1367

Таблица 6

Коэффициент использования рабочего времени

Для медицинских сестер (фельдшеров), работающих с врачами,

используется коэффициент, рассчитанный для врачей соответствующей

специальности.

Пример расчета штатной численности медицинского персона-

ла диагностической службы ультразвуковой диагностики.

Годовой объем работы врача ультразвуковой диагностики, выра-

женный в условных единицах представлен в табл. 7.

За одну условную единицу в ультразвуковой диагностике прини-

мается работа продолжительностью 10 мин.

61

Таблица 7

Годовой объем работы врача ультразвуковой диагностики

3.Лечебно-диагностические исследования под контролем ультразвука

Рассчитаем годовой бюджет рабочего времени врача ультразвуковой диагностики на текущий год (см. практическое занятие №2):

Б= Д х (365 – В – П – О) – 1 х Р =

=7,8 х (365 – 104 – 14 – 25) – 1ч х 4 = 1727,6 часа = 10365,6 у.е.

Коэффициент использования рабочего времени врача ультразвуковой диагностики – 0,85.

62

Численность должностей врачей ультразвуковой диагностики на-

ходим по формуле:

Д= Р / (Б х К) =

=19050 / (10365,6 х 0,85) =2,16 шт. ед.,

сучетом округления получается 2,25 штатные должности.

Проведение таких расчетов по всем структурным подразделениям позволит определить штатную численность медицинского персонала по объему работы, сопоставить эти данные со штатными нормативами и штатным расписанием учреждения и принять адекватное управленче-

ское решение.

3. ЗАДАЧИ

1.Рассчитайте штатную численность врачей-рентгенологов.

Исходные данные для расчета приведены в табл. 8.

2. Рассчитайте штатную численность персонала патологоана-

томического отделения стационара, функционирующего в кругло-

суточном режиме в соответствии с типовыми штатными нормативами,

приведенными ниже.

Штатные нормативы медицинского персонала патологоанатомических отделений (прозекторских) лечебно-

профилактических учреждений:

1) Врачебный персонал:

1.1. Должности врачей-патологоанатомов устанавливаются из рас-

чета 1 должность на:

–200 вскрытий умерших в возрасте 15 лет и старше;

–160 вскрытий умерших детей и мертворожденных;

–4000 исследований биопсийного и операционного материала.

63

Таблица 8

Годовой объем работы врача-рентгенолога

1.2. Должность заведующего отделением устанавливается в отде-

64

лениях, которым полагается:

–до 5 должностей врачей-патологоанатомов – вместо 1 должности

врача;

–свыше 5 до 10 должностей врачей-патологоанатомов – вместо

0,5-0,75 должности врача;

– свыше 10 до 15 должностей врачей-патологоанатомов – вместо

0,25-0,5 должности врача;

– более 15 должностей врачей-патологоанатомов – сверх должно-

стей врачей.

2) Средний медицинский персонал:

2.1. Должности лаборантов устанавливаются из расчета 1,5 долж-

ности на каждую должность врача-патологоанатома, полагающуюся в соответствии с п. 1.1.

2.2. Должности фельдшеров-лаборантов могут устанавливаться в пределах норматива должностей лаборантов, предусмотренного п.2.1, в

соотношении с лаборантами 2 : 1.

3) Младший медицинский персонал:

3.1. Должности санитарок устанавливаются из расчета 0,7 должно-

сти на каждую должность врача-патологоанатома, но не менее 1 долж-

ности на отделение (прозекторскую).

3.2. В патологоанатомических отделениях, при необходимости приема умерших в течение суток из других лечебно-профилактических учреждений, могут дополнительно устанавливаться должности санита-

рок для обеспечения указанной работы в вечернее и ночное время, в об-

щеустановленные выходные и праздничные дни.

Исходные данные для расчета:

Количество вскрытий умерших в возрасте 15 лет и старше – 75.

Количество вскрытий умерших детей и мертворожденных – 5.

Количество исследований биопсийного и операционного материа-

ла – 16450.

65

Таблица 9

Годовой объем работы медсестры по физиотерапии

3. Рассчитайте штатную численность медсестер физиотерапев-

тического кабинета.

Исходные данные для расчета приведены в табл. 9.

За одну условную физиотерапевтическую единицу принимается

работа, на выполнение и подготовку которой требуется 8 минут.

4.КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.Какие методы используются при планировании численности ме-

дицинских работников вспомогательной лечебно-диагностической

66

службы?

2. Как рассчитывается число должностей медицинских работников на определенный объем работ?

3.Какой коэффициент использования рабочего времени применя-

ется для медицинских сестер, работающих с врачами?

4. В каких единицах измеряются затраты труда медицинских ра-

ботников?

5. Как рассчитать число должностей медицинских работников для обеспечения работы круглосуточного поста?

67

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 9 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ВУЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

1.ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ

Целью занятия является изучение порядка учета и анализа движе-

ния кадров, усвоение лекционного материала.

2. КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

Под движением кадров организации (предприятия) понимается со-

вокупность всех случаев поступления работников извне и всех случаев выбытия за пределы организации (предприятия). Особое внимание эко-

номистов всегда привлекала проблема текучести кадров в связи с тем несомненным ущербом, который она наносит экономике организации.

Движение кадров представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив,

носит четко-упорядоченную и законно-регламентированную динамику,

управление которой, является одной из наиболее важных функций ме-

неджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частно-

сти, для функционального менеджера это является основной задачей),

должен не только, хорошо представлять себе этот процесс, но и старать-

ся как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управле-

ния), не нарушая установленных законодательством норм.

Под движением кадров обычно понимают:

–прием на работу;

–перевод на другую работу

–увольнение;

–предоставление отпусков

–командирование.

Действительно, управление кадрами в организации неразрывно связано с их движением. То есть, управление кадрами, как раз, и опре-

68

деляет их движение в рамках организации. Достаточная обеспеченность организации необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов ока-

зываемых услуг и повышения эффективности работы организации в це-

лом. Выявлению и мобилизации резервов способствует экономический анализ, в процессе которого изучаются:

■ обеспеченность организации, ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям, профессиям, ква-

лификации;

■текучесть кадров;

■уровень и динамика производительности труда;

■использование рабочего времени;

■рациональность формирования и использования фонда оплаты

труда.

Основная цель анализа — оценить качество трудовых ресурсов ор-

ганизации, эффективность системы мотивации труда и эффективность управления персоналом.

Источниками информации для анализа служат статистическая от-

четность по труду, движению работников, заработной плате, данные та-

бельного учета и отдела кадров.

Для анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами необходима информация о списочной, явочной и среднесписочной чис-

ленности персонала, которая дает количественную характеристику тру-

довых ресурсов.

При анализе численности работников необходимо определить:

■ абсолютное и относительное отклонение фактической численно-

сти работающих по их категориям от плана и от прошлого года;

■структуру численности работников по их категориям и динамику

ееизменения;

■квалификационный состав кадров по образованию и стажу рабо-

ты;

■ текучесть кадров и ее причины.

69

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации работниками наиболее важных профессий. В здравоохранении это, пре-

жде всего, медицинские работники, от которых напрямую зависит вы-

полнение государственного задания по оказанию медицинских услуг (в

казенных учреждениях – по исполнению функций). Такой анализ позво-

ляет разработать меры по рациональному комплектованию кадров. Не-

достаток медицинских работников в организации приводит к необхо-

димости их привлечения к сверхурочным работам, что может негативно сказаться на качестве оказываемых услуг и здоровье персонала. Следует отметить, что по показателям абсолютного отклонения нельзя сделать однозначные выводы о качественной стороне работы организации.

От рациональной организации внутренних перемещений работни-

ков во многом зависят возможности квалификационного продвижения,

получения работы по интересам с оптимальными для работника усло-

виями и оплатой труда.

В результате непрерывно происходящего приема и увольнения ра-

ботников состав персонала организации постоянно меняется. Это изме-

нение называют оборотом кадров.

3. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

Выполните тестовые задания по изучаемой теме:

1. Если в профессиограмме должности более высокий ранг

имеют профессиональные качества, то целесообразно:

1) «купить» готовую рабочую силу;

2) выбрать потенциально наиболее способного претендента;

3) подготовить специалиста на собственной базе кадров;

4) привлечь молодых специалистов.

2. Внутренний источник набора обеспечивает:

1)снижение затрат на привлечение персонала;

2)снижение психологической напряженности в коллективе;

3)уменьшение сроков поиска кандидатов;

70