Производственный менеджмент

Ки — коэффициент напряженности норм выработки, опре­ деляемый отношением среднего процента выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего).

5.5.4. Финансовые ресурсы

Эффективность использования финансовых ресурсов реко­ мендуется оценивать по следующим показателям:

1)устойчивость функционирования фирмы;

2)отдача капитала

где AV — прирост объема продаж за счет прироста капитала (ДК). Качество анализа эффективности использования ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу науч­

ные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).

5 .6 . Факторы ресур сосбереж ен и я

Улучшение перечисленных выше показателей эффектив­ ности деятельности фирмы и ресурсоемкости товаров возмож­ но в результате разработки и реализации организационно­ технических мероприятий, комплексно задействующих фак­ торы ресурсосбережения. Нами предлагается классификация факторов ресурсосбережения на уровне фирмы, представ­ ленная на рис. 5.1.

Одним из важнейших факторов ресурсосбережения является использование закона эффекта масштаба производства (рис. 5.2). Увеличения масштаба (программы) производства можно достичь по товарам в целом — за счет расширения рынка сбыта и меж­ видовой унификации товаров; по составным частям товаров — за счет внутривидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосбере­ гающие экономичные технологии, сокращать потери матери­ альных ресурсов с 50% (в единичном и мелкосерийном произ­ водстве) до 5% (в массовом производстве).

На рис. 5.2 NHac — программа насыщения, когда при ее уве­ личении уже не снижается себестоимость (трудоемкость) това­ ра, так как этот фактор исчерпал себя, уровень автоматиза­ ции производства оптимальный. Исследования автора показы­ вают, что за счет роста масштабов производства (унификации продукции) можно снизить себестоимость товара до 3 раз, по-

Рис. 5.1. Факторы ресурсосбережения

высить его качество до 40%, но при этом несколько возрастут затраты у потребителя за счет сокращения параметрического ряда и недоиспользования товара.

Концепция стратегического менеджмента ориентирует фирмы на долговременную эффективную работу. Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являют-

где ^ и t2 — средние затраты времени на выполнение данного приема соответственно до и после внедрения передовых мето­ дов и приемов труда, мин; N — среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим; Ксы — коэффициент сменности работы персонала; Фдн — число рабочих дней в пла­ нируемом периоде; Ч б — число рабочих, выполняющих дан­

где Яв — относительная экономия численности рабочих в связи с повышением уровня выполнения норм выработки, чел.; Р — процент роста выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки до внедрения передового опыта; У — удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.

Прирост производительности труда за счет относитель­ ного высвобождения работников (ДЯ3) рекомендуется вычис­ лять по формулам:

где ДУч — процент относительно высвобожденного числа работ­ ников в результате внедрения различных мероприятий в общей численности промышленно-производственного персонала; АЧр— число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий; Чр— общая численность промышленно­ производственного персонала в планируемом периоде.

Прирост производительности труда за счет снижения по­ терь рабочего времени (АП4) рекомендуется определять по формуле:

где квр — процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени; Упот — потери производства продук­ ции в результате нерационального использования рабочего времени; V — объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и Упот).

Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производ­ ственного персонала (АЛ5) можно рассчитать по формуле:

где AXv — изменение (±) прироста объема производства в пла­ нируемом периоде, %; ДУч — изменение (±) прироста числен­ ности промышленно-производственного персонала за тот же период, %.

Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подразделений (АП6) определяется по формуле:

где АЛпедр — прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %; АУраб — удельный вес работников данного подразделения в общей чис­ ленности промышленно-производственного персонала пред­ приятия (Чр ), доли единицы.

Число относительно высвобожденных работников в ре­ зультате прироста производительности труда на предпри­ ятии (АЧ ) рекомендуется определять по формулам:

АЧ = Ч Х- Ч2; 4X= V J n v 42 = Vl / Пх(1 + 1ДЯ /100), (5.32)

где Чх и Ч2 — численность промышленно-производственного персонала соответственно до и после внедрения мероприятий по повышению производительности труда; Vx — объем произ­ водства за анализируемый период; Пх — производительность труда на предприятии в целом до внедрения мероприятий по ее повышению (абсолютный показатель); ЕДЯ. — прирост про­ изводительности труда на предприятии по рассмотренным выше пяти факторам, %.

5 .8 . Выбор стратегии ресурсосбереж ения

Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу по­ лезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Рассмотрим это понятие по элементам и уровням иерархий.

Принципы ресурсосбережения в рамках страны:

• совершенствование структуры потребляемых ресурсов пу­ тем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличе­ ния удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;

• повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;

•увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

•анализ использования ресурсов по всем стадиям жизнен­ ного цикла объектов;

•развитие методов анализа, прогнозирования, оптимиза­ ции и стимулирования улучшения использования ресурсов;

•применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента.

Для уровня фирм перечисленные принципы должны адап­ тироваться к конкретным объектам, технологиям, возможнос­ тям, стандартам.

Факторы ресурсосбережения для уровня фирм были рас­ смотрены в п. 5.5. Для уровня страны и регионов эти факторы должны уточняться (в задачи учебника это не входит).

Методы ресурсосбережения — конкретные технологичес­ кие способы, организационные и экономические методы эко­ номии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (рабо­ ты) по новому варианту инвестиционного проекта по сравне­ нию с заменяемым вариантом.

Методы ресурсосбережения реализуются через организаци­ онно-технические мероприятия, например методы по замене физически или морально устаревших технологий, оборудова­ ния, организационных проектов, экономические и другие ме­ тоды менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмотренных выше принципов.

После нахождения сектора, в котором находится товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии развития товара (рис. 5.5).

КАЧЕСТВО

Рис. 5.5. Стратегии развития товара в зависимости от уровня его качества и ресурсоемкости

Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие:

1. Упрощение кинематической схемы (структуры принципа действия) товара.

2.Межвидовая и внутривидовая унификация составных ча­ стей товара.

3.Совершенствование технологичности конструкции товара.

4.Организационно-техническое развитие производства.

5.Расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где

дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса. 6. Реализация факторов ресурсосбережения.

Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельнос­ ти фирмы как этапа стратегического планирования.

5 .9 . Функции логистики в управлении ресурсосбереж ением

Одним из наиболее качественных учебников по анализиру­ емому вопросу является, на наш взгляд, учебник под редак­ цией профессора Б. А. Аникина “Логистика” [4].

Приведем определения понятия “логистика” из упомяну­ той книги:

238

1. Логистика — наука о планировании, организации, уп­ равлении и контроле движения материальных и информацион­ ных потоков в пространстве и во времени от первичного источ­ ника до конечного потребителя [4, с. 7].

2. Логистика — наука управления материальными потока­ ми от первичного источника до конечного потребителя с мини­ мальными издержками, связанными с товародвижением и от­ носящимся к нему потоком информации [4, с. 12].

Сделаем критический анализ второго, наиболее точного оп­ ределения с точки зрения логичности, полноты его компонен­ тов и их взаимозависимости с позиций системного подхода.

Во-первых, логистика не только наука, но и в большой мере — практика.

Во-вторых, организацию как изготовителя продукции в меньшей мере интересует “первичный источник” материально­ го потока, так как от изготовителя, например, двигателя как комплектующего изделия автомобиля, до потребителя (в дан­ ном примере нашей организации) может быть несколько про­ межуточных звеньев (посредников, изготовителей комплекту­ ющих для двигателя и т. д.). Потребителя интересует изготови­ тель и поставщик этого комплектующего изделия, но никак не дальние посредники. Поэтому для организации правильнее го­ ворить об исследовании материальных потоков не от первич­ ных источников, а от их поставщиков.

В-третьих, по аналогии с “первичным источником” органи­ зацию интересует ближайший конкретный, а не конечный аб­ страктный потребитель своей продукции. Между организацией и конечным потребителем могут быть посредники.

В-четвертых, с экономической точки зрения правильнее го­ ворить не о минимальных, а об оптимальных, наиболее рацио­ нальных издержек, связанных с товародвижением. Неправомер­ но в ущерб качества логистики требовать минимизации затрат.

В-пятых, осуществление качественного управления пред­ полагает комплексное (методическое, правовое, ресурсное, информационное) его обеспечение.

В-шестых, в определении “логистика” нет ее цели — удов­ летворение организацией нужд потребителей в соответствии с планами, устанавливающими номенклатуру, объем, качество, сроки, форму поставок продукции потребителям.

В-седьмых, приведенное определение не увязано с марке­ тингом, устанавливающим спрос и потребности на “входе” и “выходе” организации.

Авторы учебника правомерно считают, что объектом логи­ стики являются материальные потоки.

По поводу подразделения логистики на такие виды, как ин­ формационная, закупочная, производственная, сбытовая, за­ пасов, складирования, транспорта и логистика сервиса про­ дукции, можно поспорить.

Например, информационную логистику неправомерно выде­ лять в отдельный вид, так как информационное обеспечение является только компонентом комплексного обеспечения любого управления, без которого невозможно протекание процесса уп­ равления. По аналогии нужно вводить правовую, методичес­ кую, ресурсную логистику.

Вместе с тем в приведенном перечне видов логистики в один ряд поставлены основные физические операции (закуп­ ка, доставка и складирование компонентов “входа” организа­ ции, сбыт готовой продукции) и обслуживающие — информа­ ционное, транспортное обслуживание и др.

Производственную логистику и логистику сервиса, на наш взгляд, неправомерно не только рассматривать как отдельные виды логистики, но и вообще вводить подобные понятия. Так мы дойдем до того, что будет говорить не об управлении орга­ низацией, а о логистике организации. На стадии производства переработка “входа” в “выход” осуществляется не по схемам (планам) логистики, а по технологическим и организационным процессам производства, в результате которых компоненты логистики “входа” изменяют размеры, форму, свойства или взаимное расположение, превращаясь в продукт “выхода”, который по технологиям логистики должен доставляться до потребителя (покупателя). Логистика — часть системы управ­ ления организацией.

Устанавливать физические и информационные связи между компонентами “входа” организации (закупочная логистика) и ее “выхода” (сбытовая логистика) очень трудно, так как в процессе производства компоненты “входа” могут не только видоизме­ няться, соединяться, но и могут полностью расходоваться (ис­ чезать). На “выходе” организации получается совершенно новый продукт, в котором иногда невозможно выделить в натуральном или стоимостном выражении компоненты “входа”. Видимо, из-за этой трудности 77% из 500 крупных западноевропейских компа­ ний в круг задач логистики включают только конкретные зада­ чи по сбыту продукции [4, с. 27]. Поэтому понятие “организация производства” неправомерно заменять понятием “производ­ ственная логистика” Учет и контроль движения материальных потоков в процессе производства должны осуществлять работ­ ники основного, вспомогательного и обслуживающего произ­ водств по их технологическим процессам.