Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Владимирский государственный университет им. Столетовых

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Методические рекомендации по организационному проектированию (110

..pdf

Скачиваний:

Добавлен:

15.11.2022

Размер:

625.96 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 54 5 > Следующая >>>

таблицы представлен в таблице 2.

Таблица 1 Материальные затраты на реализацию проекта

Наименование	Норма	Единицы	Цена	Затраты
	расхода	измерения	(руб)	(руб)
Коммутаторы
AT-FS716	2	шт	5634,2	11268,4
Конверторы FX/TX
AT-FS237	2	шт	7150	14300
Сетевые карты
AT-2501TX	20	шт	371,8	7436
UTP cat5e	190	м	133,133	2662,66
Одномодовое
оптоволокно	1032	м	48,62	50175,84
Комбинированные
розетки с эл.портами	20	шт	57,2	1144
Короб 20х16	90	м	97,24	8751,6
Скобы	200	шт	21,94	4388,67
Итого	-	-	-	100127,17

Накладные расходы определяются в процентном отношении к ОЗП. Этот коэффициент может отличаться на различных предприятиях. Можно принять как 25% от ОЗП.

Для обоснования расходов на оплату труда (РОТ) необходимо указать количество ИТР, занятых в разработке, отладке и сборке устройства, трудоемкость работ, среднюю заработную плату разработчиков в рублях в час (пример см. табл.3).

Таблица 2 Затраты на оплату труда в процессе реализации проекта

№	Должность	Количество	Трудоемкость	Среднюю з/п	Итого з/п за
п/п		человек	работ (час)	разработчиков	проработанное
				(руб/час)	время

1.	Инженер-	2	8	400	6400
	системотехник
2.	Электрик	1	2	200	400
	Итого	-	-	-	6800

Приложение № 8

Анализ проекта методом критического пути

Таблица 3. Распределение работ по кодам

	№ п/п		Код											Наименование работы
			работы
	1				1-2				Разработка проекта
	2				2-3				Согласование
	3				3-4				Утверждение
	4				4-5				Назначение ответственного лица за внедрение
	5				5-7				Проверка технического состояния организационной техники и
									составление заявки в техноцентр
	6				7-8				Закупка технического оборудования
	7				8-9				Установка технического оборудования
	8		9-10						Приобретение программного продукта
	9		10-11						Внедрение автоматизированной программы составления расписания
	10		11-12						Обучение специалистов

	11		12-13						Анализ работы внедренной программы
	12		13-14						Отчет о внедрении автоматизированной программы составления
									расписания
	13		7-10						Приобретение программного продукта
	14				5-6				Привлечение сторонней организации
	15		6-12						Внедрение автоматизированной программы и обучение специалистов
									сторонней организацией
	Таблица 4. Продолжительность работы по кодам

Код работ					1-			2-		3-	4-	5-7	7	8-	9-	10-		11-	1	1	7-	5-	6
					2			3		4	5		-	9	10	11		12	2	3	10	6	-
													8						-	-			1
																			1	1			2
																			3	4
Продолжите					4			3		5	3	4	7	5	7	14		10	3	3	7	4	3
льность																							0
	(дни)
																p
	Определяем ранние сроки наступления j-го события															T j	сетевого графика:
	p
	T1	=0
	p			p
	T 2	= T1			+t12 =0+4=4
	p			p				=4+3=7
	T 3	= T 2			+t	23		=4+3=7
						23
	p			p				=7+5=12
	T 4	= T 3			+ t		34	=7+5=12
							34
	p			p				=12+3=15
	T 5	= T 4 + t					45	=12+3=15
							45

+ t

=15+4=19

T 6

= T 5

+ t

=15+4=19

T 7

= T 5

+ t

=19+7=26

= T 7

+ t

=26+5=31

T 9

= T8

+ t

}=max{31+7;15+7}=38

T10 =max{ T 9

910

; T 7 + t

710

+ t

=38+14=52

T11= T10

1011

+ t

}=max{52+10;19+30}=62

T12 = max{ T11+ t

1112

; T 6

612

+ t

=62+3=65

T13 = T12

1213

+ t

=65+3=68

T14 = T13

1314

Определение позднего срока свершения i-го события T i

пp

T14

= T14 =68

– t

=68–3=65

T13

= T14

1314

– t

=65–3=62

T12

= T13

1213

– t

=62–10=52

T11= T12

1112

=52–14=38

T10

=T11– t

1011

=38-7=31

T 9

= T10 – t

910

=31-5=26

= T 9 – t

– t

}=min{26–7;38–7}=19

T 7

=min{ T8

; T10 –t

710

=62–30=32

T 6

= T12 – t

612

– t

}=min{19–4;32–4}=15

T 5

=min{ T 7

; T 6 – t

T4 = T 5 – t 45 =15–3=12

п п

T3 = T 4 – t 34 =12–5=7

п п

T2 = T 3 – t 23 =7–3=4

п п

T1 = T 2 – t12 =4–4=0

Определение резерва времени i-го события сетевого графика:

пp

R1 = T1 – T1 =0–0=0

R 2

R 3

R 4

пp

=T 2 – T 2 =4–4=0

пp

=T 3 – T 3 =7–7=0

пp

=T 4 – T 4 =12–12=0

пp

R 5 = T 5 – T 5 =15–15=0

R 6 = T 6 – T 6

=32–19=13

R 7

= T

– T

=19–19=0

R 8

= T

– T

=26–26=0

R 9 = T

– T

=31–31=0

R10

= T

– T

=38–38=0

R11

= T

– T

=52–52=0

R12

= T

– T

=62–62=0

R13

= T

– T

=65–65=0

R14

= T

– T

=68–68=0

Определяем критический путь сетевого графика, т.е полный путь, имеющий наибольшую продолжительность и характеризующийся тем, что все принадлежащие ему события не имеют резервов времени(они равны нулю).

Рассмотрим все пути, проходящие через вершины сетевого графика с нулевыми резервами времени:

1)1-2-3-4-5-7-8-9-10-11-12-13-14. Его продолжительность равна:

Т = ttttttttt t t t=4+3+5+3+4+7+5+7+14+10+

123457891011213314

3+3=68(дней)

2) 1-2-3-4-5-7-10-11-12-13-14. Его продолжительность равна:

Т = tt t t t t t t t t=4+3+5+3+4+7+14+10+3+3=56(дней)

12345710112131314

Таким образом критическим путем является путь 1-2-3-4-5-7-8-9-10-11-12-13-14 и его

продолжительность составляет 68 дней.

Таблица 5. Перечень работ, принадлежащих критическому пути

Код	Продолжительность
работы	работы (дни)
1-2	4
2-3	3
3-4	5
4-5	3

5-7	4
7-8	7
8-9	5
9-10	7
10-11	14
11-12	10

12-13	3
13-14	3

Найдем полный резерв времени работ:

		п	p
r	12	= T	– T		– t =4–0–4=0
	12	2	1p		12
		2
		п
r 23 = T 3 – T 2 – t 23 =7–4–3=0
		п		p
r 34 = T 4 – T 3 – t 34 =12–7–5=0
		п		p
r 45 = T 5 – T				4	– t 45 =15–12–3=0
		п		p
r 57 = T 7 – T 5					– t 57 =19–15–4=0
		п		p
r 78 = T8 – T 7					– t 78 =26–19–7=0
		п		p
r 89 = T 9 – T					– t 89 =31–26–5=0
			п	8 p
r		= T	– T		– t =38–31–7=0
	910		10		910
			10		9p
			п		9p
r 1011 = T11– T10 – t 1011 =52–38–14=0
			п		p
r 1112 = T12 – T11– t 1112 =65–52–10=0
			п		p
r 1213 = T13 – T12 – t 1213 =65–62–3=0
			п		p
r 1314 = T14 – T13 – t 1314 =68–65–3=0
		п		p
r 56 = T 6			– T		– t 56 =32–15–4=13
			п	5 p
r 710 = T10 – T 7 – t 710 =38–19–7=12
			п		p

r 612 = T12 – T 6 – t 612 =62–19–30=13

Сетевой график по выполнению работ внедрения автоматизированной программы составления

расписания представлена на рисунке

	0		0		0		0		0		0
0	0	4	4	7	7	12	12	15	15	19	19
	1		2		3		4		5		7

19 32

- Критический путь

ПАСПОРТ ПРОЕКТА НА ВЫПОЛНЕНИЕ НИР

Руководитель М.В. Большедворская

проекта

1.1 ЦЕЛИ

Выявить компетенции на региональном рынке труда, определяющие формирование структуры личности при становлении компетентности, необходимой для социальной и профессиональной адаптации, вертикальной мобильности.

Задачи:

1)определить востребованность на региональном рынке труда документоведов;

2)выявить лифты восходящей мобильности документоведов;

3)выявить ключевые компетенции специалиста на региональном рынке труда;

4)разработать модель ключевых компетенций документоведа.

1.2 СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ

2010-2011 гг.

1.3 ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Материалы и результаты исследования могут способствовать формированию представлений об основных аспектах феномена компетентности и ключевых компетенций, систематизации понятийного аппарата, использоваться для дальнейшей теоретической разработки проблемы.

Теоретические положения и выводы могут быть использованы в ходе разработки и реализации компетентностного подхода обучения в системе профессионального обучения, на их основе возможна разработка программ социологического исследования по предложенной проблематике. Эмпирические исследования могут быть использованы в консультативной практике.

Теоретические и эмпирические материалы могут быть использованы в качестве теоретического, методического, материала для спецкурсов, написания учебно-

методических пособий, курсовых, дипломных работ, статей, тезисов.

1.4 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Создание эмпирическая модель компетентности документоведов. Использование модели в учебно-воспитательном процессе подготовки специалистов документоведов.

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Получение денег.

Проведение социологических исследований.

Апробация результатов на конференциях.

Разработка компетентностной модели специалиста документоведа.

3. ПЛАН РАБОТ ПО ПРОЕКТУ

			Дата	Дата


№	Наименование работ	Ответственный	начала	окончан
				ия
				ия

1	Заявка на Грант по теме исследования	Большедворская	Апрель	Сентяб	.
	«Ключевые компетенции документоведа на	М.В.	2010	рь 2010
	региональном рынке труда».

2	Социологические исследования на тему	«-»	Ноябрь	Январь
	«Востребованность специалистов		2010	Январь
	«Востребованность специалистов		2010	2011
	документоведов на региональном рынке труда»			2011
	документоведов на региональном рынке труда»

3	Обработка результатов исследования	«-»	Февраль	Февраль
		«-»
			2011	2011

4	Разработать модель компетентностную	«-»	Март	Март
	специалистов документоведов	«-»
	специалистов документоведов		2011	2011
			2011	2011

5	Апробировать результаты исследования на	«-»	Февраль	Сентябрь
	конференциях	«-»
	конференциях		2011	2011
			2011	2011

6	Внедрить результаты исследования в учебный
	процесс
	- это следующий проект

7

8

Приложение 1. Календарный план работ

4. КОМАНДА ПРОЕКТА

№	ФИО	Подразделение	Функции

1	Большедворская М.В.	Кафедра информатики	Координатор

2	Студенты 5 курса	Специальность	Составление программ
		«Документоведение и	социологического
		ДОУ»	исследования. Проведение
			социологического
			исследования. Отчет по
			социологическим
			исследованиям.

3

4

Приложение 2. План кадрового обеспечения

5. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА тыс. руб. с НДС

Приложение 3 Бюджет проекта

6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Грант

7. РИСКИ ПРОЕКТА

№

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 54 5 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]