!Учебный год 2023-2024 / Экономика фирмы

Экономика фирмы.

Фирма как субъект рыночной экономики.

Коллективные предприятия являются главным звеном всей экономики.

Под фирмой понимают самостоятельный экономический субъект, занимающийся хозяйственной или (и) финансовой деятельностью, обладающий обособленным имуществом.

В широком понимании целями деятельности фирмы являются, с одной стороны, удовлетворение общественных потребностей в материальных и иных благах, а с другой – максимизация экономических выгод в виде увеличения капитала, максимизация прибыли, денежных потоков и т.д.

С позиции собственников главная цель (миссия) создания и функционирования фирмы в зависимости от критериев эффективности развития – максимизация прибыли, капитала, притока денежных средств за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей цели фирмы разрабатываются стратегии по важнейшим функциональным областям деятельности фирмы – маркетингу, производству, финансам, научно-исследовательским и опытно конструкторским разработкам, управлению персоналом.

Фирма выполняет ряд функций:

1) производственная функция основана на способности фирмы организовать производство товаров, работ, услуг.

2) коммерческая функция состоит в материально-техническом обеспечении, налаживании связей с поставщиками ресурсов и инвесторами, сбыте готовой продукции.

3) финансовая функция – привлечение инвестиций и получение кредитов, проведение расчетов внутри фирмы и с кредиторами, выпуск ценных бумаг, уплата налогов.

4) учетная функция – налаживание эффективной системы финансового и управленческого учета, составление бизнес-планов, балансов и смет, своевременное проведение инвентаризации, сдача ответов в статистические и налоговые органы.

5) административная функция – разработка и внедрение организационной и производственной структуры, создание системы мотивации работников, разработка и внедрение элементов стратегического, среднесрочного и оперативного планирования и контроль над деятельностью фирмы в целом.

6) правовая функция осуществляется путем контроля над соблюдением законов, норм и стандартов, а также через выполнение мер по охране факторов производства.

7) экологическая функция – разработка, внедрение и соблюдение норм и правил, не допускающих вредного воздействия на окружающую среду в процессе осуществления фирмой своей деятельности.

Подходы к познанию фирмы.

В основе теоретического обоснования деятельности фирмы, заложены два подхода, с помощью которых познаются процессы, принципы, законы и закономерности развития фирмы.

1) Технологический (функциональный) подход. Он основан на большой вероятности достоверного расчета той производственной функции, которая покажет наибольший объем производства при абсолютно различных альтернативных сочетаниях факторов производства и уровне технического развития.

Позволяет определить оптимальные размеры фирмы и масштаб ее производственной и финансовой деятельности. Но этот подход не способен объяснить наличие элементов организационной и производственной структуры фирмы, а также механизмы взаимодействия между ними, роль фирмы во внешней среде.

2) Институциональный подход. Эта проблема решается как раз этим подходом. Он позволяет объяснить сам принцип возникновения фирмы как экономического субъекта и ее функционирования. Этот подход выявляет преимущества фирмы как субъекта.

Виды деятельности предприятий.

Все коммерческие организации, а также индивидуальные предприниматели (ПБОЮЛ) имеют право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. При создании фирмы, требуется подать в регистрирующий орган заявление, в котором указываются виды экономической деятельности и их коды.

Все необходимые для организации коды можно найти в ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности).

Каждый вид экономической деятельности имеет свое цифровое обозначение. Все виды экономической деятельности выбираются строго по коду ОКВЭД.

Законодательство требует указать код, состоящий не менее, чем из трех цифр. (Код может быть и один, но он обязательно должен состоять не менее, чем из трех цифр). Первый выбранный код является основным для организации или ИП и обязательно должен соответствовать основному виду экономической деятельности организации.

Объекты классификации в ОКВЭД являются виды экономической деятельности.

Аутсорсинг.

В современном мире, характеризующегося процессами глобализации происходят некоторые изменения.

Повышаются требования к квалификации работников, фирмы выходят на мировой рынок, в этих условиях многие фирмы переходят к аутсорсингу, то есть частичной или полной передаче выполнения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса сторонним лицам и/или организациями, которые могут находиться в разных странах мира.

Это целесообразно потому что:

1) повышаются требования к руководству, доказано, что специализированные аутсорсинговые компании способны выполнять отедльные функции с наивысшей эффективностью.

2) аутсорсинг создает возможность присутствия на рынках многих стран без пропорционального роста числа персонала для обслуживания новых рынков сбыта и/или производственных мощностей. Аутсорсинг позволяет относительно небольшой фирме осуществлять деятельность на многих рынках одновременно.

Но есть и недостатки:

1) Аутсорсинг понижает контролируемость над процессами, проходящими в компаниях, так как руководители предприятий теряют возможность наблюдать за ходом выполнения поручений, поскольку большинство подчиненных удалено географически и доступно только по каналам электронной и телефонной связи.

Пример: небольшая компания выходит на национальный рынок другой страны, к нее нет мощностей, чтобы создавать отделы по работе на этим рынке, так как страна далеко, организация управления, новых отделов – дело дорогое. Потому такой компании проще передать управления некоторыми делами в этой стране аутсорсинговой компании, так как это дешевле, чем организовывать отделы и управления, так еще и эффективнее, так как часто аутсорсинговые компании справляются лучше.

Естественные факторы внешней среды фирмы и теория размещения.

Влияние природных факторов в конкретных географических условиях различно, и их необходимо при организации любого вида деятельности.

При выборе местоположения и направления деятельности предприятия следует учитывать природные условия, так как при прочих равных условиях издержки фирмы могут существенно колебаться.

Факторы местоположения фирмы можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние: экономическая и политическая ситуация в регионе, законодательство, финансово-кредитные системы и т.д.

Внутренние: ограничения финансовых и материальных, человеческих и других ресурсов, привязанность владельца фирмы к определенному месту.

Перед тем, как принять решение о размещения предприятия в том или ином месте, происходит выбор подходящих мест, а затем проводится их сравнительный анализ, выбирается то, где размещение фирмы/предприятия наиболее оптимально.

Для такого сравнения используют различные информационные системы, например, GIS – geographic information systems (ГИС). Это специализированные системы, которые на основе имеющейся информации с помощью цветовой маркировки предлагают наилучшие места с позиции привлекательности для потребителей.

Иногда используют рейтинговые системы, где считают привлекательности выбора того или иного местоположения по баллам.

Структура фирмы.

Общая структура организации – это совокупность и соотношение производственных и обслуживающих подразделений фирмы.

Организационная структура управления (ОСУ) – это взаимосвязанный между собой комплекс подразделений компании, осуществляющих руководство.

Организационная структура необходима для:

1) формирования внутрихозяйственных связей между подразделениями компании.

2) распределение между подразделениями обязанностей, прав, функций и ответственности.

3) обеспечение согласованной работы подразделений.

Принято различать 4 типа ОСУ:

А) линейный – рассчитан на управление небольшим предприятием. Тип связи осуществляется непосредственно от начальника к подчиненному.

Б) функциональный. Ему свойственно разделение управленческого труда, выраженная специализация подразделений и закрепление за подразделениями обособленных функций.

В) линейно-функциональный (смешанный). Она применяется наиболее часто, в ней функциональные связи наблюдаются между структурными подразделениями и под контролем линейных руководителей, с учетом факторов, влияющих на структуру управления.

Г) матричный тип представляет собой комбинацию линейно-функциональной системы и сформированных проблемных групп по тематическому признаку (финансы, производство, учет и т.д).

закончил на странице 48.

Финансирование фирмы.

Внебанковское финансирование.

Управление рисками.