Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
0
Добавлен:
26.02.2023
Размер:
317.24 Кб
Скачать

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Общие положения и рекомендации по использованию материала

3

Тема 1. Сущность, задачи и методология регламентации и

 

нормировании труда

5

Тема 2. Теория регламентации труда персонала в организациях

9

Тема 3. Классификация регламентов по элементам системы

 

управления организацией

11

Тема 4. Формирование системы регламентирования труда и

 

разработка регламента в организации

17

Тема 5. Регламентация трудовых отношений

17

Тема 6. Теория нормирования труда в организациях

17

Тема 7. Затраты рабочего времени и их классификация

18

Тема 8. Методы изучения затрат рабочего времени

19

Тема 9. Нормы и нормативы по труду и их классификация

19

Тема 10. Методы нормирования труда и методика установления

 

норм

21

Тема 11. Особенности нормирование труда различных категорий

 

персонала

21

Тема 12. Управление нормированием труда

22

Вопросы к зачету по дисциплине «Регламентация и нормирование

 

труда»

22

Рекомендуемая литература к курсу

24

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО

 

ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МАТЕРИАЛА

 

Целями освоения дисциплины «Регламентация и нормирование труда» являются формирование у студентов компетенций, связанных с использованием теоретических знаний о регламентах и нормах труда, существующих на предприятиях; об основах формирования системы регламентирования труда, нормирования труда и их влияния на

повышение производительности труда.

Основными задачами дисциплины «Регламентация и нормирование труда» являются:

-овладение приемами контроля и анализа использования рабочего времени персоналом;

-овладение знаниями в области регламентации и нормирования

труда работников; - освоение нормативной базы регламентации и нормирования

труда;

- формирование навыков анализа уровня нормирования и внедрения обоснованных норм.

3

Освоение данной дисциплины необходимо для выработки знаний и умений к:

научно-исследовательской и практической работе в области управления, связанной с пониманием сущности регламентации и нормирования труда;

осуществлению методов и процедур регламентации трудовых процессов в организации;

обоснованному применению методов изучения затрат рабочего времени; участию в деятельности по проектированию, внедрению и

совершенствованию норм труда.

 

 

В

результате

изучения

дисциплины

студент должен:

знать:

 

 

 

 

-технологии управления персоналом (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала;

-организации труда персонала, высвобождения персонала);

-основы научной организации и нормирования труда;

-основы разработки и внедрения корпоративных стандартов в

области управления персоналом; - основы разработки и внедрения кадровой и управленческой

документации, оптимизации документооборота и схем взаимодействия

между подразделениями;

уметь:

-разрабатывать мероприятия по оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала;

-проводить анализ рабочих мест и применять их на практике;

владеть:

-современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала;

социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала, высвобождения персонала);

-навыками анализа работ и анализа рабочих мест;

-навыками разработки организационной и функционально - штатной структуры;

-навыками разработки локальных нормативных актов,

касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, положения о командировках и пр.).

4

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДОЛОГИЯ РЕГЛАМЕНТАЦИИ И НОРМИРОВАНИИ ТРУДА

Контрольные вопросы по теме 1

1.Какова цель регламентации и нормирования труда?

2.Перечислите задачи регламентации и нормирования труда .

3.Опишите сущность регламентации труда.

4.Опишите сущность нормирования труда.

5.Охарактеризуйте методологию регламентации и нормирования

труда.

6.Перечислите задачи регламентации содержания выполняемой работы сотрудников предприятия.

7.Что включает в себя регламентация результатов выполняемой работы с точки зрения стимулирования работы?

8.Какова роль регламентации труда в процессе адаптации новых

сотрудников?

Тесты 1

1.1. Цель дисциплины «Регламентация и нормирование труда» заключается в:

1.использовании теоретических и практических основ, методологических положений, а также опыта в области регламентации и нормирования труда персонала предприятий при формировании социальных отношений в условиях рыночной экономики;

2.использовании научных основ, теоретических и методологических положений, а также практического опыта в области регламентации и нормирования труда персо нала предприятий при

формировании социально-экономических отношений в условиях рыночной экономики;

3. использовании научных основ, теоретических, практических и методологических положений, а также опыта в области регламентации и нормирования труда персонала предприятий при формировании экономических отношений в условиях рыночной экономики.

1.2. Ключевые задачи дисциплины «Регламентация и нормирование труда» заключаются в:

1. изучении сущности регламентации и нормирования труда на предприятии, формировании социально-экономических условий роста эффективности труда; нормировании труда как основы его рациональной организации.

2. изучении сущности и механизмов регламентации и нормирования труда на предприятии, формировании социальных условий

5

роста эффективности труда; нормировании труда как основы оплаты труда.

3. изучении сущности и механизмов регламентации и нормирования труда на предприятии, формировании экономических условий роста эффективности труда; нормировании труда как основы его рациональной организации и оплаты.

1.3. Регламентация труда — это:

1.установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций.

2.установление положений, инструкций, норм, определяющих

порядок деятельности работников при осуществлении ими социально - трудовых функций.

3. установление правил, положений, инструкций, определяющих порядок затрат работников при осуществлении ими трудовых функций.

1.4. «Регламент» (от фр. reglament — правило):

1.совокупность правил, положений, определяющих внешнюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия.

2.совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю

ивнешнюю организацию и порядок деятельности государства, организации, предприятия.

3.совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия.

1.5. Нормирование труда – это:

1.вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда.

2.тип деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых норм и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством

управленческого аппарата.

3. вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении затрат, норм и результатов труда, а также соотношений между численностью управленческого аппарата и количеством используемых средств труда.

6

1.6. Методология регламентации и нормировании труда представляет собой:

1.совокупность общих правил и методов исследования состояния регламентации и нормирования труда в организации, выработки решений по повышению производства, совершенствованию регламентации и нормирования труда.

2.совокупность общих приемов и методов исследования состояния регламентации и нормирования труда в организации, выработки решений по повышению производительности труда,

совершенствованию регламентации и нормирования труда.

3. совокупность общих приемов и принципов исследования состояния регламентации и нормирования труда в организации, выработки решений по производительности труда, совершенствованию регламентации и нормирования труда.

1.7. Диалектический метод - это:

1. объективный общий научный метод познания развития общественного труда и его преобразования, который позволяет раскрывать сущность явлений совокупного процесса труда в развитии и изменении, взаимосвязь с другими явлениями производственной деятельности предприятия, учитывать превращение простейших количественных изменений в конкретные качественные.

2. объективный общий научный метод познания развития общественного труда и его преобразования, который позволяет раскрывать сущность явлений совокупного трудового процесса в развитии, взаимосвязь с другими явлениями экономической деятельности предприятия, учитывать превращение простейших количественных изменений в конкретные качественные.

3. объективный общий научный метод познания развития общественного труда и его преобразования, который позволяет раскрывать сущность явлений совокупного процесса затрат труда в изменении, взаимосвязь с другими явлениями социальной деятельности предприятия, учитывать превращение простейших количественных изменений в конкретные качественные.

1.8. Методология регламентации и нормировании труда опирается

на:

1. Конституцию РФ, Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, совокупность государственных законов; на нормативные акты, правила, способы исследования конкретных стадий труда, его организации и оплаты; методику учета и анализа трудовых явлений.

2. Конституцию РФ, совокупность российских государственных законов; на нормативные акты, способы исследования конкретны х

7

элементов и стадий труда, его оплаты; методику учета трудовых процессов и явлений.

3. Конституцию РФ, Трудовой кодекс РФ, совокупность российских государственных законов; на нормативные документы, правила, способы исследования конкретных элементов труда, его организации и оплаты; методику учета и анализа трудовых процессов и явлений.

1.9. Регламентация содержания выполняемой работы сотрудников предприятия должна решать следующие задачи:

1. определение работ и операций, которые должны быть возложены на работников; обеспечение работников необходимой им для выполнения возложенных на них задач информацией; распределение работ и операций между подразделениями предприятия по принципу рациональности; установление конкретных должностных обязанностей для каждого работника в соответствии с его квалификацией и уровнем образования.

2. определение работ и операций, которые должны быть возложены на управляющий аппарат; обеспечение работников необходимым им для выполнения возложенных на них задач оборудованием; распределение работ и операций между подразделениями предприятия по принципу оптимальности; установление конкретных должностных обязанностей для каждого работника в соответствии с его квалификацией и уровнем образования.

3. определение работ и операций, которые должны быть возложены на рабочих; обеспечение управленческого аппарата необходимой им для выполнения возложенных на них задач информацией; определение работ и операций между подразделениями предприятия по принципу разграничений; установление конкретных должностных обязательств для каждого работника в соответствии с его уровнем образования и квалификацией.

1.10. Регламентация результатов выполняемой работы включает в

себя:

1. определение ряда показателей, характеризующих деятельность работников предприятия; определение качественной оценки по каждому из показателей.

2. определение ряда показателей, характеризующих деятельность подразделений предприятия и каждого работника в отдельности; определение количественной оценки по каждому из показателей.

3. определение ряда показателей, характеризующих деятельность подразделений предприятия каждого в отдельности; определение количественной оценки по каждому из показателей.

8

ТЕМА 2. ТЕОРИЯ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Контрольные вопросы по теме 2

1.Перечислите объекты регламентации.

2.Какие направления регламентирования труда

существуют?

3.Какой характер носят документы при организационно - правовом регламентировании?

4.Что определяет экономическое регламентирование?

5.Что устанавливает социально-психологическое регламентирование?

6.Перечислите положительные стороны внедрения

регламента.

7.Перечислите отрицательные стороны внедрения

регламента.

Тесты 2

2.1. Объекты регламентации – это:

1.элементы организации управленческого труда;

2.элементы реализации управленческого труда;

3.элементы организации труда персонала.

2.2. К объектам регламентации относятся:

1. Содержание труда; содержание, объем, периодичность и формы информационных связей отделов, групп; квалификационные требования к работникам; нормы труда; организация рабочих мест; санитарногигиенические условия на рабочем месте.

2. Содержание труда; содержание, объем, периодичность и формы информации; информационные связи отделов, групп; квалификационные требования к работникам; нормы труда; санитарно -гигиенические условия на рабочем месте.

3. Содержание труда; содержание, объем, периодичность и формы информации; информационные связи отделов, групп; квалификационные требования к работникам; нормы труда; организация рабочих мест; санитарно-гигиенические условия на рабочем месте.

2.3. Организационно - правовое регламентирование определяет:

1.нормативный, административный, рекомендательный характер документов;

2.границы и порядок экономических отношений в трудовом

процессе;

3.порядок социально-психологических отношений в организации.

9

2.4. Организационно - правовое регламентирование отражается в ряде документов, имеющих характер:

1.экономический;

2.нормативный, административный, рекомендательный;

3.социально-психологический.

2.5. Организационно - правовое регламентирование отражает:

1.социально-психологические отношения;

2.экономические отношения в трудовом процессе;

3.порядок организационных и правовых отношений.

2.6. Какие документы относятся к организационно-правовому регламентированию:

1. Положение о структурном подразделении, положение об организации, порядок составления политики компании, должностные инструкции, приказ, распоряжение, инструкция, распорядок рабочего дня руководителя, регламент деятельности офисного административно - управленческого персонала.

2.Положение об оплате труда, Положение о материальном стимулировании работников организации, Положение о премировании .

3.Кодекс деловой этики.

2.7. Какие документы относятся к экономическо му регламентированию:

1. Положение о структурном подразделении, положение об организации, порядок составления политики компании, должностные инструкции приказ, распоряжение, инструкция, распорядок рабочего дня руководителя, регламент деятельности офисного административно - управленческого персонала.

2.Положение об оплате труда, Положение о материальном стимулировании работников организации, Положение о премировании .

3.Кодекс деловой этики.

2.8. Какие документы относятся к социально-психологическому регламентированию:

1. Положение о структурном подразделении, положение об организации, порядок составления политики компании, должностные инструкции, приказ, распоряжение, инструкция, распорядок рабочего дня руководителя, регламент деятельности офисного административно - управленческого персонала.

2.Положение об оплате труда, Положение о материальном стимулировании работников организации, Положение о премировании .

3.Кодекс деловой этики.

10

2.9. Экономическое регламентирование определяет:

1. нормативный, административный, рекомендательный характер документов;

2. границы и порядок экономических отношений в трудовом процессе;

3. порядок социально-психологических отношений в организации.

2.10. Социально-психологическое регламентирование определяет: 1. нормативный, административный, рекомендательный характер

документов; 2. границы и порядок экономических отношений в трудовом

процессе; 3. порядок социально-психологических отношений в организации.

2.11. Для чего необходим регламент:

1.чтобы четко устно зафиксировать функциональные обязанности сотрудников и необходимости руководителю постоянно инструктировать всех сотрудников лично;

2.чтобы четко зафиксировать на бумаге ф ункциональные права сотрудников и необходимости руководителю инструктировать всех сотрудников;

3.чтобы четко зафиксировать на бумаге функциональные обязанности сотрудников и необходимости руководителю постоянно инструктировать всех новых сотрудников лично .

ТЕМА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕГЛАМЕНТОВ ПО ЭЛЕМЕНТАМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Контрольные вопросы по теме 3

1.Перечислите регламенты, которые относятся к организации в целом.

2.Перечислите регламенты, относящиеся к функции

управления.

3.Перечислите регламенты, которые относятся к организационной структуре управления.

4.Перечислите регламенты, относящиеся к технологии

управления.

5.Перечислите регламенты, которые относятся к кадрам

управления.

6.Перечислите регламенты, относящиеся к информации.

7.Перечислите регламенты, которые относятся к методам организации управления.

11

8.Перечислите регламенты, относящиеся к техническим средствам управления.

9.Перечислите регламенты, которые относятся к принятию

управленческих решений.

Тест 3

3.1. К какой классификации регламентов по элементам системы управления организацией относятся документы: устав организации, договор учредителей, правила внутреннего трудового распорядка и т.д.:

1.Управленческие решения.

2.Для организации в целом .

3.Технические средства управления.

4.Оргструктура управления

5.Информация.

6.Методы организации управления.

7.Функции управления.

8.Технология управления.

9.Кадры управления.

3.2. К какой классификации регламентов по элементам системы управления организацией относятся типовые формы документов, классификаторы и справочники:

1.Управленческие решения.

2.Для организации в целом .

3.Технические средства управления.

4.Оргструктура управления.

5.Информация.

6.Методы организации управления.

7.Функции управления.

8.Технология управления.

9.Кадры управления.

3.3. К какой классификации регламентов по элементам системы управления организацией относятся документы: схема функциональн ых взаимосвязей подразделения аппарата управления, матрица распределения функций в подразделении, коэффициент централизации функций и т.д.:

1.Управленческие решения.

2.Для организации в целом .

3.Технические средства управления.

4.Оргструктура управления.

5.Информация.

6.Методы организации управления.

7.Функции управления.

12

Соседние файлы в папке новая папка 1