1432

Этап 2. Система «Упорядочение» – следующая ступень к бережливому производству. Несмотря на успехи в управлении качеством, фирме требовалось задействовать и другие составляющие эффективного бизнеса. Эффективность производства напитков в первую очередь зависит от стабильности и бесперебойной работы оборудования, поэтому было необходимо найти инструменты, которые позволили бы увеличить производительность действующего оборудования без его модернизации или замены. Таким инструментом оказалась японская система общего производительного обслуживания оборудования.

Фирма предприняла попытку самостоятельно внедрить систему, но не получила желаемых результатов. Краткое обследование компании показало, что ее персонал, да и уровень подготовленности менеджеров не могут пока обеспечить внедрение такой сложной комплексной системы из арсенала бережливого производства. Было предложено, не меняя названия системы (чтобы не дезориентировать работников), приступить к внедрению системы «Упорядочение» как первой, подготовительной ступени общего производительного обслуживания оборудования. Был проведен семинар-тренинг для всех руководителей компании, и практически два года производственная фирма самостоятельно, без прямой консультационной поддержки осуществляла внедрение.

Продвижение по 12 шагам системы «Упорядочение» шло не быстро, но последовательно. Наряду с реализацией решений по рациональной организации каждого рабочего места осуществлялись мероприятия по повышению технического уровня и культуры производства.

Так, например, из-за неэффективной регулировки оборудования и частых его сбоев, а также нерациональной организации стоков большое количество напитка проливалось на пол. Из-за постоянного скопления жидкости был риск возникновения неблагоприятной микробиологической обстановки, что могло отрицательно сказаться на качестве напитков и сроках их годности. Персонал вынужден был передвигаться по специальным деревянным подмосткам, что повышало опасность травматизма.

Внедрение системы «Упорядочение» существенным образом улучшило состояние оборудования – количество проливаемого напитка радикально уменьшилось. Ремонт пола и система стоков пол-

41

ностью ликвидировали потребность в деревянных подмостках и резиновой обуви. Систематическая и правильно организованная уборка помещения и оборудования свели к минимуму риск пищевой безопасности.

Решение, найденное одним из членов бригады, позволило максимально использовать весь объем, все внутренние поверхности ящика для индивидуального хранения инструментов («камеры хранения»). Специально изготовленные подставки, крючки и ложементы обеспечивают визуализацию хранения, быстроту и легкость доступа к каждому предмету. Свет внутри «камеры хранения» включается одновременно соткрыванием двери.

Место хранения каждого инструмента обозначено его силуэтом и надписью. Отсутствие предмета сразу же становится заметным. Место отсутствующего предмета идентифицируется биркой с информацией о том, кто использует предмет.

Практические результаты, полученные за два года внедрения «Упорядочения», – это удобные и безопасные рабочие места, на которых нет ничего лишнего; все рационально размещено. Но самое важное – это значительный рост числа работников, заинтересованных в поддержании культуры на своем рабочем месте, и уже как следствие этого – более высокая производительность труда, более высокий коэффициент использования оборудования (по сравнению с аналогичными показателями конкурентов).

Этап 3. Система производственного обслуживания оборудования с участием всего персонала (ТРМ, англ.). С использованием системы «Упорядочения», позволяющей достичь хороших результатов, производственные показатели улучшаются. Внедрение ТРМ – это переход на более высокий уровень. Сначала технология внедрения отрабатывалась в деятельности нескольких проектных групп, и только затем шловнедрениеврабочихгруппах основного производства.

Результаты показали, что возможности, заложенные в методологии системы TPM, позволяют достичь впечатляющих результатов даже там, где, казалось, уже исчерпаны резервы, а оборудование выработало свой ресурс. Достаточно сказать, что коэффициент общей эффективности оборудования для разливочно-укупорочной машины возрос с 75 до 84 %, а на аналогичном оборудовании – с 82 до 95 %. Время чистки и смазки оборудования этой линии сокращено с 476 до

176 мин, т.е. в 2,7 раза.

42

Кроме деятельности проектных, а затем и рабочих групп по направлению ТРМ «Самостоятельное обслуживание оборудования операторами», в фирме созданы и работают тематические группы по другим направлениям: «Быстрая переналадка», «Техническое обслуживание и ремонт, «Статистика» (анализ причин потерь в работе линии).

При правильном методическом применении система TPM способна дать поразительные результаты эффективного использования оборудования, практически свести к нулю его незапланированные остановы, минимизировать время обслуживания оборудования и при этом долгие годы поддерживать качественные параметры (точность обработки, соблюдение технологических режимов) на том же уровне, который изначально имело новое оборудование. Достигается это не только за счет правильной эксплуатации и грамотного технического обслуживания, а, в первую очередь, путем вовлечения операторов, работающих на оборудовании, в процесс его изучения и правильного ухода, систематических проверок и устранения мелких неисправностей, а также проведения простейшего ремонта.

Этап 4. Бережливая логистика. Составление карты потока создания ценности в рамках становления бережливой логистики позволило обнаружить «ловушки времени» в запасах готовой продукции. Если на складе сырья и в производстве запасы были минимальными, то на складе готовой продукции и у дистрибьюторов они требовали оптимизации. Причины: необходимость делать сезонные запасы на период пикового спроса, высокий уровень клиентской ориентированности и желание удовлетворить покупателей «любой ценой», постоянное расширение ассортимента, желание дистрибьюторов минимизировать свои риски потери прибыли.

Работа в направлении бережливой логистики предусматривает целый комплекс мероприятий, включающий расслоение и расчет запасов (текущих, страховых, сезонных), совершенствование ассортиментной политики, сокращение объемов партий выпуска каждого вида продукции, корректировку взаимоотношений с дистрибьюторами, совершенствование управления складами. Внедрение этих мер позволит приблизить характеристики потока ценности, создаваемой фирмой к параметрам бережливого производства, в котором доля времени на создание ценности должна составлять примерно 25 % от общего времени цикла создания и обращения продукта.

43

Реализация принципов бережливого производства согласно восточной модели. Процесс внедрения концепции бережливого производства предусматривает осмысление и преломление в практической деятельности основных управленческих постулатов компании:

1.Принятие управленческих решений с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым показателям.

2.Постоянное всеобщее обучение и развитие персонала.

3.Воспитание лидеров, которые проводят идею непрерывного совершенствования компании.

4. Уважение и развитие людей и команд, требовательность

кним.

5.Уважение и развитие партнеров, поставщиков, требовательность к ним.

6.Решения принимаются на основе фактов, увиденных своими глазами.

7.При выработке решения необходимо достичь консенсуса, взвесить все возможные варианты, а приняв его, немедленно выполнять.

Все вышеперечисленное обусловливает необходимость совершенствования подсистем стратегического планирования и управления персоналом на предприятии.

44

А.С. Блинов, научный руководитель – ст. преподаватель Е.Р. Хакимова, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ЛИЗИНГ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯХ

Рассматривая рынок телекоммуникационного оборудования, стоит особо отметить, что этот вид оборудования, как, впрочем,

ирынок компьютерного оборудования, имеет большую интеллектуальную составляющую – программное обеспечение. Очень часто при поставках в лизинг телекоммуникационного оборудования программное обеспечение имеет уникальный характер и производителю практически при каждой отдельной поставке приходится настраивать

идорабатывать программное обеспечение с учетом потребностей конкретного пользователя.

При лизинге средств связи особое внимание приходится уделять вопросам лицензирования программного обеспечения, устанавливаемого на данное оборудование. В практике заключения договоров лизинга лицензирование (оформление права пользования) программного обеспечения, как правило, производится лизингополучателем (как непосредственным пользователем программного обеспечения) посредством подписания трехстороннего соглашения.

Всегда следует учитывать, что в РФ самостоятельно в лизинг программное обеспечение не сдается, так как оно является нематериальным активом. Таким образом, на условиях договора финансовой аренды (лизинга) программное обеспечение может быть передано в составе телекоммуникационногооборудования.

Зачастую «спрятать» программное обеспечение в «железе» крайне сложно, его стоимость может в несколько раз превышать стоимость непосредственно самого телекоммуникационного оборудования. По этой причине необходимо заранее позаботиться отом, чтобы софт был уже включен в состав передаваемого в лизинг комплекса телекоммуникационного оборудования (так называемого аппаратно-программного комплекса). Желательно, чтобы еще поставщик включил софт в пакет поставляемого телекоммуникационного оборудования. Если лизинговая компания приобретет телекоммуникационное оборудование

45

и программное обеспечение к нему как отдельные продукты, то для передачи всего этого лизингополучателю компании предварительно придется комплектовать актом сборки телекоммуникационное оборудование и программное обеспечение, а для этого может понадобиться лицензия на осуществление подобного рода деятельности или специально обученный сотрудник.

Более того, налоговой инспекции не нравится факт придания вида единого целого телекоммуникационному оборудованию и программному обеспечению у лизингодателя, это интерпретируется как уклонение от налогообложения путем включения в амортизационные группы предметов, не подлежащих амортизации. Аналогична ситуация с обучением персонала лизингополучателя для работы на телекоммуникационном оборудовании.

Телекоммуникационное оборудование подвержено быстрому моральному износу. Но если проблема морального износа телекоммуникационного оборудования решается путем допоставки оборудования («железа») по дополнительному соглашению к основному договору, то замена устаревшего программного обеспечения упирается в правовую ловушку с соответствующими финансовыми и налоговыми санкциями.

Передача телекоммуникационного оборудования на условиях лизинга сопряжена с процессом лицензирования, сертификации и получения различных разрешений. Все делается заранее, так как процесс лицензирования занимает длительный период времени, но завершен он должен быть до момента подписания договора лизинга, а не момента передачи оборудования в лизинг. В связи с этим необходимо обратить вниманиенаследующее:

• Лизингополучатель обязательно должен иметь лицензии на осуществление данного вида деятельности, лицензии на определенные частоты, каналы связи и, возможно, прочие разрешения (например, на прокладку кабеля или размещение ретранслятора).

В процессе изготовления оборудования необходима настройка его на определенные частоты производителем, но разрешение на эти частоты вначале должен получить лизингополучатель. Срыв поставки и передачи оборудования в лизинг может произойти по вине непосредственно лизингополучателя, несвоевременно получившего определенную частотуисорвавшего настройкуоборудования впроцессеегоизготовления.

46

•Лизингодателю может также понадобиться лицензирование при ввозе (импорте) того или иного вида телекоммуникационного оборудования.

•Телекоммуникационное оборудование должно быть сертифицировано в РФ.

•Программное обеспечение для телекоммуникационного оборудования должно быть лицензировано.

•Поскольку зачастую лизинговая сделка включает в себя дополнительный набор услуг: капитальное строительство (рытье траншей, прокладка кабеля в земле и под водой). Все это требует много разрешений на конкретный вид работ в определенной местности. Не стоит забывать, что здесь зачастую присутствует так называемый «фактор местной администрации». И получение разрешений на работы, связанные с введением телекоммуникационного оборудования

вэксплуатацию, зависит от способности менеджеров компаний находить компромисс с местными чиновниками.

•Не стоит забывать также о том, что некоторые объекты телекоммуникационного оборудования имеют все признаки так называемых сложных вещей, т.е. разнородных вещей, образующих единое целое, предполагающее использование их по общему назначению (ст. 134 ГК РФ). Примером сложных вещей являются линейнокабельные сооружения (ст. 8 ФЗ «О связи»). Особенности государственной регистрации линейно-кабельных сооружений предусмотрены Постановлением Правительства от 11 февраля 2005 г. № 68.

Линейно-кабельные сооружения связи, право на которые подлежит государственной регистрации как на сложную вещь, представляют собой: совокупность разнородных недвижимых вещей, технологически образующих единое целое, соединенных и являющимися движимым имуществом, физическими цепями (кабелями), имеющих одновременно ряд признаков, таких как: наличие функциональной и технологической взаимосвязанности; предназначение их для использования по общему целевому назначению для размещения кабеля связи; наличие протяженности (длины).

Права на линейно-кабельные сооружения связи, расположенные в пределах одного округа, регистрируются в территориальном органе Федеральной регистрационной службы (Росрегистрации); расположенные в пределах двух и более регистрационных округов – в Федеральной регистрационной службе.

47

Несмотря на бурно развивающийся рынок телекоммуникаций, против развития лизинга в данной отрасли, тем не менее, выступают следующие сдерживающие факторы:

•Телекоммуникационное оборудование малоликвидно (особенно оптико-волоконное). Вторичный рынок практически отсутствует, так как оборудование подвержено быстрому моральному старению. Кроме того, каждая сделка по лизингу телекоммуникационного оборудования уникальна, и зачастую это оборудование изготавливается под заказ и непригодно для дальнейшей эксплуатации у другого собственника (разная конфигурация, разные частоты и прочие параметры).

•Вопрос сохранности лизингового имущества в местах эксплуатации (местонахождения). Велик риск кражи, умышленной порчи (в том числе конкурентами), вандализма.

•Изъятие телекоммуникационного оборудования проблематично, так как зачастую оно установлено в труднодоступных местах

ина весьма обширных территориях.

•Вопрос собственности. Изменение состава и структуры соб-

ственников компаний-лизингополучателей. Отмечаются случаи, в частности среди ведущих сотовых операторов, перехода от методов ценовой конкуренции к методам неценовой конкуренции (черный PR, рейдерство под видом имущественного спора и т.п.). Данный фактор негативно сказывается на платежеспособности лизингополучателя, подвергшегося подобным методам неценовой конкуренции со стороны конкурентов.

Для минимизации рисков при лизинге телекоммуникационного оборудования можно использовать следующие инструменты:

1.Аванс лизингополучателя, желательно не менее 30 %.

2.Дополнительное обеспечение.

3.Гарантия обратного выкупа телекоммуникационного оборудования поставщиком.

4.Если лизингополучатель государственное предприятие, то необходимагосударственная гарантия, заложеннаявбюджете.

5.Предоставление лизинговых услуг конкурирующим компаниям, осуществляющим свою деятельность в одном и том же регио-

лизингодателем телекоммуникационного оборудования (например, различных передающих станций и ретрансляторов, имеющих значительную географическую удаленность, труднодоступных) весьма проблематично. Более удобен для лизингодателя вариант не физического изъятия своего оборудования у неплательщика, а реализация этого телекоммуникационного оборудования или передача его в аренду без изменения местонахождения компании, являющейся конкурентом неплательщику, осуществляющему аналогичный вид деятельности.

Безусловно, при лизинге телекоммуникационного оборудования может возникнуть и ряд других проблем, связанных со спецификой отрасли. Тем не менее проблемы решаются, лизинг телекоммуникационного оборудования в России развивается, сфера его применения расширяется. Его развитие подпитывается, с одной стороны, неисчерпаемыми потребностями регионов, с другой – активностью дилеров и поставщиков известных производителей.

Лизинг средств телекоммуникаций получает все большее распространение, наблюдается стойкая тенденция к увеличению количества заключаемых сделок. Достаточно высокая стоимость телекоммуникационного оборудования требует максимальной рассрочки платы за оборудование, где лизинг наиболее востребован. Для лизингового бизнеса в этом сегменте рынка имеются хорошие предпосылки, такие как быстрая окупаемость и высокая эффективность.

Интерес к российскому рынку средств связи проявляют зарубежные производители и поставщики. Все больше международных операторов и производителей телекоммуникационного оборудования получают существенные доходы и наращивают экспансию на новые рынки. В целом появление лизинговых услуг на ИТ-рынке России открывает большие возможности для компаний-операторов. Используя лизинговые модели для приобретения современного ИТоборудования, предприятия имеют возможность быстро и динамично развиваться. Сегодняшние тенденции свидетельствуют о том, что лизинговое финансирование займет значительное место в объеме продаж ИТ-оборудования в России.

49

Х.М. Бобомуродов, научный руководитель – канд. экон. наук Б.Х. Маъмуров, Ташкентский университет информационных технологий, г. Ташкент, Узбекистан

ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН И ПУТИ ЕГО РАЗВИТИЯ

Узбекистан как суверенное государство активно ведет работу по формированию отрытой экономики. Последовательно осуществляя меры по углублению экономических реформ, формированию социально ориентированной рыночной экономики, Узбекистан исходит из того неоспоримого факта, что рыночная экономика – это свободная экономика и носит отрытый характер, ей чужды изолированность и замкнутость. В связи с этим будущее нашей экономики видится

винтеграции ее с мировым хозяйством. Республика Узбекистан активно включилась в многосторонние международные механизмы экономического сотрудничества, начала проводить активную политику

вавторитетных международных финансовых и экономических организациях, таких как Организация Объединенных Наций и ее институты, Всемирный банк, Международный валютный фонд, Международная организациятруда, Всемирнаяорганизация здравоохранения идр.

Внешнеэкономическая политика Узбекистана, включающая развитие экспортной базы и импортозамещающих производств, выбор стратегии его участия в международном разделении труда рассматривается как важнейший элемент структурных преобразований в экономике. Однако происходящие процессы пока не привели к полной структурной перестройке национальной экономики. Следовательно, при усилении процесса интеграции в мировое хозяйство экономика страны будет находиться под сильным воздействием двух прямо противоположных факторов: с позиции сегодняшнего дня зарабатывать валюту на экспорте сырья и полуфабрикатов, в долгосрочной перспективе же, напротив, делать ставку на развитие «финишных отраслей», производящих готовую продукцию, добиваться повышения ее качества, соответствия мировым стандартам, стем чтобы добиться ее конкурентоспособности намеждународных рынках.

Важным направлением развития экономики Узбекистана является увеличение экспортно-импортного потенциала. Внешняя тор-

50