Домашняя работа к 6 апреля Лапин Сергей, 207

Задание 4

5 наиболее конкурентоспособных компаний

На мой взгляд, таковыми являются:

1. ПАО «Магнит» - холдинговая компания, занимающаяся розничной торговлей. По состоянию на середину 2019 года общая выручка компании составила 342,9 млрд руб., общая прибыль компании во 2 квартале 2019 года составила 82,2 млрд рублей. чистая прибыль составила 2,5 млрд руб. На данный момент сеть насчитывает 20000 торговых точек, при этом за первое полугодие 2019 года сеть открыла 1536 магазинов. Общая прибыль компании во 2 квартале 2019 года составила 82,2 млрд рублей. В качестве одним из ключей успеха компании можно отметить диверсификацию ритейла (наряду с торговлей продуктами и бытовой химией существуют магазины «Магнит косметик», «Магнит аптека», «Магнит опт», а также совершенствование логистики – постоянное открытие новых распределительных центров (например, в 2015 – 5). Автопарк насчитывает более 6000 автомобилей. Большинство товаров попадают в магазины через собственные распределительные центры, что обеспечивает компании высокую для отрасли валовую маржу (разницу между общей выручкой и переменными затратами) — 28,88%. Чтобы сохранить и расширить базу клиентов, «Магнит» переходит на принцип CVP – «предложения ценности клиенту». Завлекать покупателя будут не только низкими ценами и шаговой доступностью, как сейчас, а целым набором преимуществ и предложений, включать клиента в свою «семью»: расширение присутствия за пределами продуктовых магазинов; создание системы скидок и спецпредложений; развитие электронной коммерции, привлечение клиента к мобильным приложениям ритейлера.

2. АО «Монокристалл» — международная производственная компания, в периметр которой входят 3 завода в России и Китае, Корпоративный институт электронных материалов и 5 торговых представительств в США, Китае, Южной Корее, Тайване и Европе. Штаб-квартира компании расположена в Ставрополе, численность сотрудников составляет более 1500 человек. Это глобальный лидер в производстве сапфира для индустрии светоизлучающих диодов и потребительской электроники, а также металлизационных паст для солнечной энергетики. Согласно данным французского аналитического агентства Yole Développement, доля Монокристалла на рынке сапфира для светодиодов составляет 47%. Таким образом, сапфир Монокристалла используется в каждом 2-м светодиоде. В целях удовлетворения растущего спроса на высококачественный сапфир производственные мощности ежегодно увеличиваются на 50%. Среди значимых покупателей можно отметить американскую компанию Apple, дисплеи Apple Watch делаются с применением синтетических сапфиров именно этого завода.

3. ПАО «МВидео» - российская торговая сеть по продаже бытовой техники и электроники. По состоянию на 30 июня 2019 года, Группа объединяет 475 магазинов под брендом «М.Видео», 461 магазин под брендом «Эльдорадо» и 5 магазинов «m_mobile» в более чем 220 городах Российской Федерации. Чистая прибыль за 2019 год составила более 7 млрд рублей, выручка – 365,2 млрд рублей. Конкурентоспособность данной фирмы достигнута во многом путём поглощения своего основного конкурента — сети «Эльдорадо», процедура длилась 5 лет, с 2013 по 2018. В августе 2018 года торговая сеть «М.Видео» приобрела российское подразделение «Media Markt». Это привело к увеличению выручки с 233,9 до 321,1 млрд рублей в 2017 и 2018 годах соответственно.

4. ПАО «Сургутнефтегаз» — одна из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, занимает третье место по добыче в России (61,4 млн т). На ее долю приходится около 12% объемов добычи нефти и около 7% объемов переработки. Согласно оценкам компании, извлекаемые запасы нефти и газа составляют около 2,5 млрд т нефтяного эквивалента. Капитализация компании составляет 1,5 трлн рублей. Одна из самых богатых российских компаний, на ее счетах в банках находится порядка $32 млрд (преимущественно в долларах). Конкурентоспособность компании обеспечена контролем семи нефтегазодобывающих управлений по всей России, принадлежащие компании извлекаемые запасы нефти и природного газа составляют около 2,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. В настоящее время для повышения конкурентоспособности компания планирует увеличить мощности действующего НПЗ в Ленинградской области с 21 до 24 млн тонн в год и построить ещё один нефтеперерабатывающий завод мощностью 12 млн тонн в год. Общий объём переработки нефти на областных заводах компании после запуска нового предприятия должен составить 36 млн тонн в год.

5. ООО Научно-Производственная Компания "Оптолинк". Главный офис и производственные мощности по изготовлению интегрально-оптических элементов расположены в г. Зеленограде. Крупные производственные мощности сосредоточены в г.Саратов и г.Арзамас. Основная область деятельности - разработка и изготовление оптоэлектронных приборов и устройств, а также интегрально-оптических и волоконно-оптических элементов. В настоящее время компанией ООО НПК «Оптолинк» налажено массовое производство высокоточных волоконно-оптических гироскопов (ВОГ). У компании имеется уникальная комбинация всех технологий, необходимых для производства ВОГ, что позволяет значительно снизить себестоимость приборов. Продукция компании пользуется успехом на мировом рынке – продажи охватывают более 30 стран мира. Одним из примечательных покупателей продукции компании является крупная исследовательская лаборатория НАСА – Центр космических полётов Годдарда.

Задание 5

ПАО «СИБУР Холдинг» - крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания.

А) Достижение дифференциации продукции путём развития, наряду с основным направлением деятельности (производством нефтехимической продукции на основе переработки побочных продуктов добычи нефти и газа) экологических программ, среди которых можно выделить программы по охране водных ресурсов (например, на одном из предприятий построены и введены в эксплуатацию современные биологические очистные сооружения, позволившие в 3 раза сократить объём водоотведения и обеспечить соблюдение нормативов качества сброса сточных вод), воздушных ресурсов (были установлены понтоны на бензиновые резервуары в товарно-сырьевом цехе с целью снижения выбросов нефтепродуктов). Данные меры помогут развить новые решения в повышении эффективности производства не в ущерб природной среде и могут быть применены и на других аналогичных производственных комплексах.

Б) Развитие «СИБУРом» нефтехимического производства поставило его в ряд с такими крупными компаниями-конкурентами, как «Роснефть» и «Газпром нефть».

В) Во время Мирового финансового кризиса 2008-2009 «СИБУР» рассматривал возможности временного снижения объемов производства, отказа от некоторых сделок (либо пересмотра их параметров), а также ужесточит политику предоставления отсрочек платежей для контрагентов. В апреле 2020 года «СИБУР» подготовил пакет антикризисных мер, которые предполагают как сокращение инвестпрограммы (запланирована в размере до 126 млрд руб. в 2020 г.), так и снижение операционных расходов. В том числе на 4-дневную рабочую неделю перейдут все сотрудники головного офиса компании в Москве и административный персонал предприятий. Кроме того, компания не исключает временных остановок производства на отдельных площадках, в случае если те уйдут в операционные убытки. Параллельно сокращаются расходы на услуги сторонних организаций, пересматриваются сроки реализации инвестпроектов, перераспределяется сырьевая корзина по отдельным производствам. В комплексе эти меры могут компенсировать компании около трети возможных потерь в период кризиса.

Г) Среди проблем, с которыми наиболее часто сталкиваются отечественные товаропроизводители, можно выделить тяжёлую налоговую нагрузку, что ведёт к образованию «серых схем», дающий организациям возможность самим устанавливать часть прибыль, которую они платят государству и непрозрачности бухгалтерии; неравенство условий распределения госзаказов, предоставления земли и цен на энергоресурсы; бюрократия и волокита, усложняющая процедуру утверждения важных для функционирования предприятия документов; недостаток квалифицированных кадров для поиска новых технологических решений.