Эссе / Эссе
.docxМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра економіки підприємства та підприємницької діяльності
Реферат
З дисципліни: Економічна безпека підприємства
на тему:
«Економічна безпека підприємства. Джерела загроз економічній безпеці підприємства»
Виконав студент: 3 курса, 36 групи ФЕУП Гуменюк В.А. Керівник: Кошельок Г. В
Одесса 2021
Вступ
Сьогодні питання забезпечення умов фінансового благополуччя організацій виходять першому плані. На розвиток підприємства безпосередньо впливають такі фактори, як нестабільна політична та соціально-економічна ситуація в державі, міжнаціональні, регіональні, а також територіальні конфлікти, недосконалість національного законодавства, криміналізація суспільства, шахрайство, корупція та ін.
На етапі розвитку проблема економічної безпеки стає актуальною, оскільки організації функціонують за умов різних зовнішніх і внутрішніх ризиків, а конкурентне економічне середовище приховує безліч загроз. Ця обставина вимагає від суб'єктів управління організацією побудови комплексної системи, яка спрямована на підвищення рівня економічної безпеки.
Сучасна кризова ситуація та процеси модернізації держави визначають ведення цілеспрямованої діяльності у сфері забезпечення економічної безпеки організацій.
Сутність економічної безпеки організації та джерела загроз
Під безпекою організації розуміється захист від загрози заподіяння їй шкоди, тобто це стан захищеності її життєво важливих інтересів від внутрішніх та зовнішніх загроз. Подібна захищеність досягається застосуванням комплексу заходів правового, економічного, організаційного, інженерно-технічного та соціально-психологічного характеру [1, c.3].
Забезпечення економічної безпеки фінансово-господарську діяльність організації вимагає формування у створенні власної системи економічної безпеки, що з багатьох пов'язаних між собою елементів, здатні забезпечити безпеку діяльності організацій та досягнення ними цілей діяльності підприємства.
На мою думку, рішення цих цілей є основною умовою дієздатності всієї організації, що здатне забезпечити отримання прибутку, що відповідає уявленням власника про можливості діяльності організації. Досягти цих цілей можна з урахуванням вирішення системи завдань.
До найважливіших їх завдань представимо такі:
- виявлення загроз стабільності роботи підприємства та його розвитку та вироблення заходів протидії;
- визначення реальних та прогнозування передбачуваних загроз: своєчасне визначення та нейтралізація небезпек кадровому складу та ресурсів, що сприяють появі фінансових, моральних та матеріальних збитків, які також сприяють порушенню нормального функціонування та розвитку організації;
- Виявлення методів запобігання, ослаблення або ліквідації небезпек;
- встановлення порядку віднесення інформаційних відомостей до категорії обмеженого доступу: комерційна таємниця, конфіденційна інформація та її надійний захист від несанкціонованого доступу;
- формування механізму та умов швидкого реагування на небезпеки у процесі розвитку та функціонування організації [1, c.5].
Загалом, слід зазначити, що джерелами загроз економічній безпеці організації можу виступати такі. Спочатку виділимо зовнішні джерела, до яких відносяться:
- ринок – зокрема, зміна попиту, зміна курсів валют, вартості кредитів, посилення конкуренції;
- недобросовісна конкуренція та будь-які незаконні дії третіх осіб, які можуть бути оборотні проти організації;
- загрози репутації організації з різних мотивів, наприклад, країновим чи релігійним, які безпосередньо виходити від органів структурі державної влади;
- терористичні акти, а також стихійні лиха.
Розглядаючи внутрішні джерела, слід зазначити такі:
- персонал – саме працівники можуть розголошувати конфіденційні дані організації, здійснювати розкрадання, ставиться недбало до майна і фінансових ресурсів підприємства, саботаж;
- Недосконалість механізму контрольних процедур, наприклад, відсутність необхідного контролю, незнання їх персоналом.
Так, слід зазначити, що для формування системи економічної безпеки підприємства використовується покрокова модель, що полягає у восьми етапах [2, c.7]:
1. Визначення потреби у захисті ресурсів підприємства. Підготовка завдання проведення аудиту. Проведення оцінки ступеня економічної захищеності підприємства, що, у свою чергу, допоможе ухвалити рішення щодо доцільності управління загрозами та виявити відповідні шляхи забезпечення безпеки. Формування матриці ризиків і загроз з допомогою розробки напрямів виробничо-господарську діяльність, у яких обов'язково виражаються економічні інтереси організації.
2. Розробка методів формування та розвитку системи економічної безпеки, що складається із встановлення послідовності та методів, що застосовуються при її створенні, а також механізмів, які здатні забезпечити її функціонування.
3. Створення моделі системи забезпечення економічної безпеки підприємства, під якою розуміється відображення певним способом процесів, що у реальному об'єкті.
4. Розробка концепції безпеки як системи важливих моделей забезпечення захисту кадрового складу організації, основних фондів, конфіденційної інформації.
5. Формування політики організації захисту (постачально-збутової, цінової, фінансової та ін.).
6. Написання методичних рекомендацій щодо організації захисту ресурсів підприємства від протиправних посягань.
На мою думку, рішення цих цілей є основною умовою дієздатності всієї організації, що здатне забезпечити отримання прибутку, що відповідає уявленням власника про можливості діяльності організації. Досягти цих цілей можна з урахуванням вирішення системи завдань.
До найважливіших їх завдань представимо такі:
- виявлення загроз стабільності роботи підприємства та його розвитку та вироблення заходів протидії;
- визначення реальних та прогнозування передбачуваних загроз: своєчасне визначення та нейтралізація небезпек кадровому складу та ресурсів, що сприяють появі фінансових, моральних та матеріальних збитків, які також сприяють порушенню нормального функціонування та розвитку організації;
- Виявлення методів запобігання, ослаблення або ліквідації небезпек;
- встановлення порядку віднесення інформаційних відомостей до категорії обмеженого доступу: комерційна таємниця, конфіденційна інформація та її надійний захист від несанкціонованого доступу;
- формування механізму та умов швидкого реагування на небезпеки у процесі розвитку та функціонування організації [1, c.5].
Загалом, слід зазначити, що джерелами загроз економічній безпеці організації можу виступати такі. Спочатку виділимо зовнішні джерела, до яких відносяться:
- ринок – зокрема, зміна попиту, зміна курсів валют, вартості кредитів, посилення конкуренції;
- недобросовісна конкуренція та будь-які незаконні дії третіх осіб, які можуть бути оборотні проти організації;
- загрози репутації організації з різних мотивів, наприклад, країновим чи релігійним, які безпосередньо виходити від органів структурі державної влади;
- терористичні акти, а також стихійні лиха.
Розглядаючи внутрішні джерела, слід зазначити такі:
- персонал – саме працівники можуть розголошувати конфіденційні дані організації, здійснювати розкрадання, ставиться недбало до майна і фінансових ресурсів підприємства, саботаж;
- Недосконалість механізму контрольних процедур, наприклад, відсутність необхідного контролю, незнання їх персоналом.
Так, слід зазначити, що для формування системи економічної безпеки підприємства використовується покрокова модель, що полягає у восьми етапах [2, c.7]:
1. Визначення потреби у захисті ресурсів підприємства. Підготовка завдання проведення аудиту. Проведення оцінки ступеня економічної захищеності підприємства, що, у свою чергу, допоможе ухвалити рішення щодо доцільності управління загрозами та виявити відповідні шляхи забезпечення безпеки. Формування матриці ризиків і загроз з допомогою розробки напрямів виробничо-господарську діяльність, у яких обов'язково виражаються економічні інтереси організації.
2. Розробка методів формування та розвитку системи економічної безпеки, що складається із встановлення послідовності та методів, що застосовуються при її створенні, а також механізмів, які здатні забезпечити її функціонування.
3. Створення моделі системи забезпечення економічної безпеки підприємства, під якою розуміється відображення певним способом процесів, що у реальному об'єкті.
4. Розробка концепції безпеки як системи важливих моделей забезпечення захисту кадрового складу організації, основних фондів, конфіденційної інформації.
5. Формування політики організації захисту (постачально-збутової, цінової, фінансової та ін.).
6. Написання методичних рекомендацій щодо організації захисту ресурсів підприємства від протиправних посягань.
7. Планування роботи структур безпеки організації. Реалізація планів та завдань економічної безпеки організації.
8. Коригування системи в умовах бізнес процесів, що змінюються [1, c.16].
Можу відзначити, що такий порядок дій не прив'язаний до будь-яких конкретних завдань та проблем підприємства, тому обсяг та характер дій при формуванні системи економічної безпеки у кожній організації буде індивідуальним.
Висновок
Узагальнюючи все сказане, можна відмітити, що формування даної системи можливе лише у разі ретельного осмислення реального становища підприємства та заломлення результатів через призму певних обставин своєї діяльності.
Забезпечення економічної безпеки організація є постійним процесом, який спрямований на реалізацію стратегії з метою запобігання можливим збиткам на даний момент часу та майбутньому.
Так, економічна безпека організації може бути забезпечена, якщо будуть розроблені конкретні заходи, вибудувана чітка логічна модель своєчасного виявлення та ліквідації передбачуваних небезпек та загроз підприємницького ризику.
Список використаних джерел:
1. Кришталюк, О.М. Управління безпекою бізнесу: курс лекцій/О.М. Кришталюк. – О.: Міжрегіональна академія безпеки та виживання, 2014. – 137 с. [Електронний ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=428615
2. Лукаш, Ю.А. Бізнес-розвідка як складова забезпечення безпеки та розвитку бізнесу: навч. сел. / Ю.А. Лукаш. - М.: Флінта, 2017. - 37с. [Електронний ресурс]. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=booki&d=114954