- •1. Понятие проекта в сфере разработки по.
- •2. «Железный треугольник».
- •3. Отличия разработки по от других отраслей.
- •4. Проект и организационная структура компании. Различия между функциональной и проектной структурой.
- •5. Матричная организация компании. «Слабая», «сбалансированная» и «жесткая» матрицы.
- •6. Модель зрелости процессов создания по (cmm – Capability Maturity Model).
- •7. Жизненный цикл проекта. Стадии жизненного цикла проекта.
- •8. Модель «Code & Fix».
- •9. Модель водопада. Стадии, преимущества, недостатки.
- •11. Итеративная модель. Стадии, преимущества, недостатки.
- •12. Основные отличия итеративного подхода от модели водопада.
- •13. Методология rup.
- •14. Спиральная модель.
- •15. Технология Microsoft Solutions Framework.
- •16. Понятие «экстремального программирования» (Extreme Programming - xp). Основные особенности хр.
- •17. Практики xp. Планирование
- •Тестирование
- •Парное программирование
- •Рефакторинги
- •Простой дизайн
- •18. Планирование и оценка проекта. Основные этапы/действия.
- •19. Метод Дельфи оценки проекта.
- •20. Экспертный метод оценки проекта. Отличия от метода Дельфи.
- •21. Модель оценки стоимости проекта сосомо. Уровни сосомо.
- •22. Модель сосомо II. Отличия от сосомо.
- •23. Использование сосомо/сосомо II для оценки многокомпонентного продукта.
- •24. Метод функциональных точек. Основные стадии.
- •25. Определение типа, области оценки, границ продукта и данных проекта по методу функциональных точек. Определение типа оценки
- •Определение области оценки и границ продукта
- •26. Методика подсчета функциональных точек, связанных с данными. Подсчет функциональных точек, связанных с данными
- •27. Методика подсчета функциональных точек, связанных с транзакциями. Подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями
- •28. Методика расчета количества выровненных функциональных точек.
- •29. Оценка трудоемкости проекта по методике cocomo II. Факторы масштаба и множители трудоемкости cocomo II. Оценка длительности проекта по методике cocomo II.
- •30. Метод оценки проекта «по выполненному объему».
- •31. Структура управления рисками проекта.
- •32. Планирование управления рисками: входы, инструменты и методы, выходы.
Вопросы к диф. зачету по дисциплине
«Управление проектами в области IT»
--1 вопрос - 1 страница (а не 3*)--
1. Понятие проекта в сфере разработки по.
Программный проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных ПП.
Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.
1. Временность
2. Уникальные продукты, услуги, результаты
3. Последовательная разработка
Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:
1. Выполняется людьми
2. Ограничен доступностью ресурсов
3. Планируется, исполняется и управляется.
2. «Железный треугольник».
Железный треугольник описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью и временем.
Задача проекта — достижение конкретной бизнес-цели, при соблюдении ограничений «железного треугольника»
Ни один из углов треугольника не может быть изменен без оказания влияния на другие.
3. Отличия разработки по от других отраслей.
Разработка ПО отличается от других отраслей областями знаний, на которых она базируется:
Программные требования
Дизайн (архитектура)
Конструирование программного обеспечения
Тестирование
Эксплуатация (поддержка) ПО
Конфигурационное управление
Управление в программной инженерии
Процессы программной инженерии
Инструменты и методы
Качество ПО
4. Проект и организационная структура компании. Различия между функциональной и проектной структурой.
Проект – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата, на создание определенной продукции или услуги при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, требованиях к качеству и уровню риска.
Организационная структура – документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия.
Функциональная структура: сотрудники, работающие над одним проектом, подчиняются разным функциональным руководителям (функциональные руководители – главе предприятия).
Проектная структура: сотрудники, работающие над одним проектом, подчиняются одному менеджеру проекта (менеджеры проектов – главе предприятия).
Функциональная структура |
Проектная структура |
|
|