- •Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
- •Лектор
- •Основы стратегического планирования ИС
- •Основы стратегического планирования ИС
- •Необходимость стратегического планирования
- •Необходимость стратегического планирования
- •Необходимость стратегического планирования
- •Системный подход к планированию ИС
- •Типичные фазы СПИС
- •Типичные фазы СПИС
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Фазы стратегического планирования
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
- •Разработка стратегий
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Кафедра информационных технологий предпринимательства
Информационный менеджмент
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
1 |
Лектор
Поляков Олег Маратович
e-mail: p0lyakovoleg@yandex.ru
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
2 |
Основы стратегического планирования ИС
В соответствии с протяженностью во времени задач управления различают стратегический информационный
менеджмент (СИМ) и оперативный информационный менеджмент (ОИМ)
Понятие «стратегический» в отношении ИМ предполагает, с одной стороны, планомерное определение долгосрочных – на срок 3-5 лет – целей по всем направлениям, а с другой – выбор пути достижения поставленной цели и определение набора задач, решение которых ведет к цели.
Задачи оперативного информационного менеджмента ориентируются на соответствующие стратегические задачи и цели. В отличие от долгосрочной стратегической постановки задачи ОИМ планируются и существуют на среднем или на коротком интервале (в сфере обработки информации – это период времени до одного года).
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
3 |
Основы стратегического планирования ИС
В стратегическом плане могут быть целенаправленно выявлены приоритетные направления при формировании плана инвестиций. Здесь требуется, чтобы в распоряжении администрации были общий вид и характер имеющихся на предприятии информационных работ. Этот общий вид структуры ИС выводится из анализа протекающих на предприятии процессов.
Из стратегического плана инвестиций в ИС должно формироваться и подходящими средствами осуществляться годовое планирование.
Результатом СПИС должен являться документ, который содержит, во-первых, констатацию существующего положения в области ИС как на предприятии, так и вне его, во-вторых, разработанные по годам стратегии в этой области и необходимые для их реализации на предприятии мероприятия.
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
4 |
Необходимость стратегического планирования
центральная роль, жизненно важное для всего предприятия в целом значение сферы ОИ оправдывают стратегическое долгосрочное планирование точно так же, как это принято повсюду для других производственных функциональных областей (например, исследования, развитие, маркетинг, инвестиции и финансирование);
достаточное информационное обеспечение или обслуживание отдельного подразделения конечного пользователя в долгосрочном плане может быть гарантировано только тогда, когда индивидуальные стратегии этой его (пользователя) области согласованы с общей стратегией предприятия и все требования к ИС, которые из этого вытекают, сводятся в единую стратегическую концепцию ИС;
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
5 |
Необходимость стратегического планирования
с помощью ИС возможно анализировать в рамках долгосрочных стратегических планов и проектов те дополнительные возможности, которые появляются у предприятия благодаря нацеленному стратегическому расширению существующей ИС или ее планомерной перестройке;
обеспечение с помощью СПИС большей «прозрачности» ИС и вообще области ОИ для всего предприятия. Хозяйственная эффективность существующей ИС может быть оценена разумно только в рамках стратегических планов, т.е. при наличии СПИС на предприятии;
расширение спектра использования информационно- технологических услуг и продуктов приводит к росту объема инвестиций в ИС. Это требует планирования и обоснования бюджета и финансирования ИС;
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
6 |
Необходимость стратегического планирования
постоянно растущая потребность в квалифицированных работниках для развития и эксплуатации новых ИС. Кадры должны готовиться заранее и, как правило, в течение длительного времени;
развитие и использование практически любых ИС обычно продолжаются несколько лет, ряд приложений развивается параллельно, претендуя на ограниченные ресурсы. Это требует детального планирования во временном и ресурсном аспектах с учетом внутренних приоритетов;
многие решения в области ОИ и ИС далеко простираются и отменяются только с большими потерями. Это бывает в ситуациях, связанных с приобретением дорогостоящих техники и программных средств, а также в ситуациях, связанных с развитием банков данных и сетей ЭВМ.
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
7 |
Системный подход к планированию ИС
Генеральная стратегия организации:Стратегия в области финансов;Стратегия в области ИС;Стратегия в сфере производства;Стратегия на рынке.
СПИС в соответствии с этим следует понимать как интегрированную составную часть общего стратегического планирования предприятия.
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
8 |
Типичные фазы СПИС
Постановка задач СПИС или предварительные соображения: для какой части предприятия должно проводиться СПИС, в каком именно виде и кем, а также что от этого должно получить предприятие и когда?
Всесторонний анализ условий. Для выявления пространства действий при составлении планов в сфере ОИ и ИС необходим анализ условий или положения дел в данной области.
С одной стороны, анализируется наиболее важная часть окружения предприятия (клиентура, рынки продукции, технология, конкуренция, народное хозяйство, политика и т.п.) и идентифицируются вытекающие из этого риск, шансы и требования. С другой стороны, изучаются внутренние условия предприятия (структура производства, процессы производства, обслуживаемые рынки, финансы, ресурсы, конкуренция, персонал и т.п.) и устанавливаются сильные и слабые стороны сферы ИС.
Постановка стратегических целей для ИС. Полученные в фазе анализа условий знания представляют собой основу для конкретного формулирования стратегических целей ИС.
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
9 |
Типичные фазы СПИС
Постановка стратегических целей для ИС. Полученные в фазе анализа условий знания представляют собой основу для конкретного формулирования стратегических целей ИС.
Разработка стратегий ИС. Она выполняется с учетом архитектуры применения ИТ, доступных или имеющихся ресурсов, структуры организации и управления. Стратегии ИС характеризуют пространство и потенциал, которые должны быть задействованы для достижения обозначенных целей.
Планирование конкретных мероприятий. Этот этап имеет уже оперативный характер и поэтому, строго говоря, не является собственно частью СПИС. В рамках долгосрочного планирования мероприятия описываются в общей форме, в виде некоторых акций в составе развитых стратегий, отдельные шаги которых фиксированы во времени. Краткосрочные планы в области ИС содержат, напротив, специфицированные в числовой форме мероприятия на весь планируемый год. Планирование мероприятий является предпосылкой для определения отдельных проектов развития ИС.
ИМ. Поляков О.М.. 2020г. |
10 |