книги / Основы инновационного предпринимательства

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Под редакцией Г.А. Гершанока

Утверждено Редакционно-издательским cоветом университета

в качестве учебного пособия

Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета

2012

3

4

1. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1.1. Предпринимательство как процесс

Предпринимательство как процесс представляет собой сложную цепочку целенаправленных действий предпринимателя, начиная с момента возникновения (зарождения) предпринимательской идеи и заканчивая воплощением ее в конкретный предпринимательский проект. Предпринимательство – это процесс создания новых товаров, работ, услуг, обладающих ценностью для потребителей; процесс удовлетворения постоянно растущих потребностей; процесс, осуществляемый на основе постоянного комбинирования факторов производства, эффективного использования имеющихся ресурсов для достижения наилучших результатов. Этот процесс является непрерывным, постоянно возобновляется, поскольку постоянно изменяются потребности, которые предприниматели удовлетворяют. Этот процесс требует больших затрат всех факторов производства, часто обречен на временную неудачу, но в итоге предпринимателю приносит удовлетворение достигнутый им денежный доход (прибыль). Следовательно, предпринимательство как процесс включает в себя поиск новых творческих идей, их анализ и оценку с точки зрения потребностей рынка и экономической выгоды, формирование целей по реализации идей, воплощение идей

вновом предприятии, в создании нового, в освоении производства новых продуктов, в совершенствовании организации производства, т.е.

вреализации и воплощении идей в конкретный результат (продукт, товар, технологию и т.д.), приносящий предпринимателю прибыль.

По мнению И. Шумпетера, производить значит комбинировать имеющиеся в нашем распоряжении вещи и силы, а процесс производства есть процесс комбинаций производительных сил, результатом которых являются новые продукты. Производить нечто иное или иначе значит создавать другие комбинации из этих вещей или сил.

Понятие осуществления новых комбинаций охватывает следующие пять случаев:

1)изготовление нового, т.е. неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага;

5

2)внедрение нового, т.е. в данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства;

3)освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этотрынок прежде или нет;

4)получение нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал этот источник прежде, или не принимался во внимание, илисчиталсянедоступным, илиегоещетолькопредстоялосоздать;

5)обеспечение успешной реализации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

По сути, здесь И. Шумпетер анализирует процесс функционирования предпринимательских организаций в условиях конкурентной рыночной среды.

1.2. Процесс коммерциализации инноваций

Как стать победителем? Рыночная экономика давно знает ответ на этот вопрос. И ответ простой. Продавец должен заинтересовать потенциального покупателя в своем товаре. Показать, что он выгодно отличается от других. Для этого товар должен лучше удовлетворять некие потребности по сравнению с другими или открыть потребителю новые потребности, о которых тот, может быть, даже не догадывался. Речь идет об инновации.

Однако создать инновацию – это полдела. Вторая половина, и не менее важная с точки зрения достижения конечного результата, – представить ее на рынке, «продать». Внедрение инноваций может происходить на коммерческой основе, т.е. за деньги. Тогда это то, что принято называть коммерциализацией.

Формы коммерциализации инноваций и роль посредников

С учетом того, что инновация уникальна и поэтому индивидуальна, формы ее коммерциализации могут быть весьма разнообразны. С позиций инноватора, при всем многообразии форм коммерциализации, их можно свести к двум типам, предусматривающим:

1. Передачу прав на пользование интеллектуальной собственностью на основе определенных договорных отношений (лицензионных и безлицензионных).

6

2. Организацию производства продукции и/или оказание услуг, в том числе с образованием нового юридического лица или без него. Естественно, возможны самые разнообразные сочетания. Но в общем виде все сводится к тому, что продается только интеллектуальный продукт, требующий материализации в дальнейшем, или же инновация, уже реализованная в каком-то продукте (товаре, услуге).

Если инноватор имеет возможность материализовать инновацию

втоварах и услугах, что бывает далеко не всегда, то желательно этим воспользоваться. Организация производства продукции и/или оказания услуг является наиболее полной формой реализации потенциала, заложенного

винновации, в которой непосредственноучаствует сам инноватор. Процесс внедрения инновации сродни процессу глубокой перера-

ботки природных ископаемых: можно добывать, допустим, нефть и продавать ее потребителям для дальнейшей переработки, а можно эту нефть перерабатывать в бензин, мазут и другие продукты и поставлять уже продукты переработки. Более того, можно открыть заправочные станции и заливать бензин и дизельное топливо в баки автомобилей, таким образом доводя инновацию до конечного пользователя.

Вопрос о том, до какого этапа пойдет инноватор, определяется индивидуально в каждом отдельном случае. Чтобы привлечь внимание к своей инновации и найти потенциального партнера, инноваторы, как правило, прибегают ко всем имеющимся возможностям (публикации, участие в выставках, представление идеи в Интернете, использование сети «школьныхтоварищей» и т.д.).

В большинстве случаев потенциальные партнеры, которым инноваторы представляют свой проект и которые должны принимать решение о своем участии в проекте, не располагают необходимыми знаниями в области инновации, подчас их даже не интересует существо инновации. Их интересует возможный объем рынка предлагаемой инновации, доход или прибыль от ее коммерциализации. В этих условиях инноватору необходимо уметь объяснить достоинства инновации в сравнении с уже существующими на рынке товарами или теми, которые могут появиться в ближайшее время. При рассмотрении инновации сравниваются параметры количественные, что довольно наглядно, или качественные. Качественные параметры часто имеют описательный вид, они, как правило, менее убедительны для потенциального партнера, но к ним также приходится прибегать.

7

Участниками процесса коммерциализации инноваций, имею-

щими необходимые финансовые ресурсы, обычно выступают:

1.Крупные компании, в том числе транснациональные, заинтересованные в инновациях для совершенствования своей деятельности или выхода на рынок с новым товаром. Они отдают предпочтение перспективно наиболее значимым инновациям, прежде всего из сферы «новой экономики».

2.Крупные и средние компании, ориентирующиеся на работу на рынке своей страны. Их прежде всего интересуют инновации, доведенные до опытного или серийного производства, которым практически на 100 % гарантирован спрос. Для этих компаний большим плюсом является возможность импортозамещения иностранной продукции.

3.Венчурные компании и фонды. Их особенно интересуют революционные инновации, особенно в сфере «новой экономики». Их основное требование: рынок инновации должен быть динамично развивающимся, с перспективами выхода на объемы продаж, измеряемые сотнями миллионов долларов.

4.Частные инвесторы, которых интересует прежде всего окупаемость вложений в достаточно короткие сроки на достаточно устойчивом рынке. В то же время некоторые частные инвесторы внедряются

ввенчурные инновационные проекты на ранних этапах разработки, когда до получения результата еще предстоит пройти долгий путь.

5.В некоторых странах активно участвуют в инновационной деятельности специальные банки. В России также имеются банки, но реально они инновациями не занимаются. Таким образом, подавляющему большинству инноваторов путь привлечения к коммерциализации банков недоступен.

Как и в любой сфере рыночных отношений, важную роль в коммерциализации инноваций играют посредники. В области инноваций

вроли посредников могут выступать специализированные агентства, средства массовой информации, в том числе электронные.

Механизмы технологического трансфера

Технологический трансфер – это передача технологий, разработанных в государственном секторе, в предпринимательский сектор. Многие открытия и важные технические решения получены в государственных НИИ, но для их коммерциализации необходимо осуществле-

8

ние дополнительных затрат, причем в ряде случаев более значительных, чем те, которые произведены на исследовательской стадии. У государства нет достаточных средств для финансирования стадий внедрения, поэтому предпринимательским структурам предоставляется возможность использования в производстве таких разработок. Для организации рассматриваемого трансфера необходимо решить следующие задачи:

−определить принципы и формы передачи технологий в предпринимательский сектор промышленности;

−сформировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации;

−определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты;

−создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче;

−создать информационную инфраструктуру взаимодействия реципиента и разработчика.

Критерии отбора технологий для передачи в промышленность могут быть представлены двумя группами:

− критериями, характеризующими потребность производства

ирынка;

−критериями, связанными с возможностью передачи.

Важным вопросом передачи технологий является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс. Эта инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, а кроме того, содержать элементы биржевого (аукционного, тендерного) характера, позволяющие осуществлять торговлю технологиями, а в отдельных случаях – способствовать их конкурсному распространению.

1.3.Инфраструктура инновационной деятельности

1.3.1.Общая характеристика инновационной инфраструктуры

Инновационная инфраструктура – это комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. Инновационная инфраструктура предопределяет темпы развития экономики страны и рост благосостояния ее населения.

9

Опыт развитых стран мира подтверждает, что в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке неизбежно выигрывает тот, кто имеет развитую инфраструктуру создания и реализации инноваций, кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Для обеспечения эффективности инновационной экономики страны инновационная инфраструктура должна быть функциональной, т.е. она должна обладать набором таких свойств, которые в полной мере будут способствовать реализации инжиниринговых технологий по созданию и реализации инноваций в масштабах регионов и страны в целом. Инновационная инфраструктура должна содержать набор следующих свойств:

−распределенность по всем регионам в виде инновационнотехнологических центров или инжиниринговых фирм, которые на местах могут решать задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей объекта инновационной деятельности «под ключ»;

−универсальность, которая позволяет обеспечить реализацию конкурентоспособного инновационного проекта «под ключ» в любой области производственного или обслуживающего сектора экономики;

−профессионализм, который базируется на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя;

−конструктивность, которая обеспечивается ориентацией на конечный результат. Развитие инновационного проекта должно сопровождаться непрерывным анализом конечных результатов. Наличие достоверной обратной информации позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: инновации – инвестиции – мониторинг конечных результатов – инвестиции – и т.п.;

−высокий уровень научно-технического потенциала;

−кадровая обеспеченность, в первую очередь руководителями инновационных проектов, и возможность постоянного обновления и совершенствования персонала инновационной инфраструктуры;

−финансовая обеспеченность (наличие оборотного капитала);

−высокий уровень инструментальных средств, ускоряющих получение конечного результата;

−гибкость, обеспечивающая приспособление инновационной инфраструктуры к изменениям требований рынка и внешней конъюнктуры.

10