Методическое пособие 72
.pdfОкончание табл. 3
62 |
5500 |
3900 |
5900 |
4400 |
5250 |
63 |
6200 |
3100 |
7300 |
3800 |
4300 |
64 |
6350 |
3100 |
7900 |
3900 |
4950 |
65 |
5950 |
3900 |
5900 |
4200 |
4750 |
66 |
5500 |
3300 |
6200 |
3900 |
5250 |
67 |
6200 |
3400 |
7100 |
4500 |
4800 |
68 |
6050 |
3550 |
6200 |
4700 |
4250 |
69 |
5850 |
3850 |
6300 |
3600 |
4450 |
70 |
5450 |
3800 |
6700 |
2500 |
5150 |
71 |
5700 |
3450 |
7200 |
4500 |
4900 |
72 |
5300 |
3300 |
6500 |
2600 |
4400 |
73 |
5400 |
3050 |
7300 |
4700 |
4900 |
74 |
6400 |
3900 |
7300 |
4200 |
4950 |
75 |
5400 |
3300 |
7300 |
2800 |
4200 |
76 |
6050 |
3550 |
7700 |
4200 |
4700 |
77 |
5300 |
3200 |
5900 |
3800 |
4500 |
78 |
5400 |
3400 |
6000 |
2700 |
4950 |
79 |
6250 |
3650 |
7500 |
4800 |
4400 |
80 |
5900 |
4150 |
7100 |
3700 |
4650 |
81 |
6300 |
3650 |
6900 |
3400 |
4600 |
82 |
5900 |
4100 |
7800 |
2700 |
4450 |
83 |
6200 |
3350 |
5900 |
4200 |
4450 |
84 |
5550 |
4050 |
5600 |
4800 |
5100 |
85 |
6000 |
3450 |
6200 |
4700 |
4350 |
86 |
6050 |
4100 |
6900 |
3600 |
4900 |
87 |
5650 |
3200 |
6500 |
3800 |
4500 |
88 |
5400 |
3800 |
5900 |
4800 |
4100 |
89 |
5650 |
4000 |
8000 |
3700 |
5100 |
90 |
5850 |
4050 |
7300 |
3500 |
5250 |
91 |
6350 |
3000 |
6300 |
2800 |
5150 |
92 |
6000 |
3350 |
5600 |
3600 |
4800 |
93 |
6350 |
3850 |
6400 |
4500 |
5150 |
94 |
5450 |
3950 |
7900 |
4500 |
4300 |
95 |
5550 |
3050 |
6200 |
3800 |
4600 |
96 |
6250 |
3350 |
6600 |
3900 |
4250 |
97 |
6300 |
3100 |
6200 |
2900 |
5050 |
98 |
6250 |
3300 |
6400 |
4300 |
4350 |
99 |
5450 |
3450 |
5600 |
4500 |
4250 |
100 |
6000 |
3300 |
7800 |
4100 |
4600 |
3. Определяется производственная мощность в условных изделиях (Муj) по группам станков (j)
9
= Д × |
|
, |
(4) |
|
где – количество станков в группе оборудования. Устанавливается группа станков с наименьшей произ-
водственной мощностью – производственная мощность участка (Муч).
4. Рассчитывается фактический выпуск изделий ( ф )
ф = Муч × |
∑ |
, |
(5) |
Решение вторым методом (в процентах к заданной программе выпуска)
1.Определяется фонд времени, возможный к использованию одного станка при двухсменной работе и действительный фонд времени.
2.Рассчитывается потребный на программу фонд времени ( п ) с учетом подготовительно-заключительного времени
по группе станков (по моделям –j)
п |
= (∑ |
|
Кпз |
, |
(6) |
||
× ) × Квн |
|
||||||
где |
Кпз |
– коэффициент, учитывающий подготовительно- |
|||||
|
|
||||||
заключительное время; |
|
||||||
Квн |
|
|
|
|
|
|
|
|
– коэффициент выполнения норм выработки. |
||||||
3. Определяется производственная мощность в процентах |
|||||||
к заданной программе выпуска ( |
) |
||||||
|
= |
д × |
, |
|
|
(7) |
|
|
|
п |
|
|
|
|
|
Устанавливается группа станков с наименьшей мощно-
10
стью – производственная мощность участка (Муч).
4. Рассчитывается фактический выпуск изделий ( ф )
ф = Муч × , |
(8) |
Общие требования к выполнению контрольной рабо-
ты:
1)Работа должна быть выполнена студентом самостоя-
тельно!
2)Контрольная работа выполняется в соответствии с действующими стандартами университета и правилами библиографических описаний.
3)Контрольная работа выполняется студентом в течение семестра.
4)Выполненные задания показываются преподавателю на обязательных консультациях в течение семестра (всего три консультации).
5)Контрольная работа должна состоять из следующих элементов:
- титульный лист; - содержание (с указанием страниц разделов);
- основной текст, разделённый на указанные три раздела. Каждый раздел начинается с новой страницы;
- список использованных источников.
Готовая контрольная работа в виде распечатанного, сшитого и полностью оформленного документа подписывается студентом и сдаётся преподавателю до начала соответствующей экзаменационной сессии.
11
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОМУ ИЗУЧЕНИЮ
ДИСЦИПЛИНЫ
Впроцессе изучения дисциплины «Производственный и операционный менеджмент» студенты бакалавриата направления «Экономика» получают следующие компетенции в соответствии с действующим ФГОС ВО:
- владение способностью осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач;
- владение способностью на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;
- владение способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами.
Врезультате изучения дисциплины студент должен
знать:
способы осуществления сбора, анализа и обработки данных, необходимых для решения производственных задач;
методы принятия решений в управлении производственной (операционной) деятельностью;
способы планирования производственной (операционной) деятельности.
Врезультате изучения дисциплины студент должен
уметь:
применять методы сбора, анализа и обработки данных, необходимых для управления производственной (операционной) деятельностью;
рассчитывать показатели, характеризующие производственную (операционную) деятельность предприятия;
12
планировать операционную (производственную) деятельность организаций.
В результате изучения дисциплины студент должен вла-
деть:
сбором, анализом и обработкой данных, необходимых для управления производственной (операционной) деятельностью;
методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
методами и средствами принятия оптимизационных управленческих решений в производственной (операционной) деятельности.
Примерная структура дисциплины разработана в соответствии с учебными планами подготовки бакалавров направления «Экономика» на кафедре ЭУПМ ВГТУ.
Раздел 1. Теоретические основы производственного и операционного менеджмента. Проектирование и построение производственных процессов.
Лекция 1. Сущность производственного и операционного менеджмента
Введение в учебный курс. Управление производством как учебная дисциплина и вид практической деятельности людей. Содержание и задачи производственного менеджмента. Классические и современные концепции управления производством. Взаимосвязи производственного и операционного менеджмента с другими науками. Роль дисциплины в подготовке бакалавров экономики.
Самостоятельное изучение.
Характеристика целей и задач управления производством в трудах Ф. Тейлора и Г. Форда.
13
Лекция 2. Основы организации производственного процесса.
Понятие и классификация производственных процессов. Принципы организации производственного процесса. Способы описания и визуализации производственного процесса: марш- рутно-технологические карты, диаграммы выполнения операций, карты потока, имитационные модели и симуляции производства.
Самостоятельное изучение.
Характеристика производственной системы Г. Форда.
Лекция 3. Типы производства, формы и методы организации промышленного производства.
Характеристика единичного, серийного и массового производства. Индивидуальное, поточное и партионное производство. Производственная структура. Пространственные и временные формы организации производства.
Самостоятельное изучение.
Метод производства компании Тойота (TPS)
Раздел 2. Оперативное управление производством.
Лекция 4. Основы оперативного планирования производ-
ства.
Цели и задачи оперативного планирования. Этапы оперативного планирования. Система оперативнопроизводственного планирования на машиностроительном предприятии. Автоматизация планирования производства.
Самостоятельное изучение.
Планирование производства с помощью карточек KAN-
BAN.
14
Лекция 5. Управление производственным циклом изготовления продукции.
Понятие и структура производственного цикла. Расчёт и анализ длительности цикла простого и сложного процессов. Значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
Самостоятельное изучение.
Планирование длительности цикла в системе MRP-2.
Лекция 6. Календарно-плановые нормативы движения производства.
Значение и классификация КПН. Расчёт размера партии и периодичности повторения производства. Такт производства. Опережения запуска-выпуска в цехах машиностроительного завода.
Самостоятельное изучение.
Нормативы заделов незавершённого производства.
Раздел 3. Комплексное обеспечение операционной деятельности предприятия.
Лекция 7. Комплексное обеспечение производственного процесса.
Состав вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии. Понятие производственной инфраструктуры. Формы и методы обслуживания и обеспечения производственных процессов.
Самостоятельное изучение.
Аутсорсинг производственных функций.
15
Лекция 8. Организация комплексного обслуживания производства.
Организация инструментального обслуживания. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Организация материального обеспечения производства. Энергетическое обеспечение производства. Организация внутризаводского транспорта.
Самостоятельное изучение.
Система обслуживания и обеспечения рабочих мест.
Лекция 9. Обеспечение качества продукции.
Понятие о качестве промышленной продукции. Международные стандарты менеджмента качества. Организация системы менеджмента качества на предприятии.
Самостоятельное изучение.
Содержание стандарта ИСО 9001:2000.
Раздел 4. Управление затратами на организацию и обеспечение производственной деятельности.
Лекция 10. Основы управления затратами на производство продукции.
Цели и задачи управления затратами на производство. Калькулирование себестоимости единицы продукции. Постоянные и переменные затраты, прямые затраты и накладные расходы. Операционный рычаг, принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности производства.
Самостоятельное изучение.
Основные методы управления затратами.
16
Лекция 11. Планирование прямых затрат на производство продукции.
Расчёт и нормирование прямых материальных затрат. Прямые затраты на топливо и энергию. Нормирование трудозатрат, бюджетирование прямых затрат на оплату труда.
Самостоятельное изучение.
Пути сокращения прямых затрат на производство.
Лекция 12. Затраты на управление и обеспечение производства.
Состав технологической и производственной себестоимости единицы продукции. Методы нормирования затрат на управление и обеспечение производства.
Самостоятельное изучение.
Автоматизация управления затратами.
Раздел 5. Диагностика производственных процессов и систем.
Лекция 13. Основы диагностики производственных процессов.
Цели, задачи и принципы диагностики производства. Исходные данные для анализа. Процедура диагностики производственного процесса. Диагностика производственной системы. Программа обследования производства.
Самостоятельное изучение.
Состав документов, необходимых для изучения деятельности промышленного предприятия.
17
Лекция 14. Разработка карт производственного потока.
Понятие и содержание карты производственного потока. Звенья цепочки создания стоимости. Карта производственного звена. Узкие места и ограничения производственного потока.
Самостоятельное изучение.
Постановка задачи для имитационного моделирования производственного потока.
Лекция 15. Эффективность производственной системы.
Понятие эффективности производства. Техникоэкономические показатели производственной системы. Экономическая, социальная и бюджетная эффективность производства.
Самостоятельное изучение.
Стимулирование менеджмента предприятия на основе ключевых показателей эффективности.
Раздел 6. Совершенствование организации и управления производством на предприятии.
Лекция 16. Процесс совершенствования организации производственной системы.
Цели и задачи совершенствования производственных систем. Процесс совершенствования производства. Направления развития производственных систем. Организационные резервы развития производства. Содержание проекта развития производства.
Самостоятельное изучение.
Методы повышения гибкости производственных систем.
18