5. Сущность и параметры оргзшпа-иш структуры управлении

Согласно с основными, положениями

•еорин систем какой-нибудь объект, яв-гение или процесс (включая предприятие) южно рассматривать как систему. Под ;истемой понимают совокупность взаи-юсвязанных в одно целое элементов. Элемент системы — это часть целого, ко-

•орая в процессе анализа не подлежит де-(ению на составляющие. Первая особенность предприятия как ;истемы заключается в том, что предпри-гтие — это открытая система, которая южет существовать лишь при условии остивного взаимодействия с окружающей

•редой. Оно выбирает из промежуточной ! общей внешней среды основные факто->ы производсгва и, превращая их в про-(укцию (товары, услуги, информацию) и П'ходы, передает снова во внешнюю сре-[у. Условием жизнеспособности системы юляется полезный (выгодный) обмен ме-кду «входом» и «выходом».

Другая особенность предприятия как ;истемы: оно является искусственной

•истелюп, созданной человеком ради ее хэбственных интересов, прежде всего )бщего труда. Поэтому очевидной харак­теристикой какого-нибудь предприятия шляется деление труда.

Согласно с производственной и общей ггруктурой предприятия (организации") формируются конкретные органы управ-тения им (ею). В то же время деление груда в сфере управления предопределяет

•руппировку однородных за функциями >абот и сосредоточения таких работ в годразделах аппарата управления.

Это означает, что управленческий пер­сонал предприятия (организации) разде­ляется на линейный и функциональный ^штабной, аппаратный).

Линейный персонал обеспечивает непо-;редственное руководство производством I деятельностью фирмы). Функциональ­ный же персонал помогает линейным ру­ководителям выполнять функции управ­ления своими подразделами (службами, отделами). При этом между линейными руководителями и должностными лицами аппарата управления возникают опреде­ленные организационные отношения. Со­вокупность линейных и аппаратных орга­нов управления и отношения между ними образуют систему управления фирмой.

Организационная структура управле­ния каким-нибудь субъектом ведения хо­зяйства — это форма системы управле­ния, которая определяет состав, взаимо­действие и подчиненность ее элементов.

В организационной структуре управле­ния тем или тем субъектом ведения хо­зяйства каждый ее элемент (производст­венный идя управленческий подраздел) имеет определенное место и соответст­вующие связи с другими элементами. Связи названных элементов системы управления разделяются на линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между под­разделами и руководителями разных уровней управления.

Функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, которые выполняют определенные функции на разных уровнях управления, но между ними не существует административного подчинения.

Межфункцинальные связи имеют ме­сто между подразделами того же уровня управления. Характер связей определяет соответствующий тип организационной структуры управления субъектом ведения хозяйства.

6, Типы, принципы и методы управления предприятием

В практике ведения хозяйства могут приме­няться несколько типов организационных структуг з зависимости от масштабов дея­тельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих зада­ний деятельности ггредприятия (фирмы).

Линейная организационная структура управления -— это такая структура, между эле­ментами которой существуют лишь одкока-нальные взаимодействия. При такой организа­ционной структуре управления каждый под­чиненный имеет лишь одного руководителя, который п выполняет все административные и специальные функции в соответствующем структурном подразделении.

Основой функциональной организационной структуры управления является деление функ­ций управления между отдельными подразде­лами аппарата управления. Следовательно ка­ждый производственный подраздел получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов. Та­кая организационная структура управления обеспечивает компетентное руководство отно­сительно каждой управленческой функции.

Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на распреде­ление полномочий и ответственности за функ­циями управления и принятия решений по вертикали.

Дивизиоыальная организационная структура управления базируется на углублении деления управленческого труда.

При матричной организационной структуре управления рядом с линейными руководите­лями ггредприятия и рациональным аппаратом управления выделяют (формируют) еще и временные предметно-специализированные звенья — проектные группы.

В практике хозяйственного руководства при­меняются экономический, организационный методы управления и мотивация труда.

Экономический метод основывается на со­ставлении прогнозов производства продукции и разработке директивных показателей плана для государственных предприятий, введении хозяйственного расчета, разработке основ ма­териального стимулирования, разработке, а порой и утверждении цен, вопросов финанси­рования и кредитования предприятия.

К организационным методам относятся: определение четкой струкгурьг управленческо­го аппарата и установление прав и обязанно­стей каждого работника; подбор и расстановка кадров; административные распоряжения и контроль за ними.

В связи с развитием предпринимательской деятельности производственных предпри­ятий всех форм собственности внесены изме­нения в содержание принципов и методов управления на основе законодательной и нормативной базы Украины.

Некоторые из них:

• создание для всех участников рыночных отношений равных прап и предоставление полной экономической свободы;

недопустимость вмешательства органов государственного управления в деятельность предприятия;

предоставление всем хозяйственным субъектам гарантии сохранности их собствен­ности;

• исключение возможности национализа­ции, экспроприации;

• привлечение на добровольных началах к осуществлению производственно- предпринимательской деятельности имущест­ ва и средств юридических и физических лиц;

• свободный наем работников;

• свободное распоряжение прибылью, ос­тавшейся после внесения платежей, установ­ленных законодательством;

привлечение материально-технических, финансовых, трудовых и других видов ресур­сов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;

• свободный выбор видов деятельносги;

• самостоятельное формирование программ деятельности и выбор поставщиков и потреби­телей производимой продукции.