2473

уметь разработать разделы бизнес-плана с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды;

владеть методологией бизнес – планирования предпринимательской деятельности.

Общие положения При выполнении практического занятия необходимо на

основе анализа ситуации составить схему реорганизации (разделения, выделения) общества, описать действия по учреждению вновь созданных предприятий, юридических лиц.

Содержание занятия:

1 этап – изучение информации о приватизации предпри-

ятия;

2 этап – оценка действий руководства области;

3 этап – составление схемы действий по реорганизации предприятий, входящих в состав новой организации;

4 этап – описание порядка закрытия предприятия.

Ситуация для анализа

ОАО «КЗСК-Силикон» — оператор строительства в Татарстане завода по производству кремнийорганических мономеров и продуктов их переработки. Уставный капитал — 1,7 млрд руб. 51% акций принадлежит АО «Казанский завод синтетического каучука» (КЗСК), которое контролирует Евгения Даутова, бывший председатель совета директоров и совладелец казанского банка «Спурт», лишившегося 21 июля 2017 года лицензии. 49% акций «КЗСК-Силикон» находятся в федеральной собственности (у Росимущества).

Строительство «КЗСК-Силикон» началось в июне 2014 года. Завод создавался с целью импортозамещения. В России нет мощностей по выпуску сырья для кремнийорганической продукции, заявлял глава Минпромторга РФ Денис Мантуров. Сырье может использоваться для производства косметики, бытовой химии, пластмасс, смол, лаков и красок, шин, в пищевой промышленности и фармацевтике, строительстве, в нефте– и газодобыче, а также в оборонной промышленности.

90

В 2014 году строительство завода оценивалось в 9,8 млрд руб., из которых 7,8 млрд руб. должны были составить кредитные средства Внешэкономбанка (ВЭБ), остальное — инвестиции владельцев КЗСК и около 850 млн руб. из федеральных целевых программ. Ожидалось, что завод будет введен в эксплуатацию в конце 2015 года, а на проектную мощность (40 тыс. тонн в год) выйдет в 2016 году. Предполагалось, что предприятие будет получать в среднем 5,9 млрд руб. выручки в год. В октябре 2015 года правительство Татарстана сообщало, что на строительстве завода освоено 3,7 млрд руб., на 5,9 млрд руб. заключены контракты, поставлено 73% оборудования.

Однако в 2015 году стоимость проекта удвоилась. В связи с этим в феврале 2016 года ВЭБ приостановил его финансирование. ВЭБ заявлял о намерении привлечь экспертов, которые «с учетом непредвиденного двукратного удорожания капитальных затрат» должны оценить «адекватность организации управления проектом, практику заключения и исполнения договоров». Кроме того, они должны были «выявить и оценить возможные финансовые, технические, технологические и иные риски реализации проекта и дать комплексные рекомендации по оптимизации и повышению эффективности проекта». В конце 2016 года федеральный центр решил выйти из проекта. В феврале принадлежащий Росимуществу пакет акций АО «КЗСК-Силикон» был включен в план приватизации. Строительство было заморожено.

Банкротство АО «КЗСК-Силикон» инициировал контрагент должника — московское ООО «Метар инжиниринг» из группы компаний «Метаросса», занимающейся поставкой высокотехнологичной запорно-регулирующей арматуры.

Вместе с тем КЗСК выступает против банкротства своей «дочки». По данным ТАСС, представитель завода сообщил на заседании суда, что найден инвестор — московское ООО

«Барс», которое готово погасить 4,3 млрд руб. задолженности перед кредиторами «КЗСК-Силикон». Сейчас инвестор разрабатывает план-график погашения долгов и ищет необходимую банковскую гарантию.

91

Вопросы для обсуждения на занятии:

1.Какова схема объявления (признания) предприятия банкротом? Используйте при подготовке ответа закон РФ «О банкротстве».

2.Каковы основные цели и принципы, которые использовались областной администрацией (госcтруктурами), выступающей в качестве предпринимателя?

3.Как вы оцениваете действия собственников по реорганизации общества?

4.Какие меры могли бы предложить Вы?

5.Какие шаги предпринимало предприятие для решения вопроса о реорганизации своего предприятия?

Домашнее занятие № 8

Изучить причины ликвидации и порядок действия ликвидационной комиссии.

Учебное упражнение. Используя ситуацию, описанную в практическом занятии 11, охарактеризуйте причины банкротства общества «Ростовнефтепродукт». Опишите порядок создания и действия ликвидационной комиссии, порядок удовлетворения кредиторов, акционеров, госорганов.

Составьте перечень документов, необходимых для предоставления в госорганы регистрации при закрытии предприятия.

Задание для самостоятельной работы № 7

Тема: Сравнительная характеристика некоммерческих организаций.

Цель: изучение целей создания и деятельности, состава участников и их ответственности, специфики предпринимательской деятельности, порядка образования и закрытия.

92

Вопросы для подготовки письменного отчета:

1.Чем отличается характер предпринимательской деятельности данных предприятий?

2.Содержание Устава некоммерческой организации.

3.Характер субсидиарной солидарной ответственности между членами?

4.Как формируется и используется имущество предприятия?

5.В чем разница между производственным и потребительским кооперативом?

6.Какое отношение (влияние) могут иметь органы местной (государственной) власти к деятельности некоммерческих образований?

7.Характеристика публичных (открытых) корпораций общественного сектора (на примере зарубежных предприятий).

Методические указания по подготовке к ответам на вопросы:

1.Изучить закон РФ «О кооперации».

2.Составить таблицу сравнительных характеристик некоммерческих организаций: цели создания, характер предпринимательской деятельности, состав участников и их ответственность.

3.Составить Устав потребительского кооператива.

4.Охарактеризовать порядок учреждения и ликвидации.

5.Составить Устав объединения, союза или ассоциации.

6.Привести пример публичной корпорации, охарактеризовать роль государства в деятельности.

7.Отчет оформить в письменном виде, в котором описать одну из организационно-правовых форм некоммерческих организаций.

93

ТЕМА 8. ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ И ЭТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Изучив тему 8, студент должен:

знать методы формирования культуры предпринимательства;

уметь анализировать варианты решений и формулировать этический кодекс предприятия;

владеть формами ответственности за соблюдение этических норм предпринимательства.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

культура предпринимательства, составление этического кодекса предприятия, этика ведения деловых переговоров.

Процесс предпринимательства, на каком бы иерархическом уровне он ни осуществлялся, независимо от сферы совершения сделки тесно связан с культурной средой, которая структурно — по отношению к фирме — подразделяется на внешнюю культурную среду и внутреннюю культурную среду.

Внешняя культурная среда является составной частью макросреды, которая оказывает влияние на поведение субъектов и объекта предпринимательства.

Внутренняя культурная среда относится к микросреде фирмы и имеет отношение как к самой фирме, так и к партнерам, с которыми осуществляется взаимодействие.

Состав культурной среды характеризуется совокупностью факторов, к которым относят политику, технологию, образование, искусство, ценности и отношения, религию, язык, правоведение, социальный статус (рис. 8.1).

Культура предпринимательства – это система совме-

стно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о ценностях. При этом представления о ценностях позволяют дать ответ на вопрос, что является важным для предприятия, а убеждения – понять, как должно функционировать предприятие и как им следует управлять.

94

Культура организации предпринимательской деятельности определяет, каковы климат, стиль взаимоотношений, ценности предприятия. Важной задачей для любого предприятия является сближение и интеграция различных организационных частей предприятия, имеющих свои субкультуры.

Рис. 8.1. Составляющие культурной среды предпринимательской деятельности

Культура предпринимательства выражает представле-

ние о ценностях и образе поведения предпринимателей. В культуре отражаются воспитание, образование, духовный мир людей, их умение воспринимать достижения человеческой цивилизации и строить взаимные отношения.

95

Внутренняя культура характеризует отношения участников дела между собой, образ и стиль поведения во взаимных отношениях внутри фирмы. Внешняя культура отражает соблюдение принципов культурных отношений предпринимателей со смежниками, потребителями, поставщиками, покупателями и другими лицами, с которыми возникают контакты в ходе предпринимательской операции.

Культура предпринимательского поведения – это в основном достаточно признанные в обществе, но неписаные, не высказанные официально в виде требований нормы предпринимательского поведения, усвоенные предпринимателями.

Основными факторами, влияющими на культуру предприятия, являются: цели предприятия; основные его ценности и идеи; принятые на предприятии стандарты и правила; выдающиеся деятели и неформальные каналы коммуникаций и т.д.

Элементы культуры предпринимательской деятельности включают: соблюдение всех действующих законов, безупречное выполнение принятых обязательств и обязанностей, честное ведение бизнеса.

Деловая этика – это система общих принципов и правил поведения субъектов предпринимательской деятельности, их общения и стиля работы, проявляющихся на микро- и макроуровнях рыночных отношений. В основе деловой этики лежит учение о роли морали и нравственности в деловых отношениях, которые отражают материальные условия жизни общества.

Нормы и правила корректного поведения в отношениях со своими коллегами, порядок и формы обхождения в процессе служебных контактов именуют служебным этикетом.

Служебный этикет включает правила взаимного приветствия, представления, знакомств, общения с подчиненными, коллегами, руководителями, проведения деловых переговоров, ведения переписки. Этикет означает также требования к внешнему облику, одежде, манерам поведения, речи.

В деловых отношениях приходится соблюдать субординацию, означающую, что каждый ведет себя в соответствии с занимаемой должностью и служебным положением, но в лю-

96

бой ситуации необходимо, прежде всего, опираться на правила корректного поведения с позиций уважения к лицу, с которым Вы имеете общее дело.

Не следует демонстрировать в слишком явной форме чисто эмоциональную реакцию на вопросы, ответы, сообщения партнера по беседе или переговорам. Это не исключает определенности, четкости и категоричности суждений, если их необходимость диктуется обстоятельствами. Но даже самая острая реакция должна быть спокойной и выдержанной.

Огромную роль в деловом этикете играют культура письма и речи, умение в четкой, краткой, доходчивой форме выражать свои мысли.

опросы для самостоятельной подготовки:

1.Дайте определение предпринимательской культуры.

2.Принципы управления высококультурными компаниями.

3.Способы внедрения этических норм.

4.Составляющие делового этикета предпринимателя.

5.Культура ведения деловых переговоров.

6.Перечислите этические нормы поведения предпринимателя.

Контрольные вопросы:

1.Каковы основные составляющие делового этикета предпринимателя?

2.Каковы основные принципы управления высококультурными компаниями?

3.Как устанавливается субординация в деловых отношениях?

4.Кто должен выступать инициатором формирования и развития в организации, на производстве деловой культуры?

5.Назовите основные элементы, характеризующие культуру конкретного предприятия.

6.Что такое культура предпринимателя?

7.Что такое предпринимательская этика и деловой этикет?

97

Задание для подготовки к практическому занятию № 8

Дайте сравнительную характеристику элементов культурной среды предпринимательской единицы: ценности и отношения, политика, технология, этика, стиль, социальный статус, предпринимательский климат, деловой этикет, внутренняя и внешняя культура.

Практическое занятие № 8

Тема занятия: Место этики в отношениях предпринимателей. Цель занятия: изучение элементов деловой этики, озна-

комление с этическим кодексом предприятия.

В результате выполнения практического занятия студент должен:

знать методы принятия организационно-управленческих решений и нести за них ответственность;

уметь анализировать варианты решений и находить оптимальное решение;

владеть формами ответственности за выбранное управленческое решение.

Общие положения Нормы деловой этики не опираются на юридические до-

кументы, именно поэтому большую роль играет индивидуальное сознание (личностные убеждения, мотивы и самооценки), позволяющие предпринимателю самому контролировать, внутренне мотивировать свои действия, самостоятельно давать им обоснование, вырабатывать линию поведения. На практике существует множество примеров, когда предприниматель вынужден идти вразрез с личной моралью. Нижеприведенные случаи подтверждают это.

Содержание практического занятия:

1 этап – формирование восьми подгрупп;

2этап – распределение ситуаций;

3этап – изучение и обсуждение ситуаций;

4этап – выделение элементов деловой этики.

98

Ситуации для анализа

1. Рынок табака в России – один из наиболее крупных в мире и за него идет нешуточная борьба. Представьте, что вы работаете главным менеджером по продажам Российского офиса в крупной табачной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть новую фабрику в одной из регионов России. Ваше решение об открытии данной фабрики будет решающим.

Вы понимаете значение вашего решения для региона. Строительство табачной фабрики создаст рабочие места, тем самым улучшится социальный климат в регионе, снизится безработица, вырастит покупательская способность и расширится рынок продаж вашей продукции. Вся продукция, которая будет производиться на новой фабрике, будет реализовываться на территории ЕВРАЗЕС. А это приведет к росту дохода вашей компании. Успешное выполнение данной задачи сулит вам немалый доход в виде премии и повышения, и, возможно, перевода в европейский офис.

Во время выполнения своих обязанностей по организации производства вы слышали, что курение является вредной привычкой, которое, возможно, вызывает онкологические заболевания. По данным агентства Reuters приводится прогноз к 2030 году роста смертности от онкологических заболеваний, вызванных курением до 10 млн. человек в год. Однако, вы успокаивали себя тем, что на коробках написано предупреждение о вреде данной продукции.

Недавно вам в руки попал отчет об исследовании, в которым указано, что сырье, которое будет применяться для производства продукции, сильно отличается по качеству от того, что используют для производства продукции ориентированной на рынок Европы и США, и установлена прямая связь между курением вашей продукции и онкологическими заболеваниями. Какое вы примите решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему?

99