ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

Кафедра инженерной экономики

Методические указания

для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки 211000.62 «Конструирование и технология электронных средств»

Воронеж 2013

Составитель канд. экон. наук И. А. Бейнар

УДК 621.338(075)

Методические указания для выполнения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент» для направления подготовки 211000.62 «Конструирование и технология электронных средств» / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. И.А. Бейнар. Воронеж, 2013. 41 с.

Методические указания предназначены для проведения практических работ по курсу «Инновационный менеджмент».

Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 211000.62 «Конструирование и технология электронных средств», профиль «Проектирование и технология радиоэлектронных средств».

Предназначены для бакалавров 3 курса. Методические указания подготовлены в электронном виде в текстовом редакторе MS Word 2003 и содержатся в файле Ин. мен.doc.

Табл. 21. Ил. 6. Библиогр.: 3 назв.

Рецензент канд. экон. наук, доц. Т. С. Наролина

Ответственный за выпуск зав. кафедрой профессор Э.Б. Дорофеев

Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета

© ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013

Практическое занятие 1 Формирование инновационной стратегии с применением матрицы бкг

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности хозяйствующего субъекта.

Стратегия представляет собой взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Среди факторов внешней среды, которые должна учитывать организация, важное место занимают социально-поведенческие, экологические, демографические. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности предприятия. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

В ыделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная характерна для организаций, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная используется организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, но не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт.

Постановка задачи

Организация занимается оптовыми и розничными поставками фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен рынок видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, странах СНГ, развивающихся странах. Основными потребителями оптических приборов являются медицина и сельское хозяйство, оборонная промышленность. Объем реализации продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние четыре года и доля рынка предприятия (ДП) и сильнейшего конкурента (ДК) по каждому виду продукции представлены в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Характеристика ассортимента товаров организации

Наименование продукции	Объем реализации по годам, тыс.ДЕ				Доля рынка, %
	2010	2011	2012	2013	ДП	ДК
1	2	3	4	5	6	7
Фотоаппараты для РФ	2400	2900	2900	2500	34	17
Фотоаппараты для стран СНГ	510	550	590	649	33	21
Фотоаппараты для развивающихся стран	-	-	90	130	5	7
Кинокамеры для РФ и стран СНГ	1650	1700	1850	2405	11	9
Кинокамеры для развивающихся стран	200	240	280	448	15	10
Видеокамеры для РФ и стран СНГ	-	-	60	100	1	7
Оптические приборы для армии и флота	900	600	580	348	40	18
Оптические приборы для медицинских организаций	1000	1000	980	686	16	16
Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности	1600	1200	900	400	2	4

Задание

Используя матрицу БКГ (Бостонской консультативной группы, США), сформировать продуктовую стратегию предприятия.

Рекомендации к решению:

1. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются: темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительная доля рынка.

2. Рассчитать темпы роста рынка (РР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и могут быть определены по каждому продукту через индекс темпа их роста за последний рассматриваемый период (2010 - 2013 гг.) или через среднегодовые темпы их изменения.

Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за текущий год к объему ее реализации за предыдущий год и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Например, РР для продукции №1 = 2500:2900 =0,86.

Среднегодовой темп изменения объемов реализации по каждому виду продукции определяется как отношение одного уровня временного ряда к другому, взятому за базу сравнения, и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Среднегодовой темп роста за n лет вычисляется по формуле

(1)

где Y - значение объема реализации соответственно за n-й (текущий 2013) или 1-й (базовый 2010) год.

3. Рассчитать относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР), по каждому виду продукции. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента находятся как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.

Например, ОДР для продукта № 1 = 34:17=2. Это означает, что объем реализации предприятием продукта №1 превышает реализацию аналогичного продукта сильнейшей конкурирующей фирмой в два раза.

4. Рассчитать долю (в %) каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по 2013 г.

Все рассчитанные данные рекомендуется представить в табличном виде (см. форму в табл. 1.2).

Таблица 1.2

Расчетные данные для построения матрицы БКГ

№ продукции	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Показатель
Темпы роста рынка	0,86
Относительная доля рынка	2
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, %	33,9

5. Построить матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний индекс темпов роста рынка, равный единице, т. е. объем продаж постоянен, и относительная доля рынка - средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке. Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия. (Пример с указанием продукта № 1 см, рис. 1.1).

Рис. 1.1. Матрица БКГ

6. На основе анализа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия. Она формируется по отдельным видам продукции и может содержать следующие стратегические решения:

- убрать из продуктового портфеля предприятия;

- увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеля;

- изменить относительную долю на рынке;

- увеличить инвестирование;

- ввести жесткий контроль за инвестициями и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п.

Матрица БКГ по всем видам продукции имеет вид, представленный на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Пример матрицы БКГ

При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля: «звезды» оберегать и укреплять;

- по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

- для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;

- «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»;

- комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;

- комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности;

- комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабельности.

Задача 1.2

Предприятие специализируется на выписке радиостанций и телефонных аппаратов, а также комплектующих к ним. В последние годы им освоен выпуск автомобильных антенн. Основными потребителями являются оборонная промышленность и розничная торговля. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре года, доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3 Характеристика производимой продукции
Виды продукции	Вариант 1				Вариант 2				Вариант 3
	Объем реализа-ции, д.е.		Доля рынка 2012, %		Объем реализа- ции, д.е.		Доля рынка 2012, %		Объем реализа- ции, д.е.		Доля рынка 2012, %
	2011	2012	предпри-ятие	конку-рент	2011	2012	предпри-ятие	конку-рент	2011	2012	предпри-ятие	конку-рент
1. Усилители ВЧ	590	650	35	20	600	570	18	15	440	480	10	12
2. Трансформаторы	1850	2300	11	9	1500	1550	12	13	830	870	23	37
3. Блоки питания	2900	2500	34	17	1970	2010	25	34	1350	1300	48	54
4. Печатные платы	280	450	15	10	920	960	8	5	980	950	12	16
5. Опорные генераторы	580	490	40	18	430	380	17	10	830	920	31	27
6. Устройство зарядно-пусковое	90	130	5	7	240	320	12	17	140	180	6	9
7. Радиостанции	1900	1900	16	16	2500	2900	24	31	2500	2650	27	18
8. Телефонные аппараты	900	400	2	4	170	380	5	8	1100	1250	10	13
9.Авто-приемники	60	100	1	8	150	270	2	5	75	120	3	16

Выводы оформить в виде таблицы (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Вариант продуктовой стратегии предприятия

Сегмент матрицы БКГ	Номер вида продукции	Стратегия
«Дикие кошки»
«Звезды»
«Дойные коровы»
«Собаки»