Дипломы / МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА / Текст к презентации
.docxСлайд 2
Об'єкт дослідження – система матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу ФОП «Канжа Костянтин Вадимович» та її вплив на ефективність фінансово–економічної діяльності підприємства
Предмет дослідження – теоретичні та практичні аспекти підвищення мотивація персоналу та її вплив на ефективність фінансово-економічної діяльності підприємства.
Методи дослідження. Теоретичними й методичними засадами є спостереження, порівняльний метод, метод статичного аналізу та метод відображення наукових досліджень у графічній та табличній формах.
Слайд 3
Обсяг надання послуг ФОП Канжа К.В. за 2020–2022 р.
З аналізу таблиці ви можете побачити, види продукції та послуг, такі як надання ландшафтних послуг, відчувають зниження обсяги виробництва та частки загальному обсязі. У той же час інші види, наприклад інші спеціалізовані будівельні роботи, демонструють зростання і збільшення частки. Загальний обсяг продукції, робіт та послуг збільшується з часом. Це може вказувати на зміни у попиті та уподобаннях споживачів, а також на розвиток певних секторів економіки.
Слайд 4
З аналізу таблиці бачимо наступне:
Слайд 5
Аналіз таблиці дозволяє зробити такі висновки:
Балансова вартість основних засобів компанії значно зросла із 50 тис. грн. 2020 року до 480 тис. грн. 2022 року. Це вказує на позитивну динаміку та успішний розвиток компанії.
Відхилення від попереднього періоду балансової вартості основних засобів також показує стабільне зростання з приростом у 430 тис. грн. у 2020 році та 115 тис. грн. 2021 року.
Значне збільшення балансової вартості свідчить про впровадження нових проектів, придбання нових активів та розширення виробничих потужностей компанії.
Зношення основних засобів також збільшується з часом, з 5 тис. грн. 2020 року до 89,5 тис. грн. 2022 року. Це може вказувати на необхідність заміни старих активів та підтримки робочої спроможності.
Відсоток зносу основних засобів також зростає, з 10% у 2020 році до 18,6% у 2022 році. Це може вказувати на збільшення швидкості зношування та потребу в регулярному оновленні активів.
Необхідно ефективно управляти основними засобами, щоб запобігти зносу та забезпечити їх довгострокову працездатність.
Загальний аналіз даних таблиці дозволяє зробити висновок про позитивну динаміку розвитку компанії, проте потрібне стратегічне управління активами та заміна зношених коштів для підтримки конкурентоспроможності.
Слайд 6
Аналізуючи структуру оперативних витрат ФОП Канжа К.В. за період з 2020 по 2022 рік, можна зробити такі аналітичні висновки:
1. Матеріальні витрати: У 2021 році витрати на матеріали суттєво знизилися на 33,5% в порівнянні з 2020 роком. Проте в 2022 році було відзначено подальше зменшення цих витрат на 10,7% порівняно з 2021 роком. Це може свідчити про ефективне управління запасами та оптимізацію матеріальних процесів в компанії.
2. Витрати на оплату праці: Витрати на оплату праці значно зросли в 2021 році на 25,4% порівняно з 2020 роком. Проте у 2022 році спостерігалося лише помірне збільшення цих витрат на 8,8% порівняно з попереднім роком. Це може свідчити про зростання штату працівників або підвищення заробітної плати.
3. Отримання на соціальні заходи: Видатки на соціальні заходи також зростали протягом аналізованого періоду. Вони збільшилися на 5,6% в 2021 році порівняно з 2020 роком і на 1,9% в 2022 році порівняно з 2021 роком. Це може свідчити про зростання витрат на соціальні пільги та покращення умов працівників.
4. Амортизація: Витрати на амортизацію зросли протягом аналізованого періоду. За 2021 рік вони збільшилися на 2,2% порівняно з 2020 роком, а в 2022 році на 0,5% порівняно з 2021 роком. Це може бути пов'язано з розширенням активів компанії або збільшенням інвестицій у нові об'єкти.
5. Інші оперативні витрати: Витрати на інші оперативні витрати були досить незначними і в 2022 році зовсім зникли. Це може вказувати на оптимізацію витрат і уникнення непотрібних витрат.
Загальний висновок цієї таблиці полягає в тому, що компанія проводить раціональне управління своїми оперативними витратами, намагається знизити матеріальні витрати та оптимізувати витрати на оплату праці, а також забезпечує соціальні заходи для своїх працівників.
Слайд 7
На цьому слайді можна побачити свот - аналіз компанії, подивитися її сильні і слабкі сторони, можливості та загрози.
Слайд 8
З аналізу таблиці випливає:
У компанії працює 12 людей.
Працівники виробничих підрозділів становлять 75% від загальної кількості службовців, що найбільшої категорією персоналу.
Лінійні керівники становлять 16,7% від загальної кількості співробітників, що другою за величиною категорією персоналу.
Працівники апарату управління становлять 8,3% від загальної кількості службовців, що є найменшою категорією персоналу.
Загальна кількість співробітників дорівнює 12, що є сумою всіх категорій персоналу і становить 100% від загальної кількості працівників у компанії.
Слайд 9
На цьому слайді можна побачити характеристику руху кадрів ФОП Канжа К.В. за 2020-2022 р.
Як вона змінювалась з 2020 року по 2022 рік
Як свідчать дані таблиці, стабільно працюючих для підприємства за останній рік – 5 людей, це характеризує створення умов, сприяють тому, щоб люди працювали у компанії постійно, і зовнішньої обстановці, що створює передумови при цьому. Коефіцієнт стабільності недостатньо високий – 45%, коефіцієнт плинності становить 3%. Ухвалено 8% працівників, вибуло 3% працівників.
Слайд 10
Аналіз даних дозволяє зробити висновок зростання загальної ефективності використання персоналу компанії. Обсяг виробленої продукції та чистий дохід від реалізації продукції значно зросли, а витрати на оплату праці та середньорічне вироблення одного працівника також збільшилися. Однак, попри це, чистий прибуток на одного працівника знизився, що може говорити про неефективне використання ресурсів або збільшення витрат в інших галузях. Рентабельність витрат за оплату праці також знизилася, що може бути негативним сигналом. Необхідно провести додатковий аналіз і виявити причини цих змін визначення ефективності використання персоналу.
Слайд 11
Ці показники вказують на загальне зростання продуктивності праці та заробітної плати у компанії за період з 2020 по 2022 рік. Обсяг виробництва та фонд оплати праці значно зросли, що відбивається на збільшенні заробітної плати працівників. Однак варто зазначити, що середньорічне вироблення одного працівника знизилося, що може вказувати на неефективне використання ресурсів або інші фактори, що впливають на продуктивність праці.
Слайд 12
На цьому слайді ви можете побачити аналіз мотиваційних заходів, які були на підприємстві. Їх опис, переваги та недоліки
Слайд 13
Розрахуємо єдиний соціальний внесок за формулою:
Нарахована З/П х22%
За 2020 рік: 144000х22%=31680,00
За 2021 рік: 672000х22%= 147840,00
За 2022 рік: 1450000х22%=319000,00
Загальний тренд показує зростання витрат на заробітну плату та пов'язаних із нею утримань. Це може бути пов'язане зі збільшенням штату співробітників та підвищенням рівня заробітної плати. Також слід зазначити, що компанія приділяє увагу дотриманню податкових зобов'язань та утримань, пов'язаних із ПДФО та військовим збором.
Слайд 14
На цьому слайді ви можете побачити рекомендації, які ми запропонували для покращення системи стимулювання роботи персоналу. Які є проблеми, рекомендації, заходи та результат, який отримає підприємець після застосування наших рекомендацій
Слайд 15
На цьому слайді показано систему внутрішніх конкурсів, які ми запропонували. Усі витрати на конкурси на рік - 13000 гривень
Також ми запропонували залучити психолога на часткову зайнятість у розмірі 0,1 ставки, що становить 4 години на тиждень. Таке тимчасове залучення дозволить оцінити реальний результат роботи та одночасно скоротити початкові витрати, пов'язані з утриманням нового штатного співробітника.
Сума річних витрат на цей захід визначається на основі середньої заробітної плати одного працівника в організації (10000 грн./міс.): 10000 * 0,1 * 12 = 12000 грн. / рік.
Слайд 16
Результати впровадження запропонованих заходів
Впровадження заходів дозволить збільшити чистий прибуток на 1062,3 тис.грн.
Економічна ефективність запровадження заходів становитиме 42,3%.
Слайд 17
Апробація результатів роботи
Брав участь у 4 Міжнародних конференціях та 3 Всеукраїнських конференціях. За темою мотивації на підприємстві, демотивації на підприємстві, способах повішення мотивації та інших з даної проблеми
Ответы на вопросы
1. Вопрос: Как вычислялась экономическая эффективность, после предложенных мероприятий?
Впровадження заходів дозволить збільшити чистий прибуток на 1062,3 тис.грн.
Розрахунок економічної ефективності визначимо за такою формулою:
Е=Р/В*100%,
Де Е – ефективність, %;
Р – результат, тис. грн.;
В – витрати, тис. грн.
Е=1062300/25000*100%=42,3%
Економічна ефективність запровадження заходів становитиме 42,3%.
2. Вопрос: Какие эффективные стратегии или подходы для снижения уровня увольнений среди сотрудников?
Деякі ефективні стратегії для зниження звільнень серед співробітників включають створення сприятливого робочого середовища, покращення комунікації та участі, розвиток кар'єрних можливостей, надання конкурентоспроможної компенсації та пільг, а також оцінку та управління ефективністю.
1. Створення сприятливого робочого середовища: Забезпечення здорового та підтримуючого робочого середовища є ключовим фактором для утримання працівників. Це включає встановлення політики невтручання та ненасильства, підтримку балансу роботи та особистого життя, надання можливостей для професійного та особистісного розвитку, а також встановлення чіткої системи зворотного зв'язку та визнання досягнень співробітників.
2. Комунікація та участь: Регулярне та прозоре спілкування між керівництвом та співробітниками відіграє важливу роль у підтримці мотивації та прихильності до компанії. Систематичні збори, конструктивні діалоги, можливість ділитися думками та ідеями допомагають встановити зв'язок між керівництвом та співробітниками, що може знизити рівень звільнень.
3. Розвиток кар'єрних можливостей: Надання співробітникам можливості для кар'єрного зростання та розвитку є сильним мотиватором та може допомогти знизити звільнення. Компанія може пропонувати програми навчання, тренінги, менторство та можливості для підвищення кваліфікації, щоб допомогти співробітникам досягати своїх професійних цілей.
4. Конкурентоспроможна компенсація та пільги: Оплата праці та пакети пільг мають бути конкурентоспроможними на ринку праці. Компанія має забезпечити справедливу винагороду, бонусні програми, страхування, відпускні та інші пільги, які залучать та утримають талановитих співробітників.
5. Оцінка та управління ефективністю: Регулярні оцінки продуктивності та зворотний зв'язок дозволяють співробітникам розуміти, як їхня робота впливає на досягнення цілей компанії.
3. Ввопрос: Какую систему обратной связи вы используете для оценки эффективности вашей мотивационной системы и получения мнения сотрудников?
1. Анкетування та опитування: Ми регулярно проводимо анонімні анкети та опитування, щоб дозволити нашим співробітникам висловити свою думку та запропонувати свої ідеї. Питання включають оцінку рівня мотивації, сприйняття мотиваційних заходів та пропозиції щодо їх поліпшення.
2. Інтерв'ю та фокус-групи: Ми проводимо індивідуальні інтерв'ю зі співробітниками та організуємо фокус-групи, щоб детальніше обговорити їхню думку та отримати глибинні відповіді на питання пов'язані з мотивацією та демотивацією. Це дозволяє нам отримати більш конкретну інформацію та особистий погляд наших співробітників.
3. Щорічні огляди та розмови за результатами: Ми проводимо щорічні огляди з кожним співробітником, де обговорюємо їх досягнення, прогрес та мотивацію. Це також надає можливість отримати зворотний зв'язок від співробітників про нашу мотиваційну систему та запропонувати зміни чи покращення.
4. Електронні платформи та відкриті комунікаційні канали: У нас є електронні платформи, такі як внутрішні чати та форуми, де співробітники можуть ділитися своєю думкою, ставити запитання та пропонувати ідеї. Ми також підтримуємо відкриті комунікаційні канали, щоби співробітники могли звернутися до керівництва з будь-якими питаннями чи пропозиціями.
Важливо відзначити, що ми забезпечуємо анонімність та конфіденційність при отриманні зворотного зв'язку від співробітників, щоб вони відчували себе комфортно та вільно висловлювали свою думку. Отриманий зворотний зв'язок аналізується та береться до уваги при розробці стратегій та прийнятті рішень щодо покращення мотивації персоналу.