577
.pdf1
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежская государственная лесотехническая академия»
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(БИЗНЕС-ПЛАН МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА)
Методические указания к составлению курсового проекта для студентов дневного и заочного обучения специальностей
060800 (080502) – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс), 260500 (250303) – Садово-парковое и ландшафтное строительство
Воронеж 2007
2
УДК 338.45 : 684
Воронина, В.Ф. Планирование на предприятии (бизнес-план мебельного производства) [Текст] : методические указания к составлению курсового проекта для студентов дневного и заочного обучения специальностей 060800 (080502) – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс), 260500 (250303) – Садово-парковое и ландшафтное строительство / В.Ф. Воронина, Ю.П. Усова ; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2007. – 24 с.
Печатается по решению редакционно-издательского совета ГОУ ВПО «ВГЛТА»
Рецензент начальник ПЭО ООО фирмы «Ясень» И.В. Обоимова
3
ВВЕДЕНИЕ Планирование – это развернутая программа производственно-финансовой
деятельности предприятия (фирмы), направленная на успешное выполнение стратегических и тактических задач на предстоящий период. План – это образ, модель будущего. Планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым на предприятиях всех форм собственности, в том числе и на предприятиях лесного комплекса.
Цель разработки бизнес-плана:
−спланировать хозяйственную деятельность лесного комплекса на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнесплан помогает решить следующие проблемы:
−определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
−выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
−выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
−определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
−оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
Воснову методических указаний положена разработка бизнес-плана мебельного производства. В связи с этим требуется произвести расчеты производственной мощности для планирования производственной программы и ассортимента выпускаемой продукции: как снизить риски и расширить ассортимент, как входить на рынок и выходить из него, как удержать и расширить существующий рынок, оценка конкуренции, маркетинговая стратегия, методы расчета
4
потребности в кадрах, составление бюджета фирмы, организационный план и др.
Выполнение данного курсового проекта будет способствовать формированию профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений у экономи- стов-менеджеров, которые в будущей работе могут выбирать оптимальные варианты бизнес-планов производства товаров и услуг.
Индивидуальное задание на курсовую работу «Планирование мебельного производства»
Тов. ____________________________________________________
Исходные данные:
1.Производственная площадь по внутреннему обмеру ________________м2;
2.Норма площади на 1 рабочее место ______________________________ м2;
3. Сменность оборудования |
2 |
; |
4.Эффективный фонд времени с учетом технической оснащенности рабочих мест – рассчитать; а) технически оснащенные места ___________________%,
б) неоснащенные рабочие места ___________________%;
5.Трудоемкость изделий __________________________ч,
6.Процент выполнения норм выработки ________________
7.Номенклатура изделий ____________________________________________
Бизнес-план мебельного производства включает следующие разделы:
1.Задание.
2.Резюме.
3.Виды товаров (услуг).
4.Рынки сбыта.
5.План маркетинга.
6.Производственный план.
5
1. Задание
Выдается индивидуально каждому студенту.
2. Резюме
Этот раздел должен разрабатываться в последнюю очередь и включает все основные положения, идеи и выводы бизнес-плана. Резюме содержит цели плана, характер деятельности организации, анализ рынков и спроса, стоимость проекта, источники финансирования, основные экономические показатели. Объем резюме составляет 2-4 страницы.
Цели у фирм могут быть разными, и они формулируются как общими словами, так и более конкретно, а именно:
−увеличение объема продаж;
−увеличение прибыли;
−освоение новых видов мебели;
−повышение качества выпускаемой продукции.
Фирма должна ставить конкретные задачи, которые содержат количественные и качественные данные и при этом оставаться реально осуществимыми.
Стратегии фирмы – это наиболее общие подходы к организации и осуществлению ее деятельности, а не детальные планы.
Врезюме следует отразить:
−чем будет заниматься фирма в планируемом периоде;
−какие средства необходимы для этого и где их планируется получить;
−какие объемы продаж товаров и услуг планируются на год;
−какие планируются затраты на производство товаров (услуг);
−какая планируются прибыль;
−по истечении какого срока заемные средства могут быть гарантировано возвращены;
−данные о создании и регистрации фирмы;
−контактные телефоны руководства.
3.Виды товаров (услуг)
Вэтом разделе бизнес-плана необходимо описать все товары фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Необходимо отразить:
6
−почему решили производить данные изделия (товара нет в данном регионе, на местном рынке, неудовлетворен спрос, товар более качественный, чем у конкурентов);
−дать краткое описание товара;
−чем данная продукция отличается от импортной;
−при каких условиях продукция может быть экспортирована;
−какую потребность данная продукция удовлетворяет;
−каковы особенности дизайна и упаковки продукции.
4.Рынки сбыта
Вэтом разделе бизнес-плана необходимо осветить:
−на каких рынках действует или будет действовать фирма и какие типы рынков используются фирмой;
−степень насыщенности рынка конкурирующими товарами;
−что влияет на спрос товаров фирмы;
−каким образом проводится изучение потребностей и спроса, кто проводит исследования (сама фирма или другие компании);
−какова реакция рынка на новые товары.
5. План маркетинга
Рынок – это место встречи покупателя и продавца, а маркетинг – это деятельность, помогающая им встретиться. Маркетинг включает в себя куплю и продажу, транспортировку и складирование, планирование номенклатуры изделий, исследование рынка, продвижение товара на рынке, обслуживание потребителя, финансирование, страхование.
Продукт, продажная цена, продвижение и позиционирование – это четыре П маркетинга.
Продукт необходимо запланировать с учетом пожеланий потребителей. Для этого необходимо применить сложную технологию исследования рынка: опросы по телефону, по почте, персональные интервью и т.д.
Продажная цена – это важнейшая составляющая маркетинга. Фирма должна выбирать цену продажи, покрывать все затраты и приносить прибыль. В условиях конкуренции продукция фирмы должна иметь цену продажи, не сильно отличающуюся от цен аналогичной продукции на рынке.
7
Продвижение – это связь производителя и потребителя. Одной из функций продвижения является поддержание постоянно растущего спроса на продукцию, и ее можно осуществлять с помощью рекламы в средствах информации, прямой почтовой рекламы или личных контактов. При чем следует отметить, что количество способов, с помощью которых производители знакомят потребителей со своей продукцией, безгранично.
Позиционирование. Для того, чтобы товар стал полезным, он должен оказаться в нужном месте в нужное время. Полученные в результате позиционирования данные будут в дальнейшем исследованы при построении финансового плана.
6. Производственный план
Определившись с рынком, конкурентами, оценив все слабые и сильные их стороны, необходимо понять, как надо производить продукцию. Сколько потребуется производственных мощностей, сырья, основных и вспомогательных материалов, численности и фонда заработной платы работающих, смета затрат на производство, себестоимость по отдельным видам продукции и разработать финансовый план.
6.1 Расчет производственной мощности фирмы.
Мощность – это максимально возможный выпуск продукции при заданном режиме работы предприятия.
Мощность рассчитывается в натуральных единицах измерения той продукции, которая запланирована в бизнес-плане с учетом потенциальных покупателей при работе фирмы в рыночных отношениях. Специфической особенностью выпуска различных видов мебели является то, что ведущего оборудования в данном виде производства выделить трудно, а поэтому мощность исчисляют через производственную площадь по внутреннему обмеру по формуле
М = |
П |
|
Ф |
, |
(1) |
|
Н |
Т |
|||||
|
|
|
|
где П – площадь по внутреннему обмеру, м2; Н – норма площади на 1 рабочее место, м2;
Ф – эффективный фонд времени работы 1 рабочего места в году с учетом технической оснащенности, ч;
Т– трудоемкость единицы продукции с учетом процента выполнения норм.
8
Из задания варианты изделий (1) шкаф 3-х дверный, стол письменный 2-х тумбовый.
Рассчитываем мощность
М = 550021 38017, 68 =129 622 шт.
Эффективный фонд времени с учетом технической оснащенности
Фтехос =Тк −(Тв +Тпр +Тппр ), |
(2) |
где Тк – календарный фонд времени; Тв – число выходных дней; Тпр – число праздничных дней;
Тппр – время планово-предупредительных ремонтов (5% от номинального фонда времени).
365 – (8 + 112 + 12) = 233 дн.
Фонд эффективного времени неоснащенных рабочих мест Фор = 365 – (8 + 112) = 245 дн.
Определяем эффективный фонд времени работы 1 рабочего места в году с учетом технической оснащенности по формуле
|
Ф = |
Ф |
% |
+ |
Фор % |
; |
(3) |
||
|
то |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
100 |
|
||||
|
100 |
|
|
|
|
|
|||
Ф= |
233 62% |
+ |
245 38% |
|
=237,56 дн. |
|
|||
100% |
|
|
|||||||
|
|
|
100% |
|
|
|
Выразив в часах, получим
Ф = 237,56 16 =3801 ч.
Удельный вес шкафов 3-х дверных составляет 60%. Определяем условную трудоемкость изделий
Тусл = |
10,5 60% |
+ |
6,5 40% |
= 7,68 ч, |
|
100 1,15 |
|
100 1,18 |
|
в том числе шкаф 3-х дверный – 77 773; стол письменный 2-х тумбовый – 51849
6.2 Расчет плана материально-технического обеспечения (МТО)
Задачей данного раздела бизнес-плана является:
−Определить потребное количество материальных ресурсов на планируемую производственную программу по формуле
9 |
|
Q м =H Q , |
(4) |
где Н – норма расхода материалов на единицу продукции;
Q– объем выпуска продукции.
−Определить неснижаемый запас материальных ресурсов для обеспечения ритмичной работы фирмы
|
|
Т |
|
q , |
(5) |
Qмк.г. = |
|
|
+t резер |
||
2 |
где Т – текущий запас материалов, дн. (30 дней);
tрезер – резервное время на случай несвоевременной поставки материальных ресурсов от партнеров (5-8 дней).
q – среднедневная потребность в материальных ресурсах. Потребное количество материальных ресурсов на год определяется по
формуле
Qгод = Qпр + Qк.г. – Qн.г. , |
(6) |
Остатки материальных ресурсов на начало года (Qн.г.) составляют 2% от материальных ресурсов на программу. Расчет потребного количества материальных ресурсов на планируемую программу представлен в табл. 1.
10
Таблица 1
Расчет потребного количества материальных ресурсов на планируемую программу на 200__ год
Наименование мате- |
Ед. |
Договорная |
Шкаф 3-х дверный |
|
Стол письменный 2-х |
|
Сумма, |
||||||
цена за еди- |
77 773 шт. |
|
|
тумбовый 51849 шт. |
Всего |
||||||||
риальных ресурсов |
изм. |
|
|
|
|
|
|
|
тыс. р. |
||||
Норма на |
|
Итого |
|
норма на ед |
|
итого |
|||||||
|
|
ницу, р. |
ед |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЛДСП |
м2 |
179 |
6,6 |
|
513302 |
|
5,4 |
|
279985 |
793287 |
141998,3 |
||
ДВП |
м2 |
20 |
2,6 |
|
202210 |
|
0,9 |
|
46664 |
248874 |
4977,5 |
||
Кромочный пластик |
п.м. |
1,2 |
32 |
2488736 |
|
19 |
|
985131 |
3473867 |
4168,6 |
|||
Клей «Крус» |
кг |
80 |
0,3 |
|
23332 |
|
0,1 |
|
5185 |
28517 |
2281,3 |
||
Шурупы |
кг |
42 |
0,3 |
|
23332 |
|
0,1 |
|
5181 |
28517 |
1197,7 |
||
Петли |
шт |
8 |
12 |
|
933276 |
|
2 |
|
103698 |
1036974 |
8295,8 |
||
Стяжки |
шт |
2 |
– |
|
|
– |
|
|
6 |
|
311094 |
311094 |
622,2 |
Евровинт |
шт |
0,55 |
20 |
1555460 |
|
22 |
|
1140678 |
2696138 |
1482,9 |
|||
Направляющие |
ком |
45 |
– |
|
|
– |
|
|
3 |
|
155547 |
155547 |
6999,6 |
Стекло |
м2 |
400 |
– |
|
|
– |
|
|
– |
|
– |
– |
– |
Зеркало |
м2 |
500 |
0,5 |
|
38887 |
|
– |
|
– |
38887 |
19443,5 |
||
Подпятники |
шт |
0,5 |
4 |
|
311092 |
|
8 |
|
414792 |
725884 |
362,9 |
||
Полкодержатели |
шт |
0,5 |
20 |
1555460 |
|
4 |
|
207396 |
1762856 |
881,4 |
|||
Ручки мебельные |
шт |
12 |
3 |
|
233319 |
|
4 |
|
207396 |
440715 |
5288,6 |
||
Итого: |
|
|
|
133256,4 |
|
|
|
64743,9 |
|
198000,3 |
|||
Остаток на начало года (5 %) – 9 900 тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Остаток на конец года, Qк.г. (неснижаемый запас) = |
|
30 |
+6 |
|
=11550 тыс. р. |
|
|
|
|||||
|
2 |
550 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|