1532

анализ производственной системы;

анализ объектов производства;

классификация деталей и узлов по конструктивнотехнологическим признакам;

разработка маршрутных, операционных и комплексных технологических процессов;

разработка компоновок и планировок цеха;

выбор технологического оборудования, промышленных работ и средств контроля качества изготовления изделия;

выбор специализации подразделений;

формирование производственной структуры;

выбор формы организации производственного процес-

са;

разработка схемы производственного процесса;

расчет основных параметров производственного про-

цесса;

разделение и кооперация труда;

разработка и внедрение бригадной формы организации

труда;

разработка схемы материальных потоков;

разработка схемы транспортных потоков;

разработка схемы информационных потоков;

разработка алгоритма функционирования цеха;

выбор средств механизации и автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;

разработка автоматизированной транспортно-складской системы;

разработка системы обслуживания рабочих мест;

организация системы контроля качества продукции;

организация системы обеспечения инструментом и оснасткой;

организация рабочих мест;

20

разработка системы управления цеха, определение основных функций управления;

формирование организационной структуры управления;

разработка информационной модели управления;

выбор технических средств управления;

разработка алгоритмов решения задач;

разработка программно-математического обеспечения;

расчет основных технико-экономических показателей;

разработка технико-экономического обоснования;

разработка конструкторской документации, разработка строительно-монтажной документации;

комплектация, изготовление и строительно-монтажные работы;

подбор и обучение кадров;

пусконаладочные работы;

приемка в эксплуатацию.

Разработка оргпроекта цеха может осуществляется путем оригинального, типового или автоматизированного проектирования

Вкачестве методов организационно-технического проектирования цеха, отдельных подсистем организации производства, труда и управления могут быть использованы: метод аналогии, метод синтеза, метод расчета, методы моделирования, модульный метод, метод “мозговой атаки”, метод систематической эвристики; алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ); метод “дерева целей”; морфологический анализ (метод “морфологического ящика”), функционально-стоимостный анализ и другие.

Вработе следует выбрать метод для решения определенной организационной задачи, дать краткое описание и показать его преимущества.

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта

цеха

21

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов/20/. В табл. 2 приведены примерные удельные веса трудоемкости отдельных этапов в общей трудоемкости разработки и внедрения оргпроекта цеха.

Таблица 2 Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

22

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле

Тпс = 0,02 N + 0.2 Pвсп, (3)

где N – количество деталеопераций, выполняемых в цехе; Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

0,5 и 0,2 чел-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;

0,02 чел-мес. – норматив на обследование деталеоперации.

Варианты заданий

Таблица 3 Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

обследования цеха

23

Продолжение табл. 3

24

Окончание табл. 3

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводится состав комплексного оргпроекта цеха, трудоемкость его разработки и внедрения, обоснование принятых методов организационного проектирования.

25

7.ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ

ИВНЕДРЕНИЕМ КОМПЛЕКСНОГО ОРГПРОЕКТА ЦЕХА С ПРИМЕНЕНИЕМ МЕТОДА СПУ.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

Цель занятия

Изучение методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха, сетевого планирования и управления (СПУ).

Исходные данные

В качестве исходных данных используется содержание комплексного оргпроекта цеха, составленного на лабораторной работе «Разработка комплексного оргпроекта цеха».

Порядок проведения лабораторной работы

Для проведения расчетов образуются рабочие группы по 4-6 человек. Каждая группа разрабатывает свой вариант создания и внедрения оргпроекта цеха.

На основании исходных данных рабочие группы формируют состав работ по созданию и внедрению оргпроекта, назначают исполнителей и экспертным путем определяют длительность выполнения работ.

Строится сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, рассчитываются параметры сетевого графика и проводится его оптимизация на ЭВМ.

На заключительном этапе обсуждаются итоги работы всех групп, анализируются ошибки и дается оценка предложениям каждой группы.

Методические рекомендации по построению и расчету параметров сетевого графика

После определения состава работ по проектированию и внедрению комплексного оргпроекта цеха устанавливают логическую последовательность работ и событий, назначают исполнителей и определяют длительность выполнения работ. Длительность работ предлагается определять экспертным методом по формулам:

26

tож(ij)=(3tmin+2tmax) 5, (5)

где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

Перечень работ и их длительность сводятся в табл.4. Таблица 4

Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного оргпроекта цеха

Построение сетевого графика осуществляется в соответствии с правилами и методикой построения сетевых моделей. Необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки свершения событий, резервы времени событий, полные и частные резервы работ, критический путь.

Оптимизация сетевого графика на ЭВМ проводится с помощью стандартной программы.

Строятся календарные план-графики и эпюры загрузки исполнителей оргпроекта цеха до и после оптимизации.

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся перечень и длительность работ (табл.4), сетевой график, календарный план-график и эпюра загрузки исполнителей после оптимизации.

27

8. ЭКСПЕРТИЗА СОДЕРЖАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ). ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИТУАЦИЯ

Цель занятия

Целью практического занятия является приобретение практических навыков по анализу и экспертизе оргпроектов действующих предприятий (подразделений), устранению выявленных недостатков и разработке рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования.

Исходные данные

Для экспертизы (анализа) преподавателем выдаются состав (содержание) и сетевые графики разработки организационных проектов конкретных производственных систем, например, сетевой график разработки системы управления предприятием на стадии технического проекта, типовой сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, сетевой график разработки и внедрения аренды в отделе главного метролога ОАО «ВАСО» и другие.

Порядок проведения занятия

Вначале занятия преподаватель кратко объясняет цель занятия, порядок его проведения и выдает задание на проведение экспертизы.

Для выполнения задания формируются рабочие группы по 2-3 человека.

Студенты проводят экспертизу предложенных оргпроектов предприятий (подразделений), устанавливают недостатки

иразрабатывают рекомендации по их устранению.

Вконце занятия проводится обсуждение результатов экспертизы проектов.

Методические рекомендации

Экспертиза предложенных оргпроектов основывается на выявлении соответствия содержания и порядка их разработки основным принципам организационного проектирования про-

28

изводственных систем: комплексности, научности, системности, прогрессивности, соответствие технической системы уровню организационного управления, вариантности, типизации, соподчиненности и информационной совместимости различных подсистем, ориентации на передовой опыт и др.

При этом определяются комплексность проекта, логическая последовательность выполнения работ, наличие дублирования, ошибки в построении сетевого графика.

Содержание отчета

Каждая рабочая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся недостатки в содержании оргпроекта и сетевом графике его разработки и внедрения, а также конкретные рекомендации по устранению выявленных недостатков.

29