3272

ведений / В.Г. Шипунов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:

Высш. шк., 2012. – 304 с.

38.Диневич В.А. Показатели и критерии эффективности управления [Текст] / В.А. Диневич, С.В. Рогонов, Н.И. Якунина. – М.: ЮНИТИ-М., 2005. – 128 с.

39.Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие [Текст] / Т.В. Погорелова

//Материалы всероссийской конференции. – М., 2014.

40.Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера [Текст] / В.М. Шепель. – М., Финансы и статистика,

2012.

41.Уткин Н.А. Профессия – менеджер [Текст] / Н.А. Уткин. – М.: Экономика, 2003.

189

ПРИЛОЖЕНИЕ

Оценка решительности руководителя (тест 1)

0 – 9 Вы очень нерешительны. Постоянно и по любому поводу долго и очков мучительно взвешиваете все «за» и «против». Если удается переложить принятие решения на плечи другого, вздыхаете с огромным облечением. На собраниях и . совещаниях предпочитаете отмалчиваться, что объясняется не «прирожденной» осмотрительностью, а трусостью. И пусть Вы обладаете знаниями, эрудицией, опытом, Ваша нерешительность намного снижает Ваш «коэффициент полезности», на Вас трудно

положиться, так как Вы можете подвести.

10 – 18 Вы принимаете решение осторожно, но не пасуете перед серьезными очков проблемами, которые нужно решать сию минуту. Колеблетесь обычно тогда, когда для решения у Вас есть достаточно времени. Вот тогда Вас начинают одолевать разные сомнения, появляется соблазн все «утрясти», «согласовать» с вышестоящими руководителями, хотя вопрос этот − Вашего уровня. Больше полагайтесь на свой опыт, он подскажет Вам, как правильно решать дело. В конце концов, посоветуйтесь с кем-нибудь из коллег, своих подчиненных, но для

того, чтобы проверить себя.

19 – 28 Вы достаточно решительны. Ваши логика, последовательность, с очков которой Вы подходите к изучению проблемы, и главное − опыт, помогают Вам решать вопросы быстро и большей частью правильно.

Полагаясь на себя, Вы не игнорируете советов других, хотя и прибегаете к ним не так уж часто. Принятые решения отстаиваете до конца, но если выявите их ошибочность, не продолжаете упрямо отстаивать «честь мундира». Все это хорошо, но старайтесь всегда оставаться объективным, не считайте зазорным консультироваться по тем вопросам, в которых Вы недостаточно компетентны.

29 и Нерешительность - неведомое для Вас понятие. Вы считаете себя выше компетентным во всех аспектах Вашей деятельности и не считаете, нужным выяснять чье-либо мнение. Единоначалие понимаете как право на единоличные решения, критические замечания по их поводу вызывают у Вас раздражение, которое Вы даже не пытаетесь скрыть. Вам импонирует, когда Вас называют человеком решительным и волевым, хотя воля − это вовсе не то, о чем было сказано в Ваш адрес выше. Чтобы утвердиться в таком мнении у окружающих, бывает, отвергаете разумные предложения других. Такая черта характера, такой метод работы подавляют инициативу подчиненных, их стремление к

самостоятельным действиям.

190

191

Учебное издание

Туровец Оскар Григорьевич Родионова Валентина Николаевна Каблашова Ирина Владимировна

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В авторской редакции

Подписано к изданию 28.11.2017. Объем данных 3,5 Мб.

ФГОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

394026 Воронеж, Московский просп., 14