Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

3670

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
10.18 Mб
Скачать

Выпуск № 8, 2015

Vyazov A.Y.

GROUNTING IN VORONEZH REGION

The paper briefly surveys the features of grouting. Analyzed the pros and cons of this technology applied to the Voronezh region. Pro vided the test results the most relevant compounds tsementogrunta on which to draw conclusions.

Keywords: cementation of soil, ground concrete, recycling, plasticity.

Программой развития транспортной системы России (2010-2020 г.) предусматриваются мероприятия на проведение исследований в области создания принципиально новых материалов, конструкций и технологий в дорожном строительстве. Всем этим требованиям, в полной мере, отвечает технология комплексного укрепления грунта. Данная технология позволяет не только обеспечить высокую несущую способность земляного полотна и основания дорожных одежд, но и, в большинстве случаев, минимизировать затраты, сроки выполнения работ и потребность в инертных материалов, что актуально для регионов, где нет местных каменных месторождений.

Наиболее пригодными грунтами (позволяющими значительно снизить себестоимость строительства основания автомобильных дорог) необходимо считать супеси и суглинки, где количество глинистых частиц не превышает 30%, число пластичности в интервале 0,02-0,17. Содержание минералов мотмориллонита и гидрослюд меньше содержания других минералов, каолинит может присутствовать в небольших количествах. Содержание карбонатной части до 15% от общего объема. Содержание солей до 2%. Исходя из данных требований к грунтобетонам и карты четвертичных отложений, можно сделать вывод, что суглинистых и супесчаных грунтов на территории Воронежской области достаточно для строительства автомобильных дорог в следующих районах: Терновском, Рамонском, Нижнедевицком, Борисоглебском, Аннинском, Эртильском, Грибановском, Хохольском, Острогоржском, Репьевском, Нововоронежском.

В зависимости от минералогического состава супесей и суглинков вместе с цементом могут вводиться следующие добавки: CaCl2, NaOH, Na2SO4, CaOH2, K2CO3, известково-битумные пасты, битумные эмульсии, жидкие битумы, высокосмолистая нефть - в различных количествах, которые приведут к улучшению физических и химических характеристик грунтобетона. Например, введение в состав цементогрунта извести повышает его морозостойкость, а введение золы-уноса или золошлаков в размере 30-40% по массе смеси, повышает придел прочности при сжатии в водонасыщенном состоянии. Следует отметить, что в последнее время появилось много добавок, повышающие как прочностные показатели цементогрунтовых смесей, так и коэффициенты размягчения и морозостойкости.

Технология укрепления грунтов включает следующие операции:

-Планировка стабилизируемого слоя грунта с приданием поперечного и продольного уклонов.

-Измельчение грунта фрезой на расчетную глубину.

-Равномерное распределение раствора стабилизатора и вяжущих добавок по поверхности обрабатываемого слоя.

-Перемешивание грунта с раствором стабилизатора и вяжущими добавками грунтовой фрезой.

-Планировка стабилизированного (укрепленного) слоя грунта. -Уплотнение конструктивного слоя дорожной одежды. -Чистовая планировка.

-Устройство вышележащего слоя дорожной одежды.

261

Выпуск № 8, 2015

Методы получения грунтобетонов малозатратны и отличаются простотой, что позволяют резко снизить стоимость строительства автомобильных дорог. Благодаря этим качествам грунтобетон применяется в дорожном строительстве для:

1.Устройства нижних и верхних слоев оснований на дорогах с интенсивным движением, где сооружаются покрытия капитального типа.

2.Устройства несущих слоев на местах с относительно малой интенсивностью

движения.

3.Повышения прочности верхней части земляного полотна.

Стоимость строительства автомобильных дорог из грунтобетона от 1,2 млн. руб. до 1,8 млн. руб. за 1 км дороги шириной 6 м.

Наиболее эффективным способом укрепления грунтов, является технология с применением ресайклинговых комплексов. На сегодняшний день в Воронежской области имеются данные комплексы. Но их использование затруднено, в связи с отсутствием нормативно-технической базы, лабораторных исследований и специалистов.

В настоящие время эти проблемы с успехом решаются в Воронежском ГАСУ, где имеются современные лаборатории для проведения инженерно-геологических изысканий и готовятся кадры для подбора составов, разработки технологий и определения качества грунтобетона. Уже сейчас были опробованы ряд составов цементогрунта, где в качестве основного вяжущего использовался металлургический шлак, являющийся крупнотоннажным отходом сталеплавильных производств города Липецка и портландцемент. Формовка образцов-цилиндров (размерами h=5 см, d=5 cм) производилась под давлением 2 и 4 тонны. В качестве добавок использовался фосфогипс, NaOH, полимерный стабилизатор LBS. Были получены следующие данные:

262

Выпуск № 8, 2015

Прочность, МПа

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

7

14

28

Рис. 1

Шлак-37%; глина-60%; NaOH-3%

Шлак-30%; глина-14%; цемент-10%

 

8

 

7

МПа,

6

5

Прочность

4

 

 

3

2

1

0

7

14

28

Рис. 2

Супесь-60%; шлак-24%; NaOH-1%; фосфогипс15%

супесь-60%; шлак-30%; цемент-10%

263

Выпуск № 8, 2015

Прочность, МПа

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

7

14

28

Рис. 3

Глина-88%; известь-5%; цемент-7%

Глина-92,95%; цемент- 7%; LBS-0,05%

Прочность, МПа

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

7

14

28

Рис. 4

Суглинок-92%; известь- 1%; цемент-7%

Суглинок-92,95%;

цемент-7%; LBS-0,05%

Результаты испытаний показали, что наилучшие прочностные характеристики показали образцы, где в качестве дополнительной добавкой к шлаку использовался цемент. Повышение содержание цемента приводит к увеличению показателей прочности. Использование добавок NaOH и фосфогипса не привело к улучшению свойств цементогрунта. Коэффициент морозостойкости и размягчения будут испытаны в дальнейшем, у составов имеющие лучшие показателя прочности и морозостойкости.

264

Выпуск № 8, 2015

Следует отметить, что технология комплексного у крепления грунта может с успехом использоваться при строительстве зданий гражданского и промышленного назначения. В настоящее время планируется устройство монолитной цементогрунтовой плиты, из составов и по технологии предложенной нами, под жилой дом площадью 5500 м2 , в селе Отрадное Новоусманского района Воронежской области.

Библиографический список

1.Безрук В.М. Укрепление грунтов в дорожном и аэродромном строительстве.

М.: Транспорт, 1971. - 247 с.

2.Безрук В.М. Основные принципы укрепления грунтов. М.: Транспорт, 1987.-

261 с.

3.ГОСТ 12248-2010. Грунты. Методы лабораторного определения характеристик прочности и деформируемости. Введ. 6.01.2011. - 38 с.

4.СП 34.13330.2012. Автомобильные дороги. Введ. 1.07.2013.-36 с.

5.Ю.М.Васильев, В.П. Агафонцева, B.C. Исаев и др. Дорожные одежды с основаниями из укрепленных материалов М.: Транспорт, 1989. -191 с.

6.ГОСТ 25100-2011. Грунты. Классификация. Введ. 1.01.2013.-45 с.

265

Выпуск № 8, 2015

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ

УДК 658.5

Воронежский государственный архитектурностроительный университет Студентка кафедры управления строительством М.В. Добрина Научный руководитель

Кандидат техн. наук, доц. кафедры управления строительством Т.А. Аверина Россия, г. Воронеж

e-mail: nice.smirnova@yandex.ru

Voronezh State University of Architecture and Civil Engineering

Student of Construction Management Department M.V. Dobrina

Scientific supervisor

Cand. of Tech. Sc., ass. Prof. of Construction Management Department

T.A. Averina Russia, Voronezh

e-mail: nice.smirnova@yandex.ru

Добрина М.В.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМДОМ»

В работе рассмотрены методы оценки конкурентоспособности строительных организаций, определены и сопоставлены факторы внутренней и внешней среды, проанализирована и оценена конкурентоспособность предприятия ООО «Промдом», а также предложены мероприятия по ее повышению.

Ключевые слова: конкурентоспособность, строительное предприятие, SWOT-анализ, сравнительный анализ конкурентов, многоугольник конкурентоспособности, инновации, реклама.

M. V. Dobrina

ANALYSIS AND ESTIMATION OF COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION

COMPANY ON THE EXAMPLE OF LLC «PROMDOM»

Methods of estimation of competitiveness of the construction organizations are considered in the work, factors of internal and external environment are defined competitiveness of the company LLC «Promdom» is analyzed and estimated and actions to increase it are suggested.

Keywords: competitiveness, construction company, SWOT-analysis, comparative analysis of competitors, polygon of competitiveness, innovation, advertisement.

Анализ конкурентоспособности предприятия является непременным условием рыночного успеха.

Успешность компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Поэтому так важно уделять пристальное внимание такому аспекту предприятия, как конкурентоспособность.

Конкурентоспособность - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [5, c.53].

Тема анализа и оценки конкурентоспособности строительных организаций в настоящее время становится все более актуальной, что обосновывается несколькими причинами. Во-первых, усилением конкурентной борьбы на рынках строительных услуг. Во-вторых, изменением государственной политики, направленной на повышение доступности жилья для большего количества граждан. И, в-третьих, ростом потребностей и платежеспособности потенциальных покупателей жилья, которые все в большей степени не приемлют прежний уровень его качества.

_____________________________________________________________________________

© Добрина М.В.

266

Выпуск № 8, 2015

Целью данной работы является оценка конкурентоспособности строительного предприятия ООО «Промдом» и предложение мероприятий по ее повышению.

Основными методами оценки конкурентоспособности, используемыми в работе, являются SWOT-анализ и сравнительный анализ конкурентов. Рассмотрим более детально каждый из методов [2, c.96] и полученные в ходе анализа результаты.

 

 

 

 

Таблица 1

 

 

SWOT-анализ ООО «Промдом»

 

 

 

 

 

 

 

Сильные стороны:

 

Слабые стороны:

 

1.

Большой опыт работы.

1.

Медленное реагирование на

 

2.

Высокое качество работ.

постоянные рыночные изменения.

 

3.

Доступная стоимость работ и услуг.

2.

Низкий уровень использования

среда

4.

Удовлетворенность клиентов.

инновационных технологий.

5.

Сплоченный коллектив.

3.

Небольшое количество клиентов.

 

Внутренняя

6.

Качественные материалы и

4.

Небольшие размеры организации по

8. Квалифицированный рабочий

 

 

 

оборудование.

сравнению с конкурентами.

 

7.

Широкий ассортимент

5.

Отсутствие установленной стратегии.

 

предоставляемых услуг.

6.

Отсутствие рекламы фирмы.

 

персонал.

 

 

 

9.

Наличие службы приема, обработки

 

 

 

заказов.

 

 

 

10. Наличие сайта.

 

 

 

 

Возможности:

 

Угрозы:

 

1.

Консультирование клиентов.

1.Новые игроки на рынке.

среда

2.

Периодически проводимые семинары

2.

Смена тенденций спроса/моды.

для персонала фирмы.

3.

Активность конкурентов за счет

3. Расширение ассортимент

программ продвижения.

Внешняя

предоставляемых услуг.

4.

Использование конкурентами новых

 

 

4.

Удовлетворение большего количества

технологий.

 

потребностей покупателей.

5.

Снижение платежеспособности

 

5.

Создание ссылок на сайт.

населения.

 

6.

Использование инновационных

6.

Растущая требовательность

 

технологий.

покупателей.

 

 

 

 

 

Исходя из таблицы 1 можно сказать, что у предприятия ООО «Промдом» больше сильных сторон, но существует немалое количество значительных проблем, влияющих на конкурентоспособность организации и угрожающих ее существованию. В данный момент на рынке сформировалось достаточное количество возможностей для развития.

Сопоставим сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (см. таблицу 2).

267

Выпуск № 8, 2015

Таблица 2

Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

 

 

 

Возможности

Угрозы:

 

 

1.

Консультирование

1.Новые игроки на рынке.

 

 

клиентов.

2. Смена тенденций

 

 

2.

Периодически

спроса/моды.

 

 

проводимые семинары для

3. Активность конкурентов

 

 

персонала фирмы.

за счет программ

 

 

3.

Расширение ассортимента

продвижения.

 

 

предоставляемых услуг.

4. Использование

 

 

4.

Удовлетворение

конкурентами новых

 

 

большего количества

технологий.

 

 

потребностей покупателей.

5. Снижение

 

 

5.

Создание ссылок на сайт.

платежеспособности

 

 

6.

Использование

населения.

 

 

инновационных технологий.

6. Растущая

 

 

 

 

требовательность

 

 

 

 

покупателей.

 

Сильные стороны:

 

Поле «СИВ»

Поле «СИУ»

1.

Большой опыт работы.

1.

Высокое качество работ,

Существующей

2.

Высокое качество работ.

качественные материалы и

конкуренции, а также

3.

Доступная стоимость

оборудование позволят

возможности появления

работ и услуг.

получить выгоду за счет

новых конкурентов можно

4.

Удовлетворенность

использования таких

противопоставить все

клиентов.

возможностей как

сильные стороны

5.

Сплоченный коллектив.

расширение ассортимента

организации. Наиболее

6.

Качественные материалы

предоставляемых услуг.

важными в данной ситуации

и оборудование.

2.

Основываясь на таких

будут: высокое качество

7.

Широкий ассортимент

сильных сторонах

работ, доступная стоимость

предоставляемых услуг.

организации, как

работ и услуг,

8.

Квалифицированный

квалифицированный

удовлетворенность клиентов.

рабочий персонал.

рабочий персонал и наличие

 

9.

Наличие службы приема и

службы приема и обработки

 

обработки заказов.

заказов, можно

 

10. Наличие сайта.

консультировать клиентов.

 

268

 

 

 

Выпуск № 8, 2015

 

 

 

Продолжение таблицы 2

 

 

 

 

 

 

Слабые стороны:

Поле «СЛВ»

Поле «СЛУ»

1. Медленное реагирование

1. Отсутствие

1. Организация должна

на постоянные рыночные

установленной стратегии

разработать стратегию,

изменения.

можно ликвидировать

которая поможет ей

2. Низкий уровень

путем посещения

избавиться от слабостей и

использования

периодически проводимых

попытаться преодолеть

инновационных технологий.

семинаров

нависшую над ней угрозу.

3. Небольшое количество

2. Низкий уровень

2. Наличие серьезных

клиентов.

использования

существующих и

4. Небольшие размеры

инновационных технологий

возможность появления

организации по сравнению с

говорит о том, что

новых конкурентов могут

конкурентами.

возможность

усугубить положение дел в

5. Отсутствие установленной

использования

организации.

стратегии.

инновационных технологий

 

 

6.Отсутствие рекламы

не учитывалась

 

 

фирмы

предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

Теперь рассмотрим сравнительный анализ конкурентов ООО «Промдом». Анализ конкурентов был проведен на основе официальных данных о фирмах, статистических отчетов и информации, размещенной в Интернет ресурсах [1, c.112].

В качестве основных конкурентов были выбраны предприятия: «ИП К.И.Т.», «Выбор», «ДСК» (см. таблицу 4). [4, c.109].

Таблица 3

Оценка сравнительных преимуществ (в баллах)

Факторы

«Промдом»

«ИП К.И.Т.»

«Выбор»

«ДСК»

конкурентоспособности

 

 

 

 

Средний балл

Средний балл

Средний балл

Средний балл

 

 

 

 

 

 

 

 

1.

Качество

5

5

4

4

 

 

 

 

 

 

2.

Ассортимент

4

5

4

4

 

 

 

 

 

 

3.

Цена

5

3,7

4,3

4,5

 

 

 

 

 

 

4.

Гарантийный срок

4,5

4

4,5

4,2

 

 

 

 

 

 

5.

Реклама

2

3,8

4

4

 

 

 

 

 

 

6.

Имидж фирмы

4

5

3,8

3,5

 

 

 

 

 

 

7.

Инновации

3

5

4

4

 

 

 

 

 

 

8.

Рыночная доля

3

5

4

4

 

 

 

 

 

 

9.

Финансы

4

5

4,3

4,5

 

 

 

 

 

10. Опыт на рынке

4

4

5

5

 

 

 

 

 

Общее количество балов

38,5

45,5

41,9

41,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

269

 

 

Выпуск № 8, 2015

Лидером рынка является ООО «ИП К.И.Т.».

ООО «Промдом» отстает от непосредственного лидера на 7 баллов. К главным критериями, по которым ООО «Промдом» уступает лидеру отрасли, относятся реклама и инновации [6].

Рассмотрим положение рассматриваемых организаций с помощью многоугольника конкурентоспособности [3, c.81].

Опыт на рынке

Финансы

Рыночная доля

Качество

 

"Промдом"

5

 

"ИП К.И.Т"

 

Ассортимент

4

"Выбор"

 

3

 

 

2

Цена

 

1

 

 

 

0

 

 

 

Гарантийный срок

Инновации

Реклама

Имидж фирмы

Рис. Многоугольник конкурентоспособности

Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что предприятию

ООО «Промдом» необходимо, в первую очередь, уделить внимание рекламе [5, c.124]. Таким образом, для повышения конкурентоспособности предприятия предлагается

внедрить следующие мероприятия: разработать стратегию [7] и рекламную кампанию организации, использовать инновационную технологию «быстровозводимые здания», разработать систему скидок постоянным клиентам и при заказе на определенную сумму.

Выводы:

1. Полученные результаты подтвердили, что SWOT-анализ и сравнительный анализ конкурентов дают возможность наглядно оценить конкурентоспособность организации. Их выводы во многом совпали и выявили основные недостатки организации.

2.Установлено, что предприятие ООО «Промдом» имеет среднюю конкурентоспособность, и, поэтому, необходимо внедрять мероприятия по ее повышению.

3.Так как самыми «слабыми местами» ООО «Промдом» являются инновации и реклама, то изменения следует начать именно с них.

Библиографический список

1.Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов - М.: «Дело», 2008.- 252 c.

2.Магомедов, Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие - 2-е изд. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 294 с.

3.Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: Финпресс, 2006. – 127 с..

4.Оганесян, А.С. Анализ и управление эффективностью рекламы - М.: «Дело»,

2009.- 277 c.

5.Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия - М.: «Дело»,

2009.- 236 c.

6.Аверина, Т.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, И.С. Суровцев, И.Ф. Набиуллин; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 483с.

270

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]