Шумпетеровские чтения. Schumpeterian readings

На основании собственного опыта научно-практической деятельности, специалисты центра убеждены, что на сегодняшний день в сложившейся экономической ситуации НКО – единственная форма собственности, позволяющая использовать эти принципы с максимальной эффективностью для всех участников процесса:

♦инновационного бизнеса;

♦государственных структур;

♦общественных организаций;

♦заинтересованных граждан.

Чтобы понять это, достаточно провести анализ функций участников:

♦инновационный бизнес – формирование идеи, поиск так называемой инновационной ниши, после чего начинается процесс рутинизации идеи;

♦государственные структуры – организация функционирования идеи;

♦общественные организации – создание предложений по превращению идеи

впродукт;

♦заинтересованные граждане – потребление продуктов рутинизации. Связующим звеном в данном процессе являются общественные организации,

поскольку они, используя наработки государственных структур, фактически соединяют идею с ее потребителями через стимулирование их интересов.

Инновация как идея № 2, новая идея после внедренной идеи № 1, появляется на стадии участия общественных организации. Ранее этой стадии теоретически она появиться не может. Сначала идея № 1, потом внедрение идеи № 1 – «новация», потом идея № 2, т.е. буквально «ин-новация», – такова формула инновационного процесса.

Из этой формулы видно, что инновация (идея № 2) не останавливается на стадии превращения исходной идеи (№ 1) в продукт. Продукт в соответствии с определением имеет конкретные потребительские свойства, которые через нужную информацию должны быть доведены до сведения потребителей. Так происходит доведение инновации до потребителя, или социальная трансляция инновации. С этого момента инновационный бизнес, государственные структуры, общественные организации и прочие заинтересованные лица становятся потребителями инновации, каждый в своем роде и совокупно по факту гражданства. Иными словами, формиру-

ется множественный эффект восприятия идеи или «синергетический пучок», кото-

рый интересен спектром возможностей развертывания исходной идеи и ее инновационного развития.

Формированием «синергетического пучка» инновация в принципе заканчивается, но тем самым открываются жизнеспособные и нежизнеспособные структуры ее развития. Так, вслед за идеей № 2 проходом через «синергетический пучок» формируется идея № 3, названная бифуркацией (буквально «двойным разделением»), которая порождает свою «ин-новацию» – идею № 4 в форме продолжающей развитие структуры – аттрактора.

Структура «аттрактор» (идея № 4) – это та же идея № 2, но принадлежащая определенной совокупности интересов конкретных носителей. Иными словами, это уже «идея, овладевшая массами». Но в идее № 4 нет уже ничего от идеи № 1, кроме иллюзии ее присутствия. Эту иллюзию сохранения исходной идеи в структуре аттрактора принято называть ценностью, которая формируется из оценок эффекта развития на стадии формирования «синергетического пучка».

51

Там, где присутствует ценность как результат согласования интересов, отсутствует культура как соединение определенным образом всех стадий развития исходной идеи до превращения ее в иллюзию. Там, где идея становится иллюзией, культуры больше нет. Там, где нет культуры и остаются одни иллюзии вне их отношения к реальности, остается место для формирования механизма управления развитием, который, подобно культуре, соединяет несоединимое. Он получил название

конгломеративного механизма управления развитием, лежащего в основе конгломе-

ративных технологий управления (рис. 1).

Рис. 1. Конгломеративной механизм управления развитием

Таким образом, идея, инновация, бифуркация, аттрактор – это последовательные этапы эволюции исходной идеи. Новация и синергетический пучок – промежуточные состояния эволюции исходной идеи, где идея присутствует только в задачах ее воплощения, где кроме рутинизации, т.е. «опривычивания» функций идеи, ничего нет, но нет и перехода от одной эволюционной стадии эволюции к другой. Таково неполное схематическое описание конгломеративного механизма управления развитием. Его структура в виде направленной смены этапов показана на рис. 1 в пределах четырехфункциональной матрицы, где различные функции механизма помечены римскими цифрами. Функциональная отработка механизма, вычленение его деталей, пределов действия и конкретных форм происходит непосредственно в практике управления организацией.

Например, прорабатывая различные варианты привлечения средств в социально значимые инфраструктурные проекты, составляющие программу «Экоэнергетика», «Центр К-технологий» разработал принципиально новую модель инвестирования. Модель была отработана юридически и функционально совместно со специалистами управляющей компании Custom Capital (рис. 2).

Суть модели сводится, в соответствии с методологией, к использованию общественной собственности некоммерческих организаций (НКО) в инвестиционной практике и особенностям применения целевого капитала (далее – ЦК). Учредителем всех инфраструктурных проектов становится некоммерческая организация, что дает целый комплекс преимуществ, которые мы рассмотрим ниже.

Под готовый бизнес-план НКО учреждает коммерческую компанию в форме

ООО или ПАО, 80 % уставного капитала/акций которых направляются в паевые инвестиционные фонды. Одновременно НКО формирует ЦК, назначением которого является развитие соответствующего проекта. Управляющая компания, в соответствии

52

Рис. 2. Модель инвертирования, разработанная совместно со специалистами компании Custom Capital

с законом, размещает эти средства в ПИФах для инвестирования в соответствующие производства. Жертвователями в ЦК в соответствие с ФЗ РФ № 275 «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» от 30.12.2006 года могут быть как физические и юридические лица, так и органы власти, которые входя в Совет по использованию ЦК, могут влиять на порядок его использования и/или в наблюдательный совет НКО для формирования приоритетов в его проектной работе.

Фонд ЦК– это специализированное НКО, созданная в организационно-правовой форме фонда в соответствии с Федеральным законом от 30.12.2006 года №275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» исключительно для формирования и пополнения ЦК, использования дохода от ЦК и распределения этого дохода в пользу иных получателей дохода от целевого капитала. Поэтому лучше, если учредителями этого фонда выступят государственные структуры, которые имеют соответствующую практику работы и одновременно станут гарантом стабильности данного проекта для населения, подавляющее количество которого настроенопатерналистски, втомчислеюридическиелицаимногочисленныеНКО.

Также следует отметить, что доходность ПИФов напрямую зависит от качества реализуемых проектов, поскольку плата управляющей компании является постоянной величиной. Если качество проекта традиционно дублирует существующие и размноженные с точки зрения реализации бизнес-идеи проекты, то и доходность ПИФов соответствующая, на уровне традиционных %. Чтобы эта

53

доходность была высокой, нужны проекты с инновационными свойствами, а такие практически отсутствуют на современном рынке, не важно российский это рынок или зарубежный.

Дополнительным источником финансирования проектов на следующих стадиях становится краудсорсинг. Анализ результатов целого ряда исследований, проведенных с участием наших специалистов в разное время, привел нас к следующему выводу: основной инвестиционный ресурс сосредоточен в руках населения.

Сейчас очень модно говорить о краудсорсинге в различного рода проектах. В основном под этим понимается распределение функций по реализации проекта среди множества исполнителей с целью оптимизации затрат. Использование же финансового компонента краудсорсинга даже не рассматривается. Однако, по оценкам российских экономистов, в 2014 году сбережения населения составляли около 17 трлн рублей, при этом большинство населения имели ярко выраженные патерналистские настроения и готовы передоверить заботу о своем благосостоянии «патрону».

Поэтому закономерно появляются «инновации» типа «МММ», которые менее чем за шесть месяцев в Пермском крае в 2011 году аккумулировали сбережения 30 000 граждан на сумму более 3 млрд рублей с известным результатом.

Между тем известны примеры грамотного использования этого ресурса. Так, например, в 1927 году СССР провел первый облигационный займ индустриализации, последствия которого мы прекрасно знаем.

В современной истории Пермского края также есть успешные примеры такого краудсорсинга: ОАО «Уралсвязинформ» успешно разместила свои облигации с купонным доходом среди населения края и, таким образом, привлекла необходимый инвестиционный ресурс.

Какие преимущества дает предлагаемая форма инвестирования с использованием ЦК?

♦Качественную проработку проектов уже на начальном уровне с учетом социальных приоритетов, повышающую вероятность коммерческого успеха;

♦невозможность хищения и растраты инвестиционного ресурса;

♦абсолютную прозрачность и, как следствие, радикальное снижение коррупционности инвестиционного процесса;

♦использование прибыли исключительно на развитие проекта, а после достижения плановых бизнес-показателей – на улучшение качества жизни и труда населения прилегающих территорий, реализацию социальных программ, дополнительное финансирование объектов культуры, образования и здравоохранения;

♦отсутствие даже потенциальной возможности потери контроля над предприятиями;

♦гарантию возврата бюджетных средств через 10 лет;

♦все плюсы традиционного бизнеса: занятость, налоги и т.п.

В модели инвестирования «Центра К-технологий» элементов краудсорсинга несколько.

Во-первых, это физические лица, которые заинтересованы как в надежных инвестиционных инструментах, так и в качественных изменениях уровня жизни и комфорта (например, доступном жилье).

54

Во-вторых, это НКО, которые, распознав возможности предлагаемого механизма и почувствовав свою выгоду, обязательно примут участие в формировании целевого капитала.

В-третьих, это юридические лица и индивидуальные предприниматели, которые при условии внесения поправок в налоговый кодекс с удовольствием станут жертвователями в целевой капитал НКО. Это уже проверено специалистами «Центра К-технологий». В частности, нами были проведены три фокус-группы для юридических лиц и предпринимателей на тему целевого капитала и его возможностей. В ходе обсуждения все участники по новому стали смотреть на эту тему и выразили готовность на подобного рода пожертвования, потому что это для них оказалось значимым и выгодным делом, но при условии внесения изменений в НК РФ в части предоставления налоговых льгот жертвователям (юридическим лицам) по налогу на прибыль и НДС в размере суммы пожертвования в ЦК НКО. В настоящее время сумма их пожертвования в ЦК НКО, в соответствии с законом, не учитывается при определении налоговой базы и не признается объектом налогообложения, но и не уменьшает налог на прибыль и НДС (НК РФ, гл. 25, ст. 251; гл. 21, ст. 146).

Конечно, при условии внесения поправок в ФЗ и НК государство теряет определенную часть налогов (юридических и физических лиц), но эти потери, которые могут и должны быть экономически просчитаны, окупаются построением действующей в рамках закона системы финансирования общественных организаций для реализации социальных проектов. При этом значительно уменьшается доля дотационной экономики в гражданской сфере в необходимом сегменте. Параметры данного сегмента и размеры привлеченных средств в ЦК НКО также могут быть рассчитаны экономически.

Таким образом, возможности конгломеративного управления позволяют формировать принципиально новые инвестиционные модели в жизненно важных сферах современного общества. Это неиссякаемый источник инновационных подходов и разработок, которые могут быть доведены до стадии коммерческой реализации. Это именно то, чего не хватает российской экономике.

Список литературы

1.Нестеренко И.А. Возможности теории конгломеративного структурирования // Регионы в современном мире: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Бе-

резники, 2013. – 113 с.

2.Марченко Е.Д. Ритмология от события, или к черту общество чистых таре-

лок. – СПб.: РАДАТС, 2006. – 377 с.

I.А. Nesterenko, D.В. Nesterenko

Perm, Russia

Methodology of conglomerate management – an innovation in the field of scientific activity that was conducted by INO “Center C-technology”. The point of this innovation becomes clear when meeting with the Centre's projects. These projects are implemented

55

the economic model of investment management in socially important infrastructure projects in practice.

Keywords: methodology of knowledge, conglomerate management, social modeling, innovation, technology conglomerate, synergetics, infrastructure projects, social projects.

Е.Н. Панарина

г. Пермь, Россия

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ В СТРУКТУРЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНТЕГРАТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

Рассмотрена роль, состояние и перспективы взаимодействия ключевых участников инновационного развития: институтов науки и образования, индустрии и предпринимательства, власти и профессиональных объединений как интеграторов роста экономики промышленного предприятия, региона и страны в целом.

Обосновано, что инновации, наука и человеческий капитал становятся основными факторами конкурентоспособности, которые подталкивают предприятия пересматривать свои организационно-управленческие структуры и формировать инновационные структуры типа 2C, выстроенные по принципам саморазвития и самоорганизации.

Ключевые слова: акселератор компетентностного развития персонала и организации, центр интеграции компетенций, образовательный кластер, аттрактор инновационной субкультуры, механизм формирования активного субъекта управления, центр компетенций.

Оценивая инновационную активность России, приходится констатировать ее явное отставание от уровня инновационного развития ведущих мировых экономик, что ставит страну в серьезную зависимость от импорта наукоемких товаров и технологий. Так, отчисления на НИОКР в % от ВВП (2014 год) составили – 1,8 %; доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме экспорта – 3,8 %; доля отечественных организаций, осуществляющих инновации (инновационная активность) составила не более 9 % [2]. Несмотря на определенный потенциал в сфере человеческого капитала и научных разработок, развитие инновационных процессов в России находится на низком уровне.

Усиление в глобальном масштабе конкурентной борьбы за факторы, определяющие конкурентоспособность инновационных систем в первую очередь за высококвалифицированную рабочую силу и инвестиции в новые знания, технологии, компетенции в условиях низкой эффективности национальной экономики, ставят для всех уровней управления задачу поиска новой модели экономического роста. Прежняя модель развития, основанная на положительном эффекте роста цен внут-

56

реннего спроса и экспорте сырья, исчерпала себя. В современных условиях для достижения целей роста необходимо переориентироваться с экстенсивного на интенсивный вектор развития, со стратегии перераспределения ресурсов из сырьевого сектора – на стратегию повышения инновационной активности, создание высокотехнологичных продуктов и формирования инновационных компетенций. Актуальность и значимость проблемы инновационного развития для отечественных предприятий подтолкнула к поиску механизмов для ее реализации.

Основными критериями качественного развития экономических систем, по мнению ряда исследователей [1, 3, 7, 8], становятся их инновационность и самоорганизация. Успешно действующие предприятия с ориентацией на принцип саморазвития обеспечили переход от действий по инструкции к самостоятельным действиям на основе персональной стратегической ответственности; от концентрации всех властных и экспертных полномочий на уровне первого руководителя к распределенной модели полномочий; от централизованного управления к самоорганизующимся структурным подразделениям и проектам развития; от непосредственного принятия решений первым руководителем к конструированию процессов выработки решений; от жесткой иерархии к естественно изменяющейся; от концентрации всех контрольных функций в центре к распределенной ответственности.

Вкачестве структуры интеллектуальной метасистемы управления инновационным развитием предприятий для подъема конкурентоспособности и роста экономики страны в настоящей работе рассматриваются формирование и функциониро-

вание распределенного интеграционного центра компетенций (далее – ЦК) на осно-

ве технологий развития инновационных компетенций персонала и механизмов саморазвития организации.

Врезультате экспресс-анализа научно-практической литературы и аналитических отчетов [6, 9] для целей исследования сформулируем следующее определение: центр компетенций – это регулярная деятельность, нацеленная на создание среды саморазвития организации (субкультуры инновационного саморазвития) путем выделения и локализации стратегического сегмента ключевого персонала, инициирования процессов вовлечения, наделения полномочиями, поддержки инновационных проектов развития, создания лучших условий доступа к информационным ресурсам и активизации организационно-мотивационных факторов. Цели соз-

дания ЦК для предприятий – достижение конкурентного превосходства, переход к инновационной модели управления, создание многоуровнего лидерства, cбор и адаптация лучшей практики в определенной сфере деятельности, формирование потенциала дальнейшего роста.

Явление центров компетенций в определенной мере является новым в российской практике и как некоторый институт они стали возникать за рубежом с 1980-х годов в ответ на необходимость поиска, концентрации и распространения знаний, использование которых обеспечит изменения и конкурентные возможности. ЦК в данном случае функционировали как КVC (knowledge value collectives), которые создавали и использовали связанные знания. Ретроспективный анализ показывает, что вначале к таким знаниям относились в основном знания с целью достижения продуктовых и технологических инноваций, позже – знания по созданию и совершенствованию компетенций в области информационных технологий, спе-

57

цифическим отраслевым технологиям и региональному развитию. В настоящее время инициативы по созданию центров компетенций нацелены на производство междисциплинарных, проблемно-ориентированных, гетерогенных знаний, технологий, процессов, в разработке которых задействованы разнофункциональные специалисты, ученые, партнеры, клиенты и др.

Создание ЦК в отдельных случаях ставит своей целью накопление передового опыта и лучших практик по выбранному направлению. Специалисты центра определяют и описывают процессы, составляют технические рекомендации и стандарты по их использованию, разрабатывают программы управления изменениями. В отдельных случаях ЦК делает акцент на технической составляющей – разработке программного обеспечения и стандартизации процессов на единой технологической платформе, cвязывает репозитории для обмена метаданными. Один из рекомендуемых подходов построения ЦК – оптимизация и развитие имеющихся на предприятии ресурсов и поддержание инициатив по управлению знаниями, включая обучение, обмен знаниями (экспертизами), технологический бенчмаркетинг и т.п.

В целом исследование показало, что построение структуры и основные задачи ЦК имеют ориентацию на развитие человеческого (управление людьми) и (или) технологического (управление технологиями и бизнес-процессами) фактора. В том случае, когда создание ЦК ставит своей целью управление человеческими реурсами, формируется модель, ориентируемая на создание и развитие компетенций работников (компетентностный подход), которая определяет требования к должности (как набор компетенций), стандарты поведения, «контрольные точки» реализации способностей и умений. Управление на основе компетенций является одним из главных конкурентных преимуществ предприятий. Российские компании постепенно приходят к пониманию ценности и развития интеллектуальных активов: внедряются системы оценки для выявления талантливых и перспективных сотрудников, большая роль отводится корпоративному обучению (people development), происходит формирование механизма определения профессиональных компетенций работника, уменьшение времени на адаптацию работника на новом месте, создание условий для его интеллектуального роста. Через создание ЦК предприятия решают задачу развития и управления человеческим капиталом.

Общей тенденцией развития ЦК становится процесс взаимосвязи знаний, экспертов, быстрый доступ к информационным ресурсам и построение эффективных коммуникаций на основе информационных технологий, комплексное решение задачи развития стратегически важных компетенций персонала, организации исследований и внедрения разработок, взаимодействия науки и бизнеса.

Эффективно выстроенный ЦК позволяет соединить в одну метасистему управления для целей инновационного развития разнонаправленные по своей природе компоненты: бизнес – власть – образование – профессиональные объединения. Роль ЦК как ядра коммуникаций между разными элементами в данном случае состоит в том, чтобы обеспечить интеграцию знаний и процессов, смотивировать появление инновационной субкультуры и механизма формирования активного субъекта управления. ЦК рассматривается как недостающий участок инновационной цепочки – точки развития новой практики на основе передовых технологий, обеспечивающей укрепление конкурентоспособности компаний, формирование команд специалистов-

58

носителей новых комплексных компетенций и переход к инновационной модели управления (рисунок).

Рис. Центр компетенций как метасистема управления инновационным развитием предприятий (оригинальный подход)

Успешное функционирование ЦК зависит от формирования партнерских отношений предприятий в области исследований с научно-исследовательскими организациями и учебными заведениями, обеспечивающее целенаправленное превращение передовых научных знаний в новую практику [5]. Как показывает лучшая российская и зарубежная практика (IBM, Microsoft, Siemens, Audi, ОАО «Объединенная авиастроительная компания» (г. Ульяновск), ЗАО «СИБУР-холдинг», ОАО «РОСАТОМ» и др.), партнерские отношения обеспечивают целостность инновационного цикла и синергетические эффекты, сетевой принцип деятельности, способствуют модернизации сектора НИОКР и фундаментальной науки, повышению их эффективности, концентрации усилий на прорывных научно-технологических направлениях. ЦК «Предприятие – вуз» создается совместно с компанией и вузами, НИИ, научно-техничес- кими лабораториями для совместного выполнения НИОКР, адресной подготовки высококвалифицированных кадров для корпорации, экспертной поддержки при решении задач инновационного развития.

Растущая проблема дефицита нужных навыков и жестокая конкуренция за таланты стимулирует прогрессивные компании развивать партнерства с акцентом на модернизацию обучения и преподавания с формированием института исследовательских корпоративных университетов, cпектр предлагаемых услуг которого включает как формирование компетенций для нужд предприятий, так и возможности внедрения системы дистанционного обучения и профессиональный консалтинг, учитывающие специфику отрасли и особенности корпораци. Примером такого партнерства является Microsoft-Cisco-Intel и Университет Мельбурна (ATC21S – Assessment and Teaching of 21st Century Skills).

59

За рубежом тренд создания партнерств науки, образования и бизнеса (про- мышленно-университетский альянс) активно поддерживается государством, в том числе через создание специализированых форм организации научно-технологической и научно-образовательной деятельности (Energy Frontier Research Centers в США, Институты Карно во Франции и т.д.). Ряд государственных программ (KnowledgeBased Estonia, Эстония; VINNOVA’s Competence Centre, Швеция; NSF Engineering Research Centre, US National Science Foundation’s Engineering Research Centres Programme, США; KKK Programme, Венгрия; Kplus Competence Centre, Австрия и др.)

служат инструментом финансирования исследований и инноваций на государственном уровне. Учреждение центров компетенций заявляется как одна из главных задач программ развития Европейского союза (ЕС) в текущем десятилетии с акцентом на важности сотрудничества науки и бизнеса. Рост, качественное углубление взаимосвязи и взаимодействия промышленности (бизнеса) и научных исследований должны принести «эффект в добавлении экономической полезности для общества», подчеркивается в ведущих программах по развитию центров компетенций в ЕС.

В России, несмотря на предпринимаемые усилия для решения инновационных задач, разрыв науки и бизнеса и сопутствующие проблемы, выход на результат и новые практики, готовые к непосредственному использованию, сохраняются. Формирование ЦК в практике российских предприятий носит фрагментарный характер, он не оказывает должного влияния на совместные исследования, экономические и производственные показатели компаний и регионов, формирование новых компетенций. К сожалению, эффект взаимосвязи академического потенциала и возможностей (потребностей) промышленности с целью внедрения инновационных разработок в должном объеме не используется. Как следствие, стратегии развития отечественных промышленных предприятий неэффективны и не приносят необходимого для качественного развития экономики результата.

Проведенный анализ существующих практик функционирования систем показал, что в качестве ключевых технологий создания системы управления инновационным развитием высокотехнологического предприятия можно выделить подсистемы: управление знаниями и проектами; центр исследований и разработок; организация партнерств и сотрудничества (вуз – бизнес – власть – общество); развитие компетенций персонала; создание корпоративного университета; организационные компетенции. Создание распределенного интеграционного центра инновационных компетенций в структуре крупного высокотехнологического предприятия, безусловно, требует большого фронта работ и значительных вложений ресурсов, однако результатами его эффективной деятельности в конечном итоге могут стать важные выгоды: сохранение, приумножение и интенсификация использования важнейших знаний, максимально эффективное развитие и применение человеческого и интеллектуального капитала, оптимизация процесса управления инновационными проектами и качества принимаемых решений.

Список литературы

1. Бедрина С.Л. Роль центра компетенции в развитии инновационной системы подготовки кадров региона // Современные проблемы науки и образования. – 2012. – № 5.

60