2458

Литература

1.Елфимова И.Ф. Методический подход к формированию оптимальной структуры финансовых ресурсов предприятия [Текст] / И.Ф. Елфимова // Экономинфо. − 2014. − №22. – С. 44-47.

2.Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. − М.: КНОРУС,

2013. − 231 с.

3.Банк В.Р. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / В.Р. Банк, А.В.Тарскина. – М.: Проспект, 2013. – 32 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 331.586

С.А. Гузеев (Научный руководитель − канд. экон. наук, доц. О.М. Фокина)

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИЕ: ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (BUSINESS BATTLE)

Рассмотрим внедрение информационной платформы в процесс обучения сложной, насыщенной математическими моделями, развивающейся науки об управлении движением капитала, о финансовом менеджменте.

Среди студентов РАНХиГС ежегодно проводится соревнование по стратегии и управлению бизнесом (Business Battle). В основе игры – модель, виртуальная компания промышленной отрасли экономики. Применяемая платформа представляет имитационный бизнес-симулятор, с помощью которого можно отработать теоретические знания на практике.

Команде предоставляется виртуальная компания. Как и в реальной рыночной экономике, компания работает на рынке чистой конкуренции. Стратегическая цель в Business Battle в том, чтобы вывести команду за игровой период на лидирующую позицию.

Направления деятельности, которая должна стать доступной для понимания студента.

Первое. Комплексный анализ деятельности предприятия:

31

маркетинговый анализ; финансовый анализ; анализ производственных мощностей; анализ трудовых ресурсов и их использования.

Второе. На основании анализа необходимо принимать качественные управленческие решения, которые позволят улучшить стартовые показатели компании.

На каждом этапе (отборочный этап/полуфинал/финал/мировой финал) компании «погружаются» в различные «сценарии»:

Сценарий первый. Команда получает в управление компанию со сложным экономическим положением. Характерны низкий уровень инвестиционной привлекательности, отрицательная нераспределённая прибыль, слабая система реализации продукции, убыток (как правило), а также дефицит производственных мощностей и кадров и т.д. Требуются антикризисные меры, стабилизация ситуации, расширение каналов сбыта и увеличение инвестиционной привлекательности, но и темпов её роста.

Сценарий второй. Команде «достаётся» компания с высоким экономическим потенциалом. Как правило, у таких компаний положительная нераспределённая прибыль и высокий уровень инвестиционной привлекательности. Команды должны улучшить ситуацию и нарастить уровень инвестиционной привлекательности.

Сценарий третий предусматривает нахождение компании в переломном положении. У компании средний уровень инвестиционной привлекательности, нераспределённая прибыль приблизительно около нуля. Требуется стабилизировать ситуацию для увеличения чистой прибыли, вывода из кризисного положения путём использования факторов, определяющих инвестиционную привлекательность.

Студент должен владеть навыками формирования дивидендной политики, учета положения предприятия на фондовом рынке, определения доходности и риска финансовых активов, оценки инвестиционных решений, применять одновременно несколько базовых концепций финансового управления [1].

Результаты внедрения BusinessBattle (бизнес-симулятора) в образовательный процесс:

− формируются навыки работы в команде в условиях ограниченности ресурсов, анализировать большое количество факторов, принимать сложные и рискованные решения),

32

моделирующей положение предприятия и его изменения под влиянием внешних и внутренних факторов;

−формируются или развиваются навыки управления компанией, командной работы;

−развиваются лидерские качества;

−улучшаются понимание бизнес-процессов;

−актуализируются теоретические знания, умения преобразуются в навыки.

Внедрение информационной практической площадки Business Battle в образовательный процесс, несомненно, является эффективным инструментом отработки теоретических знаний на практике.

Литература

1.Фокина О.М. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / О.М. Фокина, А. В. Красникова. − Воронеж: Научная книга, 2016. – 186 с.

2.Официальный сайт BusinessBattle http://businessbattle.ru/

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

УДК 65.015.2

М.В. Жегульская (Научный руководитель – канд. техн. наук, доц. Т.А. Аверина)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Сегодня устойчивое развитие – это одно из приоритетных направлений деятельности любой организации. Иерархическая организация является именно той структурой, которая способствует достижению стабильности по многим направлениям.

Существует достаточно широкий спектр инструментов управления. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки, поэтому целесообразно разрабатывать модели управления,

33

комбинируя и сочетая различные из них.

Сетевое планирование и управление является одним из важнейших приложений теории графов. Их применяют для разработки исходного плана реализации комплекса работ и принятия эффективных решений в процессе выполнения плана. Применение сетевого планирования и управления позволяет повысить качество и эффективность управления сложными комплексами работ, сократить сроки их выполнения и требуемые ресурсы.

Изучив описание иерархических организаций с помощью сетей, можно сформулировать следующие выводы:

1.К характеристикам многоуровневой иерархической структуры относятся: последовательное вертикальное расположение подсистем, составляющих данную систему (вертикальная декомпозиция); приоритет действий или право вмешательства подсистем верхнего уровня; зависимость действий подсистем верхнего уровня от фактического исполнения нижними уровнями своих функций [6].

2.Преимущества многоуровневого подхода – интеграция, стратификация, адаптивность и надежность, ограниченные возможности элементов системы, лучшее использование имеющихся ресурсов.

3.Иерархическая структура представляет собой ориентированный (направленный) граф.

4.В теории принятия решений граф интерпретируется как сеть [2]. Использование направленных сетей для описания процесса

ворганизации осуществляется за счет решения следующих задач: минимального потока в сети; кратчайшего пути; а также при сетевом планировании и управлении комплексом работ. Данный инструмент позволяет получать конкретные численные значения показателей.

В настоящее время существует много методик совершенствования системы менеджмента, среди которых подход И. Адизеса. Использование которого обеспечивает повышение эффективности контроля, позволяет определить степень выполнения поставленных перед организацией задач.

Суть подхода И. Адизеса состоит в представлении ОСУ разноцветной, т.е. таким образом, чтобы у каждого сегмента был свой цвет, тогда сразу видно кто за что отвечает [3].

34

«Зеленые» сегменты – это центры прибыли. Чем больше «зеленых» сегментов, тем лучше для компании. Они должны объединиться в большой центр прибыли.

Помимо доходоприносящих подразделений есть еще и обслуживающие. «Желтые» сегменты – сервисные (обслуживающие) центры. Они не связаны с прибылью, это дополнительные источники расходов. Они должны быть прозрачными.

И. Адизис сравнивает организационную структуру с елкой и при этом говорит, что сначала нужно заниматься «зелеными ветками» (доходоприносящими подразделениями), а потом «красными украшениями» (разделенными сервисами), к которым относятся HR, IT, маркетинг, финансы. «Красные» – центр превосходства. Они принимают ключевые решения.

Если значимость красных не будет признаваться, это может привести к узурпации власти доходоприносящими, к тому, что они начнут формировать у себя структуры, дублирующие «красные» отделы.

Рассматривая иерархическую организацию с помощью сетей и подхода И. Адизеса, можно прийти к выводу о том, что эти два инструмента в комплексе позволяют более точно описать саму организацию, дают наглядное представление о том, какой сегмент за что отвечает, за счет чего обеспечивается оперативность или задержка в принятии решений.

Литература

1.Аверина Т.А. Разработка механизма устойчивого развития организации [Текст] / Т.А. Аверина, М.В. Жегульская // Актуальные вопросы научных исследований: сб. науч. трудов. – Иваново, 2016. –

С. 5-8.

2.Бурков В.Н. Теория графов в управлении организационными системами [Текст] / В.Н. Бурков, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. − М.: Синтег, 2001. – 124 с.

3.Бурда В. Опыт внедрения методологии Адизеса. Корпоративные метаморфозы. [Электронный ресурс] URL: http://www.adizes.by/wp-content/uploads/2015/05/Статья-Бурда.pdf (дата обращения: 23.04.2016)

35

4.Воронин А.А. Оптимальные иерархические структуры [Текст] / А.А. Воронин, С.П. Мишин. − .М.: ИПУ РАН, 2003. – 210 с.

5.Гостев В.М. Система оптимизации проектирования сетей передачи данных [Текст] / В.М. Гостев // Ученые записки Казанского Государственного Университета. Физикоматематические науки. – 2007. – Т. 149, кн. 2. – С. 26-31.

6.Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем [Текст] / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара; пер. с англ.; под ред. И.Ф. Шахнова. – М.: Мир. – 1973. – 343 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 331.1

В.П. Желтухина (Научный руководитель – канд. экон. наук,

доц. Е.А. Федюшина)

ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

Современная экономика Российской Федерации основывается на постоянно происходящих инновационных процессах. Все большую значимость принимают отрасли, связанные с электронной коммерцией и автоматизированными системами управления корпоративными ресурсами.

Согласно данным исследования Российской ассоциации электронных коммуникаций объем внутреннего рынка электронной коммерции в России в 2015 г. составил 1,94 трлн рублей, что суммарно эквивалентно 2,4% ВВП России. В рублевом выражении объем отрасли вырос на 16% по сравнению с 2014 г. [1].

В рамках действия существующих тенденций роста сектора инновационной интернет-экономики важным является вопрос воспроизводства трудового потенциала в современных условиях, которое играет важную роль в обществе, обеспечивая не только возобновление человеческих сил, но и производство товаров и услуг, удовлетворяющих потребности общества.

36

Под трудовым потенциалом будем понимать совокупность природных, сформированных и накопленных сил для осуществления производительной трудовой деятельности в целях создания жизненных благ, удовлетворяющих потребности людей.

Трудовой потенциал, обладая особой совокупностью свойств, помогает более качественной и полной трансформации способностей человека в силы. Эти способности приводятся в движение, реализуются и посредством производительной силы обеспечивают процесс труда [2].

Основными элементами трудового потенциала являются:

−психофизиологические силы человека, данные ему от природы, представляющие собой способности и склонности человека, здоровье, работоспособность, талант;

−производственно-квалификационные силы приобретенные знания, умения, навыки профессиональной деятельности, а также общие знания, присущие всем областям деятельности;

−духовные силы, представляющие собой обще-культурные знания, а также ценностные ориентации, потребности и запросы в сфере труда [2].

В условиях функционирования экономики, ориентированной на информационные технологии и электронную коммерцию, происходят изменения требований, предъявляемых к качеству трудового потенциала работника. Его роль в процессе производства благ для общества возрастает наряду с необходимостью рационального использования творческого потенциала работников.

Основным требованием, предъявляемым к психофизиологическому элементу трудового потенциала в условиях развития электронной коммерции, является наличие таких качеств как новаторство, инициативность, аналитическое мышление, способность к созданию новых идей, методов, способов деятельности, высокая скорость реакции. Это связано с высокой скоростью развития технологий, необходимостью быстрого освоения новых навыков и умений. Также важными требованиями высокий уровень самоконтроля и самодисциплины.

Что касается производственно-квалификационной составляющей трудового потенциала, то для рынка электронной коммерции важно наличие компетенции в области информационных технологи, финансовая грамотность и понимание взаимосвязи

37

финансовых показателей. Для расширения возможностей развития производственно-квалификационного элемента трудового потенциала важным аспектом является повышения качества системы образования инновационность, внедрение новейших технологий в процесс образования, использование возможностей дистанционного электронного обучения, создание условий для развития инновационного климата в коллективах, а также формирование системы получения и продолжения образования для руководителей предприятий в том числе с помощью интернеттехнологий.

Третий элемент трудового потенциала основан на качестве духовных сил – традициях и ценностях общества, его менталитете, идеологии. В условиях информационно экономики главным требованием, предъявляемым к духовному элементу трудового потенциала, является наличие способности воспринимать, использовать и генерировать инновационные идеи и практические решения, повышая индивидуальный образовательный уровень в процессе трудовой деятельности, привычки использования инструментов виртуального мира для повышения эффективности экономических процессов и сокращении затрат времени и материальных ресурсов.

Таким образом, в условиях современной экономики изменяются требования, предъявляемые к трудовому потенциалу, в связи с расширением спектра возможностей использования электронной коммерции и ускорением развития интернеттехнологий.

Литература

1.Исследование «Экономика Рунета» РАЭК URL: http://files.runet-id.com/2016/

2.Леденева Е.А. Воспроизводство трудового потенциала в экономике России [Текст]: автореф. дис… канд. экон. наук. / Е.А. Леденева.– Воронеж, 2008. – С. 9-11

Воронежский государственный университет

38

следуют вести финансовую политику компании в зависимости от внешней и внутренней среды. Таким образом, человек, используя бизнес-симулятор, глубоко погружается в проблему ИП и изменять данный показатель виртуальной компании. Это даёт большой опыт и представление о том, как в крупном бизнесе считается инвестиционная привлекательность и какие факторы на нее влияют. Поэтому с помощью данной игры можно применить свои теоретические знания на практике.

Литература 1. Филимонов В.С. Понятие инвестиционной

привлекательности предприятия в современных рыночных условиях [Текст] / В. С. Филимонов // Актуальные проблемы науки, экономики и образования XXI века: сб. науч. тр. – 2012. − С. 212216.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

УДК 658.5

М.А. Ивченко (Научный руководитель − канд. экон. наук,

доц. И.Ф. Елфимова)

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других − управление фирмой, в преддверии банкротства.

Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально – экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия,

40