17. Баланс рабочего времени од­ного среднесписочного рабочего. Рас­чет численности рабочих на предпрн-

Рассмотрим систему необходимых (ос­новных) расчетов на примере промыш­ленного предприятия.

Прежде всего для выявления общей (предполагаемой) численности промыш-ленно-производствениого персонала на плановый период используется метод корректировки базовой численностн:

где Чш — численость промыщленно-производственного персонала, что необ­ходима для обеспечения планового объе­ма производства, лиц; Чв — базовая (ожи­даемая) численность, лицДУ — плано­вый темп роста объема производства про­дукции, %;

ДЧ — суммарное изменение численно­сти за пофакторним расчетом возможного роста производительности труда, лиц.

Точнее является метод расчета плано­вой численности на основании полной трудоемкости изготовления продукции:

где ?(— полная трудоемкость производ­ственной программы планового года (включает технологическую трудоем­кость, трудоемкость обслуживания и управление производством), нормо-годин;

Т — расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов;

Кон— ожидаемый коэффициент выпол­нения норм.

Расчет баланса рабочего времени средне учетного работника проводится в такой последовательности

Количество календарных дней Выход­ные и праздничные дни Номинальный фонд рабочего времени, дней Невыходы на работу, дней

из них: отпуска заболевания невыходы, что позволяются законом с разрешения администрации прогулы круглосуточные простои, забастовки Явочное рабочее время, дней Средняя длительность рабо­чего дня, часов внутрипеременные потери рабочего времени и простой.

За установление численности управлен­ческого персонала руководствуются ти­пичными штатными расписаниями (схе­мами, моделями), произведенными нау­кой управления и практикой в той или той сфере деятельности.

Дополнительная потребность персонала на перспективный (плановый) период за­является на основании сравнения его фак­тического наличия и потребности на пла­новый период за отдельными профессия­ми и квалификациями.

Она рассчитывается как ожидаемый прирост с учетом компенсации уменьше­ния (выход на пенсию, призыв к армии и др.), замены практиков специалистами и тому подобное.

18. Организация нормирования труда на предприятии

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда .< одновременно системы труда, повы­шающие доход предприятия.

В основе формирования оптимальных усло­вий применения труда лежит изучение трудо­вого процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени. Со­ставляющей этого процесса является нормиро­вание труда.

Организация труда включает в качестве не­обходимого составляющего элемента норми­рование труда. Целью нормирования труда яв­ляется определение необходимых затрат и ре­зультатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результа­ты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Нормирование труда на предприятии обес­печивает:

• определение плановой трудоемкости изго­товления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

• расчет необходимой численности работни­ков как по профессиям, так и по квалифика­ции;

оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального по­ощрения;

• оценку эффективности от внедрения но­вой техники;

• обоснование плана повышения производи­тельности труда;

• расчет производственных программ цехов, участков, групп, .отдельных рабочих мест;

определение количества необходимого оборудования;

• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и об­служивания.

Нормы труда являются основой планирова­ния и организации производства, оплаты тру­да, стимулирования роста его производитель­ности.

Для нормирования труда используются нор­мативы и единые (типовые) нормы. На пред­приятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, трудоемко­сти операций, выработки, обслуживания, чис­ленности, управляемости, а также нормиро­ванные задания.