Экономика и организация производства на предприятиях машиностроения

Задача курса – эффективное использование достижений всей совокупности конкретных экономических наук и технических дисциплин в организации производства и управления им.

С позиций науки об организации производства следует учитывать имущественно-правовую форму предприятия, разнообразие выполняемых процессов, их взаимосвязь и территориальную обособленность.

Предприятия машиностроения характеризуются весьма значительной расчлененностью производства в пространстве. Расчлененность производства в пространстве, многоагрегатность, многономенклатурность, многооперационность и большое разнообразие технологических процессов, применяемых при изготовлении деталей и сборочных единиц, отличают машиностроительные предприятия от предприятий других отраслей производства. Этими особенностями обусловлена сложность потоков движущихся и обрабатываемых заготовок и деталей на предприятиях, в частности согласование и регулирование движения всех многообразных производственных потоков во времени и пространстве.

Кроме того, организация производства предполагает координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигаются равномерная, ритмичная работа и высокие технико-экономические показатели.

Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: во-первых, формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме; во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям ее взаимодействия со своей внешней средой.

131

Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты ее производственной деятельности. Теоретической основой этой дисциплины является «Экономика предприятия», в которой раскрываются действия объективных экономических законов на предприятии, пути и тенденции развития, формы специализации и кооперирования предприятия.

Главной целью производственной системы является создание условий, при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия и предприятием в целом по всем показателям и с высокой эффективностью производства.

Поставленная перед предприятием и его подразделениями цель достигается путем повседневного решения множества частных задач:

–повышение эффективности производства, его интенсификация на основе научно-технического прогресса и наиболее полное использование резервов производства;

–увеличение производительности труда и объема выпуска продукции на основе научно-технического прогресса, повышение уровня организации труда, применение прогрессивных систем заработной платы, подъем общеобразовательного уровня работников, повышение качества продукции и дисциплины труда;

–повышение эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатациии ремонтаоборудования, обслуживания рабочихмест;

–организация работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков готовой продукции на складах; повышение квалификации и культурно-технического уровня кадров и улучшение условий труда и быта на основе систематической подготовки кадров, оздоровления социально-психологического климата, механизации и автоматизации трудоемких и тяжелых работ, улучшения бытовогообслуживания, экономического стимулирования;

– создание личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия.

132

На машиностроительных предприятиях необходимо различать процессы: производственные, инновационные, функционального обслуживания производственных и инновационных процессов.

Инновационные процессы – разработка новых видов продукции, технологий.

Производственные процессы – совокупность действий рабо-

тающих и средств производства, необходимых для изготовления продукта.

Процессы функционального обслуживания производственных и инновационных процессов – материально-технологическое обслуживание, планирование, регулирование, финансовое обеспечение, подготовка кадров и т.д.

9.ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

9.1.Понятие инноваций и особенности формирования и планирования

инновационных процессов на предприятии

Понятие «инновации» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров: новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой сферах деятельности, в сфере сервисного обслуживания и маркетинговой деятельности. Важнейшим признаком инновации является улучшение потребительских свойств нового товара в целях обеспечения и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия. Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация считается реализованной, если она представлена на потребительском рынке. Типология инновации приведена на рис. 9.1.

133

134

Рис. 9.1. Типология инноваций и их классификация

Принципиальное значение для содержания инновационного процесса имеет предметная область инновационной деятельности.

Всоответствии с этим признаком принято различать инновации, связанные с развитием: продуктов, технологий, сырья и материалов, элементов систем управления, рынков реализации продукции и услуг.

Инновационные процессы представляют собой крайне специфические объекты управления, требующие использования специальных приемов и методов подготовки и обоснования управленческих решений. Их специфика проявляется в следующем:

–комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных разнородных работ – от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок;

–низкий уровень технологической регламентации процесса вследствие его однократности и неповторяемости;

–неопределенный, вероятностный характер процесса и связанные с этим риски его участников;

–персонифицированный характер творческого труда участников процесса, определяющий высокую степень зависимости конечных результатов от индивидуальных способностей исполнителей, знаний, навыков, интеллектуального и творческого потенциала;

–высокие темпы морального устаревания научно-техничес- кой информации, полученной в результате творческого процесса;

–сложноформализуемый характер конечных и промежуточных результатов труда, являющихся предпосылкой возникновения новых видов научных знаний.

На рис. 9.2 представлена укрупненная структура инновационного процесса создания нового товара, которая формируется на основе составляющих жизненного цикла товара: научно-исследовательских работ, производства, маркетинговой деятельности и маркетинга взаимоотношений спотребителями.

Первая фаза ЖЦ (процессы 1–3) – комплексный анализ экономической и научно-технической информации о возможном спросе на новую продукцию, ситуациина рынках, конкурентных позиций

135

136

Рис. 9.2. Структура инновационного процесса создания нового товара:

ИЦ – инновационный цикл; ПЦ – производственный цикл; ЖЦ – жизненный цикл товара

других производителей, научных и технических возможностей и ограничений в развитии продукта, экономического и научно-техни- ческого потенциала и социального капитала предприятия. Основными инструментами такого аналитического исследования выступают инструменты и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научно-технического прогнозирования. Результатом первой фазы инновационного цикла является концепция продукта.

Вторая фаза инновационного процесса (процессы 4–8) – кон- структорско-технологическое проектирование нового продукта, которое включает проведение необходимых исследований и разработку чертежей проекта, выполнение опытно-конструкторских работ, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции. Именно в этой фазе инновационного процесса определяются экономические, технические, технологические и организационные параметры будущего производственного процесса.

Третья фаза инновационного процесса (процессы 10–11) связана с продвижением нового продукта на рынок и заключается в проведении комплекса работ по формированию системы сбыта, обслуживания и маркетинга взаимоотношений с потребителями. Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. В целях оптимизации затрат времени эти стадии могут выполняться последовательно или параллельно, с использованием методов ускоренного проектирования, на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса (рис. 9.3).

Данный метод организации инновационной деятельности получил название совмещенного проектирования (concurrent engineering, CE). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на предприятиях, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организацию сложного автоматизированного производства, расширение рынков сбыта продукции. Данныйподходпозволил сократитьстадиипроизводственного

137

Рис. 9.3. Содержание основных стадий создания нового продукта в условиях совмещенного проектирования

138

цикла в 10–20 раз на многих европейских предприятиях автомобиле-, станко- и двигателестроения. Как правило, технологической и организационной основой такой организации бизнес-процессов является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использоватьпринципы модульного проектирования.

9.2.Принципы организации научно-исследовательских

иопытно-конструкторских работ

Развитие современного производства конкурентоспособной продукции немыслимо без масштабных, ориентированных на долгосрочный период научных исследований. Наука создает предпосылки для постоянного прогресса в области выпускаемой техники

ииспользуемой в производстве технологии. Новые научные знания, открытие новых законов и закономерностей, явлений в природе

итехнике появляются как результат научных исследований, составляющих начальную стадию процесса создания новой продукции.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) – это целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание новой информации об объектах, явлениях или процессах, происходящих в природе, обществе или технике. В зависимости от целей, содержания и характера результатов различают:

♦фундаментальные исследования;

♦поисковые исследования;

♦прикладные исследования;

♦опытно-конструкторские работы;

♦опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов.

Особенности различных видов исследовательских работ можно определить из условий конкуренции, целей и уровня формализации характера поставленных задач (рис. 9.4).

Фундаментальные исследования, как правило, имеют наибо-

лее общий и абстрактный характер. Они направлены на расширение знаний и понимание наиболее общих закономерностей, действующих

139