НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ

Кафедра лідерство та управління кар’єрою

Практичне завдання 5.2

«Групова динаміка та робота в команді»

Виконала студентка 1 курсу 1 групи

Економічного факультету

Стешенко Тетяна Олександрівна

Київ 2021

Зміст

Завдання 1 3

Завдання 2 4

Якою може бути роль керівника на етапі 1 - ФОРМУВАННЯ? 4

Якою може бути роль керівника на етапі 2- ШТОРМІНГ? 4

Якою може бути роль керівника на етапі 3 - НОРМІНГ? 4

Якою може бути роль керівника на етапі 4 - РОЗКВІТ? 4

Якою може бути роль керівника на етапі 5 - ЗАВЕРШЕННЯ? 5

Завдання 1

Рис. 1

Завдання 2

Якою може бути роль керівника на етапі 1 - ФОРМУВАННЯ?

-Слідкувати за тим, щоб всі зрозуміли командні цілі, ролі, які вони повинні взяти на себе, та загальні правила поведінки

-Був готовий до того, що навіть коли ви все проговорите, то багато людей матимуть різні тлумачення того, що домовлено

-1:1 зустрічі будуть корисні, але там точно буде багато різних інтерпретацій щодо того, що саме було узгоджено. Доведеться повторювати по декілька разів та домовлятись заново.

Якою може бути роль керівника на етапі 2- ШТОРМІНГ?

На цьому етапі початкові почуття хвилювання та потреби бути ввічливими, швидше за все, вже зникли. І тут різні особистості можуть зіткнутись. Керівник тут повинен бути директивним і сильним, але в той ж час також і справедливим.

-Як тільки розбіжності та звинувачення починаються, відразу зібрати команду разом, щоб вирішити всі проблеми та розбіжності.

-Команда потребує тісної співпраці з керівником на цьому етапі, і, можливо, люди повинні почути речі, які не завжди будуть їм приємні.

-Обговорюйте речі максимально відкрито. Замовчувати конфлікти – не варіант, це тільки стримуватиме зближення команди в майбутньому.

Якою може бути роль керівника на етапі 3 - НОРМІНГ?

На цій стадії керівник повинен змінювати директивний стиль управління на коачинговий. Проводить час з людьми та пояснює їм їхню роль в колективі та завдання, які вони повинні виконувати.

У той же час керівник повинен мотивувати та челенджити команду взяти робити трохи більше своїх можливостей і брати більш складні завдання, бо тільки так можливий перехід на стадію Розквіт.

Якою може бути роль керівника на етапі 4 - РОЗКВІТ?

-Зробити крок назад і дозволити команді стати самоорганізованою.

-Бути поруч і продовжувати свою коачингову діяльність як з командою, так і з окремими людьми.

-Не потрібно боятися дозволяти людям брати на себе лідерські ролі та віддавати частину своїх обов’язків.

-Комунікувати командні успіхи.

Якою може бути роль керівника на етапі 5 - ЗАВЕРШЕННЯ?

-Організувати ретроспективу проекту – проаналізувати, що було крутого за цей час та подякувати один одному за хорошу командну роботу.

-Нагадати, що на проекті життя не завершується та запропонувати способи підтримувати зв’язок з іншими членами команди навіть після нього.

-Гарно відсвяткувати завершення спільної роботи.