Бизнес-юрист как решать рабочие проблемы и не быть формалистом-занудой

Две опасные для карьеры ошибки юриста в работе с бизнесом: как научиться их избегать

Ольга, приветствую в курсе «Бизнес-юрист: как решать рабочие проблемы компании и не быть формалистом-занудой». В нем я разберу ошибки, которые допускают многие штатные юристы. Каждая из них может стать причиной недовольства вашей работой и в итоге — пробуксовки в карьере. Вас ждут четыре урока. Каждый начинается с видеороликов. Не пропустите их. Там я рассказываю, как в Сталепромышленной компании организовано взаимодействие юридической службы с бизнес-подразделениями, и предлагаю кейсы для самостоятельного решения. Проверить свои ответы сможете после того, как выполните упражнения из конспекта под видео.

Две самые частые ошибки штатного юриста компании: юрист вообще не интересуются бизнес-контекстом или ставит себя выше бизнеса и навязывает ему необоснованные требования. Разберем эти ошибки на реальных кейсах из практики. Потом я покажу, как юристу построить свою работу, чтобы не совершать эти ошибки.

Юрист-формалист

Печальная, но очень типичная ситуация: юрист работает формально, не интересуется бизнес-процессами компании. В результате правовые заключения юриста абсолютно верны, в точности соответствуют закону, но при этом реальная потребность бизнес-заказчика остается неудовлетворенной или же задача решается неоптимальным способом. Покажу, как это выглядит, на примерах, которыми мои коллеги поделились специально для этого курса.

Пример от Тимофея Щербакова, операционного директора рбк. Кейс с графиком сменности на заводе

К юристу завода обратился HR-менеджер. Отдел персонала составил график сменности, в котором у некоторых рабочих было по две смены подряд. Профсоюз отказался согласовать такой график. Кадровик спросил юриста: действительно ли нельзя ставить две смены подряд?

Юрист ответил: да, статья 103 Трудового кодекса прямо это запрещает. И указал, какие последствия для компании наступят, если нарушить этот запрет. HR-менеджер оценил последствия как слишком значительные и ушёл переделывать график.

Теперь давайте разберемся: как должен был поступить бизнес-ориентированный юрист?

Сначала надо было уточнить задачу. Для этого достаточно спросить: а зачем вам нужно, чтобы в графике было по две смены подряд?

В ответ HR-менеджер пояснил бы, что так попросили сами рабочие. Дело в том, что завод находился далеко от города и рабочие тратили много времени на дорогу. К тому же дело было зимой и дорога была очень некомфортная. Поэтому рабочие попросили составить график так, чтобы каждая смена длилась дольше и им реже приходилось бы ездить с работы и на работу.

С учетом этой информации юрист мог бы легко предложить эффективное решение проблемы. Дело в том, что в следующей же статье Трудового кодекса (104) описан механизм суммированного учета рабочего времени. Фактически он позволяет установить более длительную продолжительность одной смены. У этого механизма есть ограничения и его нельзя долго использовать на постоянной основе. Но всё равно это решило бы проблему: рабочие были согласны перейти на такой график хотя бы временно, до весны.

Вывод: бизнес-юрист должен не только ориентироваться на закон, но и погружаться в суть проблемы. Ставить себе задачу не просто ответить на прямо поставленный вопрос, но найти решение той проблемы, которая на самом деле волнует бизнес.

Следующий пример покажет, как бизнес-юрист должен вести договорную работу.