Учебное пособие 1255

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Асатурова, Т.Ю. Повышение инновационной активности предприятий

вусловиях дефицита финансов / Ю. М. Асатурова, Т.Ю. Хватова // Научнотехнические ведомости СПб ГПУ. Экономические науки. 2019. Т. 12, № 1. С.

132–145. DOI: 10.18721/JE.12111 [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-innovatsionnoy-aktivnosti-predpriyatiy- v-usloviyah-defitsita-finansov

2.Гарнов, А.П. Проектирование и разработка продукции: реализация бизнес-процесса на промышленном предприятии / А. П. Гарнов, С.Б. Баурина // Вестник РЭУ им. Г. В. Плеханова. 2017. № 5 (95) [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektirovanie-i-razrabotka-produktsii-realizatsiya- biznes-protsessa-na-promyshlennom-predpriyatii

3.Демин, С.С. Управление инновационной модернизацией высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики России / С.С. Демин, Е.В. Джамай, Л.М. Путятина // Управление. № 3(13) / 2016. 92: 57–65 [Электронный ресурс]

URL: https://upravlenie.guu.ru/jour/article/viewFile/111/109

4.Деловые тенденции и цифровая активность предприятий обрабатывающей промышленности. М.: НИУ ВШЭ, 2018. 65 [Электронный ресурс] URL: https://issek.hse.ru/news/231544472.html

5.Жигляева, А. В. Наукоёмкие технологии: роль в современной экономике, проблемы и перспективы развития // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2721–2725. – URL: http://e- koncept.ru/2017/970871.htm.

6.Индикаторы инновационной деятельности: 2020: [Электронный ресурс]

URL: https://www.hse.ru/primarydata/ii2020

7.Кировский завод: опыт цифровизации производства. — Текст: элек- тронный //Онлайн-форум «Всемирный день качества – 2020»: [сайт]. — URL: https://kachestvo.pro/innovatsii/kirovskiy-zavod-opyt-tsifrovizatsii-proizvodstva/

8.Мониторинг глобальных технологических трендов: [Электронный ресурс] URL: https://issek.hse.ru/trendletter/

9.«Организатор производства»: журнал: сайт. – Воронеж, 2014 –.– URL: http://org-proizvodstva.ru/

10.Разработка нового товара: поэтапный процесс и потребительская оценка [Электронный ресурс] URL: https://www.profiz.ru/peo/9_2019/novyj_tovar/

10.Программа «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденная правительством РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р: [Электронный ресурс] URL: http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf

11.Тихомирова, О.Г. Исследование сущности и процесса кастомизации

производства в цифровой среде функционирования / О.Г. Тихомирова // Фундаментальные исследования. – 2018. – № 9. – С. 93-97;

31

12.Три направления развития технологий в промышленном производстве

в2021 году [Электронный ресурс] URL: https://banby.ru/tri-napravleniya- razvitiya-tekhnologiy-v-promyshlennom-proizvodstve-v-2021-godu/

13.Туровец, О.Г., Родионова, В.Н. Современные проблемы организации производства: учеб. Пособие [Электронный ресурс]. Электрон. Текстовые, грф. Данные (1.6). Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. Режим доступа. http://bibl.cchgeu.ru/MarcWeb2/ShowMarc.asp?docid=281173

14.Управление производством – информационный портал: [Электронный ресурс] URL: http://www.up-pro.ru

15.Федюкин, В.К. Управление качеством производственных процессов: учебное пособие / В.К. Федюкин. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. [Электронный ресурс] URL: https://cdn1.ozone.ru/multimedia/1015662073.pdf

16.Цифровая трансформация промышленного предприятия: мода или закономерный переход в новую эпоху индустриализации [Электронный ресурс]

URL: https://integral-russia.ru/2021/03/17/tsifrovaya-transformatsiya- promyshlennogo-predpriyatiya-moda-ili-zakonomernyj-perehod-v-novuyu-epohu- industrializatsii/

17.Цифровое производство: методы, экосистемы, технологии (Рабочий доклад Департамента Корпорации обучения Московской школы СКОЛКОВО): [Электронный ресурс] URL: http://fea.ru/article/uchebnoe-posobie- cifrovoeproizvodstvo

18.Цифровое производство: сегодня и завтра российской промышленно-

сти [Электронный ресурс] URL: http://up-pro.ru/imgs/specprojects/digital- pro/Digital_production_3.pdf

19.Цифровая Россия: новая реальность: [Электронный ресурс] URL: digital-russia-report.ashx (yandex.ru)

32

Приложение 1

Ситуация для анализа «Производство и конкурентоспособность»

Предприятие «Авангард» выпускало тяжелые мотоциклы и контролировало 95 % российского рынка. С появлением на рынке новых производителей ситуация изменилась, возникли трудности с производством.

Мотоциклы «Авангард» перестали быть той превосходной машиной, о которой мечтали современные молодые люди – любители быстрой и громкой езды. У мотоцикла подтекало моторное масло, они вибрировали, как отбойные молотки и часто ломались. Хотя в течении длительного времени покупатели сами разбирали и собирали машины, молодое поколение мотоциклистов не любило возиться с железками. Оно предпочитала покупать безотказные и комфортные мотоциклы японских фирм. Доля рынка «Авангард» сократилась до 25 %. Не справляясь с действующим производством, предприятие не могло внедрять более совершенные модели, способные конкурировать с японскими машинами.

Основная причина трудностей состояла в устаревшей системе организации производства. И когда руководство предприятия попыталось увеличить производительность, чтобы противостоять угрозе со стороны японских производителей, производственная система не выдержала. Качество продукции резко упало.

Одним из источников постоянных проблем была раздутая, дезорганизованная система производственных запасов. Детали изготавливались большими партиями, длительное время хранились до нужного момента, затем загружались на конвейер длиной в 1,5 км, который тянулся вдоль всего периметра завода.

На громоздком, беспорядочном складе предприятия требовалось несколько часов, чтобы отыскать нужную деталь, а когда она наконец находилась, то оказывалась ржавой либо поврежденной. Учет материальных запасов вели вручную.

Заводу приходилось содержать большие запасы деталей, поскольку наладка оборудования требовала длительного времени и мелкосерийное производство в этих условиях было просто невозможно.

Ситуация ухудшалась еще и тем, что предприятие представляло собой лабиринт, образованный отдельными рабочими местами и производственными участками. Чтобы собрать одну раму для мотоцикла рабочие вынуждены были перетаскивать ее компоненты из одного конца помещения в другой.

Конструкторская служба предприятия была маломощной, а ее сотрудники редко заходили в цеха.

Сборка часто останавливалась из-за отсутствия комплектующих, поступающих со стороны. На предприятие поступали материалы и изделия от 420 поставщиков.

Когда руководство предприятия приняло решение о переходе на новую модель мотоцикла, была создана рабочая группа, в чьи обязанности входило тщательное изучение первых 100 изделий, сошедших с конвейера. Группой было обнаружено большое количество дефектов, устранение которых потребовало значительных затрат.

Опыт запуска в производство нового мотоцикла убедил руководство предприятия в том, что единственный способ устоять в конкурентной борьбе – предотвратить возникновение брака в производстве.

33

Приложение 2

Обзор основных форм организации ГПС

34

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3 Практическое занятие 1. Экономические нововведения и сценарии инновационного развития России на перспективу до 2050 года……………………………3

Практическое занятие 2. Анализ инновационной активности предприятий……6 Практическое занятие 3. Организация цифрового производства………………...7 Практическое занятие 4. Современная парадигма цифрового проектирования и моделирования новой продукции…………………………………………………….11 Практическое занятие 5. Изучение форм и методов работы по выявлению и устранению потерь в производстве………………………………………………………...13 Лабораторная работа № 1. Выбор факторов, влияющих на сроки освоения новой продукции методом экспертных оценок……………………………………..17 Лабораторная работа № 2. Выбор характеристик качества производственного процесса методом экспертных оценок………………………………………………..20 Лабораторная работа № 3. Выбор оптимальной формы организации гибких производственных систем методом анализа иерархий………………………………...23 Лабораторная работа № 4. Оценка эффективности внедрения бережливого производства…………………………………………………………………………....28 Заключение………………………………………………………………………....30 Библиографический список……………………………………………………….31 Приложение 1. Ситуация для анализа «Производство и конкурентоспособность»..33 Приложение 2. Обзор основных форм организации ГПС………………………34

35