Учебное пособие 800243
.pdfОкончание табл. 1.7
Класс, подкласс, род риска |
Средняя |
Приори- |
Вес |
|
Вероят- |
|
оценка Vi |
тет |
Wi |
|
ность Pi |
||
|
|
|
||||
Вероятность по классу II |
|
Х |
Х |
0,170 |
|
0,230 |
III. Социально- |
политические риски |
|
|
|
||
1.Государственная собственность в отрасли |
|
1 |
2 |
0,134 |
|
0,134 |
2.Использование вахтового метода |
|
1 |
1 |
0,335 |
|
0,335 |
Вероятность по классу III |
|
Х |
Х |
0,469 |
|
0,469 |
Вероятность по всем классам |
|
Х |
Х |
1 |
|
0,800 |
Всего |
|
|
2,47 |
|
|
|
Таблица 1.8 Экспертная оценка фирменных (предпринимательских) рисков
Класс, подкласс, род риска |
|
|
Эксперты |
|
Средняя |
||
|
|
Э1 |
|
Э2 |
|
Э3 |
оценка,Vi |
I.Финансовый риск |
|
|
|
|
|
|
|
А.Рыночный (портфельный) риск |
|
|
|
|
|
||
1.Межфирменный рынок, позиционный и структур- |
|
|
|
|
|
|
|
ный рынок местных органов власти (процентный ры- |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
2 |
нок) |
|
|
|
|
|
|
|
Б.Кредитный и процентный риски |
|
|
|
|
|
||
1.Рынок долгосрочного кредита (погашение ссуд в |
|
3 |
|
2 |
|
1 |
2 |
срок/ просроченное время погашения ссуд) |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Рынок среднесрочного кредита (погашение ссуд в |
|
2 |
|
1 |
|
1 |
1 |
срок/ просроченное время погашения ссуд) |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Рынок ипотечного кредита (своевременное погаше- |
|
|
|
|
|
|
|
ние долга/передача заимодавцу своего имущества в |
|
3 |
|
3 |
|
1 |
3 |
счет погашения задолженности) |
|
|
|
|
|
|
|
4.Ссуды, обеспеченные путевыми и товарными доку- |
|
|
|
|
|
|
|
ментами, а также ценными бумагами с составлением |
|
1 |
|
2 |
|
1 |
1 |
залогового свидетельства – варрант (своевременный |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
возврат/ невовзрат кредита) |
|
|
|
|
|
|
|
II.Коммерческий риск |
|
|
|
|
|
|
|
А.Маркетинговый риск |
|
|
|
|
|
|
|
1.Риск планирования цены на недвижимость (опти- |
|
2 |
|
1 |
|
2 |
2 |
мальная рыночная цена/ завышенная рыночная цена) |
|
|
|
||||
Б.Деловой риск |
|
|
|
|
|
|
|
1.Риск схемы (типа) финансирования проекта (строи- |
|
3 |
|
2 |
|
3 |
3 |
тельство – дивиденды/ строительство – эксплуатация) |
|
|
|
|
|
|
|
2.Риск видов инвестиций (инновационный риск) (ис- |
|
|
|
|
|
|
|
пользование собственного капитала/ использование |
|
2 |
|
2 |
|
3 |
2 |
рискового капитала) |
|
|
|
|
|
|
|
3.Риск типов финансового лизинга (своевременное по- |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
1 |
гашение платежей/ несвоевременное погашение) |
|
|
|
|
|
|
|
4.Риск общей платежеспособности (достаточная/ не- |
|
3 |
|
3 |
|
2 |
3 |
достаточная) |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
11
Таблица 1.9
Оценка непротиворечивости мнений экспертов по фирменным (предпринима-тельским) рискам
Класс, подкласс, род риска |
Эксперты |
|
Max Эi- |
||
|
|
|Э2- |
|Э2- |
||
|
|Э2-Э3| |
|
Э3| |
Э3| |
Эj |
I. Финансовый |
риск |
|
|
|
|
А. Рыночный (портфельный) риск |
|
|
|
||
1.Межфирменный рынок, позиционный и |
|
|
|
|
|
структурный рынок местных органов власти |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
(процентный рынок) |
|
|
|
|
|
Б.Кредитный и процентный риски |
|
|
|
||
1.Рынок долгосрочного кредита (погашение |
1 |
|
2 |
1 |
2 |
ссуд в срок/ просроченное |
|
||||
|
|
|
|
|
|
2.Рынок среднесрочного кредита (погашение |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
ссуд в срок/ просроченное |
|
||||
|
|
|
|
|
|
3.Рынок ипотечного кредита |
2 |
|
2 |
2 |
2 |
4.Ссуды, обеспеченные путевыми и товарны- |
|
|
|
|
|
ми документами, а также ценными бумагами с |
0 |
|
0 |
1 |
1 |
составлением залогового свидетельства – вар- |
|
||||
|
|
|
|
|
|
рант |
|
|
|
|
|
II. Коммерческий |
риск |
|
|
|
|
А. Маркетинговый риск |
|
|
|
||
1.Риск планирования цены на недвижимость |
0 |
|
0 |
1 |
2 |
Б. Деловой риск |
|
|
|
||
1.Риск схемы (типа) финансирования проекта |
0 |
|
0 |
1 |
1 |
2.Риск видов инвестиций (инновационный |
1 |
|
1 |
1 |
1 |
риск) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
3.Риск типов финансового лизинга |
1 |
|
1 |
1 |
1 |
4.Риск общей платежеспособности |
1 |
|
1 |
1 |
1 |
По результатам анализа оценок мнений экспертов на непротиворечивость по предпринимательским рискам можно сделать вывод, что недопустимые различия в оценке отдельных рисков отсутствуют. Следовательно, мнения экспертов можно считать согласованными и осуществлять дальнейшие расчеты по рассматриваемым рискам.
12
Таблица 1.10 Расчет рисков хозяйственной деятельности строительной фирмы – фирменный
(предпринимательский) риск
Класс, подкласс, род риска |
Средняя |
|
Приори- |
Вес Wi |
Вероят- |
|
оценка Vi |
|
тет |
ность Pi |
|||
I. Финансовый риск |
|
|
|
|||
А. Рыночный (портфельный) риск |
|
|
||||
1.Межфирменный рынок, позиционный и |
|
|
|
|
|
|
структурный рынок местных органов власти |
2 |
|
|
3 |
0,201 |
0,402 |
(процентный рынок) |
|
|
|
|
|
|
Вероятность по подгруппе |
Х |
|
Х |
0,201 |
0,402 |
|
Б. Кредитный и |
процентный |
риски |
|
|
||
1.Рынок долгосрочного кредита |
2 |
|
|
4 |
0,134 |
0,268 |
2.Рынок среднесрочного кредита |
1 |
|
|
2 |
0,134 |
0,134 |
3.Рынок ипотечного кредита |
3 |
|
|
2 |
0,134 |
0,402 |
4.Ссуды, обеспеченные путевыми и товарными |
|
|
|
|
|
|
документами, а также ценными бумагами с со- |
1 |
|
|
1 |
0,335 |
0,335 |
ставлением залогового свидетельства – вар- |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
рант |
|
|
|
|
|
|
Вероятность по подгруппе |
Х |
|
Х |
0,871 |
1,139 |
|
Вероятность по группе |
Х |
|
Х |
1 |
1,541 |
|
II. Коммерческий риск |
|
|
|
|||
А. Маркетинговый риск |
|
|
|
|||
1.Риск планирования цены на недвижимость |
2 |
|
|
4 |
0,067 |
0,134 |
|
|
|
|
|
|
|
Вероятность по подгруппе |
Х |
|
Х |
0,134 |
0,134 |
|
Б. Деловой |
риск |
|
|
|
||
1.Риск схемы (типа) финансирования проекта |
3 |
|
|
4 |
0,067 |
0,201 |
2.Риск видов инвестиций (инновационный |
2 |
|
|
5 |
0,034 |
0,067 |
риск) |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
3.Риск типов финансового лизинга |
1 |
|
|
3 |
0,201 |
0,201 |
4.Риск общей платежеспособности |
3 |
|
|
5 |
0,034 |
0,101 |
Вероятность по подгруппе |
Х |
|
Х |
0,866 |
0,570 |
|
Вероятность по группе |
Х |
|
Х |
1,000 |
0,235 |
|
Всего |
|
|
|
|
1,776 |
Таблица 1.11 Экспертная оценка рисков по фазам реализации проекта
Класс, подкласс, род риска |
|
Эксперты |
|
Средняя |
||
Э1 |
|
Э2 |
|
Э3 |
оценка,Vi |
|
|
|
|
||||
I. Инвестиционный риск |
|
|
|
|
|
|
1.Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
|
1.1.Фаза прединвестиционная |
|
|
|
|
|
|
1.Разработка концепции проекта и предпроектный анализ (современная/ |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
несовременная) |
|
|
|
|
|
|
2.Предпроектное обоснование инвестиций |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
3.Выбор и согласование места размещения объекта: удаление от транс- |
1 |
|
0 |
|
1 |
1 |
портных узлов, доступность альтернативных источников сырья и другое |
|
|
|
|
|
|
13
Продолжение табл. 1.11
Класс, подкласс, род риска |
|
Эксперты |
|
Средняя |
||
Э1 |
|
Э2 |
|
Э3 |
оценка,Vi |
|
|
|
|
||||
(доступный/ труднодоступный) |
|
|
|
|
|
|
4.Отношение местных властей (конструктивное/ неконструктивное) |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
5.Принятие окончательного решения об инвестировании (запреты мини- |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
мальные/ затраты максимальные) |
|
|
|
|
|
|
6. Разработка стратегии плана проекта (агрессивная/ неудовлетворитель- |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
ная) |
|
|
|
|
|
|
1.2.Фаза планирования |
|
|
1 |
|
|
|
1.Тендеры на разработку проектно-сметной документации, выбор про- |
2 |
|
1 |
|
1 |
2 |
ектной организации и заключение контрактов (оптимальная стоимость |
|
|
||||
работ и сроки проектирования/ значительная стоимость и сроки) |
|
|
|
|
|
|
2.Разработка проектно-сметной документации (высокое профессиональ- |
1 |
|
0 |
|
1 |
1 |
ное качество/ ошибки) |
|
|
|
|
|
|
3.Согласование проектно-сметной документации (согласованно/ не со- |
1 |
|
1 |
|
0 |
1 |
гласованно) |
|
|
|
|
|
|
4.Разрешение на строительство (получено/ отказано) |
1 |
|
0 |
|
1 |
1 |
5.Тендеры на подрядные работы, выбор генподрядчика и заключение |
1 |
|
1 |
|
2 |
2 |
контрактов (низкая стоимость работ и оптимальные сроки строительства/ |
|
|
||||
неустойчивое финансовое положение фирмы) |
|
|
|
|
|
|
6.Тендеры на поставку оборудования и его наладку, заключение кон- |
1 |
|
0 |
|
1 |
1 |
трактов (высокое качество оборудования и оптимальная стоимость/ опыт |
|
|
||||
и имидж фирмы) |
|
|
|
|
|
|
2.Стадии строительства |
|
|
|
|
|
|
2.1.Фаза реализации проекта |
|
|
|
|
|
|
1.Платежепособность заказчика (стабильная/ недостаточная) |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
2.Изменения в рабочих чертежах и ППР (нет изменений/ значительные |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
изменения) |
|
|
|
|
|
|
3.Срыв сроков строительства по вине генподрядчика и субподрядчиков |
1 |
|
1 |
|
0 |
1 |
(отсутствует/ значительная) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Срыв сроков из-за параллелизма в работах и нестыковок частей проек- |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
та (отсутствует/ значительный) |
|
|
|
|
|
|
5.Срыв сроков поставок сырья, стройматериалов, комплектующих их |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
поставщиками (отсутствует/ задержки поставок) |
|
|
|
|
|
|
6.Квалифицированная подготовка ИТР и рабочих (высокая/низкая) |
1 |
|
1 |
|
0 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
7.Невыполнение контрактов и судебные процессы с партнерами (отсут- |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
ствует/ значительное) |
|
|
|
|
|
|
8.Повышение расходов на зарплату (более 5%/ более 100%) |
1 |
|
1 |
|
0 |
1 |
II. Предпринимательский риск |
|
|
|
|
|
|
3.Стадия функционирования |
|
|
|
|
|
|
3.1.Фаза завершения проекта |
|
|
|
|
|
|
1,Исправление дефектов строительного происхождения, вскрывшихся во |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
времени сдачи объекта (отсутствует/ значительные дефекты) |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
2.Исправление дефектов при пусконаладочных работах, необходимый |
0 |
|
1 |
|
2 |
2 |
ремонт и демонтаж оборудования в начальной стадии эксплуатации объ- |
|
|
||||
екта (отсутствует/ значительные дефекты) |
|
|
|
|
|
|
А.Экономические факторы |
|
|
|
|
|
|
1.Обеспеченность оборотными средствами (значительный рост/падение) |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2.Уровень инфляции (незначительный/ высокий) |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
14
Окончание табл. 1.11
Класс, подкласс, род риска |
|
Эксперты |
|
Средняя |
||
Э1 |
|
Э2 |
|
Э3 |
оценка,Vi |
|
|
|
|
||||
3.Неплатежеспособность потребителей и зависимость от потребителей |
1 |
|
1 |
|
0 |
1 |
(незначительное время/ длительное время) |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Б.Фискально-монетарные риски |
|
|
|
|
|
|
1.Изменение в налоговой системе (незначительное/ значительное) |
1 |
|
0 |
|
1 |
1 |
2.Динамика инфляции в ближайшие 12 месяцев (замедление ускорение) |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
В.Социально-политические риски |
|
|
|
|
|
|
1.Квалификация кадров (высокая/низкая) |
0 |
|
1 |
|
1 |
1 |
2.Отношение к проекту властей, населения |
1 |
|
1 |
|
0 |
1 |
Таблица 1.12 Оценка непротиворечивости мнений экспертов по рискам реализации проекта
|
|Э2-Э3| |
|
|Э2-Э3| |
|Э2-Э3| |
Max Эi-Эj |
I. Инвестиционный риск |
|
|
|
||
1.Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
1.1.Фаза прединвестиционная |
|
|
|
|
|
1.Разработка концепции проекта и предпроектный |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
анализ |
|
||||
|
|
|
|
|
|
2.Предпроектнок обоснование инвестиций |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
3.Выбор и согласование места размещения объек- |
|
|
|
|
|
та: удаление от транспортных узлов, доступность |
1 |
|
0 |
1 |
1 |
альтернативных источников сырья и другое |
|
|
|
|
|
4.Отношение местных властей |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
5.Принятие окончательного решения об инвести- |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
ровании |
|
||||
|
|
|
|
|
|
6. Разработка стратегии плана проекта |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
1.2.Фаза планирования |
|
|
|
|
|
1.Тендеры на разработку проектно-сметной доку- |
|
|
|
|
|
ментации, выбор проектной организации и заклю- |
2 |
|
1 |
1 |
2 |
чение контрактов |
|
|
|
|
|
2.Разработка проектно-сметной документации |
1 |
|
0 |
1 |
1 |
3.Согласование проектно-сметной документации |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
4.Разрешение на строительство |
1 |
|
0 |
1 |
1 |
5.Тендеры на подрядные работы, выбор генпод- |
1 |
|
1 |
2 |
2 |
рядчика и заключение контрактов |
|
||||
|
|
|
|
|
|
6.Тендеры на поставку оборудования и его налад- |
1 |
|
0 |
1 |
1 |
ку, заключение контрактов |
|
||||
|
|
|
|
|
|
2.Стадии строительства |
|
|
|
|
|
2.1.Фаза реализации проекта |
|
|
|
|
|
1.Платежепособность заказчика |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
2.Изменения в рабочих чертежах и ППР |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
3.Срыв сроков строительства по вине генподряд- |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
чика и субподрядчиков |
|
||||
|
|
|
|
|
15
Окончание табл. 1.12
|
|Э2-Э3| |
|Э2-Э3| |
|Э2-Э3| |
Max Эi-Эj |
|
4.Срыв сроков из-за параллелизма в работах и не- |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
стыковок частей проекта |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
5.Срыв сроков поставок сырья, стройматериалов, |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
комплектующих их поставщиками |
|
||||
|
|
|
|
|
|
6.Квалифицированная подготовка ИТР и рабочих |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
7.Невыполнение контрактов и судебные процессы |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
с партнерами |
|
||||
|
|
|
|
|
|
8.Повышение расходов на зарплату |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
II. Предпринимательский риск |
|
|
|
||
3.Стадия функционирования |
|
|
|
|
|
3.1.Фаза завершения проекта |
|
|
|
|
|
1,Исправление дефектов строительного происхож- |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
дения, вскрывшихся во времени сдачи объекта |
|
||||
|
|
|
|
|
|
2.Исправление дефектов при пусконаладочных ра- |
|
|
|
|
|
ботах, необходимый ремонт и демонтаж оборудо- |
0 |
|
1 |
2 |
2 |
вания в начальной стадии эксплуатации объекта |
|
|
|
|
|
3.3.Фаза выведения продукции, роста, зрелости и |
|
|
|
|
|
насыщения рынка |
|
|
|
|
|
А. Экономические факторы |
|
|
|
|
|
1.Обеспеченность оборотными средствами |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
2.Уровень инфляции |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
3.Неплатежеспособность потребителей и зависи- |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
мость от потребителей |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Б. Фискально-монетарные риски |
|
|
|
||
1.Изменение в налоговой системе |
1 |
|
0 |
1 |
1 |
2. Динамика инфляции в ближайшие 12 месяцев |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
В. Социально-политические риски |
|
|
|
||
1.Квалификация кадров |
0 |
|
1 |
1 |
1 |
2.Отношение к проекту властей, населения |
1 |
|
1 |
0 |
1 |
По результатам анализа оценок мнений экспертов на непротиворечивость по рискам реализации проекта можно сделать вывод, что недопустимые различия в оценке отдельных рисков отсутствуют. Следовательно, мнения экспертов можно считать согласованными и осуществлять дальнейшие расчеты по рассматриваемым рискам.
16
Таблица 1.13
Расчет рисков по фазам реализации проекта
Класс, подкласс, род риска |
Средняя |
|
Приоритет |
Вес |
Вероятность |
оценка Vi |
|
Wi |
Pi |
||
I. Инвестиционный риск |
|
|
|||
1.Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
1.1.Фаза прединвестиционная |
|
|
|
|
|
1.Разработка концепции проекта и предпроект- |
2 |
|
5 |
0,013 |
0,027 |
ный анали |
|
||||
|
|
|
|
|
|
2.Предпроектное обоснование инвестиций |
3 |
|
5 |
0,013 |
0,040 |
3.Выбор и согласование места размещения объ- |
|
|
|
|
|
екта: удаление от транспортных узлов, доступ- |
2 |
|
5 |
0,013 |
0,027 |
ность альтернативных источников сырья и дру- |
|
||||
|
|
|
|
|
|
гое |
|
|
|
|
|
4.Отношение местных властей |
1 |
|
2 |
0,054 |
0,054 |
5.Принятие окончательного решения об инве- |
2 |
|
4 |
0,027 |
0,054 |
стировании |
|
||||
|
|
|
|
|
|
6. Разработка стратегии плана проекта |
2 |
|
3 |
0,050 |
0,101 |
Вероятность по подгруппе |
Х |
|
Х |
0,171 |
0,302 |
1.2.Фаза планирования |
|
|
|
|
|
1.Тендеры на разработку проектно-сметной до- |
3 |
|
5 |
0,013 |
0,040 |
кументации, выбор проектной организации и |
|
||||
заключение контрактов |
|
|
|
|
|
2.Разработка проектно-сметной документации |
4 |
|
4 |
0,027 |
0,107 |
|
|
|
|
|
|
3.Согласование проектно-сметной документа- |
2 |
|
4 |
0,040 |
0,080 |
ции |
|
||||
|
|
|
|
|
|
4.Разрешение на строительство |
|
|
|
|
|
5.Тендеры на подрядные работы, выбор генпод- |
2 |
|
5 |
0,013 |
0,027 |
рядчика и заключение контрактов |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.Тендеры на поставку оборудования и его |
2 |
|
4 |
0,027 |
0,054 |
наладку, заключение контрактов |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Вероятность по подгруппе |
2 |
|
3 |
0,050 |
0,101 |
2.Стадии |
строительства |
|
|
|
|
2.1.Фаза реализации проекта |
|
|
|
||
1.Платежепособность заказчика |
3 |
|
4 |
0,027 |
0,080 |
2.Изменения в рабочих чертежах и ППР |
2 |
|
1 |
0,335 |
0,670 |
3.Срыв сроков строительства по вине генпод- |
2 |
|
2 |
0,054 |
0,107 |
рядчика и субподрядчиков |
|
||||
|
|
|
|
|
|
4.Срыв сроков из-за параллелизма в работах и |
1 |
|
2 |
0,054 |
0,054 |
нестыковок частей проекта |
|
||||
|
|
|
|
|
|
5.Срыв сроков поставок сырья, стройматериа- |
1 |
|
3 |
0,050 |
0,050 |
лов, комплектующих их поставщиками |
|
||||
|
|
|
|
|
|
6.Квалифицированная подготовка ИТР и рабо- |
2 |
|
3 |
0,050 |
0,101 |
чих |
|
||||
|
|
|
|
|
|
7.Невыполнение контрактов и судебные процес- |
2 |
|
2 |
0,054 |
0,107 |
сы с партнерами |
|
||||
|
|
|
|
|
|
8.Повышение расходов на зарплату |
1 |
|
2 |
0,054 |
0,054 |
Вероятность по подгруппе |
Х |
|
Х |
0,677 |
1,223 |
Вероятность по группе |
|
|
|
1 |
1,933 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
17
Окончание табл. 1.13
Класс, подкласс, род риска |
Средняя |
Приоритет |
Вес |
Вероятность |
|
оценка Vi |
Wi |
Pi |
|||
II. Предпринимательский риск |
|
|
|||
3.Стадия функционирования |
|
|
|
|
|
3.1.Фаза завершения проекта |
|
|
|
|
|
1,Исправление дефектов строительного проис- |
2 |
2 |
0,067 |
0,134 |
|
хождения, вскрывшихся во времени сдачи объ- |
|||||
екта |
|
|
|
|
|
2.Исправление дефектов при пусконаладочных |
1 |
4 |
0,134 |
0,134 |
|
работах, необходимый ремонт и демонтаж обо- |
|||||
рудования в начальной стадии эксплуатации |
|
|
|
|
|
Вероятность по подгруппе |
Х |
Х |
0,1675 |
0,435 |
|
3.3.Фаза выведения продукции, роста, зрелости |
|
|
|
|
|
и насыщения рынка |
|
|
|
|
|
А.Экономические факторы |
|
|
|
|
|
1.Обеспеченность оборотными средствами |
3 |
3 |
0,101 |
0,302 |
|
2.Уровень инфляции |
2 |
3 |
0,101 |
0,201 |
|
3.Неплатежеспособность потребителей и зави- |
1 |
2 |
0,067 |
0,067 |
|
симость от потребителей |
|||||
|
|
|
|
||
Вероятность по подгруппе |
Х |
Х |
0,268 |
0,570 |
|
Б. Фискально- |
монетарные риски |
|
|
||
1.Изменение в налоговой системе |
1 |
1 |
0,335 |
0,335 |
|
2.Динамика инфляции в ближайшие 12 месяцев |
2 |
2 |
0,067 |
0,134 |
|
Вероятность по подгруппе |
Х |
Х |
0,402 |
0,469 |
|
В. Социально-политические риски |
|
|
|||
1.Квалификация кадров |
2 |
5 |
0,067 |
0,134 |
|
1.Отношение к проекту властей, населения |
2 |
2 |
0,067 |
0,134 |
|
Вероятность по подгруппе |
Х |
Х |
0,134 |
0,268 |
|
Вероятность по группе |
Х |
Х |
1 |
1,575 |
|
Всего |
|
|
|
7,62 |
Итоговый показатель риска суммируется по всем перечисленным позициям. Результат приведен в таблице 1.14
|
|
Таблица 1.14 |
|
Величина коэффициента риска |
|
||
|
|
||
Показатель |
Величина коэффициента, % |
||
Страновой, отраслевой, фирменный и проектный риски |
2,47(20,8%) |
||
Риски хозяйственной деятельности строительной фирмы – |
1,78 |
(15%) |
|
фирменный (предпринимательский) риск |
|||
|
|
||
Риски по фазам реализации проекта |
7,62,(64,2%) |
||
Итоговая величина |
11,87 |
(100%) |
Чтобы дать оценку получившемуся суммарному показателю риски, необходимо проверить, в какой интервал риска он попадает. В большинстве случаев выделяют 5 основных интервалов риска:
18
1)безрисковая область (коэффициент риска равен 0, отсутствие какихлибо потерь);
2)область минимального риска (коэффициент риск находится в пределах
0 – 25 %);
3)область повышенного риска (коэффициент риска находится в пределах
25 – 50 %);
4)область критического риска (коэффициент находится в пределах 50 –
75 %);
5)область недопустимого риска (коэффициент риска находится в преде-
лах 75 – 100 %).
Коэффициент риска попадает в область минимального риска, значит необходимо разработать мероприятия по снижению риска.
В экономической литературе выделяют следующие методы снижения рисков:
1. Метод распределения рисков между участниками проекта, его соисполнителями, субподрядчиками. Применяется при большой потенциальной эффективности проекта, ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно большой неопределенности текущей и стратегической ситуации.
2. Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты. Этот метод применяется, если у инвестора имеется несколько объектов инвестиций примерно с одинаковой степенью надежности. Диверсификация может касаться любых сфер деятельности организации.
3. Метод локализации источников риска используется в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Для рисковых частей проекта созда.тся венчурные дочерние фирмы при условии допущения их к науч- но-производственному потенциалу материнской компании.
4. Метод диссипации риска представляет собой более гибкий инструмент управления рисками. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Метод диссипации отличается от метода распределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во втором - с участниками одного и того же проекта.
5. Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам управления (управление по возмущению) путем стратегического планирования деятельности организации. Для этого на стадии планирования необходимо в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.
6. Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями рыноч-
19
ных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении договора.
В результате расчета ставка дисконтирования кумулятивным методом как сумма безрисковой ставки и ставок за риск составит: E = 6,9 + 11,87 =18,77 %
2.3. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
1. Чистый дисконтированный доход (NPV)
Чистый дисконтированный доход по-другому называют чистой приведенной или текущей стоимостью. В международной практике принято использование аббревиатуры NPV, что расшифровывается как Net Present Value. Он представляет собой сумму всех дисконтированных значений притоков и оттоков по проекту, приведенных к настоящему моменту времени. Разница между поступлениями денежных средств и понесенными затратами (инвестициями), определенная на сегодняшний день, называется чистой приведенной стоимостью. Дисконтирование дохода позволяет инвестору сравнивать различные по временным параметрам проекты и принимать взвешенное решение об их финансировании.
Основное назначение данного показателя - дать четкое понимание того, стоит ли вкладывать деньги в тот или иной инвестиционный проект. Зачастую выбор осуществляется между различными планами не только с учетом длительности жизненного цикла, но и с оглядкой на сроки вложения инвестиций, величину и характер поступающих доходов от конкретного бизнеса. Чистый дисконтированный доход позволяет "стереть" временные рамки и привести ожидаемый конечный результат (его величину) к одному моменту времени. Это дает возможность увидеть реальную эффективность вложений и ту выгоду, которую можно получить от реализации каждого проекта. Инвестор наглядно видит прибыль, а значит, может с уверенностью отдать предпочтение одному из альтернативных вложений - тому, у которого ЧДД больше.
Расчет чистого дисконтированного дохода осуществляется по формуле 1.3 (1.3)
где ДПi – поступления от проекта по годам; к — номер года по порядку;
n - продолжительность расчетного периода;
Е- ставка дисконтирования;
-коэффициент дисконтирования;
- общая накопленная величина дисконтированных
поступлений; ЗП - разовые инвестиции или вложенный капитал;
20