новая папка 1 / 318566

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма»

(ГЦОЛИФК)

Спирин В.И.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Методические указания, задания и учебный материал для практических занятий для студентов, обучающихся по направлению 080200.62

«Менеджмент»

Москва – 2015

Утверждены на заседании ЭМС Гуманитарного института ФГБОУ ВПО «РГУФКСМиТ» Протокол № 44 от 25 «февраля» 2015 г.

УДК: 338(073) Б 59

Спирин В.И.

Бизнес-планирование:

Методические указания, задания и учебный материал для практических занятий для студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». – М., ФГБОУ ВПО «РГУФКСМиТ». 2014 - _15__ с.

Рецензент: Ратникова Ирина Павловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и бизнеса, директор гуманитарного института ФБГОУ ВПО «РГУФКСМиТ»

Методические указания содержат задания и учебный материал по основным темам учебной программы для проведения практических занятий.

1. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины Бизнес-планирование являются овладение теорией составления и практикой разработки Бизнес-плана коммерческой организации.

Основные задачи изучения курса заключаются:

-в освоении содержания понятия Бизнес-план коммерческой организации, его основных составляющих,

-в формировании у слушателей способности разрабатывать эффективный бизнес-план;

-в выработке у будущих бакалавров навыков выполнять разработанный план;

-в овладении знаниями о современных методах контроля выполнения бизнес-плана организации.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавра

Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к циклу дисциплин специализации Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования квалификации «бакалавр менеджмента.

Дисциплина «Бизнес-планирование» изучается на 2 курсе (4-й семестр) обучения.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины Бизнес-планирование

Бакалавр менеджмента в результате освоения дисциплины «Бизнес-планирование» должен быть подготовлен к решению всего набора организационно-управленческих задач. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: как анализировать и обобщать деятельность органов управления в коммерческих организациях, в том числе в организациях физкультурно-спортивной направленности; Уметь:

-принимать эффективный бизнес-план предстоящих действий;

-осуществлять выполнение бизнес-плана;

Заочная форма обучения

Общая трудоемкость дисциплины составляет _3_ зачетных единиц, _108_ часов.

5. Темы и их краткое содержание

Тема 1. Общая характеристика Бизнес-планирования

Бизнес-план – это точное и доступное описание предполагаемой деятельности коммерческой организации.

Цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности коммерческой организации на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениями необходимых ресурсов для организации работы.

Цель составления бизнес-плана конкретизируется в следующих основных задачах:

-определить конкретное направление деятельности и прежде всего величину планируемой прибыли;

-сформулировать стратегию и тактику их достижения;

-выбрать ассортимент (номенклатуру) и определить основные показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям;

-оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации сформулированным целям;

-определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, каналов сбыта,

продвижению производимой продукции к потребителям, ценообразованию и т.п.; - предусмотреть факторы, которые могут негативно повлиять на процесс реализации

бизнес-плана, и др.

Особенности планирование в рамках бизнес-плана. Оно должно быть:

3.Мероприятия по отдельным направлениям стратегии организации

4.Необходимые средства и потенциальные источники их получения

5.Преимущества производимых товаров/услуг

6.Прогноз объема продаж товаров/услуг

7.Ожидаемая выручка, чистая прибыль

8.Планируемые затраты

9.Уровень прибыльности инвестиций

10.Срок возврата заемных средств

11.Характерные (специфические) условия работы организации

12.Данные о создании и регистрации организации

13.Деловая биография (так называемая Curriculum Vitae

CV) владельца/руководителя организации

14. Контактные телефоны, факсы

Тема 5. Виды товаров/услуг

1.Название и подробное описание товаров/услуг

2.Наглядное изображение товаров (фотографии, рисунки и т.п.)

3.Потребности, которые удовлетворяют товары/услуги

4.Спрос на товары /услуги

5.Цены производства и реализации товаров/услуг

6.Соответствие товаров/услуг требованиям законодательства

7.Жизненный цикл товаров/услуг

8.Рынки и способы продаж

9.Преимущества и недостатки товаров/услуг

10.Особенности технологии изготовления товаров или предоставления услуг (дизайн,

упаковка, послепродажное обслуживание, товарный знак и т.п.)

11. Патенты (авторские свидетельства)

Тема 6. Рынки сбыта товаров/услуг

1.Характеристика рынков и их сегментов (потенциальный и реальный рынок, рынок организаций-потребителей и конечных потребителей и т.д.)

2.Факторы влияния на спрос (по рынкам/сегментам)

3.Перспективы изменения потребностей (по рынкам/сегментам) и возможные варианты реакции на них

4.Результаты исследования спроса и предложения

5.Близость организации к рынку/сегменту

Тема 7. Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг

1.Область деятельности и характер изменений в ней

2.Качественно-количественная характеристика конкурентов (товары/услуги, цены, каналы сбыта, продвижение, сегменты рынка и т.п.)

3.Стратегия и тактика деятельности конкурентов

Тема 8. План маркетинга

1. Тип маркетинга (конверсионный, стимулирующий, развивающий, поддерживающий,

противодействующий маркетинг, ремаркетинг, синхромаркетинг, демаркетинг)

2.Каналы сбыта (одноуровневый, многоуровневые)

3.Продвижение (реклама, паблисити, персональные продажи и пр.)

4.Формирование общественного мнения об организации, ее товарах/услугах

5.Ценообразование

6.Стимулирование продаж (формы стимулирования потребителей, продавцов, собственного персонала; выставки-ярмарки и т.д.)

7.Послепродажное обслуживание

Тема 9. План производства

1. Действующее/вновь создаваемое производство (наличие производственных помещений,

земельных участков, материальных ресурсов и т.п. и дополнительная потребность в них)

2.Место расположения (близость к потребительскому рынку, поставщикам, транспортная связь и т.д.)

3.Ввод производственных мощностей

4.Сырье, материалы, комплектующие

5.Репутация и опыт работы с поставщиками

6.Возможности и опыт производственной кооперации

7.Факторы, лимитирующие объемы производства и поставок ресурсов

8.Планирование производства (контроль качества продукции, охрана окружающей среды,

утилизация отходов, обеспечение безопасности жизнедеятельности и т.д.)

Тема 10. Организационный план

1. Организационная структура фирмы (подразделения, характер их взаимодействия,

координация и контроль деятельности и т.п.)

2.Рабочая сила (квалификация, формы привлечения к труду, заработная плата, режим труда, текучесть кадров, потребность в кадрах и пр.)

3.Управленческий персонал (CV, функциональные обязанности, права и полномочия,

достоинства и слабые места, система стимулирования, рекомендации по самосовершенствованию и т.п.)

4. Кадровая политика (принципы отбора и найма, повышение квалификации и переподготовка, методы и периодичность оценки качества труда, система продвижения по службе и т.д.)

Тема 11. Правовое обеспечение деятельности организации и оценка рисков для страхования

1.Дата создания и регистрации (когда, где, кем)

2.Учредительные документы

3.Форма собственности

4.Основные пайщики

5.Степень подверженности государственному контролю

6.Копии лицензий, соглашений и договоров с др. организациями

7.Возможные изменения в законодательстве и их влияние на деятельность организации

8.Особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации (налоговые льготы, техника безопасности, права потребителей и т.д.)

Оценка риска и страхование

а. Перечень возможных рисков (производственные, коммерческие, форс-мажорные и др.) с

указанием вероятности их возникновения и ожидаемого потенциального ущерба б. Организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации возможных рисков в. Программа страхования от рисков

12. Финансовый план

1.Оперативный план (отчет)

2.План (отчет) доходов и расходов

3.План (отчет) движения денежных средств

4.Балансовый отчет (план)

5.Необходимые для реализации проекта средства

6.Источники и форма получения необходимых средств

7. Возможные сроки возврата средств и объем доходов по ним

6. Образовательные технологии

Основными технологиями изучения материала по дисциплине являются такие известные приемы как лекции и семинары, так и особые виды самостоятельной работы учащегося.

Примерная тематика рефератов

1. Характеристики Бизнес-плана, Его цель.

2.Важнейшие задачи Бизнес-плана.

3. Ключевые характеристики Бизнес-плана.

4.Структура бизнес-плана.

5.Основные функции Бизнес-планирования

6. Важнейшие моменты концепции Бизнес-плана.

7.Виды товаров (услуг), необходимых для разработки Бизнес-плана.

8.Рынок сбыта товаров (услуг).

9.Особенности конкуренции на рынке сбыта товаров (услуг).

10.План по маркетингу продукции.

11.План производства.

12.Организационный план

13.Оценка рисков и страхование.

14.Правовое обеспечение деятельности организации

15.Финансовый план.

7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости

Основным средством контроля успеваемости учащегося является зачет по дисциплине «Бизнес-планирование».

8. Примерный перечень вопросов к зачету.

1. Общая характеристика Бизнес-планирования.

2.Задачи Бизнес-плана.

3. Характеристики Бизнес-плана.

4.Структура бизнес-плана.