книги2 / 399-1

40.Скрыль В.В. Методы отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики. [Электронный ресурс] – 2018. – URL: http://sci-article.ru/stat.php?i=1429596549 (дата обращения: 15.04.2019).

41.Сыров, В.Д. Мотивационные основы формирования производственного персонала / В.Д. Сыров // Наука без границ – 2019. – (4). – С. 15-20

42.Тараскова Е. Правильное решение. Управляем талантами. [Электронный ресурс] – 2008. – URL: http:// www.ancor.ru/labour market/article/articleid/2013/

43.Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании/ Н.А. Толстоброва // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2010. – №5.

44.Хабибуллин М.И. Проблемы повышения уровня производительности труда / М.И. Хабибуллин // Молодой ученый. – 2018. – №50. – С. 200-202. – URL https://moluch.ru/archive/236/54808/ (дата обращения: 10.01.2020)

45.Чуланова О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / О.Л. Чуланова – М.: НИЦ ИНФРА- М. – 2016. – 292 с.

46.Чуланова О.Л., Мокрянская Н.А. Методические аспекты совершенствования развития кадрового резерва с применением технологии управления талантами//Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»-2017.-№2

47.Чуланова, О.Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: Монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М. – 2015. – 217 с.

48.Эсаулова И.А. Лига «корпоративных талантов» – для кадрового резерва: из опыта ОАО «Чусовской металлургический завод»/И.А. Эсаулова, А.А. Кузмич, Ю.А. Кухтинская // Кадровик. – 2012. – №5. – С. 3-39

49.Яшкова Е.В. Формирование кадрового резерва как источника стабильного экономического развития организации / Е.В. Яшкова, Н.Л. Синева, К.А. Бездетко, Т.А. Егорова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – №3 (29).

50.Ведомости – новости бизнеса и финансов, аналитика [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.vedomosti.ru (Дата обращения: 15.06.2019)

51.Годовой отчёт ПАО Метафракс 2018 [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://metafrax.ru/files/1364/thumbnails/Годовой% 20отчет%20ПАО%20Метафракс%202018.pdf (дата обращения: 10.05.2020)

52.Журнал «Эксперт» [Электронный ресурс]. Режим доступа: www. Expert.ru (Дата обращения: 15.05.2020)

53.Итоги конференции «Метанол 2018» [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.mplast.by (Дата обращения: 15.05.2020)

54.Метафракс Групп внедряет новый бренд, разработанный агентством

Electric Brand Consultants // Sostav.ru – новости рекламы и маркетинга [Электронный ресурс]. Режим доступа : www.sostav.ru (дата обращения: 17.05.2020)

80

55. ПАО «Метафракс»: официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.metafrax.ru (дата обращения: 17.05.2020)

56. Проблемы российского химпрома в современных реалиях //

ООО «Химагрегат-Медиа» [Электронный ресурс]. URL: http://www.himagregatinfo.ru/ news/160 (дата обращения: 17.05.2020)

57.РБК | Тренды. [Электронный ресурс]. Режим доступа https://trends.rbc.ru/trends/education/ (дата обращения 20.05.2020)

58.Стратегия по работе с персоналом ПАО «Метафракс» до 2020 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www2.metafrax.ru/ru/p/1451 (дата обращения: 24.04.20)

59.ACOPIA [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.acopiaworld.com (дата обращения: 17.05.2020).

60.Apply Done | Global Internships | CRCC Asia [Электронный ресурс].

Режим доступа: www.crccasia.com (дата обращения: 17.05.2020).

61.Metadynea Austria GmbH: Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.metadynea.at (дата обращения: 17.05.2020).

62.Metadynea Trading SA: Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.metafraxtrading.com (дата обращения: 17.05.2020).

63.Samyang Meta | SamyangChemical Group: Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.sunghong.com (дата обращения:

17.05.2020).

64.Ariss A.A. Talent management: Current theories and future research directions. / A.A. Ariss, W.F. Cascio, J. Paauwe //Journal of World Business. – 2014. – №49 (2). – P. 173-179.

65.Armstrong, M. Handbook of Human Resource Management. / M. Arm- strong //12-th Edition. – Kogan Page, 2012. – 756 p.

66.Berke D. Building talent: Developing effective leaders is as crucial as ever.

/D. Berke, M.E. Kossler, M. Wakefield //Leadership in Action. – 2009. – № 29 (1): 3-7.

67.Hidi S. Motivating the corporatelly unmotivated:A critical issue for the 21st century //Review of Educational Research.-2013.-№70–P. 151-179.

68. Hu Y. Endogenous Growth: Fragile Foundations / M.C. Kemp,

K.Shimomura// Review of Development Economics. – 2006. – Vol. 10, № 1.

69.Karadzhova Z.K. Training, coaching and mentoring – tools of the concept "Lifelong learning"/ Z.K. Karadzhova // International Scientific Electronic Journal ISSN 2307-2334 | Perspectives of Science & Education. – 2017. – 1 (25). P. 34-38.

70.Mosca M. Wage effects of recruitment methods. / M. Mosca, F. Pastore // IZA Working Paper. – 2008. – URL: http://ftp.iza.org/dp3422.pdf

71.Pilbeam S., Corbridge M. People Resourcing and Talent Planning: HRM in Practice. 4-th ed. – Pearson Education Limited, 2010. – 624 p.

72.SAP Success Factors – Корус Консалтинг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.corusconsulting.ru (дата обращения: 20.05.2020)

81

73. Shahnawaz S. Impact of Tangible and Intangible Rewardson Organizational Commitment: Evidence from the Textile Sector of Pakistan/ S. Shahnawaz//American Journal of Industrial and Business Management. – 2015. - №5. – P.138-147.

74. Turner R. The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organization. / R. Turner // McGraw-Hill. – 2009. – 452 p.

82

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Фреймворк продуктивного талант-менеджмента

83

Приложение 2

Анкета для выявления мотивированности сотрудников

1)Как администрация предприятия мотивирует Вас на дальнейший рост и повышение квалификации?

аттестуемых с отличием зачисляют в кадровый резерв предприятия; устанавливают надбавку к окладу на период 1 год; все вышеперечисленное; никак не мотивирует

другое _________________________________________________

2)Как бы Вы хотели, чтобы Вас мотивировали на дальнейший рост?

установление более высокой надбавки к окладу; предоставление дополнительных дней к отпуску; не имеет значения;

другое_____________________________________________

3)Считаете ли Вы необходимым повышение своей квалификации?

да; наверное; нет.

4)Считаете ли Вы необходимым, чтобы в компании существовала перспектива карьерного роста?

да; наверное; нет.

5)Считаете ли Вы объективной оценку последней аттестации?

да, оценку считаю объективной;

нет, оценку считаю субъективной.

6)Знаете ли Вы, как влияют результаты аттестации на ваше личное развитие?

 знаю; не знаю.

7)Какие факторы, на Ваш взгляд, могут повлиять на продвижение по службе?

знание всех вопросов, которые задаются на собеседовании; высокая оценка руководителя; положительная характеристика; все выше перечисленное; не знаю.

84

8)Влияют ли на Вашу работу результаты аттестации?

существенно влияют; частично влияют; вообще не влияют.

9)После аттестации беседует ли с Вами руководитель?

всегда беседует; иногда беседует;

никогда не беседует.

10)Считаете ли Вы необходимым беседу по итогам аттестации о перспективах карьерного роста и развития?

да; наверное; нет.

85

Приложение 3

Организационная структура управления ПАО «Метафракс»

86