Эсаулова И.А. Управление персоналом. Электронный учебник Модуль 2. Технология управления персоналом Лекция 7. Продвижение персонала.
димо четко понимать, какими качествами должны обладать будущие руководители. Для этой цели составляются квалификационные характеристики должностей – документ, содержащий краткое изложение основных требований к знаниям, умениям и навыкам, а также прав и обязанностей, предъявляемым к различным должностям.
Третий этап – подбор кандидатов в резерв, осуществляемый
руководством организации совместно со службой управления персоналом в открытом или конфиденциальном порядке, в зависимости от традиций предприятия. Отбор производится для конкретной должности с учетом трех основных критериев:
1.Соответствия индивидуальных характеристик кандидата профилю идеального сотрудника для данной должности.
2.Результатов работы в занимаемой на данный момент должности
и в занимаемых ранее должностях.
3. Степени готовности кандидата (соотношение возраст – потенциал и оценка усилий по подготовке к занятию данной должности).
Четвертый этап – подготовка плана развития, который дол-
жен содержать конкретные действия, направленные на достижение качеств идеального руководителя, отсутствующих у кандидата, а также сроки реализации этих действий.
Пятый этап – реализация плана подготовки преемников. Руко-
водство здесь играет важную роль, т. к. именно руководители принимают решения о назначении на должность, выделении средств на дополнительное обучение, что обеспечивает мотивацию работника.
Шестой этап – оценка результатов подготовки. Результатом
оценки может стать корректировка планов развития или изменение состава преемников.
Заключительный этап процесса подготовки руководителей
– это назначение на должность. После назначения на должность начинается довольно сложный период адаптации. Для его облегчения иногда пользуются методом «близнецы», при котором в течение нескольких недель или месяцев прежний и новый руководитель работают совместно. Но более эффективным методом адаптации является метод, когда в течение определенного периода руководитель уделяет особое внимание работе своего приемника, проводит регулярные частые встречи, оказывает непосредственную помощь в управлении подразделением.
Подготовка преемников – это многоэтапный процесс, требующий постоянного внимания и поддержки со стороны руководства фирмы и, в конечном счете, обеспечивающий безболезненную смену поколений, сохранение традиций и привнесение новых мыслей в управ-