2368
.pdfМинистерство образования и науки РФ Государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Воронежская государственная лесотехническая академия»
Кафедра экономики и финансов
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(Бизнес-план «Лесопильного производства») Методические указания к выполнению курвового проекта для студентов специальности 080502 (060800) «Экономика и управление на предприятии
(лесной комплекс)»
Воронеж 2011
1
УДК 630.68
Воронина В.Ф., Ляпунова А.Н., Панявина Е.А. Планирование на предприятии (Бизнес-план «Лесопильного производства») [Текст]: методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальности 080502 (060800) – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс) / В.Ф. Воронина, А.Н. Ляпунова, Е.А. Панявина; Министерство образования и науки РФ, ГБОУ ВПО ВГЛТА, – Воронеж, 2011. – 46 с.
Печатается по решению учебно-методического совета
ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» (протокол № от |
20.… г.) |
Рецензент доц. кафедры управления производством ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» И.Ю. Проскурина
2
Содержание
Введение |
4 |
|
1 |
Бизнес-план лесопильного предприятия |
7 |
2 |
План производства лесопильной продукции |
9 |
3 |
План по труду и заработной плате |
15 |
4 |
План по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности |
32 |
Библиографический список |
45 |
3
Введение
В России, в условиях рыночной экономики, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы комплексного планирования на разных уровнях управления и на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности.
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
Бизнес-план – результат комплексного исследования различных сторон деятельности предприятия (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.), приобретающий все большую значимость. Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым на предприятиях всех форм собственности, в том числе и на предприятиях лесного комплекса.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать деятельность предприятий лесного комплекса на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие основные проблемы:
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2.Сформировать краткосрочные и среднесрочные цели, стратегию и тактику их достижения;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
4
4.Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
5.Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
6.Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
Воснову методических указаний положена разработка бизнес-плана лесопильного производства.
Общие указания по выполнению курсового проекта
Методические указания предназначены для студентов 4 курса экономического факультета очной и заочной форм обучения при выполнении ими курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии».
Выполнение курсового проекта по планированию лесопильного производства дает возможность будущим экономистам-менеджерам овладеть методикой технико-экономических расчетов, разобраться с экономическими вопросами производства и затем применять их на практике. Полученные знания в планировании позволят собрать требуемые технико-экономические показатели по исследуемым предприятиям, которые будут использованы при написании выпускных квалификационных работ.
Цель методических указаний – обеспечить четкую организацию, единую методическую последовательность расчетов, информацию об источниках нормативно-справочных данных, оформление всего курсового проекта.
Все разделы курсового проекта необходимо выполнить в строгой последовательности согласно методическим рекомендациям, с полной взаимоувязкой по всем разделам бизнес-плана.
5
В данном методическом указании приведен пример сквозного описания технико-экономических расчетов по всем разделам бизнес-плана. Выполнение курсового проекта предусматривает использование ЭВМ.
Выполненный курсовой проект сдается студентом на кафедру для проверки, по имеющимся замечаниям студент вносит исправления, назначается защита.
6
1 Бизнес-план лесопильного производства.
Бизнес-план лесопильного производства включает следующие разделы: 1. Задание (индивидуально каждому студенту).
ВОРОНЕЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ на курсовой проект «Планирование лесопильного производства»
студенту ______ группы _______________________________
|
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ |
|
||
Число установленных лесопильных рам |
|
______3_____ шт |
||
Производительность лесопильной рамы |
|
|
||
по выработке пиломатериалов в час |
|
|
_____7,3______ м³/ч |
|
Выход пиломатериалов из сырья |
|
|
______58_____ % |
|
Посортный выход пиломатериалов, % |
|
|
||
I сорт: |
II сорт: |
III сорт: |
IV сорт: |
ИТОГО: |
-
______7____________13____________15___________23___________58__________
______
Пиломатериалы внутризаводского оборота составляют __55__% пиломатериалов IV сорта от расчетного валового выпуска и используются на выпуск черновых мебельных заготовок (ЧМЗ), норма расхода которых на 1 м³ ЧМЗ составляет
1,67м³. |
|
Число дней простоя при капитальном ремонте |
____10_____ |
Средний диаметр бревна, см |
____28_____ |
Средняя длина бревна, м |
_____6_____ |
Процент брусовки |
___100____ |
Остатки сырья на складе на начало года, тыс. м³ |
____17_____ |
Остатки готовой продукции на складе пиломатериалов IV сорта на начало года – 5%, на конец года – 3% от расчетного валового выпуска; ЧМЗ на начало года – 4%, на конец года – 2%, тех. щепы на начало года – 2%, на конец года – 1%.
Примечание: режим работы – пятидневная рабочая неделя, 2 смены.
7
2.Введение.
3.Резюме. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Этот раздел должен разрабатываться в конце составления бизнесплана, когда произведены все расчеты по основным разделам. В Резюме необходимо осветить основные цели:
-увеличение объема продаж до ____________ %;
-получение чистой прибыли ____________ тыс. руб.;
-увеличение доли фирмы на существующем рынке до _______% и др.
4.Анализ положения дел в отрасли.
5.Виды продукции предприятия.
6.Рынки сбыта товаров. Конкуренты предприятия.
7.План маркетинга.
8.План производства. При составлении данного раздела используются расчеты, приведенные во второй главе данных методических указаний.
9.Организационный план. В раздел включаются данные расчетов третьей главы методических указаний.
10.Финансовый план. Раздел основан на методике расчетов четвертой главы методических указаний.
11.Оценка риска и страхование.
12.Заключение.
13.Список использованных источников.
14.Приложения.
Методика расчета отдельных разделов бизнес-плана представлена:
-глава 2: План производства лесопильной продукции;
-глава 3: План по труду и заработной плате;
-глава 4: План по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности
8
2 План производства лесопильной продукции
Таблица 2.1 - Календарный план работы лесопильного предприятия на
2011год
|
Число |
Выходные и |
Число дней на |
Число |
|
Месяцы |
календарных |
праздничные |
капитальный |
||
рабочих дней |
|||||
|
дней |
дни |
ремонт |
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
31 |
16 |
- |
15 |
|
Февраль |
28 |
9 |
- |
19 |
|
|
|
|
|
|
|
Март |
31 |
9 |
- |
22 |
|
|
|
|
|
|
|
Апрель |
30 |
9 |
- |
21 |
|
Май |
31 |
11 |
- |
20 |
|
Июнь |
30 |
9 |
- |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
Июль |
31 |
10 |
10 |
11 |
|
Август |
31 |
8 |
- |
23 |
|
|
|
|
|
|
|
Сентябрь |
30 |
8 |
- |
22 |
|
|
|
|
|
|
|
Октябрь |
31 |
10 |
- |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
Ноябрь |
30 |
9 |
- |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
Декабрь |
31 |
9 |
- |
22 |
|
Всего |
365 |
117 |
10 |
238 |
Число календарных, праздничных и выходных дней в году исчисляется по календарю того года, для которого составляется план.
В примере расчет выполнен по календарю 2011 года из расчета продолжительности рабочей недели 40 час.
9
Таблица 2.2- Расчет фонда эффективного времени работы оборудования
Показатели |
Ед.измерения |
План на 2011 г. |
Число календарных дней |
дней |
365 |
Число нерабочих дней |
дней |
117 |
В том числе: |
|
|
праздничные |
дней |
12 |
выходные |
дней |
105 |
Число рабочих смен в сутки |
см. |
2 |
Номинальная продолжительность |
час |
8 |
смены |
|
|
|
дней |
248 |
Режимный фонд времени |
рамо-смен |
496 |
|
рамо-час |
3968 |
|
дней |
10 |
Простои при капитальном ремонте |
рамо-смен |
20 |
|
рамо-час |
160 |
Внутрисменные простои за год |
час |
397 |
|
|
|
Фонд эффективного времени одной |
рамо-смен |
476 |
лесопильной рамы |
рамо-час |
3411 |
Средняя продолжительность смены |
час |
7,2 |
Число лесопильных рам |
шт. |
3 |
Всего фонд эффективного времени |
рамо-смен |
1428 |
|
рамо-час |
10233 |
Норматив простоев на одну рамо-смену составляет 50 мин. В год внутрисменные простои составят:
(50 : 60) * (496 – 20) = 397 ч.
Фонд эффективного времени одной лесопильной рамы: 496 – 20 = 476 ч.
Фонд эффективного времени в рамо-часах определяется путем вычитания из режимного времени внутрисменных простоев, простоев на капитальный ремонт:
3968 – 397 – 160 = 3411 рамо-часов Средняя продолжительность смены определяется отношением фонда
эффективного времени в рамо-часах на этот же фонд в рамо-сменах: 3411 : 476 = 7,2 ч.
10