2850
.pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова»
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания для самостоятельной работы студентов по направлению подготовки 38.03.02 - Менеджмент
Воронеж 2016
УДК 65.052.25 Попова, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: для
самостоятельной работы студентов по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»/ Ю.Н. Попова; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им. Г.Ф. Морозова». – Воронеж, 2016. – 40 с.
Печатается по решению учебно-методического совета ФГБОУ ВО «ВГЛТУ им. Г.Ф. Морозова» (протокол № от г.)
Рецензент Зав. кафедрой менеджмента и управления персоналом Воронежского
института инновационных систем, к.э.н., доцент Н.В. Сидорова
3
Введение
Данные методические указания разработаны для оказания методической помощи обучающимся при самостоятельном изучении дисциплины «Стратегический менеджмент».
Изучение данной дисциплины преследует следующую цель: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении стратегии фирмы (организации). Систематизировать совокупность практических методов работы руководства организации по определению ее целей и установлению путей достижения в условиях внешних и внутренних ограничений.
Основной задачей дисциплины является:
•обеспечение теоретической и практической подготовленности слушателей к активной творческой, профессиональной и социальной деятельности:
•формирование у слушателей навыков в разработке и применении управленческих решений, позволяющих ускорить реальную отдачу и результативность производства без привлечения дополнительных ресурсов, в умении формирования организационно-экономических решений и их реализации в процессе развития и совершенствования производства на основе стратегического планирования и управления;
•выработка у слушателей приемов и навыков владения практическими методами стратегического управления; использование ситуационного анализа при выборе стратегического управленческого решения; условий применения систем стратегического менеджмента и мотивационных особенностей стратегического управления.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
основные понятия, методы, функции и инструменты стратегического менеджмента;
основные виды и типы стратегического управления; основные виды предпринимательских стратегий;
Уметь:
- управлять стратегическим развитием организации; проводить стратегический анализ;
Владеть:
навыками самостоятельной научной и исследовательской работы; навыками стратегического анализа и управления; В методическое указание включены основные темы стратегического
менеджмента предназначенные для самостоятельного изучения дисциплины: стратегические подходы в управлении компанией и развитии ее конкурентоспособной позиции; методика управленческого стратегического анализа различных отраслей и условий конкуренции; способы разработки
4
стратегических альтернатив и принципов их оценки; навыки стратегического анализа текущего состояния предприятия.
По каждой теме даны вопросы для обсуждения и упражнения, решение типовых задач с комментариями по основным моментам для понимания и осмысления решения, задачи для самостоятельной работы и закрепления пройденного материала. В конце методического указания приводится список литературы.
5
1. Методические рекомендации по изучению курса
1.1 Рекомендации по организации самостоятельной работы обучающихся при изучении дисциплины
Современные тенденции организации учебного процесса требуют расширения деятельности по совершенствованию, планированию и усилению роли самостоятельной работы студентов. В образовательном процессе высшего профессионального образовательного учреждения выделяется два вида самостоятельной работы – аудиторная, под руководством преподавателя, и внеаудиторная. Тесная взаимосвязь этих видов работ предусматривает дифференциацию и эффективность результатов ее выполнения и зависит от организации, содержания, логики учебного процесса (межпредметных связей, перспективных знаний и др.):
Аудиторная самостоятельная работа по дисциплине выполняется на учебных занятиях под непосредственным руководством преподавателя и по его заданию.
Внеаудиторная самостоятельная работа студентов (далее самостоятельная работа студентов) – это деятельность учащихся, которую они совершают без непосредственной помощи и указаний преподавателя, призванная обеспечить возможность осуществлять самостоятельную познавательную деятельность в обучении.
Целью самостоятельной работы студентов является овладение фундаментальными знаниями, профессиональными умениями и навыками деятельности по профилю, опытом творческой, исследовательской деятельности.
Самостоятельная работа студентов способствует развитию самостоятельности, ответственности и организованности, творческого подхода к решению проблем учебного и профессионального уровня.
Объем самостоятельной работы студентов определяется государственным образовательным стандартом. Самостоятельная работа студентов является обязательной для каждого студента и определяется учебным планом.
Целью самостоятельного изучения теоретического курса является проработка лекционного материала и расширение знаний для решения задач управления, подготовка к выполнению практических работ.
Самостоятельная работа студента начинается с внимательного ознакомления их с «Федеральным компонентом Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования» по дисциплине «Стратегический менеджмент» и Рабочей программой учебной дисциплины. Изучение каждой темы следует начинать с внимательного ознакомления с набором вопросов. Они ориентируют обучающихся, показывают, что он должен знать по данной теме. Вопросы темы как бы накладываются на соответствующую главу избранного учебника или учебного пособия. В итоге должно быть ясно, какие вопросы темы Рабочей программы учебной дисциплины, и с какой глубиной раскрыты в данном
6
учебном материале, а какие вообще опущены. Задачами СРС являются:
систематизация и закрепление полученных теоретических знаний и практических умений студентов;
углубление и расширение теоретических знаний; формирование умений использовать нормативную, правовую,
справочную документацию и специальную литературу;
развитие познавательных способностей и активности обучающихся: творческой инициативы, самостоятельности, ответственности и организованности;
формирование самостоятельности мышления, способностей к саморазвитию, самосовершенствованию и самореализации;
развитие исследовательских умений; использование материала, собранного и полученного в ходе
самостоятельных занятий на семинарах, на практических и лабораторных занятиях, при написании курсовых и выпускной квалификационной работ, для эффективной подготовки к итоговым зачетам и экзаменам.
Для организации самостоятельной работы необходимы следующие условия:
готовность обучающихся к самостоятельному труду; мотив к получению знаний;
наличие и доступность всего необходимого учебно-методического и справочного материала;
система регулярного контроля качества выполненной самостоятельной работы;
консультационная помощь.
Методика организации самостоятельной работы обучающихся зависит от структуры, характера и особенностей изучаемой дисциплины, объема часов на ее изучение, вида заданий для самостоятельной работы обучающихся, индивидуальных качеств обучающихся и условий учебной деятельности.
Процесс организации самостоятельной работы обучающихся включает в себя следующие этапы:
подготовительный (определение целей, составление программы, подготовка методического обеспечения, подготовка оборудования);
основной (реализация программы, использование приемов поиска информации, усвоения, переработки, применения, передачи знаний, фиксирование результатов, самоорганизация процесса работы);
заключительный (оценка значимости и анализ результатов, их систематизация, оценка эффективности программы и приемов работы, выводы о направлениях оптимизации труда).
Организацию самостоятельной работы обучающихся обеспечивают: факультет, кафедра, учебно-методический отделы, преподаватель, библиотека, издательство и др.
7
Самостоятельная работа реализуется:
1.Непосредственно в процессе аудиторных занятий – на лекциях, практических и семинарских занятиях, при выполнении лабораторных работ.
2.В контакте с преподавателем вне рамок расписания – на консультациях по учебным вопросам, в ходе творческих контактов, при ликвидации задолженностей, при выполнении обучающимся учебных и творческих задач.
Методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине «Стратегический менеджмент» составлено в виде методических указаний, определяющих состав, объем, задания и темы для самостоятельного изучения дисциплины, методические указания по выполнению всех видов самостоятельной работы, предусмотренных в данной дисциплине. Приведен порядок выполнения практических работ по темам учебного курса с решением типовых задач.
Обучающемся рекомендуется перед выполнением каждой практической работы изучить теоретические сведения по тематике работы, с целью закрепления понятийного аппарата и методологических основ дисциплины.
Самостоятельная работа обучающихся предусматривает:
- самостоятельное изучение теоретического материала. Используются конспект лекций и рекомендуемая литература. Способствует развитию общекультурных компетенций, в частности, самостоятельному приобретению новых знаний с использованием современных информационных технологий;
- находить и перерабатывать информацию, умению осуществлять литературный поиск в данной области знаний;
- оформление отчетов, подготовку к практическим работам и их защите.
При самостоятельном изучении теоретического материала обучающимся рекомендуется использовать конспект лекций, основную литература и дополнительную литературу. Данный вид СРС способствует самостоятельному приобретению новых знаний с использованием современных информационных технологий; развитию способности находить
иперерабатывать информацию; умению осуществлять литературный поиск в данной области знаний, умению излагать изученный материал в лаконичном виде в форме отчетов, представлять и докладывать результаты работы, умению проводить расчеты и делать выводы.
1.2 Рекомендации по применению учебной и учебно-методической литературы
Одним из условий успешного обучения в ВУЗе является умение обучающихся быстро подобрать соответствующую литературу для выполнения учебных заданий и научной работы. Самостоятельная работа с учебниками и книгами (а также самостоятельное теоретическое исследование проблем, обозначенных преподавателем на лекциях) – это важнейшее
8
условие формирования у себя научного способа познания в области изучаемой темы по дисциплине. Основные советы здесь можно свести к следующим:
•Составить перечень книг, с которыми Вам следует познакомиться.
•Такой перечень должен быть систематизированным (что необходимо для семинаров, что для экзаменов, что пригодится для написания курсовых и дипломных работ, а что Вас интересует за рамками официальной учебной деятельности, то есть что может расширить Вашу общую культуру).
•Обязательно выписывать все выходные данные по каждой книге (при написании курсовых и дипломных работ это позволит очень сэкономить время).
•Разобраться для себя, какие книги (или какие главы книг) следует прочитать более внимательно, а какие – просто просмотреть.
•При составлении перечней литературы следует посоветоваться с преподавателями и научными руководителями (или даже с более подготовленными и эрудированными сокурсниками), которые помогут Вам лучше сориентироваться, на что стоит обратить большее внимание, а на что вообще не стоит тратить время...
•Естественно, все прочитанные книги, учебники и статьи следует конспектировать, но это не означает, что надо конспектировать «все подряд»: можно выписывать кратко основные идеи автора и иногда приводить наиболее яркие и показательные цитаты (с указанием страниц).
•Если книга – Ваша собственная, то допускается делать на полях книги краткие пометки или же в конце книги, на пустых страницах просто сделать свой «предметный указатель», где отмечаются наиболее интересные для Вас мысли и обязательно указываются страницы в тексте автора (это очень хороший совет, позволяющий экономить время и быстро находить «избранные» места в самых разных книгах).
•Если Вы раньше мало работали с научной литературой, то следует выработать в себе способность «воспринимать» сложные тексты; для этого лучший прием – научиться «читать медленно», когда Вам понятно каждое прочитанное слово (а если слово незнакомое, то либо с помощью словаря, либо с помощью преподавателя обязательно его узнать), и это может занять немалое время (у кого-то – до нескольких недель и даже месяцев); опыт показывает, что после этого студент каким-то «чудом» начинает буквально заглатывать книги и чуть ли не видеть «сквозь обложку», стоящая это работа или нет...
Чтение научного текста является частью познавательной деятельности. Ее цель – извлечение из текста необходимой информации. От того на сколько осознанна читающим собственная внутренняя установка при обращении к печатному слову (найти нужные сведения, усвоить информацию полностью или частично, критически проанализировать материал и т.п.) во многом зависит эффективность осуществляемого действия.
9
2. Содержание разделов и тем самостоятельной работы обучающихся по освоению вопросов дисциплины «Стратегический менеджмент»
Тема 1. Внешняя среда предпринимательства: эволюция целей и задач управления
1. Вопросы для самостоятельного изучения темы:
1.Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2.Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.
3.Управление путем ранжирования стратегических задач.
4.Управление посредством выбора стратегических позиций.
5.Слабые сигналы и действия фирмы.
6.Управление в условиях стратегических неожиданностей.
7.Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
8.Определение направления развития компании: установление целей.
9.Существует ли общая закономерность в рыночной ориентации отраслей народного хозяйства РФ?
10.Каковы мотивы конфликта между производственными и маркетинговыми подразделениями в условиях массового сбыта?
11.Можете ли Вы предложить свое определение третьему этапу развития предпринимательства с точки зрения целей и задач управления?
12.Чем математические модели, используемые в процессе управления,
вэпоху массового сбыта будут отличаться от моделей эпохи массового сбыта?
13.Назовите причины, вызывающие необходимость смены системы взглядов на цели и задачи управления?
2. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
2.1 Задачи для самостоятельной работы Задание 1.
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач организации и их реализация. Эффективная деятельность организации, ее конкурентоспособность – результат правильно выбранной стратегии. Следовательно, стратегия – это явление имеющее явные достоинства. Определите недостатки, которые имеет стратегия как явление, заполнив соответствующий столбец таблицы (10 вариантов).
Достоинства и недостатки стратегии как явления
Вариант 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Характеристики |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
п/п |
|
стратегии как явления |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
Задает направления развития |
|
Указывает курс развития. |
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
Координирует усилия |
|
Ликвидируется хаос. |
|
|
|
|
|
менеджеров для выполнения |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегических целей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Характеризует отличия |
|
Демонстрируются |
|
|
|
|
3. |
|
|
отличительные особенности |
|
|
|
|
|
|
организации от аналогичных. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обеспечивает логику развития |
|
Устраняется неопределенность, |
|
|
|
|
4. |
|
|
больше внимания делу, а не |
|
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
дискуссиям. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 2 |
№Характеристики
п/п стратегии как явления
1.Задает направления развития организации.
Координирует усилия
2.менеджеров для выполнения стратегических целей.
3.Характеризует отличия организации от аналогичных.
4.Обеспечивает логику развития организации.
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
|
Указывает курс развития.
Демонстрируются отличительные особенности организации.
Устраняется неопределенность, больше внимания делу, а не дискуссиям.
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Характеристики |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
п/п |
|
стратегии как явления |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
Задает направления развития |
|
Указывает курс развития. |
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Координирует усилия |
|
|
|
|
|
|
2. |
|
менеджеров для выполнения |
|
Ликвидируется хаос. |
|
|
|
|
|
|
стратегических целей. |
|
|
|
|
|
3.Характеризует отличия организации от аналогичных.
|
|
|
|
|
Устраняется |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Обеспечивает логику развития |
неопределенность, больше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации. |
внимания делу, а не |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
дискуссиям. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Характеристики |
Достоинства |
|
|
|
Недостатки |
|
||
|
|
п/п |
стратегии как явления |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Задает направления развития |
Указывает курс развития. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Координирует усилия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
менеджеров для выполнения |
Ликвидируется хаос. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегических целей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Характеризует отличия |
Демонстрируются |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
отличительные особенности |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
организации от аналогичных. |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
организации. |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Обеспечивает логику развития организации.
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Характеристики |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
|
п/п |
|
стратегии как явления |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
1.Задает направления развития организации.