рабочие программы / 10000
.pdf
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ |
Рабочая программа |
|
|
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО |
дисциплины |
|
|
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ |
|
|
М1.Р.4 |
|||
|
|
||
|
«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ |
Государственная |
|
|
УНИВЕРСИТЕТ» |
информационная |
|
|
|
политика |
|
|
|
|
Утверждаю Декан факультета
информационных технологий и управления
______________ Зиязетдинов Р.М. 26 ноября 2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины
Направление подготовки (специальность): 081100 Государственное и муниципальное управление
Профиль подготовки Муниципальное управление
Квалификация (степень) выпускника «Магистр»
Уфа 2012
Составители: ____________ к.ю.н., профессор Ханнанова Т.Р.
к.п.н., ст. преподаватель Гарифуллина А.Ф.
Программа составлена в соответствии с документами:
1 Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки 081100 Государственное и муниципальное управление, утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от «15» февраля
2010 г. № 123.
2 Основная образовательная программа высшего профессионального образования подготовки бакалавра по направлению 081100 Государственное и муниципальное управление, утвержденная ректором ФГОУ ВПО Башкирский ГАУ 29.08.2011 г. (рег. № 33 от 30.08.2011 г.)
3 Рабочий учебный план по направлению подготовки бакалавров 081100 «Государственное и муниципальное управление», утвержденный ректором Башкирского ГАУ 21.06.2012 г. (протокол
№9).
Рабочая программа обсуждена и одобрена на заседании кафедры государственного и муниципального управления 23 ноября 2012 г.
(протокол № 4).
Зав. кафедрой государственного |
|
и муниципального управления |
_________ Ханнанова Т.Р., канд.юрид.наук, профессор |
Рассмотрена и одобрена на заседании методической комиссии факультета информационных технологий и управления 23 ноября 2012 г. (протокол № 3).
Председатель методической комиссии факультета информационных технологий
и управления ________________ Хасанов З.М., канд.полит.наук, доцент
Согласовано:
Заведующий лабораторией обеспечения качества образования ________________ Хазиев Д.Д.
2
1 Цель и задачи освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины М1.Р.4 «Теория и практика принятия управленческих решений» формирование у магистрантов теоретических знаний и практических навыков разработки и принятия решений, связанных с осуществлением управленческой деятельности.
Задачи дисциплины:
изучить методологические и методические подходы к разработке управленческих решений;
научить определять наиболее существенные факторы, обуславливающие качество решений в условиях изменяющейся среды;
изучить технологии разработки, принятия и реализации управленческого решения;
изучить методы оптимизации и экономического обоснования управленческого решения; приобрести умения планирования, организации, мотивирования, контроля и оценки
эффективности разрабатываемых управленческих решений.
2 Требования к уровню освоения содержания дисциплины М1.Р.4 «Теория и практика принятия управленческих решений»
В результате освоения дисциплины студент должен:
знать:
предмет курса;
сущность и функции управленческого решения;
типологии управленческого решения;
методологические подходы к формированию процессов принятия управленческого решения;
уметь:
исследовать и диагностировать проблемы и находить пути их решения;
анализировать факторы, влияющие на эффективность и качество управленческого решения;
использовать экономико-математические методы и модели для принятия решения в организации;
исследовать показатели эффективности управленческого решения.
Впроцессе изучения дисциплины студент должен приобрести навыки:
анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;
разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
построения различных алгоритмов и организационных форм разработки решений;
После изучения дисциплины студент должен иметь представление:
об особенностях разработки и принятия решений в системе государственного и муниципального управления;
о влиянии иерархии, структуры, уровнях управления на разработку управленческого решения;
о проблемных вопросах в разработке и принятии управленческих решений управления.
3
3 Объем дисциплины и виды учебной работы
3.1 Очное обучение (2 года)
|
|
|
Всего |
Распределение по |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вид учебной работы |
|
семестрам |
|
|
|
|
|
|
||
|
часов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
12 сем. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая трудоемкость |
70 |
|
70 |
|
|
|
|
|
|
||
дисциплины |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Аудиторные занятия, всего |
30 |
|
30 |
|
|
|
|
|
|
||
в т.ч.: лекции (Л) |
14 |
|
14 |
|
|
|
|
|
|
||
|
практические занятия (ПЗ) |
16 |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
Самостоятельная работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
студента (СРС) |
40 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
||
в т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
подготовка к практическим |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
занятиям, лабораторным |
10 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
||
заданиям, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
самостоятельное изучение |
30 |
|
30 |
|
|
|
|
|
|
||
теоретического материала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вид итогового контроля |
зачет |
|
зачет |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
4.2 Заочное обучение не предусмотрено |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
4 Содержание дисциплины |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
4.1 Разделы дисциплины и виды занятий |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Наименование раздела |
|
|
Очное |
|
|||||
|
|
обучение |
|||||||||
п/п |
|
|
дисциплины |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Л |
|
ПЗ |
|
СРС |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
|
Введение. Теория и практика принятия управленческих решений |
8 |
|
4 |
|
10 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
2 |
|
Организация процесса разработки управленческого решения |
3 |
|
6 |
|
15 |
||||
3 |
|
Эффективность решений |
|
|
|
|
3 |
|
6 |
|
15 |
|
|
|
Итого: |
|
|
14 |
|
16 |
|
40 |
|
4.2 Содержание разделов дисциплины
Раздел 1 Введение. Теория и практика принятия управленческих решений
Сущность и содержание управленческого решения как категории менеджмента. Решение как этап процесса менеджмента. Решение как подход к разрешению проблемы. Решение как легализация воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Решение как организационный акт. Социальное
иэкономическое содержание управленческого решения. Формальные и неформальные аспекты управленческого решения. Влияние особенностей типологии менеджмента на процессы разработки и принятия управленческого решения на уровнях управления государством, общественным развитием, организацией.
Решения типичные для функций управления. Решения в области планирования, организации деятельности, мотивации и контроля. Виды управленческого решения по организации разработки
ипринятия решения. Виды управленческого решения по характеру целей или продолжительности действия решения. Виды управленческого решения по причинам возникновения решения. Виды
4
управленческого решения по характеру решаемых задач. Виды управленческого решения по организационному оформлению решения. Виды управленческого решения по характеру личности руководителя и по подходам к принятию решения. Виды управленческого решения по уровню структурированности.
Раздел 2 Организация процесса разработки управленческого решения
Этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения. Организация процессов разработки управленческого решения. Влияние типологии менеджмента на разработку альтернативных решений. Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР). Анализ альтернатив с позиций субъектов принятия и реализации управленческого решения. Организация и эффективность использования экспертных оценок.
Процесс делегирования полномочий и эффективность разработки управленческого решения. Принципы эффективности разработки управленческого решения. Роль централизации и децентрализации в формировании организационного потенциала реализации управленческого решения.
Стратегическое планирование как основа управленческого решения. Взаимосвязь миссии организации и процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческого решения. Воздействие стратегии организации на целевую ориентацию управленческого решения. Управление по целям как комплекс решений по функциям планирования, контроля и мотивации.
Внешняя и внутренняя среда управленческого решения. Классификация ситуаций и проблем функционирования и развития организаций. Выявление существенных и значимых факторов управленческого решения, измерение их влияния на разрабатываемые решения. Прогноз состояния среды и факторов влияния на управленческие решения. Классификация стратегических, тактических и оперативных решений. Разработка альтернатив стратегического развития. Анализ и оценка альтернативных действий. Анализ внешней среды и её влияния на реализацию альтернатив в процессе стратегического и оперативного планирования.
Признаки неопределенности управленческого решения. Понятие «риск». Виды риска. Состав
иисточники информации для принятия решений в условиях риска. Компенсационные механизмы риска в разработке, принятии и реализации управленческого решения. Социальнопсихологические аспекты принятия решений с высокой степенью риска. Факторы снижения риска. Разработка стратегических инвестиционных решений в условиях неопределенности и риска. Приёмы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределённости и риска. Способы оценки степени риска и размера возможного ущерба. Принятие решений о вложении капитала по оценке степени риска. Тактические и оперативные решения, снижающие риск. Стимулирование и локализация риска решений. Планирование и контроль решений в условиях неопределенности и риска.
Решение как выбор альтернативы. Показатели эффективности управленческого решения. Методики оценки эффективности процессов разработки, принятия и реализации управленческого решения.
Организация и контроль в разработке, принятии и реализации управленческого решения. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления.
Сущность и виды ответственности Распределение прав, обязанностей и ответственности в разработке управленческого решения. Формы ответственности. Дифференциация ответственности
иделегирования полномочий. Нравственная ответственность руководителя.
5
5 Тематика аудиторных занятий
5.1 Лекционные занятия
№ |
Наименование раздела |
|
|
Содержание раздела |
|
|
Объем, |
||||||
п/п |
дисциплины |
|
|
|
|
|
часы |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
1 |
Функции |
решения |
в |
Сущность и содержание управленческого решения как |
|
||||||||
|
методологии |
|
и |
категории менеджмента. Решение как этап процесса |
2 |
||||||||
|
организации |
процесса |
менеджмента. Решение как подход к разрешению |
|
|||||||||
|
управления |
|
|
проблемы. Решение как легализация воздействия |
|
||||||||
|
|
|
|
|
управляющей подсистемы на управляемую. Решение |
|
|||||||
|
|
|
|
|
как организационный акт. Социальное и экономическое |
|
|||||||
|
|
|
|
|
содержание управленческого решения. Формальные и |
|
|||||||
|
|
|
|
|
неформальные аспекты управленческого решения. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
Влияние особенностей типологии менеджмента на |
|
|||||||
|
|
|
|
|
процессы разработки и принятия управленческого |
|
|||||||
|
|
|
|
|
решения на уровнях управления государством, обще- |
|
|||||||
|
|
|
|
|
ственным развитием, организацией |
|
|
|
|
||||
2 |
Типология |
|
|
|
Решения типичные для функций управления. Решения в |
|
|||||||
|
управленческих |
|
области планирования, организации деятельности, |
2 |
|||||||||
|
решений |
|
|
|
мотивации и контроля. Виды управленческого решения |
|
|||||||
|
|
|
|
|
по организации разработки и принятия решения. Виды |
|
|||||||
|
|
|
|
|
управленческого решения по характеру целей или |
|
|||||||
|
|
|
|
|
продолжительности действия |
решения. |
|
Виды |
|
||||
|
|
|
|
|
управленческого решения по причинам возникновения |
|
|||||||
|
|
|
|
|
решения. Виды управленческого решения по характеру |
|
|||||||
|
|
|
|
|
решаемых задач. Виды управленческого решения по |
|
|||||||
|
|
|
|
|
организационному оформлению решения. Виды |
|
|||||||
|
|
|
|
|
управленческого решения по характеру личности |
|
|||||||
|
|
|
|
|
руководителя и по подходам к принятию решения. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
Виды |
управленческого |
решения |
по |
уровню |
|
|||
|
|
|
|
|
структурированности |
|
|
|
|
|
|
||
3 |
|
|
|
|
Функции и управленческие решения в системе |
|
|||||||
|
|
|
|
|
государственного и муниципального управления. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
Особенности государственного |
и |
муниципального |
2 |
|||||
|
|
|
|
|
управления и их роль в процессах разработки |
|
|||||||
|
|
|
|
|
управленческого решения. Процессы разработки |
|
|||||||
|
|
|
|
|
управленческого решения в законодательных и |
|
|||||||
|
|
|
|
|
исполнительных |
органах |
государственного |
и |
|
||||
|
|
|
|
|
муниципального управления. Свойства и за- |
|
|||||||
|
|
|
|
|
кономерности процессов разработки, принятия и |
|
|||||||
|
|
|
|
|
реализации управленческого решения. Использование |
|
|||||||
|
Управленческие |
|
закономерности процессов разработки управленческого |
|
|||||||||
|
решения |
в |
системе |
решения |
в |
практике |
государственного |
и |
|
||||
|
государственного |
и |
муниципального управления. |
|
|
|
|
|
|
||||
|
муниципального |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Условия |
и |
факторы |
Факторы, определяющие качество управленческого |
|
||||||||
|
качества |
|
|
|
решения Факторы, влияющие на разработку и реализаци |
|
|||||||
|
управленческих |
|
управленческого решения. Состав требований, |
|
|
1 |
|||||||
|
решений |
|
|
|
обеспечивающих качественное управленческое решение. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
Согласованность решения с принятыми ранее решениями |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прогнозирование информации, необходимой для принят |
|
||||||||||||||
|
|
|
решений. Ограничения и критерии принятия решений. |
|
||||||||||||||
|
|
|
Проверка эффективности решения. Необходимость |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
обосновывания качества управленческого решения в |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5 |
Модели, |
методология |
Целевой подход к разработке управленческого |
|
||||||||||||||
|
процесса |
разработки |
решения. Цель и решение: сходство, различие, |
|
||||||||||||||
|
управленческого |
взаимосвязи. Альтернативы достижения цели |
и |
1 |
||||||||||||||
|
решения |
|
разработка |
|
|
управленческого |
решения. |
Роль |
|
|||||||||
|
|
|
методологических |
подходов |
в |
|
разработке |
и |
|
|||||||||
|
|
|
согласовании |
|
стратегических, |
тактических |
и |
|
||||||||||
|
|
|
оперативных управленческого решения. Использование |
|
||||||||||||||
|
|
|
теоретико-множественного подхода в процессах |
|
||||||||||||||
|
|
|
разработки |
|
|
|
|
управленческого |
|
|
|
решения. |
|
|||||
|
|
|
Информационное |
|
|
обеспечение |
|
разработки |
|
|||||||||
|
|
|
управленческого решения. Информационный и |
|
||||||||||||||
|
|
|
математический подходы к разработке управленческого |
|
||||||||||||||
|
|
|
решения. |
|
Моделирование |
процесса |
разработки |
|
||||||||||
|
|
|
решения. Разновидности моделей и их использование |
|
|
|||||||||||||
6 |
|
|
Этапы процесса разработки, принятия и реализа- |
1 |
||||||||||||||
|
|
|
ции управленческого решения. Организация процессов |
|
||||||||||||||
|
|
|
разработки управленческого решения. Влияние |
|
||||||||||||||
|
|
|
типологии менеджмента на разработку альтернативных |
|
||||||||||||||
|
|
|
решений. Роль субъектов и лиц, принимающих |
|
||||||||||||||
|
|
|
решения (ЛПР). Анализ альтернатив с позиций |
|
||||||||||||||
|
Организация процесса |
субъектов принятия и реализации управленческого |
|
|||||||||||||||
|
разработки |
|
решения. Организация и эффективность использования |
|
||||||||||||||
|
управленческого |
экспертных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценок. |
|
|||
|
решения |
|
Процесс делегирования полномочий и эффективность |
|
||||||||||||||
|
|
|
разработки управленческого решения. Принципы |
|
||||||||||||||
|
|
|
эффективности разработки управленческого решения. |
|
||||||||||||||
|
|
|
Роль |
централизации |
|
и |
децентрализации |
в |
|
|||||||||
|
|
|
формировании |
|
|
организационного |
|
потенциала |
|
|||||||||
|
|
|
реализации управленческого решения. |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
7 |
|
|
|
Стратегическое |
планирование |
|
как |
основа |
|
|||||||||
|
|
|
управленческого решения. Взаимосвязь миссии |
|
||||||||||||||
|
|
|
организации |
и |
процесса |
разработки |
управленческого |
1 |
||||||||||
|
|
|
решения. Целевая ориентация управленческого |
|
||||||||||||||
|
Целевая ориентация |
решения. |
Воздействие |
|
стратегии |
|
организации |
на |
|
|||||||||
|
целевую |
ориентацию |
|
управленческого |
решения. |
|
||||||||||||
|
управленческих |
|
|
|||||||||||||||
|
Управление |
по |
целям |
|
как |
комплекс |
решений |
по |
|
|||||||||
|
решений. Анализ |
|
|
|||||||||||||||
|
функциям планирования, контроля и мотивации. |
|
|
|||||||||||||||
|
альтернатив действий. |
|
|
|||||||||||||||
|
|
Внешняя |
и |
|
внутренняя |
среда |
управленческого |
|
||||||||||
|
Анализ внешней среды |
|
|
|
||||||||||||||
|
решения. |
Классификация ситуаций |
и |
проблем |
|
|||||||||||||
|
и ее влияния на |
|
||||||||||||||||
|
функционирования и развития организаций. Выявление |
|
||||||||||||||||
|
реализацию |
|
||||||||||||||||
|
существенных и значимых факторов управленческого |
|
||||||||||||||||
|
альтернатив |
|
||||||||||||||||
|
решения, измерение их влияния на разрабатываемые |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
решения. Прогноз состояния среды и факторов влияния |
|
||||||||||||||
|
|
|
на |
управленческие |
|
решения. |
|
Классификация |
|
|||||||||
|
|
|
стратегических, тактических и оперативных решений. |
|
||||||||||||||
|
|
|
Разработка |
|
альтернатив |
стратегического |
развития. |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ |
и |
оценка |
альтернативных |
действий. Анализ |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
внешней среды и её влияния на реализацию |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
альтернатив в процессе стратегического и оперативного |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
планирования. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
8 |
|
Условия |
|
Признаки |
неопределенности |
управленческого |
|
|
|
||||||||||
|
неопределенности и |
решения. Понятие «риск». Виды риска. Состав и |
|
|
|
||||||||||||||
|
риска. Приемы |
|
источники информации для принятия решений в |
|
|
|
|||||||||||||
|
разработки и выбора |
условиях риска. Компенсационные механизмы риска в |
|
|
|
||||||||||||||
|
управленческих |
разработке, принятии и реализации |
управленческого |
|
1 |
|
|||||||||||||
|
решений в условиях |
решения. |
|
Социально-психологические |
аспекты |
|
|
|
|||||||||||
|
неопределенности и |
принятия решений с высокой степенью риска. Факторы |
|
|
|
||||||||||||||
|
риска |
|
снижения |
|
риска. |
Разработка |
стратегических |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
инвестиционных решений в условиях неопределенно- |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
сти и риска. Приёмы разработки и выбора |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
управленческого |
|
|
решения |
|
в |
условиях |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
неопределённости и риска. Способы оценки степени |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
риска |
и размера |
|
возможного |
ущерба. |
Принятие |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
решений о вложении капитала по оценке степени риска. |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
Тактические и оперативные решения, снижающие риск. |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
Стимулирование и локализация риска решений. |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
Планирование и контроль решений в условиях |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
неопределенности и риска. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
9 |
Эффективность |
Решение как выбор альтернативы. Показатели |
|
|
|
||||||||||||||
|
решений |
|
эффективности управленческого решения. Методики |
|
1 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
оценки эффективности процессов разработки, принятия |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
и реализации управленческого решения. |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
10 |
Контроль реализации |
Организация и контроль в разработке, принятии и |
|
|
|
||||||||||||||
|
реализации |
управленческого |
решения. |
Значение, |
|
|
|
||||||||||||
|
управленческих |
|
|
|
|||||||||||||||
|
функции |
и |
виды |
|
контроля. |
Методы |
контроля и |
|
1 |
|
|||||||||
|
решений |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
механизм его осуществления. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
11 |
Управленческие |
Сущность и виды ответственности Распределение |
|
|
|
||||||||||||||
|
решения и |
|
прав, обязанностей и ответственности в разработке |
|
|
|
|||||||||||||
|
ответственность |
управленческого |
решения. |
Формы |
ответственности. |
|
1 |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
Дифференциация |
ответственности |
и делегирования |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
полномочий. |
|
Нравственная |
|
ответственность |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
руководителя. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
|||
|
5.2 Практические занятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
№ п/п |
|
№ раздела |
|
|
Наименование практических занятий |
|
|
Объем, |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
часы |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
1 |
|
1 |
|
Функции решения в методологии и организации процесса |
|
- |
|
||||||||||||
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
|
1 |
|
Типология управленческих решений |
|
|
|
|
|
- |
|
||||||||
3 |
|
1 |
|
Управленческие |
решения |
в |
системе |
государственного и |
|
2 |
|
||||||||
|
|
муниципального управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
4 |
|
1 |
|
Условия и факторы качества управленческих решений |
|
2- |
|
||||||||||||
5 |
|
1 |
|
Модели, |
методология |
|
|
процесса |
|
разработки |
|
- |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управленческого решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6 |
|
2 |
|
Организация процесса разработки |
управленческого |
|
|
2 |
|
|||||||
|
|
решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Целевая |
ориентация управленческих решений. |
Анализ |
|
|
|
|
|||||
7 |
|
2 |
|
альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния |
|
|
2 |
|
||||||||
|
|
|
|
|
на реализацию альтернатив |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и |
|
|
|
|
|||||||
8 |
|
2 |
|
выбора |
управленческих |
решений |
|
в |
условиях |
|
|
2 |
|
|||
|
|
|
|
|
неопределенности и риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9 |
|
3 |
|
Эффективность решений |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|||
10 |
|
3 |
|
Контроль реализации управленческих решений |
|
|
|
|
2 |
|
||||||
11 |
|
3 |
|
Управленческие решения и ответственность |
|
|
|
|
|
2 |
|
|||||
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
|||
|
|
6 Самостоятельная работа студентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
6.1 Очное обучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
№ |
|
№ |
|
Виды самостоятельной работы |
Название (содержание) |
|
Объем, |
|
|||||||
|
п/п |
|
раздела |
|
|
|
|
|
|
работы |
|
часы |
|
|||
|
1 |
2 |
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Функции |
|
решения |
в |
|
|
||||
|
1 |
1 |
занятиям, |
изучение |
литературы, |
методологии |
и |
организации |
2 |
|
||||||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
процесса управления |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Типология |
|
управленческих |
|
|
|||||
|
2 |
2 |
занятиям, |
изучение |
литературы, |
решений |
|
|
|
|
|
2 |
|
|||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Управленческие |
решения |
в |
|
|
|||||
|
3 |
3 |
занятиям, |
изучение |
литературы, |
системе |
государственного |
и |
2 |
|
||||||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
муниципального управления |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Условия и факторы качества |
|
|
|||||||
|
4 |
3 |
занятиям, |
изучение |
литературы, |
управленческих решений |
|
2 |
|
|||||||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Модели, |
|
|
методология |
|
|
||||
|
5 |
3 |
занятиям, |
изучение |
литературы, |
процесса |
|
|
разработки |
2 |
|
|||||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
управленческого решения |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Организация |
|
процесса |
|
|
|||||
|
6 |
|
|
занятиям, |
изучение |
литературы, |
разработки управленческого |
5 |
|
|||||||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
решения |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Целевая |
|
|
ориентация |
|
|
||||
|
|
|
|
занятиям, изучение литературы, |
управленческих |
решений. |
|
|
||||||||
|
7 |
|
|
нормативных актов; СИТМ |
Анализ |
|
|
|
альтернатив |
5 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
действий. |
Анализ внешней |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
среды и ее влияния на |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
реализацию альтернатив |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Условия |
неопределенности |
|
|
||||||
|
|
|
|
занятиям, |
изучение |
литературы, |
и риска. Приемы разработки |
|
|
|||||||
|
8 |
4 |
нормативных актов; СИТМ |
и выбора |
|
управленческих |
5 |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
решений |
|
в |
условиях |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
неопределенности и риска |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Эффективность решений |
|
|
|
||||||
|
9 |
4 |
занятиям, |
изучение |
литературы, |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
||
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Контроль |
реализации |
|
|
|
|
|
10 |
4 |
|
занятиям, |
изучение |
литературы, |
|
5 |
|
||
|
|
|
управленческих решений |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Подготовка |
к |
практическим |
Управленческие |
решения и |
|
|
|
|
|
11 |
4 |
|
занятиям, |
изучение |
литературы, |
ответственность |
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
нормативных актов; СИТМ |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
7 Учебно-методическое обеспечение дисциплины |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
7.1 Библиографический список |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В т.ч. наличие в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
|
библиотеке |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университета, экз. |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
а) основной: |
|
|
|
|
|
1. |
Альтшулер, А.И. Алгоритм повышения качества подготовки и принятия |
|
|
|
|
|||||||
управленческих решений для менеджеров и специалистов [Текст] / А. И. |
1 |
|
|
|
||||||||
Альтшулер // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 37. - С. 30- |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2. |
Дорофеев, В. Д. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. |
115 |
|
|
|
|||||||
Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 439 с. |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
||||||||
3. |
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений: Теория и практика [Текст]: |
3 |
|
|
|
|||||||
учебное пособие / А. Т. Зуб. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2010. - 397 с. |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
4. |
Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное |
|
|
|
|
|||||||
пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. – 2-е изд., перераб. |
49 |
|
|
|
||||||||
И доп. – М.: Кнорус, 2010. – 167 с. |
|
|
|
|
|
|
||||||
5. |
Ивасенко, А. Г. |
Разработка управленческих решений [Текст] : учеб. |
|
|
|
|
||||||
пособие по спец. "Менеджмент" : допущено УМО по образованию / А. Г. |
2 |
|
|
|
||||||||
Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - 3-е изд., стер. - М. : Кнорус, |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2011. - 167 с. - Библиогр.: с. 166-167. |
|
|
|
|
|
|
||||||
6. |
Кодин, В. Н. Как работать с управленческим решением. Системный подход |
|
|
|
|
|||||||
[Текст] : учебное пособие для студ. вузов / В. Н. Кодин, С. В. Литягина. - М. : |
2 |
|
|
|
||||||||
Кнорус, 2010. - 190 с. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
7. |
Левина, С.Ш. Управленческие решения [Текст]: конспект лекций / С. Ш. |
3 |
|
|
|
|||||||
Левина, Р. Ю. Турчаева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 255 с. |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
||||||||
8. |
Филинов, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений [Текст]: |
|
|
|
|
|||||||
учебное пособие / Н. Б. Филинов; Высшая школа менеджмента |
102 |
|
|
|
||||||||
Государственного университета Высшей школы экономики. - М. : ИНФРА-М, |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2010. - 308 с. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
б) дополнительный: |
|
|
|
|
||
1. |
Акчурина, Ф. И. Управленческие решения [Текст]: курс лекций / Ф. И. |
18 |
|
|
|
|||||||
Акчурина. - Уфа : БГАУ , 2007. - 166 с. |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
2. |
Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах |
1 |
|
|
|
|||||||
[Текст]: учебник. – М. ; СПб.; Нижний Новгород: Питер, 2009. – 480 с. |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
3. |
Балдин, К. В. Управленческие решения [Текст] : учебник для студентов |
|
|
|
|
|||||||
вузов,: рек. УМО по образованию / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - |
1 |
|
|
|
||||||||
7-е изд. - . - М. : Дашков и К, 2010. - . - 494 с. |
|
|
|
|
|
|||||||
4. |
Бурганова, Л. А. Теория управления [Текст] : учеб. пособие / Л. А. Бурганова. |
55 |
|
|
|
|||||||
- М.: ИНФРА-М, 2008. - 138 с. |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
5. |
Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : учебник для студ. вузов / В. Р. Веснин. - |
50 |
|
|
|
|||||||
4-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2011. - 613 с. |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
||||||||
6. |
Гапоненко, Т.В. Управленческие решения [Текст]: учеб. пособие / Т. В. |
2 |
|
|
|
|||||||
Гапоненко. - Ростов н/Д : Феникс, 2008. - 284 с. |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
||||||||
7. |
Карданская, Н. Л. Управленческие решения [Текст] : учебник / Н. Л. |
3 |
|
|
|
|||||||
Карданская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с. |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|