книги / Проблемы развития экономики в исследованиях молодых специалистов
..pdfСоответственно, коэффициент собственной платежеспособности:
–2009 год – 4094 / 7488 = 0,55,
–2010 год – 6300 / 8326 = 0,76.
Как видно, за истекший год произошло значительное повышение показателя чистого оборотного капитала: на 2206 тыс. руб. или 53,88 %. Такой уровень показателя свидетельствует, что предприятие является платежеспособным.
Все нормативные коэффициенты, необходимые для платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, находятся достаточно близки к нормативным значениям. В 2010 году наблюдается повышение их абсолютной величины. Повышение коэффициента общей ликвидности свидетельствует о повышении уровня платежеспособности предприятия.
Поскольку не все показатели ликвидности соответствуют рекомендуемым значениям, то при таком состоянии финансового положения организации есть смысл произвести расчет коэффициента восстановления платежеспособности:
КВП = [Ктлк + 0,5 ∆ Ктл] / 2, КВП = [1,76 + 0,5 (+ 0,21)] / 2 = 0,933.
Расчеты показывают, что в 2010 году коэффициент восстановления платежеспособности составил 0,933: полученное значение меньше единицы, следовательно, при сохранении сложившихся тенденций ОАО «Связной» стоит перед сложной проблемой восстановления платежеспособности. Предприятие должно в корне изменить свою финансовую политику, рассмотреть возможность привлечения заемного капитала на длительный срок, чтобы высвободившиеся средства направить на пополнение оборотного капитала.
Как видно, ОАО «Связной» находится в довольно сложной ситуации. С одной стороны – это успешно работающее предприятие, которое имеет стабильный источник получения прибыли. С другой стороны – финансирование хозяйственной деятельности осуществляется при активном участии заемного капитала, чтоприводитк низким показателям платежеспособности.
101
Кокшарова Д.А., гр. ЭУПс-07-4 Руководитель – канд. экон. наук, доцент Пономарёва С.В.
ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РАЙТЕПЛОЭНЕРГО-СЕРВИС»)
Формирование в России рыночных отношений обусловливает необходимость адекватной оценки финансового состояния предприятия, обеспечивающего его устойчивую конкурентоспособность. Целью является разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
В ходе проведенного анализа ОАО «Райтеплоэнергосервис» было предложено несколько мероприятий, способствующих улучшению финансового состояния: снижение дебиторской задолженности и направление высвободившихся средств на погашение кредиторской задолженности, на перевод котлов с тепловых на газовые, на модернизацию устаревших котлов для повышения коэффициента загрузки и, как следствие, повышение объема выпуска теплоэнергетики; снижение себестоимости посредством снижения материальных затрат; смена поставщика валов для экономии средств.
Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.
Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности предприятия: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов – улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов.
Устойчивое финансовое положение является необходимым условием эффективной деятельности организации, так как от обеспеченности и рациональности использования финансовых
102
ресурсов зависят своевременность и полнота погашения обязательств поставщикам, банкам, бюджету, работникам и т.п.
Устойчивое финансовое состояние позволяет оценить финансовый анализ, который включает в себя: горизонтальный, вертикальный (структурный), трендовый, сравнительный, анализ относительных показателей и факторный анализ.
Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия, включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечению устойчивой реализации и ускорению оборачиваемости оборотных средств. Целью осуществления локальных мероприятий по улучшению финансового состояния является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции.
На данный момент существует немалое количество методик улучшения финансового состояния предприятия. Наиболее распространенная – посредством увеличения прибыли. Основные источники увеличения суммы прибыли – увеличение объема продаж, снижение себестоимости реализации продукции, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.
Снижение себестоимости продукции, в свою очередь, влечет за собой уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствие с объективной производственной необходимостью; улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволяет удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять на предприятие более технологически и экономически эффективные его виды; усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранение их повторного оказания; сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество; в качестве источника сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода
103
может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств.
К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:
–применение новейших технологий;
–экономия сырья, топлива, электроэнергии;
–повышение производительности труда;
–снижение потерь от браков и простоев;
–сокращение простоев по сбыту продукции;
–изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.
Как уже было упомянуто, еще одной распространенной рекомендацией по улучшению финансового состояния является обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств. Данная методика включает в себя поиск новых видов продукции или повышение конкурентоспособности уже выпускаемой, взыскание дебиторской задолженности, смену изношенного оборудования или замену активов под новую продукцию, выбор правильной сбытовой политики [1, c. 21].
Увеличение оборачиваемости оборотных средств ввиду специфики предприятия имеет свои принципиальные особенности и к обозначенному перечню мероприятий можно добавить планирование закупок необходимых материалов, введение жестких производственных систем, использование современных складов, совершенствование прогнозирования спроса, быструю доставку сырья и материалов [2, c. 56].
Также улучшение финансового состояния предприятия может быть осуществлено путем:
–ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах,
врезультате чего произойдет относительное его сокращения на рубль оборота;
–обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норма-
тива);
–пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
104
Не следует забывать и об анализе динамики и структуры капитала, необходимо учитывать, что от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия и его устойчивость.
Анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости, а главное – выработки финансовой стратегии. Улучшение финансового состояния предприятия сводится к одной стратегической задаче – наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Таким образом, для улучшения финансового состояния предприятия используются следующие мероприятия:
–увеличение объема выпуска продукции;
–снижение себестоимости продукции;
–снижение расходов предприятия;
–установление прочных хозяйственных связей с поставщиками сырья и материалов;
–систематический контроль за распределением сырья, материалов и топлива;
–внедрение новейших технологий;
–реконструкция и модернизация предприятия;
–взыскание дебиторской задолженности;
–погашение кредиторской задолженности;
–увеличение оборачиваемости капитала и т.д.
Список литературы
1.Шаронова В.П. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия // Менеджмент организации. – 2010. –
№7. – С. 20–23.
2.Волков О.И. Экономика предприятия: учебник для вузов. –
М.: ИНФРА-М, 2010. – 416 с.
105
Пестова Н.В., гр. ОПД-06з Руководитель – ст. преподаватель Карпович Ю.В.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» ПУТЕМ ПЕРЕРАБОТКИ ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО ГАЗА НА БАТЫРБАЙСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ
Наша страна является одним из мировых лидеров в нефтедобывающей промышленности. На современном этапе развития нефтедобыча – весьма энергоемкая отрасль. Специфика добычи попутного газа заключается в том, что он является побочным продуктом нефтедобычи. Потери попутного нефтяного газа связаны с неподготовленностью инфраструктуры для его сбора, подготовки, транспортировки и переработки, отсутствием потребителя. В этом случае попутный нефтяной газ (ПНГ) просто сжигается на факелах, в то же время он является ценнейшим источником сырья для производства ряда химических продуктов, основным источником получения дешевой электроэнергии. В результате безвозвратно теряется ценнейшее сырье, окружающей среде наносится непоправимый урон, а нефтяные компании платят огромные штрафы за выбросы в атмосферу.
До недавнего времени переработка попутного газа считалось экономически невыгодной. Однако применение современных технологий делает переработку и использование ПНГ экологически целесообразным и экономически выгодным и позволяет использовать это сырье в качестве топлива для получения электроэнергии на газотурбинных электростанциях.
В ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» попутный нефтяной газ из-за проблем с транспортировкой на отдаленных месторождениях сжигается на факелах. Если это признается целесообразным, то тянут нитку газопровода, и газ приносит прибыль, горя уже в котельных близлежащих населенных пунктов или, в идеальном варианте, отправляясь на газоперерабатывающие заводы.
106
Низкий уровень утилизации ПНГ – результат регулирующего воздействия федеральных органов власти: практически нулевые санкции за сжигание ПНГ, регулируемые низкие тарифы на ПНГ для переработки, ограничения по доступу в транспортные сети для продуктов переработки ПНГ (метан и электрическая энергия). В существующих экономических и правовых условиях максимальная экономическая выгода для хозяйствующих субъектов в значительном количестве случаев достигается при сжигании ПНГ на факелах.
В настоящее время нет технических и технологических препятствий для полного использования добываемого углеводородного сырья. С позиции государственного регулирования проблема решается изменением экономических и правовых условий недропользования: мерами принуждения и мерами стимулирования.
Меры принуждения – это ограничения прав на добычу нефти и экономические санкции за выбросы (сжигание) ПНГ.
Меры стимулирования – это снижение фискальных изъятий на добычу нефти при условии полезного использования ПНГ как сопутствующего полезного ископаемого и прямое стимулирование проектов по утилизации ПНГ.
С точки зрения недропользователя меры регулирования определяют отдачу на вложенный капитал инвестиционного проекта по утилизации попутного нефтяного газа.
Накоплен большой опыт разработки, проектирования, изготовления и сервисного обслуживания газотурбинных электроагрегатов, использующих в качестве топлива попутный нефтяной газ различного состава. Для привода электроагрегатов применяются газовые двигатели, изготовленные на базе отечественных автотракторных дизелей. Мощностной ряд – 30–350 кВт. Особенностью разработок является система минимально необходимой подготовки газового топлива и модифицирование систем двигателя, позволяющие работать на попутных нефтяных газах сложных фракционных составов с большим количеством
107
низкооктановых соединений без ощутимых потерь мощности и ресурса.
Как следует из анализа деятельности предприятия, анализа затрат на электроэнергию на Батырбайском месторождении, из тенденции к росту цен на покупную электроэнергию и проблемы сжигания ПНГ на факельных установках, нужно приобрести новое оборудование по переработке ПНГ.
Настоящий проект предполагает развитие новых технологий в утилизации ПНГ на участке ДНС-4 Батырбайского месторождения. Цель данного проекта – расчет эффективности загрузки собственных производственных мощностей по переработке ПНГ в электроэнергию с одновременным отказом от покупной электроэнергии.
Для реализации данного проекта требуется 3690 000 млн руб. Инвестиции направлены на приобретение оборудования и организацию процесса переработки ПНГ.
Реализация проекта позволит эффективно использовать ресурсы; снизить затраты на электроэнергию; минимизировать вред, наносимый окружающей природной среде; соответствовать статусу социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамически развивающегося предприятия.
Для реализации проекта планируется привлечение собственных средств в размере 3690 000 руб. Переработку ПНГ планируется начать через 1 мес. с начала проекта. Для расчета интегральных показателей проекта был взят горизонт проекта 54 мес. и выбрана ставка дисконтирования 15 %. Для проекта выбрана общая схема налогообложения, прогноз инфляции –
5,1 % в год.
Период окупаемости проекта составит 19 мес. проект начнет приносить прибыль через год и 7 мес. с начала проекта. Чистый приведенный доход за принятый горизонт расчета составит
108
более 4,180 млн руб. Индекс прибыльности 2,13, внутренняя норма рентабельности 60 %.
Несмотря на высокие первоначальные затраты показатели эффективности проекта высокие, срок окупаемости почти два года оптимален для среднего производственного предприятия.
Реализация данного проекта позволила:
–эффективно использовать ресурсы;
–снизить затраты на электроэнергию;
–минимизировать вред, наносимый окружающей природной среде;
–соответствовать статусу социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамически развивающегося предприятия.
По итогам проведенных расчетов решение об инвестировании средств в предлагаемый в работе проект может приниматься на основании значений показателей экономической эффективности бизнес-плана. Чистая текущая стоимость проекта выше нуля, индекс доходности превышает единицу, внутренняя норма прибыльности больше процентной ставки банковского кредита, дисконтированный период окупаемости составляет 19 месяцев. Интегральные показатели оценки эффективности проекта соответствуют нормативным. Показатели эффективности проекта высокие, срок окупаемости почти два года оптимален для данного производственного предприятия.
По результатам расчетов внутренняя норма рентабельности проекта 60 % позволяет вернуть все инвестиции и иметь резервы на случай риска увеличения долгов перед инвестором. Проект может считаться привлекательным и реализуемым на практике.
Таким образом, вложения в проект по переработке попутного нефтяного газа на Батырбайском месторождении нефти
игаза с загрузкой собственных производственных мощностей по выработке электроэнергии считаются целесообразными.
109
Женус К., ОПД-06з Руководитель – ст. преподаватель Николаев Г.С.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЦЕНТРОСПЕЦСТРОЙ»
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными ни были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию.
Руководители всегда осознавали, что необходимо иметь ка- кие-либо механизмы побуждать людей работать, однако полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Как правило, это работает, хотя, по существу, полагаться исключительно на этот механизм недальновидно.
Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, они чрезвычайно сложны. В то же время, овладев современными подходами мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Трудовая мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Этот и другие факторы предопределяют акту-
110