Kommertsializatsia_Prezentatsii_OBSchEE
.pdfСТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
•Достижения фундаментальной науки.
•Прикладные исследования.
•Опытно-конструкторские разработки.
•Первичное освоение (внедрение).
•Широкое внедрение.
•Использование технологии.
•Устаревание инновации.
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
•усиление тенденции к децентрализации управления инновациями.
•региональная ориентация инновационной деятельности, выражающаяся в перемещении лабораторий НИОКР и маркетинговых центров непосредственно на потенциальные рынки сбыта;
•развитие внутри корпорации только прикладных научных исследований и разработок.
•наиболее инновативные компании проводят реорганизацию с целью объединения отделов НИОКР и маркетинга в единые подразделения по управлению нововведениями;
•планомерный отказ от последовательной и параллельной формы организации внедрения инновационного проекта и переход к плюральным интегральным организационным структурам;
•активное использование внутрифирменных венчурных подразделений.
ПРОБЛЕМЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
•целесообразность выбора эффективной технологии, наилучших организационных форм;
•создание организационного климата, способствующего нововведениям, и стимулирование работников;
•решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга;
•отбор потенциально успешных проектов; определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов.
ТРИ ОСНОВНЫХ ЭТАПА ОСВОЕНИЯ
НОВОВВЕДЕНИЯ
1.научные исследования и разработки;
2.поиск возможностей применения новых научных результатов в производстве;
3.реализацию на практике новых решений.
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
•Последовательная.
•Параллельная.
•Интегральная.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ФОРМА
Схема организации работ:
1.высшее звено управления – принимает решение о разработке и внедрении новой продукции и направляет его в отдел НИОКР;
2.отдел НИОКР – отвечает за представление идеи и опытного образца высшему руководству. В случае утверждения задание спускается далее;
3.отдел маркетинга – составляет маркетинговую программу по новому продукту, а дальше следует та же схема;
4.отдел производства подготавливает отчет «затраты» – «выпуск»;
5.отдел сбыта разрабатывает сбытовые каналы и проводит рыночное тестирование.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ФОРМА:МИНУСЫ
Схема организации работ:
•предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов;
•последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях (так специалисты отдела маркетинга не имеют возможности консультировать отдел НИОКР относительно изменившихся со времени принятия инновационного решения потребительских предпочтений, например к размеру или упаковке продукта);
•с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов;
•происходит удлинение сроков реализации проекта из за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта;
•последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи.
ИНТЕГРАЛЬНАЯ ФОРМА
Среди основных «плюсов» матричной системы организации инновационных работ можно назвать:
1.сокращение сроков реализации проекта;
2.возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения;
3.упрощение системы контроля;
4.заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта;
5.тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта;
6.возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
ОРГАНИЗАЦИИ
Инновационный потенциал – это совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических новшеств и возможность осуществления инновационной деятельности.
СОСТАВ ИННОВАЦИОННОГО
ПОТЕНЦИАЛА
•части трудовых ресурсов, занятых инновационной деятельностью,
•материально-технических ресурсов,
•институциональных ресурсов,
•информационных ресурсов,
•организационно-управленческих ресурсов.