Стратегический менеджмет тема: «Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента»

Название функции

Содержание функции

Планирование стратегии

Предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование

Организация выполнения стратегических планов

Предполагает согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития

Мотивация на достижение стратегических результатов

Связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов

Контроль за процессом выполнения стратегии

Состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов

Вид стратегического управления

Методы стратегического

управления

Допущения

Управление на основе контроля

Финансовый контроль, справочники и инструкции

Прошлое повторяется

Управление на основе экстраполяции

Долгосрочное планирование, целевое управление, состояние бюджетов капиталовложений, составление текущих бюджетов

Тенденции сохраняются

Управление на основе предвидения изменений

Выбор стратегических позиций, стратегическое планирование по периодам

Новые явления предсказуемы

Управление на основе экстренных решений

Управление в условиях неожиданных событий,

управление по слабым сигналам, управление на основе ранжирования стратегических задач

Частичная предсказуемость по слабым сигналам

Название принципа

Содержание принципа

Единство

Согласованность и тесная увязка между собой стратегических решений разных уровней

Целенаправленность

Ориентация на выполнение глобальной цели организации

Гибкость

Возможность внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами

Название метода

Цель метода

Направление исследования

Анализ внутренней среды организации

Исследовать сильные и слабые параметры работы организации

Исследование внутренней среды функционирования организации

SWOT-анализ

Выявление взаимосвязей факторов сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней среды

Оценка факторов внутренней и внешней среды организации

SPACE-анализ

Позволяет определить положение вектора стратегической позиции организации в системе координат заданных параметров

Оценка факторов внутренней и внешней среды организации

PEST-анализ

Стратегический анализ факторов макросреды организации

Исследование факторов макросреды организации

Отраслевой анализ

Определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков

Исследование внешней среды функционирования организации

Анализ ключевых вопросов

Определение параметров внешней и внутренней среды организации с использованием ключевых вопросов

Оценка факторов внутренней и внешней среды организации

Анализ сценариев

Разработка альтернативных вариантов функционирования организации в будущем

Оценка факторов внутренней и внешней среды организации

Анализ цепочки ценностей

Позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности

Оценка факторов внутренней и внешней среды организации

Составляющие технологии SWOT-анализа

Содержание

Возможности

Положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли

Угрозы

Отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус

Сильные стороны

Опыт и ресурсы, которыми владеет организация, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе

Слабые стороны

Недостатки и ограничения в деятельности организации, препятствующие успеху