географическая
характеристика
ТНК
Мазурина К. А. 3 курс 2 группа
Место в рейтинге Fortune Global-500:
*2022
Ниша в отраслевом классификаторе мирового хозяйства:
Сфера производства – потребительские продовольственные товары – пищевые продукты и напитки.
Классификационные признаки:
По месту размещения
По занятой нише в сфере деятельности
По охвату территории
По количеству стран-хозяев
По количеству отраслей специализации
По месту продажи выпускаемой продукции
По процентному соотношению занятых за рубежом
•Европейская
•Производственная
•Многонационализированная (расширенная)
•Собственная
•Комплексная
•Внешнеориентированная
•Значительное количество занятых за рубежом (около 96% от общего числа сотрудников компании) – кардинальная
Мирохозяйственные (отраслевые и
региональные) предпосылки возникновения:
Отраслевые предпосылки:
-Повышенный спрос на пищевые продукты и напитки: в период Первой и Второй мировых войн, вследствие боевых действий, растет спрос на продукты «Нестле», что выражается в крупных правительственных заказах на закупку данной продукции.
-Развитие технологий производства: в этот период также происходило развитие технологий производства пищевых продуктов, что позволило создать новые продукты и улучшить качество существующих.
-Рост мировой торговли: развитие глобальной торговли и транспортировки товаров позволило компаниям расширять свой бизнес за пределами своей страны.
Краткая история возникновения и создания. Штаб-квартира:
1866 г. – Швейцария – два брата-американца Чарльз и Джордж Пейдж – основали «Англо-швейцарскую компанию» и открыли первую в Европе фабрику по производству сгущенного молока.
1867 г. – немецкий фармацевт Анри Нестле, ставший основателем компании «Нестле» – разработал передовую детскую смесь.
1875 г. – Анри Нестле продает свою компанию и фабрику.
1878 г. – между «Нестле» и «Англо-швейцарской компанией» разворачивается ожесточенная конкуренция.
1882 г. – «Англо-швейцарская компания» выходит на рынок США, а в 1902 г. – продает свой бизнес в США .
1905 г. – «Англо-швейцарская компания» и «Нестле» объединяются в одно предприятие, которое сейчас известно под названием «Nestle Societe Anonyme» («акционерное общество Нестле»).
Штаб-квартира компании – г. Веве, Швейцария
Эволюция межотраслевого сотрудничества:
1. Приобретение и объединение с компаниями в смежных
ине смежных отраслях
2.Партнерство с другими компаниями
3.Инвестиции в стартапы
4.Создание инкубаторов и акселераторов
5. Развитие экосистемы
•В начале своей истории Nestle сосредоточилась на производстве сгущенного молока и детских смесей, но затем начала приобретать и объединяться с компаниями в смежных и не смежных отраслях, таких как кондитерская промышленность, напитки, товары для домашних животных и др.
•Например, в 1916 Nestle приобретает норвежскую компанию по производству молочной продукции Egron; в 1929 приобрела крупнейшую швейцарскую компанию по производству шоколада Peter-Cailler-Kohler; в 1947 Nestle объединяется со швейцарской компанией Alimentana, производящей супы, бульоны и приправы Maggi; в 1985 приобретает всемирно известный бренд Friskies и др.
•Nestle начала заключать партнерские соглашения с другими компаниями, чтобы развивать новые продукты и технологии.
•Например, в 1974 впервые в своей истории Nestle, производя диверсификацию собственной деятельности, выходит за пределы своей традиционной сферы – производства продуктов питания и напитков – и становится миноритарным акционером компании L’Oréal – глобального лидера мирового рынка косметики и парфюмерии. В 2016 году Nestle заключила партнерство с Samsung, чтобы разработать инновационные технологии для улучшения качества жизни людей.
•Nestle начала инвестировать в стартапы, чтобы расширять свой бизнес и внедрять новые технологии.
•Например, в 2017 году Nestle инвестировала в Blue Bottle Coffee, стартап, который производит высококачественный кофе.
•Nestle создала инкубаторы и акселераторы, чтобы поддерживать стартапы и инновационные проекты.
•Например, в 2017 году Nestle запустила акселератор под названием Terra Food + Agtech, который фокусируется на инновационных проектах в области пищевых продуктов и сельского хозяйства.
•Nestle работает над развитием экосистемы, в которой компании смежных отраслей могут сотрудничать и развивать новые продукты и технологии.
•Например, в 2019 году Nestle запустила программу Nestle R&D Accelerator, которая объединяет стартапы, университеты и другие компании для создания инновационных продуктов в области пищевых продуктов и напитков.
В целом, Nestle продолжает развивать свою экосистему и сотрудничать с другими компаниями, чтобы создавать более инновационные продукты и улучшать качество жизни людей.
Основные макроэкономические характеристики
хозяйственной деятельности:
Где ТНК Nestle продает свою продукцию (в млн $ США)*2022
- Доход: 87 342,2 млн $ США. |
|
|
Зона |
|
|
|
Европа |
||
- Прибыль: 8 876,3 млн $ США. |
|
|
20.6 |
|
- Численность занятых: 275 000 |
Зона |
|||
человек (из них около |
Северная |
Зона |
||
10 000 – в самой Швейцарии). |
Америка |
Большого |
||
|
|
Китая |
||
- Ежегодный темп роста |
|
|
5.4 |
|
дохода/прибыли: в 2022 году30.5 |
||||
доход Nestle вырос на 8,42%, |
|
Зона |
|
|
а чистая прибыль уменьшилась |
Зона |
|||
Латинская |
||||
на -44,2% по сравнению с |
|
Америка |
Азии, |
|
|
11.4 |
Океании и |
||
|
|
Африки |
||
предыдущим (2021) годом. |
|
19.4 |
||
|
|
|||
- Объем экспорта: в 2022 году |
|
|
||
Nestle экспортировала свою продукцию в 188 стран мира.
-Индекс транснационализации: 92,5% (на 2018).
-Доля показателей ТНК Nestle в мировых экономических показателях: Nestle является одной из крупнейших пищевых компаний в мире. На сегодня 1,5% мирового оборота продуктов питания находится в руках этого ТНК.
Диверсификация производства товаров.
Перечень выпускаемой продукции:
ТНК Nestle производит широкий ассортимент товаров, включая:
-Продукты питания: кондитерские изделия, молочные продукты, заменители пищи, замороженные продукты, продукты для домашних животных и т.д.
-Напитки: кофе, чай, какао, вода, напитки на основе молока и фруктовые напитки.
Кроме того, Nestle использует вертикальную диверсификацию, производя собственные ингредиенты и компоненты, такие как кофейные зерна и какао, для своих продуктов.
Nestle также расширяет свой бизнес в различных сегментах рынка, включая продукты для детей, спортивное питание, продукты для здорового образа жизни и функциональные продукты.
Таким образом, Nestle производит более 2000 видов товаров в различных категориях.
Виды продукции ТНК Nestle, их стоимостное выражение (млн $ США) и доля в общем объеме продаж *2022
3270.8
7509.15 4%
9%
10442.33
12%
11547.4
13%
14502.15
17%
Порошкообразные и жидкие напитки
23326.65
Уход27%за домашними животными
Наука о питании и здоровье
Готовые блюда и вспомогательные средства для приготовления пищи
Молочные продукты и мороженое
Кондитерские изделия
16743.43
Вода19%
География филиалов:*122 региональных филиала и 311 офисов в 120 странах мира; 344 завода в 77 странах мира
Корпоративные риски и корпоративная стратегия:
Риски:
1.Связанные с изменениями потребительских предпочтений и требований. Nestle должна постоянно адаптироваться к изменяющимся вкусам и предпочтениям потребителей, а также следовать требованиям регулирующих органов.
2.В области продовольственной безопасности. Nestle должна обеспечивать качество своей продукции и соблюдать стандарты безопасности пищевых продуктов, чтобы избежать негативных последствий для здоровья потребителей.
3.В области экологии и устойчивого развития. Nestle должна следить за своими производственными процессами, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду, а также уделять внимание социальной ответственности и устойчивому развитию.
Корпоративная стратегия – направлена на укрепление лидерства компании в области производства и продажи пищевых продуктов и напитков. Ключевые направления стратегии включают в себя:
1.Развитие марок с высокой добавленной стоимостью и внедрение инноваций. Nestle инвестирует в развитие новых продуктов и технологий, чтобы улучшить качество своей продукции и удовлетворить потребности потребителей.
2.Расширение бизнеса за счет приобретения других компаний. Nestle активно приобретает другие компании и бренды, чтобы расширять свой ассортимент продукции и укреплять свои позиции на рынке.
3.Развитие бизнеса в развивающихся странах. Nestle считает, что развивающиеся страны являются ключевым рынком для роста и расширения бизнеса, поэтому компания активно инвестирует в эти регионы.
4.Сокращение затрат и увеличение эффективности производства. Nestle стремится оптимизировать свои производственные процессы и улучшить управление затратами, чтобы повысить эффективность своего бизнеса.
5.Внедрение программ устойчивого развития и социальной ответственности. Nestle уделяет большое внимание устойчивому развитию и социальной ответственности, внедряя различные программы и инициативы в этой области.