3281

Трудовой прием – это законченная совокупность трудовых действий работника, объединенных целевым назначением и постоянством сырья, материалов и оборудования. Трудовые приемы подразделяются на основные, влияющие непосредственно на технологический процесс и вспомогательные, выполняемые для совершения основных трудовых приемов.

Пример разделения операции сверления отверстий в детали на сверлильном станке приведен в табл. 1.

Таблица 1 Пример разделения операции сверления на приемы,

движения и действия

Комплекс приемов представляет собой совокупность приемов по выполнению одной законченной части перехода. Например,

31

комплекс приемов: пустить станок в работу, данный комплекс включает следующие приемы: включить вращение шпинделя; подвести резец продольно; подвести резец в поперечном направлении; установить на размер и стружку; включить подачу воздуха.

Чтобы определить затраты труда на операцию, необходимо ее расчленить и проанализировать уровень рациональности движений и действий, т.е. выявить лишние перемещения при их выполнении, установить целесообразную последовательность их сочетания.

5. Принципы и требования рационализации

трудовых процессов на режимных объектах

В целях отработки типовых подходов при рационализации трудовых процессов необходимо знать их классификационные признаки, которые позволят определить направления и содержание резервов (табл. 2).

Эффективное использование труда исполнителей во времени и по энергетическим затратам приводит в соответствие уровень технического развития производства и состояние его организации труда.

Невыполнение этих условий сдерживает рост производительности труда, порождает:

-нерационально организованные рабочие места;

-некачественное выполнение функций;

-применение малопроизводительных методов труда и необоснованных норм;

-увеличение трудоемкости операций и мускульных уси-

лий;

-нарушение стабильности технологических процессов.

32

Таблица 2 Классификационные признаки трудовых процессов и их

содержание

От рациональной организации трудовых процессов во многом зависит производительность труда работников. Один и тот же объем работы может быть выполнен при меньших затратах энергии работника, если продуманно будут построены его трудовые приемы и движения. Организация трудовых процессов должна базироваться на научных принципах. Такими

33

принципами являются: специализация, пропорциональность, согласованность, параллельность, ритмичность, непрерывность (поточность).

Обеспечение эффективности трудовых процессов происходит при выполнении важнейших принципов и требований.

Принципы рационализации трудовых процессов:

-экономия движений требует исключения всех ненужных, лишних перемещений исполнителя;

-совмещение движений устанавливает одновременное участие в трудовом процессе различных органов человека: рук, ног, глаз, корпуса;

-непрерывность движений предполагает следование друг за другом перемещений органов тела исполнителя;

-естественность движений определяет построения движений по естественной траектории с учетом минимальных расстояний и отсутствия препятствий на их пути;

-оптимальная загрузка мышц стабилизирует сочетание крупных и мелких движений и их равномерную загрузку;

-создание условий для трудовых процессов способствует оптимальной оснащенности рабочих мест, формированию рационального планировочного решения, организации обслуживания рабочих мест;

-содержательность труда предусматривает насыщение трудового процесса творческими приемами, разнообразными по характеру;

-симметричность движений, исходя из психофизиологических позиций различных органов рабочего, сокращает время операции за счет удобного движения рук и менее утомительного выполнения производственного задания;

-ритмичность и автоматизм движений предполагает привычную последовательную направленность выполнения движений внутри операции и исключает лишние направления движений, а также создает атмосферу общего ритма работы;

-соответствие исполнителей характеру выполняемых работ нацеливает на адекватность требований, предъявляемых

34

трудовым процессом к психофизиологическим особенностям исполнителя.

Вышеперечисленные принципы взаимосвязаны с требованиями, обеспечивающими также рационализацию и эффективность трудовых процессов:

-замена длинных движений более короткими обеспечивает расположение предметов труда в оптимальной зоне;

-ускорение движений необходимо осуществлять ориентированными механизмами;

-предпочтение движений «сверху вниз» движениям «снизу вверх»;

-выполнение точных движений в позе «сидя»; -непрерывность движения рук, корпуса, предотвращаю-

щая затраты дополнительной энергии на ее возобновление; -стандартность движений, в одном направлении, выраба-

тывает автоматизм и повышает их скорость; -замена приноровительных движений решительными

обеспечивает их ускорение в 3 – 5 раз; -отработка ритмичности движений рук увеличивает их

скорость; -освобождение руки от держательных движений посред-

ством использования зажимных приспособлений; -рационализации трудовых процессов – выполнение дви-

жений и действий по принципам экономичности движений. Рациональный трудовой процесс представляет собой совокупность движений и действий рабочего, выполняемых по определенным правилам, обеспечивающим минимизацию затрат труда и времени на протекание трудового процесса.

Для экономического обоснования варианта рационализации трудовых операций применяется следующая формула

где З – текущие и капитальные затраты на рационализацию трудовых процессов, руб.;

35

C – тарифная ставка рабочего, руб.;

Тд, Тп – норма времени на трудовую операцию до и после выполнения мероприятий по ее рационализации, час.; Ч- частота повторяемости трудовой операции нарабочем месте;

N- количество рабочих, занятых на выполнении данной трудовой операции.

6.Классификацияосновныхнаправленийрационализации трудовых процессов на режимных объектах

Рационализация трудовых процессов достигается посредством установлением рациональных методов и приемов труда.

Основные направления рационализации трудовых процессов в соответствии с классификационными признаками реализуются в практической деятельности в целях повышения эффективности труда (табл. 3).

Таблица 3 Классификация основных направлений рационализации

трудовых процессов по типовым признакам

36

Продолжение таблицы 3

37

18.Какие составляющие элементы входят в комплексную систему организации труда?

19.Каковы основные направления рационализации трудовых процессов?

20.Каковы особенности рациональности трудового про-

цесса?

1.3.Разделение и кооперация трудовых процессов на режимных объектах

Контрольные вопросы

1. Сущность и формы разделения и кооперации труда на режимных объектах

2.Схема формирования профессиональноквалификационных групп

3.Предпосылки эффективности коллективных форм организации труда на режимных объектах

4.Виды бригад на режимных объектах

5.Принципы рациональной организации коллективных трудовых процессов на режимных объектах

6.Методы проектирования коллективных трудовых про-

цессов

7.Коллективные формы организации труда на режимных объектах

1. Сущность и формы разделения и кооперации труда на режимных объектах

Общей областью для организации труда и организации технологических процессов является разделение технологического и трудового процессов. Данный организационный элемент называется разделением труда и формально относится к организации труда.

39