристика основных видов продукции (работ, услуг);

-конкурентоспособность продукции, услуг, работ;

-наличие лицензий, патентов, сертификатов на продукцию, услуги, работы;

-инновационный потенциал организации;

-особенности организационной и производственной структур;

-характеристика производственных кадров, систему оплаты и стимулирования труда.

Следует привести краткое описание и (или) анализ по каждому из пунктов данного раздела отчета по практике.

Определение стратегии развития бизнеса:

-проанализировать действующую систему планирования в организации (стратегического, тактического, бюджетного, оперативного);

-провести SWOT – анализ предприятия;