Учебное пособие 1083

разработать информационную модель АРМ;

выбрать технические средства АРМ;

привести пример решения отдельной задачи. При решении выбранной задачи на АРМ требуется:

разработать алгоритм решения и структурную схему реализации оргпроекта;

описать технологиюобработки информации;

дать характеристикувходной и выходной информации;

определить программное обеспечение;

привести распечатку.

По теме «Использование экономико-математических методов и моделей в организационном проектировании» в

индивидуальном задании описывается выбранная экономикоматематическая модель или метод и иллюстрируется его применение. В отчете должно содержаться:

краткое описание модели (метода);

постановка задачи;

построение математической модели;

исходная информация;

результаты решения задачи;

анализ результатов решения.

При подготовке индивидуального задания рекомендуется использовать работы /1, 2, 5, 10, 12, 13, 14, 17, 21, 25, 27/, а также специальную литературу.

70

15. ТЕСТЫ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ПРОМЕЖУТОЧНОГО КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

1. Проектирование это :

а) создание различных объектов или процессов; б) прикладная деятельность по созданию моделей опре-

деленного объекта или процесса; в) освоение производства новой продукции .

2. Объектом организационного проектирования явля-

ются:

а) производственная организационная система; б) техническая система; в) биологическая система; г) нет правильного ответа.

3.Вставьте пропущенное слово в определении «Предметом организационного проектирования является»________________» организационной системы»

4.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы «Орудия труда» из приведенного перечня:

1) установка;

2) выбор и приобретение орудий труда;

3) использование, профилактика и ремонт;

4) ликвидация орудий труда;

5) модернизация .

5.Расположите в последовательности стадии воспроизводства элементы

производственной системы «Предмет труда» из приведенного перечня:

1) готовые изделия;

2) денежные средства в расчетах;

3) незавершенное производство;

71

4)приобретение и хранение материалов;

5)сбыт и реализация.

6. Расположите в последовательности стадии воспроизводства элемента производственной системы «Рабочая сила» из приведенного перечня:

1)активное использование;

2)отток кадров;

3)переподготовка и перераспределение;

4)подбор кадров;

5)распределение;

6)создание условий труда и отдыха;

7)учеба кадров.

8.Выделите основные задачи, которые осуществляются

ворганизационном проектировании производственной системы (подсистемы):

а) разработка конструкции нового изделия; б) определение состава элементов системы в количест-

венном и качественном отношении и размещение их в пространстве;

в) проектирование групповых технологических процессов изготовления изделий;

г) разработка регламентов организационных процес-

сов;

д) установление характера информационных процес-

сов;

е) разработка нормативной базы организации производства, труда и управления;

ж) установление экономических отношений между участниками производственного процесса.

9.Отличительными признаками производственных систем как вида организационных систем являются:

а) назначение системы;

72

б) стохастичность поведения; в) отсутствие человека; г) способность адаптироваться;

д) способность к целеобразованию; е) полиструктивность, сложность и открытость ж) уникальность;

з) способность противостоять энтропийным тенденци-

ям.

10. SADT– диаграмма представляет собой:

а) функциональную модель объекта проектирования; б) блоки, отражающие функции моделируемой систе-

мы, и дуги, показывающие взаимодействие и взаимосвязи между блоками;

в) нет правильного ответа.

11.Расположите в последовательности работы при использовании метода проектирования на основе анализа и проектирования организационных связей из приведенного перечня:

1) время связи;

2) определения субъекта и объекта связи;

3) объем (норма) связи;

4) пространство, место, направление;

5) содержание, состав связи;

6) способ связи.

12.Метод морфологического анализа обеспечивает при проектировании:

а) полный и системный охват связей между основными элементами производственной системы и обеспечения целесообразных связей;

б) полный и системный охват решения проблемы, определение всех возможных решений и выбор наиболее приемлемого варианта;

73

в) нет правильного решения.

13.Расположите в последовательности работы при использовании ситуационного подхода в организационном проектировании из приведенного перечня:

1) выбор оптимального организационного решения;

2) изучение характеристик ситуаций;

3) определение ситуационного спектра ситуаций;

4) осуществление диагноза ситуаций;

5) разработка вариантов организационных решений.

14.Основной целью метода «карты потерь» является: а) генерирование большого количества идей по ре-

шаемой проблеме; б) получение информации для постановки «диагноза»

при составлении плана рационализации производственной системы;

в) детальное обследование управляющей подсистемы предприятия;

г) детальное обследование управляемой подсистемы предприятия.

15.Вставьте пропущенное слово:

При ……………………….проектировании все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуального проекта. Для каждого конкретного объекта разрабатывается организационный проект в максимальной степени учитывающий его особенности.

16. При …………………….проектировании создаваемая система разбивается на составляющие компоненты, для каждого из них имеются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы.

74

17.В основе системы………………………..проектирования лежит модельный метод и применение ЭВМ на всех этапах проектирования.

18.При функционально-структурном подходе в организационном проектировании осуществляются работы в следующей последовательности:

где ФО – функциональная организация; СО – структурная организация;

ФСО – функционально-структурная организация.

1)ФО СО ФСО;

2)ФСО СО ФО;

3)СО ФО ФСО,

19.Под методом организационного проектирования по-

нимают:

а) формализованная совокупность действий (проектных операций) , выполнение которых заканчивается проектным решением;

б) комплекс определенных приемов, основанных на сознательном, целенаправленном применении особой системы логических, технических, математических и других действий, направленных на создание проекта;

в) совокупность взаимосвязанных управленческих операций, выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную цель.

20.К методам обследования и анализа объекта организационного проектирования относятся:

а) анкетирование;

б) SWOT- и STEPанализ;

в) сравнения; г) декомпозиции;

д) метод «карты потерь»; е) функционально-стоимостной анализ;

75

ж) расчет экономической эффективности з) фотографии рабочего дня; к) административно-командный

21. К методам обоснования и оценки эффективности проектных решений относятся:

а) сравнения; б) структуризации целей;

в) расчета экономической эффективности; г) экспертной оценки; д) синектики; е) стоимостной анализ.

21.К методам проектирования новой организации производственной системы (или ее совершенствования) относятся:

а) системный анализ; б) синтеза; в) моделирования;

г) изучение фактических затрат; д) аналитический; е) административно-командный;

ж) SADT – моделирование;

з) функционально-стоимостной анализ.

22.К методам внедрения организационного проекта

относятся:

а) психологические; б) экономические;

в) метод «мозговой атаки»; г) административно-командный;

д) экономико-математические.

76

23.К методам определения трудоемкости разработки

и

Внедрения организационного проекта относятся: а) метод аналогии; б) метод экспертной оценки;

в) метод функционально-стоимостного анализа; г) нормативно-расчетный; д) метод удельных весов.

24.При определении трудоемкости разработки и вне-

дрения Организационного проекта « методом удельных весов» осуществляется:

а) определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта, затем определяется трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется общая трудоемкость;

б) составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения и рассчитывается трудоемкость ее выполнения. Сумма трудоемкости всех работ составляет общую трудоемкость оргпроекта

27. Управленческой процедурой называют:

а) часть управленческого процесса, выполняемого исполнителем над определенным видом информации на отдельном рабочем месте;

б) совокупность взаимосвязанных управленческих операций выполняемых над определенным видом информации и имеющих законченную (хотя и ограниченную) цель;

в) верно а) и б).

77

28.Разработка организационной (управленческой) про-

цедуры включает:

а) определение цели процедуры; б) разработка вариантов;

в) разработку схемы (карты) процедуры; г) генерацию идей;

д) описание операций, входящих в процедуру; е) разработку форм документов, используемых в проце-

дуре;

ж) расчет ожидаемого экономического эффекта.

29.К видам обеспечения САПР ОП относятся:

а) методическое; б) лингвистическое;

в) графическое отображение информации; г) математическое;

д) проектирование организации и оплаты труда; е) программное; ж) организационное.

30. К обслуживающим подсистемам САПР ОП относят-

ся:

а) информационно-поисковая; б) организационное обеспечение; в) формирования документов;

г) обследование состояния производства; д) графическое отображение информации.

31. К проектирующим подсистемам САПР ОП относят-

ся:

а) обследование состояния производства; б) проектирование производственных процессов; в) информационно-поисковая; г) математическое обеспечение;

78

д) формирование производственной структуры.

32.Перечислите основные принципы организационного проектирования:

а) системность и комплексность; б) прямоточность; в) научность; г) прогрессивность;

д) параллельность; е) концентрация и специализация; ж) эффективность.

33.Вставьте пропущенные слова:

« _______________ _______________ - _____________

» представляет собой радикальную перестройку деловых (бизнес)- процессов для значительного улучшения показателей работы действующих бизнес-организаций.

34.Положение о функциональном структурном подразделении включает:

а) приказ об образовании подразделения; б) титульный лист; в) раздел «Общая часть»;

г) раздел «Основные задачи»; д) раздел «Функциональные задачи»;

е) раздел «Квалификационные требования»; ж) раздел «Права и ответственность подразделения»; з) раздел «Управление подразделением»;

и) раздел «Взаимоотношения с отделами (бюро), службами, цехами предприятия».

35.Должностная инструкция специалиста состоит из следующих разделов:

а) титульный лист;

79