Введение

В настоящих экономических условиях организации должны формировать безопасные требования для собственной деятельности, а также создавать прочные системы экономической безопасности. Критическая проблема недобросовестной конкурентной борьбы на рынке и криминализация отдельных сфер бизнеса вынуждают организации осуществлять конкретные мероприятия с целью уменьшения рисков материальных утрат, некомпенсируемого вреда, а также банкротства.

Стратегия организации – план долгосрочных целей и задач предприятия, а также концепция способов и средств их достижения. Она включает в себя такой круг вопросов, как: планирование и расходование финансов в организации, принимает решения по обеспечению экономической безопасности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, и, кроме того, разрабатывает новые методы действий организации в условиях неустойчивой рыночной ситуации.

Основная значимость стратегии экономической безопасности организации – устранение нежелательных экономических проблем и угроз.

Актуальность темы исследования заключается в неустойчивых рыночных условиях. Перед многочисленными организациями стоит задача выбора стратегии экономической безопасности предприятия. Организации, которые уделяют огромный интерес исследованию продуманной экономической стратегии могут гарантировать в перспективе наиболее высокую степень конкурентоспособности и финансовой стабильности.

Объект исследования является ООО Агрофирма «Биокор-С», предметом – стратегия экономической безопасности организации.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке стратегии экономической безопасности ООО Агрофирма «Биокор-С».

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

1. изучить теоретические основы стратегии экономической безопасности организации;

2. провести анализ финансового состояния и оценить критерии экономической безопасности организации;

3. разработать стратегию экономической безопасности ООО Агрофирма «Биокор-С».

Методической и теоретической основой исследования послужили Федеральные законы, ГОСТы, инструкции и труда российских и зарубежных ученых по формированию стратегии экономической безопасности организации.

При проведении исследования были использованы следующие методы: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистические, расчетно-конструктивный и другие.

Информационной базой послужили труды экономистов-аграрников, первичные документы, формы отчетности о финансово-экономическом состоянии за 2020 – 2022 гг.

1 Теоретические основы стратегии экономической безопасности организации

1. Сущность стратегии экономической безопасности организации

В настоящее время возрастает важность обеспечения безопасности организации. От нее зависит эффективность реализации всей его производственной деятельности.

Для того, чтобы организация эффективно функционировала, руководители обязаны осуществлять грамотную политику для нейтрализации влияния различных угроз как внешней, так и внутренней среды [17].

Стратегия экономической безопасности предприятия­–комплекс наиболее важных решений, нацеленных на обеспечение приемлемой степени защищенности функционирования организации [10].

Кадровая и интеллектуальная составляющая

Функциональные составляющие экономической безопасности–комплекс ключевых значений его финансовой без0опансоти, значительно различающихся друг от друга. На рисунке 1 изобразим данные этого понятия [21].

Финансовая составляющая

Технико-технологическая составляющая

Основные функциональные составляющие понятия «экономическая безопасность»

Политико-правовая составляющая

Информационная составляющая

Экологическая составляющая

Силовая составляющая

Рыночная составляющая

Рисунок 1 – Функциональные составляющие

Из данной классификации заметим, что элементы данной концепции безопасности в значительной мере перекликаются. Из этого можно сделать вывод, что все элементы безопасности включены в концепцию экономической безопасности.

Целью экономической безопасности организации выступает обеспечение его устойчивого и эффективного функционирования и высокого потенциала развития.

Минимизация разрушительного влияния хозяйственной деятельности на окружающую среду

Качественная правовая защищенность

Задачи экономической безопасности организации представлены на рисунке 2.

Обеспечение финансовой стабильности и независимости организации

Обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны

Основные задачи экономической безопасности

Обеспечение технологической независимости

Эффективная защита персонала предприятия и имущества

Достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала

Достижение эффективности менеджмента

Рисунок 2 – Основные задачи экономической безопасности

В ходе исследования разработки стратегии экономической безопасности нужно принимать во внимание как объективные факторы, оказывающие непосредственное воздействие на работу компании, так и субъективные факторы присущие определенному предприятию [14].

Стратегия безопасности разрабатывается вместе с учетом отличительных черт рыночной деятельности, возможных и реальных угроз, возможностей формирования организации. Помимо этого, стратегия экономической безопасности должна принимать во внимание итоги прогноза мониторинга состояния и формирования конкурентноспособной среды рынка, на который нацелен продукт организации.

Политика экономической безопасности компании–это единые, общие, долговременные и наиболее значимые проекты, планы, намерения, нацеленные на формирование концепции безопасности, элементов управления и взаимодействия в целях противодействия настоящим и возможным внешним и внутренним угрозам [16].

Создание стратегии экономической безопасности на перспективу содержит ряд ключевых этапов. Процесс создания стратегии экономической безопасности компании представлен на рисунке 3.

Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Формирование стратегических целей деятельности предприятия

Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей

Конкретизация стратегии экономической безопасности предприятия по периодам ее реализации

Оценка разработанной стратегии экономической безопасности предприятия

Рисунок 3 – Основные этапы создания стратегии экономической безопасности организации

На первом этапе проводится экономический анализ деятельности организации. Этот этап считается одним из основных в разработке стратегии экономической безопасности, так как в ходе анализа ведется сопоставление достигнутых результатов работы организации с данными предыдущих периодов, кроме того с показателями других организаций.

На следующем этапе разработки финансовой безопасности компании формируются основные цели, задачи, а также ключевые направления развития. Установление четких целей может создать эффективный проект развития организации, что, в свою очередь, даст возможность гарантировать соответствующий уровень экономической безопасности.

Самым тяжелым этапом развития стратегии финансовой безопасности считается создание наиболее эффективных путей осуществления стратегических планов. Данный этап считается не только трудным, но и ответственным. Следует понимать и осуществлять контроль, как организация продвигается к установленной цели.

На четвертом этапе разработки стратегии считается ее детализация по периодам осуществления. На данном этапе устанавливается очередность и сроки достижения поставленных целей. Детализация стратегии экономической безопасности согласно периодам ее осуществления гарантирует внешнюю и внутреннюю синхронизацию во времени.

На окончательном этапе разработки стратегии финансовой безопасности производится ее оценка [15].

Предприятие, а также функционирование системы обеспечения экономической безопасности коммерческой деятельности в целях наибольшей эффективности должны опираться на ряд следующих принципов [8]:

1. законности: вся работа организации обязана носит законный характер. Иначе, концепция обеспечения экономической безопасности скорее всего будет разрушена из-за субъекта предпринимательства. Отрицательными последствиями могут являться разнообразные санкции правоохранительных органов;

2. экономической целесообразности: необходимо формировать защиту только лишь таких объектов, расходы на защиту которых меньше, чем потери от осуществления угроз данным объектом. Кроме того, должны предусматриваться экономические способности по формированию системы экономической безопасности;

3. сочетание превентивных и реактивных мер: превентивные меры имеют предупредительный характер, а также дают возможность не позволить появлению или осуществлению угроз экономической безопасности. Реактивные меры осуществляются в случае реального появления угроз либо необходимости минимизации их отрицательных результатов;

4. непрерывности: деятельность единой системы экономической безопасности предпринимательства должно реализовываться регулярно;

5. дифференцированности: подбор мер по преодолению появившихся угроз в зависимости от характера и уровня серьезности результатов ее осуществления.

Таким образом, грамотно простроенная стратегия экономической безопасности организации дает возможность не только уйти от существенных экономических и материальных затрат, но и сделать организацию наиболее привлекательной для инвесторов. Так, уменьшение риска появления неожиданных затрат считается более привлекательным.