Методическое пособие 812

УДК 004.056.57

ПУБЛИЧНАЯ СТРАНИЦА VK «ЕП»: МЕТРИКИ ДЕСТРУКТИВНОГО КОНТЕНТА

В.В. Сафронова1, А.Г. Остапенко2 1Студент гр. ИБ-11, mnac@comch.ru

2Д-р техн. наук, профессор, mnac@comch.r

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Аннотация: исследованы деструктивные контенты, распространяющиеся в паблике VK «ЕП». Измерены их параметры: авторства, популярности, ареала, периода активности.

Ключевые слова: паблик, контент, метрики.

Сегодня значительно увеличился арсенал методов информационного воздействия. Стало возможным оказание как краткосрочного, так и долгосрочного избирательного информационного воздействия на сознание, волю и чувства групп населения посредством социальных сетей.

«Вконтакте» – самая популярная социальная сеть в нашей стране, она объединяет многомилионную аудиторию всех регионов России.

С помощью данной платформы происходит обмен различными видами контента: фото, видео, аудио и текст, который в свою очередь способен оказывать влияние на мировосприятие человека, его эмоциональнопсихическое состояние.

Так как потоки информации в данной социальной сети практически не контролируются, то возможно дезинформирование пользователя, введение в

заблуждение, а также манипулирование сознанием масс людей. Сообщество под названием «ЕП» представляет особый интерес в данном контексте, т. к. входит в 10 самых популярных пабликов сети «Вконтакте». Число его подписчиков составляет 9,2 млн человек и продолжает расти [1].

В Воронежской области число подписчиков насчитывает более 58 тысяч, что составляет 7,5% от региональных пользователей сети «VK». Подавляющее большинство воронежцев, подписавшихся на данный паблик, - это молодые люди до 25 лет. В табл. 1 представлены статистические данные сети.

Диаметр и плотность сети были получены по следующим формулам [2]:

p(xi xj )

200

| A| .

P

Врассматриваемом сообществе автором может стать любой его участник, при этом предложенная запись будет просмотрена модератором и опубликована от лица сообщества, то есть автор сохраняет свою анонимность перед аудиторией подписчиков.

Врезультате исследования паблика были выявлены основные направления деструктивного контента (ДК): переписывание истории и так называемая подмена понятий, создание фантома массового недовольства населения, а также контент, разрушающий морально-нравственные ценности пользователей.

Для оценки популярности деструктивного контента, воспользуемся следующими метриками: ERs – средний коэффициент вовлеченности, ERp – коэффициент вовлеченности пользователей конкретного поста, содержащего деструктивный контент на политическую тематику, где:

ERs – это (сумма лайков за весь период + сумма репостов за весь период)/кол-во подписчиков/кол-во публикаций за весь период;

ERp – это (лайки + репосты)/кол-во подписчиков [3]. Рассмотрим отношение вышеуказанных коэффициентов:

ERp/ERs = 0.314/0.131 = 2.4.

Полученный результат демонстрирует, что у пользователей данного сообщества особенный интерес вызывает контент деструктивной направленности.

Весь контент данной группы можно разделить на следующие тематики: политика, развлечения, спорт, семья.

Составим матрицу количества инфицированных ДК вершин графа паблика [3-4]. Так как контент в данной группе доходит до своего пика популярности приблизительно за 12 часов после его опубликования, было выбрано 14 шагов (шаг = 1 час) для рассмотрения эпидемического процесса [3]. В результате моделирования с помощью комплекса «Netepidemic» была получена табл. 2, где пошагово представлены количества пользователей, инфицированных ДК различной тематики.

Таблица 2 Количество пользователей, инфицированных ДК различной тематики

201

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что наиболее уязвимой является тематика «развлечения», что следует иметь ввиду в ходе сетевого противоборства [3-4].

Литература

1.Статистика сети «Вконтакте» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://socstat.ru/lk/#/analytics/group/12382740

2.Коэффициенты вовлеченности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cossa.ru/155/101492/

3.Остапенко А.Г. Атакуемые взвешенные сети / Плотников Д.Г., Калашников А.О. и др., под редакцией чл.-корр РАН Д.А. Новикова. – М.: Горячая линия – Телеком, 2018. – с. 56 -71

4.Остапенко А.Г. Социальные сети и деструктивный контент / Паринов Д.Г., Калашников А.О. и др.; Под редакцией чл.-корр РАН Д.А.

Новикова. – М.: Горячая линия – Телеком, 2018. – с.72, 124 – 147.

202

УДК 621.454.2

РАЗРАБОТКА ЖИДКОСТНОГО РАКЕТНОГО ДВИГАТЕЛЯ МАЛОЙ ТЯГИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ АДДИТИВНЫХ

ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ РАКЕТ ЛЕГКОГО КЛАССА

В.С. Левин1, Т.А. Башарина2, Д.В. Васильченко3, Д.П. Шматов4 1,2,3Лаборанты кафедры РД

4Канд. техн. наук, доцент, rd-vgtu@mail.ru, 8-951-103-99-73

Аннотация: в статье представлен один из возможных вариантов проектируемого ЖРД малой тяги.

Ключевые слова: ЖРД, ракетный двигатель, ЖРДМТ, российская космонавтика.

В течение последних лет наблюдается тенденция к переходу от тяжелых спутников массой несколько тонн к аппаратам микро и нано-классов. Современные отечественные средства выведения легкого класса имеют избыточную полезную нагрузку для выведения на орбиту единичных микро и нано-спутников, что приводит к необходимости кластерных пусков. Подобная практика неудобна для заказчиков запусков отдельных аппаратов.

Малые спутники принято классифицировать по массе следующим образом: от 100 до 1000 кг – миниспутники, от 10 до 100 кг – микроспутники, от 1 до 10 кг – наноспутники, от 0,1 до 1 кг – пикоспутники, менее 0,1 кг фемтоспутники. Cовременные наноспутники имеют массу от 1 до 10 кг, а микроспутники от 10 до 100 кг, в связи с чем возникает необходимость создания легкой и сравнительно недорогой ракеты, для этого требуется ЖРД малой тяги. Цель научной работы - разработка ЖРД малой тяги и последующее его изготовление с применением селективного лазерного спекания (SLMметод), с помощью которого можно вывести двухступенчатую ракетуноситель, способную вывести малый спутник и включающую 5-9 таких двигателей в двигательной установке первой ступени и один – на второй ступени. В ходе выполнения работы, был проведен анализ научно-технической литературы, патентный поиск и выбрана наиболее подходящая топливная пара, проведены термодинамический и газодинамический расчет основных параметров двигателя, спрофилированы камера и сопло двигателя (рис. 1,2), разработана и спроектирована головка смешения компонентов топлива (рис. 3.) и представлена их сборка (рис. 4.).

Рис. 1. Камера и сопло двигателя

203

Рис. 2. Камера и сопло двигателя

Рис. 3. Головка смешения компонентов топлив

Рис. 4. Модель двигателя

ЖРД малой тяги обеспечивает существенную экономию при выведении малых спутников на околоземную и геостационарную орбиту. ЖРДМТ является выгодной альтернативой большим ракетам-носителям, что позволяет существенно сократить расходы при их строительстве и запуске за счет малых размеров и простоты метода изготовления (SLM-метод), по сравнению с традиционным методом изготовления ЖРД.

проектирования: учебник для вузов / Под ред. Д.А. Ягодникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. – 488 с.

2. Основы теории и расчета жидкостных ракетных двигателей. В 2 кн. Кн. 1. учебник для авиац. спец. вузов / А.П. Васильев, В.М. Кудрявцев, В.А. Кузнецов и др.; Под ред. В.М. Кудрявцева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:

Высш. шк., 1993 – 388 с.

204

УДК 658.5

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

А.В. Сезин1, И.В. Логунова2

1Студент гр. МТ-41 (ИМ-141), logunova_012@mail.ru 2Канд. экон. наук, доцент, logunova_012@mail.ru

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Аннотация: в статье рассматриваются основы разработки инновационной стратегии развития предприятия, выделяются условия и предпосылки формирования инновационной стратегии, описываются этапы разработки инновационной стратегии и условия, необходимые для внедрения инновационной стратегии. Развитие эффективных стратегических инноваций является условием укрепления конкурентоспособности предприятия, фактором, способствующим достижению стратегической цели максимизации прибыли и увеличения доли рынка как результат освоения производства инновационной продукции.

Ключевые слова: инновационная активность; инновационная деятельность; инноваций; инновационная стратегия.

Разработка инновационной стратегии развития обусловливается особенностями инновационной деятельности предприятия и взаимосвязями между основными элементами организационной стратегии. Как показывает практика, инновационная стратегия, ее формирование и реализация имеет некоторые особенности [3].

Когда речь идет об исследовании инновационной стратегии предприятия, следует понимать, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной (точно спроектированной), а с другой стороны, - стохастической (формирующейся под воздействием неожиданных условий). Разработка инновационной стратегии предприятия находится в зависимости от степени нестабильности сферы функционирования предприятия и его внешней среды. Следовательно, чем больше нестабильность на внешней среде, тем значительнее в стратегии предприятия менеджеры используют творческие подходы к оценке ситуации. Значит, стратегия – это сочетание с запланированными операциями быстрых решений для приспособления организации к новым условиям, и новым способностям извлечения конкурентоспособных преимуществ [1].

При определении стратегии менеджмент предприятия должен решить три главные вопроса, которые связаны с положением предприятия на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Стратегия предприятия постоянно совершенствуется и развивается. Порой не удается заблаговременно продумать все до мелочей и потом жить длительное время без изменений. Безусловно, процесс разработки стратегии нередко носит непредсказуемый характер, что связано с фактором конкуренции, перспективными подъёмами и падением цен, изменением или появлением нового законодательства, уменьшением или увеличением торговых барьеров и

205

многими другими событиями [4]. Предприятия сегодня функционируют в эпоху перемен, постоянно находятся новые идеи и новые способы их реализации, в связи с этим открываются новые стратегические возможности. Следовательно, цель совершенствования стратегии безгранична. Предприятия по-разному подходят к решению вопросов стратегического управления. Так, в небольших фирмах, управляемых собственником, формирование стратегии проходит неофициально. Нередко стратегия существует только в голове предпринимателя и договоренностях с главными подчиненными в устной форме. Крупные компании разрабатывают масштабные стратегические проекты на основе ежегодного уточнения стратегии [5].

В процессе разработки инновационной стратегии развития предприятия целесообразным представляется использование не только инновационных подходов и идей, но также классических моделей, к которым можно отнести «модель школы проектирования», разработанную Г. Минцбергом. Согласно указанной модели, формулирование стратегии как процесс опирается на несколько базовых положений, которые в совокупности гарантируют разработку стратегии. В соответствии данной моделью, процедура стратегического планирования представляет собой определённый пункт пересечения выявленных возможностей и угроз внешней среды, определяемых как ключевые факторы успеха, и сильных и слабых сторон предприятия. Процесс разработки стратегии предполагает оценку внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала (внутренних возможностей), что связано, с одной стороны, с выделением ключевых факторов успеха, а с другой

– с определением отличительных способностей к развитию. Кроме того, должны учитываться ценности топ-менеджмента и предприятия в целом, а также социальная ответственность предприятия [2].

В процессе разработки инновационной стратегии с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса и обеспечения творческой инициативы персонала необходимы разработка и реализация программ мотивации, направленных на активизацию инновационного персонала предприятия [6].

При разработке стратегии предварительно определяют: какие из направлений деятельности необходимо совершенствовать, какие устранить; какую продукцию необходимо производить и в каком объеме; какой желаемый конечный результат можно получить с учетом имеющихся ресурсов, в том числе трудовых; какие ограничения нужно учитывать для принятия подразделениями управленческих решений, чтобы соответствовать общей стратегии и целям. Так как инновационная стратегия, с одной стороны, является логическим продолжением общей стратегии предприятия, а с другой, может быть ее основным элементом, общие цели и цели предприятия в части инновационной деятельности тесно взаимосвязаны. Например, увеличение конкурентоспособности предприятия может предполагать усовершенствование выпускаемого и/или освоение нового вида продукции; снижение затрат вследствие экономии ресурсов за счёт рационализации технологий;

206

уменьшение отрицательного воздействия на окружающую среду и обеспечение экологической безопасности производства вследствие внедрения безотходных технологий. В процессе разработки и реализации стратегии принимают участие все подразделения предприятия: топ-менеджмент, производственнотехнический департамент, финансовый департамент, департамент информации, департамент маркетинга и продаж, департамент человеческих ресурсов и др. Процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде последовательности следующих этапов: формулировка миссии; определение инновационных целей, соответствующих общим целям организации; анализ внешнего окружения; обоснование направлений инновационной стратегии; реализации и корректировка инновационной стратегии.

Таким образом, разработка и реализация инновационной стратегии является для предприятия достаточно сложным процессом. Для этого предприятию необходимы высококвалифицированные профессионалы с креативным опытом, которые смогут создавать уникальную продукцию. Команда компетентных топ-менеджеров должна способствовать формированию устойчивых связей с контрагентами, развитию бренда продукции и имиджа предприятия в целом, использовать новые способы реализации продукции и сервиса для потребителей. Только постоянное совершенствование инновационной деятельности предприятия, профессиональная организация инновационной работы и реализации инновационных идей, а также готовность к постоянным изменениям гарантируют предприятию долгосрочный успешный результат.

Литература

1.Абдукаримов В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России / Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 7. – С. 11 - 16.

2.Кавыршина О.А. Ценностно-ориентированный подход к управлению

предприятием / Воронеж, 2016. – С. 90-95.

3. Кретова Н.Н. Содержание и направления маркетинга инноваций / Н.Н. Кретова // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. – 2017. – № 2. – С. 60-61.

4.Реализация стратегии инновационного развития – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-realizatsii-strategii-innovatsionnogo- razvitiya.

5.Свиридова С.В. Методы выбора стратегии инновационного развития предприятия / С.В. Свиридова // Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы: сборник статей Международной научнопрактической конференции. – 2016. – С. 146-148.

6.Шкарупета Е.В. Процессно-системный подход к управлению техническим развитием предприятий / Инструменты современной научной деятельности Сборник статей Международной научно-практической

конференции. – 2016. – С. 127-130.

207

УДК 681.3

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОГО И ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ПОДСИСТЕМЫ

АНАЛИЗА КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

Р.И. Сущек1, А.В. Питолин2 1Магистрант гр. мАИС-21, sapris@vorstu.ru 2Канд. техн. наук, доцент, sapris@vorstu.ru

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

Аннотация: рассмотрены вопросы разработки информационного и программного обеспечения автоматизированной подсистемы анализа качества выпускаемой продукции на промышленном предприятии.

Ключевые слова: информационное обеспечение, программное обеспечение, качество продукции, база данных.

Одним из эффективных способов повышения качества выпускаемой продукции является, внедрение в службу управления качеством, современных автоматизированных подсистемы оценки качества продукции.

Проведенный анализ деятельности службы качества промышленных предприятий показал, что в практической работе наиболее часто используются методы, ориентированные на технологию FMEA-анализа и метод стратификации [1].

Следует заметить, что одной из основных проблем при решении задачи автоматизации деятельности службы качества является построение схем информационных потоков и их реализация в рамках конкретной системы управления базами данных (СУБД) [2]. Обобщенная структура базы данных в виде совокупности таблиц и их связей представлена на рис. 1.

Информационное наполнение таблицы «START» представлено следующими параметрами (полями): номер, предприятие, номер уведомления, дата уведомления, дорога, депо, № классификатора, тип оборудования, простой локомотива по вине предприятия в сутки, неисправность, серия ТПС, № ТПС, вид ремонта, пробег, № акта-рекламации, устранение, предъявленные претензии сумма в руб., принятые претензии сумм в руб., расходы завода по возмещению ущерба, командировочные расходы, № виновника некачественного ремонта, месяц регистрации, тип изделия, вид оборудования, месяц учета, № претензии поставщику, № претензии предприятию.

В таблицах «DOROGA» и «DEPO» определены номера дороги, депо и их названия. В таблице «NEISPRAVN» – номер, неисправность, причина неисправности, код причины неисправности. В таблице «AKTREKL» - номер, дата составления, причина отклонения, рекламационная работа с поставщиками. Аналогичным образом определено информационное

208

Рис. 1. Обобщенная структура базы данных

При подключении базы данных используется диалоговый режим, в котором задается директория хранения данных.

Главная таблица базы данных размещена на двух компонентах отображения табличной информации (рис. 2).

Рис. 2. Окно переключения и редактирования данных

209