Учебное пособие 800221
.pdfтремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.
Эффективное управление надежностью производственных процессов требует, с одной стороны, анализа финансовых и инвестиционных возможностей предприятий, с другой - реальной оценки затрат на сохранение значений параметров основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения [5].
Организационные аспекты управления надежностью производства включают следующие направления: формирование технической политики предприятия; определение конкретных целей управления надежностью, состава работ и плана их выполнения; определение ответственности, полномочий, состава и порядка действий и взаимодействий подразделений и персонала предприятия; установление критериев, методов прогнозирования, оценки и контроля надежности; повышение квалификации, стимулирование и мотивацию персонала предприятия к реализации проектов обеспечения надежности производственных процессов.
Таким образом, повышение надежности производственных процессов выступает необходимым компонентом устойчивого развития промышленного производства.
ВАРИАНТ СТАТЬИ № 5
О НЕОБХОДИМОСТИ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Ресурсосбережение имеет важное значение, так как если удается наладить рациональное использование ресурсов хотя бы на одном участке производственной системы, это, несомненно, положительно скажется на повышении производительности труда на предприятии в целом. Если
151
осуществляется рациональное использование сырья, материалов, топлива и энергии, которая выражается в уменьшении расхода материалов на единицу продукции (или на единицу работы), то это позволяет при неизменном количестве средств производства выпустить большое количество конечного продукта, следовательно, увеличивается объем выпуска. Это особенно существенно, когда в производстве используются дорогостоящее сырье и материалы. Рациональное расходование материальных ресурсов и уменьшение удельных норм расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции положительно для предприятия, так как наблюдается снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности.
Всовременных условиях экономического развития необходимо стремиться к сокращению издержек производства, так как это оказывает непосредственное влияние на повышение уровня конкурентоспособности продукции. Следовательно, чем ниже себестоимость продукции, при условии обеспечения качества, тем конкурентоспособнее данная продукция и предприятие в целом.
Вцелях снижения себестоимости и повышения эффективности использования ресурсов необходимо проводить на предприятии мероприятия по ресурсосбережению.
Под ресурсосбережением понимается деятельность (организационная, экономическая, техническая, научная, практическая. информационная), методы, процессы, комплекс организационно-экономических мер и мероприятий, сопровождающие все стадии жизненного цикла изделий и направленные на рациональное использование и экономию ресурсов [1].
Необходимо различать понятия рациональное использование и экономия ресурсов.
Так рациональное использование ресурсов представляет собой комплекс мероприятий, направленный к более
152
целесообразной организации производственного процесса с целью достижения наивысшей производительности труда при наименьших затратах производственных ресурсов, а экономия ресурсов это экономическая категория, которая характеризуется снижением удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции по сравнению с базисным или текущим периодом, но без снижения качества и технического уровня продукции.
Ресурсосберегающая деятельность включает проведение комплекса мероприятий технического, экономического, организационного и социально-психологического характера, направленных на:
-улучшение структуры материалопотребления и внедрение эффективных заменителей;
-предотвращение образования отходов и рациональное использование их неизбежной части;
-совершенствование нормирования расхода материальных ресурсов и обеспечение снижения их удельного расхода на единицу продукции;
-оптимизацию управления запасами товарноматериальных ценностей;
-сокращение потерь материальных ресурсов на этапах транспортировки и хранения, эффективное использование тары [2].
Все мероприятия по ресурсосбережению должны иметь целостный характер, их необходимо объединить в единый механизм – организационно-экономический механизм ресурсосбережения. В настоящее время существует множество трактовок термина «механизм».
Толкование термина механизм неоднозначно, так Ю.М. Осипов [3] определяет механизм как систему организации системы, носитель и реализатор организации, ее процесс. Организация, по его мнению, это функция механизма, результат его действия, а описание механизма –
153
описание его организации и его деятельности.
По мнению М.И. Круглова [4] организационный механизм управления компанией представляет собой совокупность разнообразных по своей природе механизмов, призванных организовать в интересах собственника эффективную деятельность компании (организации) как про- изводственно-хозяйственной и социальной системы, действующей в условиях изменяющихся потребностей общества и нестабильной внешней среды. А стержнем экономического механизма управления компанией, по его мнению, является рыночный механизм конкуренции и ценообразования, традиционный механизм воспроизводства факторов производства и акционерный механизм развития производства.
В свою очередь, Л.В. Кузьмин [5] под экономическим механизмом понимает многоуровневую систему форм и методов хозяйствования. По его мнению, конструкция экономического механизма предприятия включает следующие элементы: систему внутренних экономических отношений, устанавливающую производственнохозяйственные связи между структурными подразделениями; способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности предприятия, подсистемы стимулирования, планирования, контроля, нормирования учета и анализа хозяйственной деятельности.
Рассмотрение организационно и экономической оставляющей механизма нуждается в первую очередь в определении места составляющих в структуре интегрированного (или комплексного) механизма управления [6].
Таким образом, по мнению автора, организационноэкономический механизм ресурсосбережения представляет собой целостную систему организационных и экономических форм и методов, в результате взаимодействия которых создаются условия для организации ресурсосбережения на всех стадиях производственного процесса.
154
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ |
3 |
1. РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ |
|
ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ |
|
ИССЛЕДОВАНИЙ В ЭКОНОМИКЕ» |
5 |
Тема 1. Организация научных исследований в |
|
экономике |
5 |
Тема 2. Организация научных исследований |
|
студентов на кафедре ЭУПМ ВГТУ |
10 |
Тема 3. Теоретические основы исследований в |
|
экономике |
11 |
Тема 4. Методы исследований в экономике |
18 |
Тема 5. Информационное обеспечение науч- |
25 |
ных исследований в экономике |
|
Тема 6. Стадии и этапы научного исследова- |
29 |
ния в экономике |
|
Тема 7. Научная организация труда исследо- |
|
вателя в экономике |
39 |
2. ЗАДАНИЯ, СИТУАЦИИ, ПЛАНЫ |
|
СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ |
43 |
2.1. Практические и семинарские занятия в 3-м |
|
семестре |
43 |
2.2. Практические и семинарские занятия в 7-м |
|
семестре |
77 |
3. ЗАДАНИЯ НА САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ РАБОТУ |
|
И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ |
|
ВЫПОЛНЕНИЮ |
108 |
3.1. Содержание самостоятельной работы |
108 |
3.2. Методические указания по выполнению |
|
самостоятельной работы |
109 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
129 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК |
130 |
ПРИЛОЖЕНИЯ |
131 |
155
Учебное издание
Решетов Вячеслав Владимирович
ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ЭКОНОМИКЕ
Компьютерная верстка В.В. Решетова
Подписано к изданию 26.02.2018. Объем данных 842 Кб.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
394026 Воронеж, Московский просп., 14
156