Методическое пособие 526

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 5 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ

Цель занятия: изучить показатели, характеризующие эффективность внедрения организационно-технических мероприятий, научиться проводить анализ и давать рекомендации по совершенствованию плана организационно-технических мероприятий для предприятия.

Теоретические сведения

Для оценки эффективности внедрения организационнотехнических мероприятий необходимо рассчитать следующие показатели: количество внедренных мероприятий, затраты на внедрение мероприятий, эффект от их внедрения, затраты для внедрения одного мероприятия, эффект от внедрения одного мероприятия, а также эффект на один рубль затрат.

На первом этапе анализа необходимо рассчитать отклонение фактических показателей от плана.

На втором этапе проводят сравнительный анализ показателей по основным направлениям плана организационнотехнических мероприятий и по предприятию в целом.

На третьем этапе необходимо выявить наиболее выгодные для предприятия организационно-технические мероприятия и дать рекомендации по внедрению мероприятий и разработке плана на следующий год.

Практикующая ситуация

Провести анализ деятельности ОАО «Эмсон» по внедрению организационно-технических мероприятий, используя данные табл. 5.1.

30

Таблица 5.1

Исходные данные для анализа

После расчета недостающих данных в табл. 5.1 сделать выводы о выполнении плана по отдельным направлениям и предприятию в целом.

Для углубленного анализа эффективности каждого направления, включенного в план организационнотехнических мероприятий ОАО «Эмсон» необходим расчет и анализ показателей, приведенных в аналитической табл. 5.2.

31

Таблица 5.2 Оценка эффективности внедрения организационно-

технических мероприятий

Написать аналитическую записку и дать рекомендации ОАО «Эмсон» по формированию плана организационнотехнических мероприятий на следующий год с учетом возможного финансового положения предприятия.

32

Задание для самостоятельной работы

Провести анализ внедрения плана организационнотехнических мероприятий на предприятии (данные для проведения анализа получить у преподавателя или использовать данные, полученные при прохождении практики).

Контрольные вопросы

1.Какова роль анализа организационно-технического уровня предприятия?

2.На какие показатели влияет внедрение организацион- но-технических мероприятий на предприятии?

3.Как оценить влияние организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия?

4.Каковы источники информации, методы и приемы анализа организационно-технического уровня?

5.С помощью каких показателей оценивают эффективность плана внедрения организационно-технических мероприятий?

33

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Цель занятия: научиться проводить анализ использования фонда рабочего времени и уметь выявлять причины образования сверхплановых целодневных и внутрисменных потерь времени, давать рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени, рассчитывать влияние факторов на фонд рабочего времени и на производительность труда.

Теоретические сведения

Анализ фонда рабочего времени и выявление резервов его лучшего использования проводится по двум направлениям:

1)по видам потерь рабочего времени;

2)по причинам образования потерь.

Использование фонда рабочего времени должно быть основано на учете двух составляющих:

–коэффициента использования внутрисменного времени работы (К1);

–коэффициента использования дневного времени работы (К2).

Коэффициента использования внутрисменного времени работы рассчитывается по формуле

где tф – фактическая урочная продолжительность смены, tу – установленная продолжительность смены (8 ч.)

Фактическая урочная продолжительность смены рассчитывается по формуле 6.3

34

где Тчел.ч. – фактическое отработанное время всеми рабочими за год, чел.-ч.,

Тсв.у – время сверхурочной работы, чел.-ч.

Дчел.-дн. – фактическое время работы всех рабочих за год, чел.-дн.

Коэффициент использования дневного времени работы

где Дф – фактическое количество дней, отработанных одним рабочим за год,

Ду – установленное количество рабочих дней в году.

При анализе следует помнить, что данные о планируемом использовании рабочего времени содержатся в «Балансе рабочего времени» и приведены в расчете на одного рабочего, а фактические данные об использовании фонда рабочего времени содержатся в статистической отчетности (Форма 2-Т), где приведены в расчете на всех рабочих предприятия. Поэтому необходимо рассчитать фактическое количество дней, отработанных одним рабочим за год (Дф) путем деления фактического времени работы всех рабочих за год (Дчел.дн) на среднесписочную численность рабочих (Ч).

Среднесписочную численность рабочих можно рассчи-

где Днеявок – фактическое количество человеко-дней неявок, за год,

Дкал –календарное количество дней в году.

Причины целодневных потерь рабочего времени мож-

35

но разделить на 2 группы:

-неявки, разрешенные законом (очередные и дополнительные отпуска, отпуск по учебе, неявки по болезни и др.);

-непланируемые потери (прогулы, неявки с разрешения администрации, целодневные простои по разным причинам, в том числе из-за плохой организации производства и труда).

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Факторная модель для анализа фонда рабочего времени имеет вид

где ФРВ – фонд рабочего времени; Ч – среднесписочная численность рабочих;

Д – количество отработанных дней одним рабочим;

П– средняя продолжительность рабочего дня.

От использования рабочего времени напрямую зависит

производительность труда, так как сокращение потерь рабочего времени приводит к росту выработки без дополнительных денежных вложений.

Факторная модель имеет вид ПТ = Д × П × Вч, (6.7)

где ПТ – среднегодовая производительность труда, Вч – часовая выработка одного рабочего.

Ситуация для анализа

На основе данных о деятельности предприятия в 2019 году, представленных в табл. 6.1, провести анализ использования рабочего времени, определить резервы улучшения использования фонда рабочего времени, рассчитать часовую выработку одного рабочего и провести факторный анализ среднегодовой производительности труда способом цепных подстановок, дать рекомендации по ее росту, выделив влияние внешних и внутренних факторов. Провести факторный анализ фонда рабочего времени способом абсолютных разниц,

36

Провести анализ использования фонда рабочего времени после внедрения плана организационно-технических мероприятий на предприятии (данные для проведения анализа по-

37

лучить у преподавателя или использовать данные, полученные при прохождении практики). Заполнить табл. 6.2.

Окончание табл. 6.2

Контрольные вопросы

1.Каковы задачи анализа использования фонда рабочего времени?

2.Какова последовательность анализа использования фонда рабочего времени?

3.Какие внешние факторы влияют на фонд рабочего времени?

4.Какие внутренние факторы влияют на фонд рабочего времени?

5.От каких факторов зависит фонд рабочего времени работающих предприятия?

6.Какова взаимосвязь среднегодовой производительности труда рабочих и фонда рабочего времени?

7.Как взаимосвязаны показатели, характеризующие изменение среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки одного рабочего с резервами улучшения использования рабочего времени?

39