Zlotnikova_L.G._O_roli_ekonomich._podgotovki_v_formirovanii_inzhenernyh_kadrov

Проекты могут быть неравноценны с точки зрения рисков. Так

прокладка трубопровпда по дну Черного моря делает его более pИCKOB<IIIIIbll\1. ВариаJJТ СЖИЖеJJИЯ газа И ВОЗМОЖIJОСТИ СГО ДОСТаВ­ КИ в любую точку земного шара делает его tшиболсе гибким.

Поэтому специмист (инжс11ер) должен определsт,: какие виды рисков могут быть, как определить их величину и способы со­

кращении.

И, 11акоllец, чтобы npoeк.m был реализова11 в усттювлеllnые сроки и с устшювлетtы.ми затратами, 11еобходuмо cocmarmmь план реали­

JП/(1111 IIJIOI.!KI11П.

Эт11 ·ла11ы выработкн peLJICIIШI ВО31111кают JIC3<ШitCJШO от то.-о,

кру1111аН ИJIII 1\CбOJJЫII<HI JUЩ1'1il pCiliЖTCH.

Донустим решастен :шдача замсны газоперекачивающего агрега­ mа в третспорте газа. Нсобходlt:-.ю опрснелить: цель замены, зат­ раты капиталы1ые 11 тeкylltlle, :JKOJIOI\Htчecкyю эффективность,

сроки ВJIСJtрсния, tiCIIOJIШПeJш и другие.

Длн осуществлеiiИЯ нроекта J1еобходи:-.1ы финансовые средства. Они могут составшпъ астроноi\tичсскне ннфры. В рассматривае­ мом примере для реализации проектL1 «Голубой поток» потребу­

ется 30 млрд. $ USA (для сравнения 1·одовой доход ОАО <<Газпром>) составляет 6,5 - 7,О млрд. $ USA).

Источники финансирования могут быть различны (рис. 3).

Рис. 3. Источники финансирования

IU

Каждый финансовый ресурс имеет свою цену, преимущества

и недостатки.

Собственные средства, как nравило, ограничены, хотя и обхо­

дятся компаниям дешевле.

Выnуск большого количества новых акций под проект может

привести к снижению величины дивиденда, а отсюда к сниже­

нию цены акций на рынке. Эмиссия акций чревата потерей конт­

рольного пакета акций.

Заемные средства, взятые под небольшие проценты, могут быть

очень эффективны, но необходимо выдерживать разумное соот­ ношсниссобственные 11 заемные средства. При большой их доле

11редприятие может встать перед проблемой невозможности оnла­

ты процентов по кредитам и объявлено банкротом. Поэтому руко­ водитель должен владеть знаниями финансового менеджмента,

уметь определять цену финансовых ресурсов, формировать рацио­ нальную структуру финансовых средства определять меру риска.

Второй вариант деятельности -специалист работает на действую­ щем nроизводстве в качестве линейного руководителя или в функ­ циональном подразделении (отделыпроизводственный, техни­ ческий и другие). В этом случае необходимы более широкие эко­ номические знания. Это вытекает из видов экономической де­ ятельности (рис. 4).

Одним из элементов управленческого цикла является планиро­ вание деятельности предприятия (любого субъекта управления) -разработка стратегии и тактики. То, что планированиецент­

ральное звено в управлении, бьuю установлено еще в XIX веке - французским ученым и предпринимателем Файолем.

1.Разработка стратегии и тактики деятельности предприятия

2.Организация производства

3.Организация работы коллектива

4.Организация мотивации труда

5.Организация аналитической работы

6.Организация финансовой деятельности

7.Разработка путей и способов повышения эффективности

деятельности предприятия

Рис. 4. Виды экономической деятельности руководителя производства

11

Поэтому специалист должен знать виды планов, их содержание,

методы разработки, а также методы реализации самих планов.

В качестве одной из I'Jiавных целей предnриятия нвляется мак­

си.мизация получае.11юго дохода (прибыли).

Рост прибыли достигается в результате:

•увели•1е1шя объема r1роизводства;

•1ювь.шения качества продукции и расширения ее ассортимента;

•роста ры•ю•шых цен;

•сокращения затрат на проюводство, т.е. сокращение на едишщу

пролукции затрат: сыр1,я и лругих м<1териалов, энергии, зара­

ботной платы, и прочих элементов производства.

Для того, чтобы знать, какие факторы могут обеспечить рост

доходности предприятиям специалист должеи уметь анализиро­

вать производство, выявлять факторы роста, <<узкие .места>> в про­ изводстве и давать их количествениую оцеику.

Руковощпель любого звена управляет определенным коллек­ ·гивом работающих. Поэтому необходимо уметь сформировать кол­

лектив и обеспечить его слаженную работу. Следовательно, руко­ водителю необходи.мо знать способы организации работы коллек­ тиваправила подбора кадров,повышения их квалификации. разре­ щения конфликтных ситуаций и др.

Существенное значение в эффективной деятельности предпри­

нтю• играет система оплаты труда. Грамотно построенная система

должностных окладов, премирования за повышение количествен­

ных и ка•1ественных показателей, разовые вознаграждения за ра­ циошuшзаторские предложения и другие обеспе•rивают творчес­

кий труд на производстве.

Следовательно, необходимо знать способы организации твор­ ческого труда.

В условиях рыночной экономики большое значение имеет обес­ печение предприятия финансовыми ресурсами.

Для того, чтобы предприятие нормально действовало необ­ ходимы оборотные средства, т.е. денежные средства для созда­

ния запасов сырья, вспомогательных материалов, материалов для ремонта, инструментов и других элементов производства, а

также вложения о готовую продукцию от момента ее отгрузки

до момента оплаты (дебиторская задолженность). Для развития

12

предприятия и поддержания его основных фондов (машины, обо­ рудование и др.) в работоспособном состоянии необходимы ин­

вестиции.

Финансовые ресурсы могут быть как свои, так и заемные

(см. рис. 3).

Привлечение заемных средств расширяет сферу возможностей

предприятия и при определенных условиях обеспечивает рост до­

хощюсти.

Но необходимо их разумное сочетание. У предприятия должно быть достаточно собственньrх средств в виде прибылимя оплаты

процентов по кредитам, дивидендов или купонных выплат по

облигациям, а также для обеспечения маневренности в его дея­ тельности. Поэтому предприятие определяет свою собственную

рациональную структуру финансовых средств.

Сnециалист должен знать, какие виды финансовыхресурсов име­

ются, как определить цену каждого из них, каким образом оценить

эффективность их использования, а также каким образом опреде­ лить рациональную структуру финансовых средств.

Вместе с тем следует отметить, что этот вид деятельности воз­ никает у руководителей высшего звена.

Неправильно принятые решения мoryr привести к значитель­

ным nотерям как дохода, так и самих производственных ресурсов.

Рассмотрим последствия недостаточно эффективного решения

на небольшом nримере.

В современных условиях все нефтеnерерабатывающие заводы

(НПЗ) работают на <<давальческом сырье», т.е. коммерческая орга­

низация закуnает нефть у нефтедобывающего предприятия и по­ ставляет на НПЗ мя переработки. НПЗ осуществляет все затраты

по переработке сырья (вклюlшя многие виды налогов), nроцес­ синг (переработка) оплачиваются частью выработанной продук­

ции. Деление продукции между НПЗ и коммерческой организаци­ ейпредмет договора между ними (табл. 2).

Предположим, что на НПЗ бьшо поставлено 6 млн. т нефrи по цене 450 рублей за тонну. Согласно смете затрат все остальные затраты НПЗ по переработке составили 860 млн. рублей. Всего вы­ работано продукции на сумму 4800 млн. рублей (800 х 6), всего

затраты на его производство составляют 3560 млн. рублей [(450х6)

+860]. Согласно договору НПЗ, оставалось продукции- 21%, т.е.

1000 млн. рублей.

13

Таблица 2

Эффективность использовании давальческоrо сырья

В этих условиях nрибыль составила, млн. руб.:

Следовательно, рентабельность nродукции (nрибыль : затраты

х 100) составила у НПЗ - 16,3% - (140:860xl00) у коммерчес­

кой организаuии 40,7% ( \100:2700xl00).

Таким образом, договор был не эффективен для НПЗ. Сред­

няя рентабельность продукuии составила - 34,83% - (1240:3560xl00). Если бы раздел продукции произошел, исходя

14