книги / Организация строительного производства в вопросах и ответах

тельно-монтажных работ в результате экономии трудовых и материальных ресурсов.

Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. В строительстве прибыль от сдачи работ имеет две особенности:

прибыль формируется за весь период строительства объекта, поэтому она является экономическим результатом работы не только в текущем году, но и в предплановые годы;

прибыль формируется не как общий результат деятель­ ности строительной организации, а пообъектно. Это создаёт необходимость организации пообъектного учёта затрат на каждом строящемся объекте.

Экономия по переходящим объектам при подведении итогов года расценивается как нереализованная прибыль в составе незавершённого строительства, как промежуточный результат работы строительной организации на каждом объекте. Считать нереализованную прибыль окончательным результатом работы рискованно, поскольку последующая работа может серьёзно уменьшить промежуточный результат.

Фактически прибыль строительной организации в совре­ менных условиях определяется как разница между договорной ценой и фактической себестоимостью строительно-монтажных работ. При этом договорная цена определяется заказчиком и подрядчиком с участием проектной организации и субподряд­ чиков.

Если фактическая стоимость строительства превысит договорную цену, разница между ними относится на результаты финансово-хозяйственной деятельности соответствующих под­ рядных и субподрядных организаций.

План по прибыли разрабатывается одновременно, но раз­ дельно с планом снижения себестоимости строительно-мон­ тажных работ. Исходными материалами для разработки плана по прибыли и себестоимости служат соответствующие разделы планов: производственная программа, план технического разви­ тия, планы механизации строительных работ, план по материально-техническому обеспечению строительства, по труду и кадрам и др.

Плановая себестоимость строительно-монтажных работ определяется путём расчёта общей суммы затрат на производ­ ство работ, включая накладные и прочие затраты.

На снижение себестоимости работ оказывают влияние многие факторы, в том числе;

применение более эффективных строительных машин и их полное использование; снижение затрат на эксплуатацию машин и снижение других эксплуатационных расходов;

повышение сменности работ, совершенствование работы транспорта и снижение транспортных расходов; внедрение прогрессивных технологий и способов производства работ; улучшение контроля за качеством работ;

совершенствование управления строительством за счёт специализации и укрупнения строительных организаций; сокра­ щение потерь рабочего времени уменьшение текучести кадров;

снижение норм расхода материалов; сокращение потерь материалов и конструкций при транспортировке и хранении; снижение складских расходов и др.

259. Как формируется план образования и использования

фондов экономического стимулирования?

Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива строительно-монтажной организации в улуч­ шении качественных показателей работы - важное условие повышения эффективности производства. Для реализации этой заинтересованности и расширения прав строительных органи­ заций существуют специальные фонды экономического стиму­ лирования работников в виде дополнительного материального поощрения, различных социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Эти фонды в значительной своей части создаются за счёт прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты процентов за банковский кредит.

Строительная организация заинтересована в получении максимального размера прибыли. При максимальном использо­ вании производственной мощности строительного подразде­ ления, при неизменных производственных фондах, слаженной

организации строительного производства, при высоком качестве работ и недопущении перерасхода материалов увеличивается расчётная прибыль и соответственно увеличиваются размеры фонда экономического стимулирования.

260.Как формируется план социального развития коллектива?

Коллектив любой организации, в том числе и строи­ тельной, является первичной производственной и социальной ячейкой общества. Строительная организация, выполняя производственное задание, работает в конкретных условиях, состоит из коллектива трудящихся разного возраста, квалифи­ кации, уровня образования, семейного положения. Здесь скла­ дываются отношения людей друг к другу, у каждого из них различные жилищные и культурно-бытовые условия, которые влияют на социальный климат в коллективе и на другие обстоятельства.

Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется тем, что социальные мероприятия оказы­ вают существенное обратное воздействие на производственно­ хозяйственную деятельность.

Планы социального развития коллектива представляют материально обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленную на планомерное развитие социаль­ ной жизни коллектива. Эти планы направлены прежде всего на повышение эффективности производства, роста производи­ тельности труда, воспитание в коллективе уважительного отношения к труду своих товарищей.

Основные показатели плана социального развития коллек­ тива включаются в коллективный договор, заключаемый ежегодно администрацией строительного подразделения с

трудовым коллективом.

План социального развития коллектива может иметь

следующие направления:

совершенствование социальной структуры коллектива, повышение общеобразовательного, профессионального и техни­ ческого уровня работников: сокращение и ликвидация тяжёлого

и вредного труда, повышение квалификации и общеобразо­ вательного уровня трудящихся, сокращение текучести кадров, создание условий для формирования стабильного трудового коллектива;

улучшение условий труда: улучшение санитарно-гигие­ нических условий, сокращение производственного травматизма, заболеваемости, организация медицинского обслуживания, организация перевозок на работу, улучшение режима питания на строительной площадке и др.;

улучшение материального положения, жилищных и бытовых условий трудящихся: совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных условий, организация баз отдыха и

др-;

удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива: развитие изобретательства и рационализации, экономическая учёба, развитие физкультуры и спорта;

развитие общественной активности трудящихся: вовлече­ ние коллектива в общественные формы управления производ­ ством, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка.

Мероприятия плана социального развития коллектива могут финансироваться за счёт следующих источников:

средств строительной организации (фонды экономичес­ кого стимулирования, накладных расходов, средств жилищнокоммунального хозяйства);

средств социального страхования; средств профсоюза и других общественных организаций; ссуд банков.

261.С какой целью составляется финансовый план

строительной организации (баланс доходов и расходов)?

Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов) является отражением производственнохозяйственной деятельности коллектива в стоимостной форме.

Разработкой баланса доходов и расходов достигается реше­ ние следующих задач:

обеспечение строительной организации денежными ре­ сурсами, необходимыми для её производственно-хозяйственной деятельности;

выявление резервов и мобилизация ресурсов строитель­ ной организации с учётом рационального использования производственных мощностей, трудовых ресурсов, основных производственных фондов и оборотных средств;

определение финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками, а также с вышестоящими организациями и субпод­ рядчиками.

Финансовый план строительной организации должен иметь следующие разделы:

1. Доходы и поступление средств: балансовая прибыль от сдачи работ, выручка от реализации выбывшего или излишнего оборудования и другого имущества; поступления от выше­ стоящих организаций; поступления от амортизационных отчис­ лений; поступление средств за квартирную плату и содержание детей в дошкольных учреждениях (если жилой фонд и детские учреждения находятся на балансе строительной организации) и

ДР-;

2. Расходы и отчисления средств: расходы на капитальные вложения; на прирост нормативов собственных оборотных средств; отчисления на образование фондов экономического стимулирования; убытки жилищно-коммунальных хозяйств, затраты на капитальный ремонт основных фондов; расходы на подготовку и повышение квалификации кадров; содержание детских учреждений; отчисления вышестоящим организациям и

др«,

3. Кредитные взаимоотношения: в этом разделе финансового плана определяется порядок получения и погашения кредитов, порядок уплаты процентов за пользование банковским кредитом.

Финансовый план утверждается руководителем строи­ тельной организации, главным бухгалтером и начальником планового отдела.

262.С какой целью организуется оперативное планирование строительно-монтажныхработ?

Впроцессе строительного производства любые решения

руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарйых режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает.

Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выда­ ются задания исполнителям и организациям, обеспечивающих исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами.

Задачей оперативного планирования является конкрети­ зация годовых и квартальных планов, их корректировке с учётом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Оперативное планирование осуществляется на уровне первичных строительно-монтажных организаций. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ.

Основной задачей оперативного планирования является контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации.

263.Из чего складывается оперативный контроль за состоянием дел на строительной площадке?

Оперативный контроль складывается из анализа и решения следующих вопросов:

сбор, обработка и передача руководителям строительства информации о ходе строительства и выполнения задания;

анализ причин отклонений от показателей месячных и недельно-суточных планов-графиков;

контроль за обеспечением фронтов работ для собственных и субподрядных организаций;

контроль за обеспечением трудовыми и материальнотехническими ресурсами;

контроль за расстановкой и использованием работы машин на объектах;

контроль за работой и использованием транспортных средств.

На основании данных, полученных в процессе оператив­ ного контроля, осуществляется корректировка заданий и планов материально-технического снабжения.

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией месячных и декадных планов - система диспетчеризации строительства.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского управления стройкой образует понятие опера­ тивного управления строительным производством.

264.Какой порядок разработки оперативнопроизводственных планов?

Строительно-монтажные подрядные организации разраба­

тывают месячные планы производства работ с разбивкой их по исполнителям и соответствующими расчётами обеспечения материально-техническими ресурсами. Аналогичные планы сос­ тавляют и субподрядные организации, и эти планы должны быть увязаны между собой. Каждая субподрядная организация одновременно со своим месячным планом по конкретной стройке представляет генподрядчику заявку, учитывающую её потреб­ ность в материальных ресурсах и фронтах работы.

Планово-проюводственный отдел строительной организа­ ции, исходя из квартального плана с учётом фактического вьшолнёнйя объёмов работ за предыдущий период, устанав­ ливает своим подразделениям контрольные цифры на плани­ руемый период, исходя из договоров с заказчиками и необходимостью подготовки к вводу тех или иных объектов. Эти задания должны быть доведены до исполнителей не менее, чем за 10 дней до начала планируемого периода.

Планово-производственный отдел строительной организа­ ции на основании запланированного физического объёма работ производит подсчёт в необходимых материально-технических ресурсах для выполнения запланированной программы, которая рассматривается руководителем стройки со службами снабжения, механизации и кадров. После этого рассмотрения с учётом фи­ нансовых' возможностей план считается принятым и подлежит выполнению на прорабских и мастерских участках.

Оперативный план строительного подразделения должен быть равен сумме планов начальников участков, так же как план начальника участка должен быть равен сумме планов прорабов и мастеров. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативном плане начальника участка (старшего прораба) включаются показатели объёмов работ по генподряду, включая задания субподрядных организаций и прежде всего, по представ­ лению фронтов работ.

Оперативный план прораба и мастера на месяц должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту:

сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию:

объёмы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые.собственными силами;

численность работников, которая должна быть занята в запланированных строительно-монтажных работах;

потребность в основных конструкциях и материалах; потребность в строительных машинах; ожидаемая среднемесячная зарплата;

фонд заработной платы для работников, занятых в выполнении строительно-монтажных работ.

Оперативные задания должны быть доведены до непосред­ ственных исполнителей (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на бригадном собрании в , конце прошедшего или начале планируемого месяца.

По истечению планируемого месяца планово-производ­ ственный отдел строительной организации подводит итоги выполнения задания по участкам работ, которые подлежат обсуждению с исполнителями.

265.Какие показатели входят в оперативный план линейного работника?

Оперативный план линейного работника (мастера, про­

раба) должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому исполнителю:

сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию;

объёмы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

численность работников, которые должны быть заняты в выполнении планируемых объёмов работ;

ожидаемая среднемесячная заработная плата; потребность в основных материалах и конструкциях; потребность в строительных машинах;

сроки предоставления фронтов работ для смежников и субподрядных организаций.

В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативном плане старшего прораба (начальника участка) устанавливается месячное задание в денежном выражении по генеральному подряду.

266.С какой целью организовывается недельно-суточное

планирование?

В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, изменения в котором возникают постоянно в процессе